Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza: pytania testowe z odpowiedziami, Egzaminy z Contabilità Finanziaria

Pobierz Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza: pytania testowe z odpowiedziami i więcej Egzaminy w PDF z Contabilità Finanziaria tylko na Docsity!

strona 1

ROZWIĄZANIA WZORCOWE

B l o k t e m a t y c z n y I

P Y T A N I A T E S T O W E

1. „Koszt” jest pojęciem: a) szerszym niż pojęcie wydatku, b) węższym niż pojęcie wydatku, c) równoważnym z pojęciem wydatku.

2. Proszę uzupełnić zdanie: „Koszt wynagrodzeń pracowników bezpośrednio-produkcyjnych zostanie zakwalifikowany w rachunku kosztów pełnych do [1] , natomiast w rachunku kosztów zmiennych do [2] .” a) [1] koszty ogólnego zarządu, [2] koszty stałe, b ) [1] pośrednie koszty produkcji, [2] koszty stałe, c) [1] bezpośrednie koszty produkcji, [2] koszty zmienne.

3. Dla menadżera największe znaczenie mają informacje o kosztach: a) rzeczywistych, b) normalnych, c) planowanych.

4. Równocześnie z opracowaniem koncepcji direct costng w USA powstał w obszarze niemieckojęzycznym jej odpowiednik : a) rachunek kosztów bezpośrednich, b) rachunek kosztów krańcowych , c) rachunek kosztów procesów.

5. W przedsiębiorstwach handlowych najistotniejszą kategorią kosztów podstawowej działalności operacyjnej jest: a) amortyzacja, b) wartość sprzedanych towarów, c) wartość sprzedanych materiałów.

6. Które z poniżej wymienionych kosztów nie powinny wchodzić w skład kosztów produkcji w przedsiębiorstwie produkującym krzesła drewniane: a) klej do drewna, b) ubezpieczenie społeczne kontrolera jakości produkcji, c) wynagrodzenia kierownika działu sprzedaży.

7. W której z poniższych metod rozchodu zapasów koszty produkcji nie zakończonej poprzedniego okresu są włączane do kosztów bieżącego okresu? a) FIFO, b) LIFO, c) średnia ważona.

8. W rachunku kosztów, który służy przygotowaniu sprawozdania finansowego wyodrębnia się : a) koszty zaopatrzenia, koszty produkcji, koszty sprzedaży, b) koszty projektowania, koszty wytwarzania, koszty posprzedażne, c) koszty fazy wstępnej, koszty fazy wytwarzania, koszty fazy końcowej.

strona 2

9. W rachunku kosztów wykorzystywanym przy podejmowaniu decyzji krótkookresowych wyodrębnia się : a) koszty zaopatrzenia, koszty produkcji, koszty sprzedaży, b) koszty stałe i zmienne , c) koszty fazy wstępnej, koszty fazy wytwarzania, koszty fazy końcowej.

10. Koszty funkcjonowania działu marketingu w firmie produkcyjnej powinny być ujęte w rachunku zysków i strat w wersji kalkulacyjnej w grupie: a) kosztów ogólnego zarządu, b) kosztów sprzedaży, c) kosztów wytworzenia sprzedanych produktów.

11. Zgodnie z ustawą o rachunkowości, koszty pośrednie związane z wytworzeniem produktów mogą być doliczone do kosztów bezpośrednich niezależnie od poziomu wykorzystania zdolności produkcyjnych: a) w tych jednostkach gospodarczych, które wytwarzają produkty jednorodne, b) w tych jednostkach gospodarczych, których roczne sprawozdanie finansowe nie podlega obowiązkowi badania i ogłaszania, c) w tych jednostkach, które wybrały sporządzanie rachunku zysków i strat w wersji porównawczej.

1 2. W przedsiębiorstwie A złożono zamówienie na dostawę materiałów bezpośrednich i wpłacono zaliczkę w 100% wartości zamówienia w lipcu. W sierpniu miała miejsce dostawa tych materiałów. Całość materiałów zużyta została do produkcji we wrześniu. Wszystkie wyroby gotowe, do wyprodukowania których zużyto materiały, zostały sprzedane w październiku. W którym miesiącu wartość materiałów wykazana została w rachunku zysków i strat sporządzonym w wariancie kalkulacyjnym? a) sierpniu, b) wrześniu, c) październiku.

13. Przedsiebiorstwo kalkuluje koszty produktów według formuły:koszty materiałów bezpośrednich + całkowite koszty działań produkcyjnych skalkulowanych według rachunku kosztów działań (ABC). Tak skalkulowany koszt jest: a) kosztem zmiennym, b) kosztem docelowym, c) kosztem pełnym.

1 4. Która z niżej wymienionych jednostek będzie prawdopodobnie stosowała kalkulację podziałową raczej niż kalkulację doliczeniową? a) przedsiębiorstwo budowlane, b) firma świadcząca usługi architektoniczne, c) wytwórnia kwasu siarkowego.

15. Stała, jednokierunkowa kolejność rozliczania świadczeń komórek produkcji pomocniczej, rozpoczynająca się najlepiej od tego wydziału produkcji pomocniczej, który nie pobiera w ogóle (lub pobiera najmniej) świadczeń od innych wydziałów pomocniczych charakteryzuje metodę: a) bezpośrednią, b) kolejnych przybliżeń, c) stopniową (sekwencyjną).

strona 4

Z A D A N I A S Y T U A C Y J N E

Zadanie sytuacyjne 1 (za 20 punktów)

Założenia Firma produkuje masowo jeden asortyment produktów. W bieżącym miesiącu na koncie „Produkcja podstawowa” zarejestrowano następujące koszty:

Koszty materiałów bezpośrednich 39.000 zł Płace bezpośrednie 15.000 zł Koszty pośrednie produkcji 24.000 zł

Razem 78.000 zł

Dane ilościowe o produkcji:  na początek okresu nie występowała produkcja niezakończona,  w bieżącym miesiącu wyprodukowano i sprzedano 80 szt. wyrobów gotowych, po cenie sprzedaży netto 1200 zł/szt.  remanent końcowy robót w toku stanowiło 50 szt.  materiały bezpośrednie są wydawane do zużycia w całości z chwilą rozpoczęcia procesu produkcji,  produkcja niezakończona na koniec okresu jest wyceniana w wysokości kosztów bezpośrednich produkcji.  stopień zaawansowania produktów niezakończonych określono na 40%.

Dyspozycje

1. Sporządzić rachunek zysków i strat w wariancie kalkulacyjnym do poziomu wyniku brutto ze sprzedaży. (16 pkt)
2. Ustalić wartość produkcji niezakończonej na koniec okresu. (4 pkt)

Uwaga! Odpowiedzi bez załączonych obliczeń nie będą brane pod uwagę.

R o z w i ą z a n i e w z o r c o w e : Ad 1.

Koszty materiałów bezpośrednich 39.000 zł/( 80 szt. wyr. got. + 50 szt. produktów. niezak., które z punktu widzenia materiałów są zrobione w 100%) = 39.000 zł/ 130 jedn. ekwiwalentnych = 300 zł/jedn. ekwiwal.

Koszty płac bezpośrednich 15.000 zł należy rozliczyć na wyroby gotowe i produkty niezakończone uwzględniając ich stopień zaawansowania 15.000 zł/ 80 szt wyr. got + ( 50 szt. produktów. niezak., które z punktu widzenia płac bezpośrednich są zrobione w 40%) = 15.000 zł/ 100 jed. ekwiwal. = 150 zł/ jedn. ekwiwal.

Koszty pośrednie produkcji 24.000 zł należy rozliczyć wyłącznie na wyroby gotowe, gdyż jednostka stosuje uproszczoną wycenę produktów w toku produkcji ( po kosztach bezpośrednich produkcji) 24.000 zł/ 80 szt wyr. got. = 300 zł/szt.

strona 5

Jednostkowy koszt wytworzenia wyrobu gotowego = k.mat. bezp. 300 zł + k. płac bezp. 150 zł+ k. pośrednie prod. 300 zł = 750 zł/szt.

Rachunek zysków i strat (fragment) wariant kalkulacyjny w zł. Przychody netto ze sprzedaży produktów 80 szt. x 1.200zł/szt. 96. Koszty wytworzenia sprzedanych produktów 80 szt. x 750zł/szt. 60. Wynik brutto ze sprzedaży (^) 36.

Ad 2. Wycena produkcji niezakończonej na koniec okresu

Koszty produkcji przypadające na jeden produkt niezakończony = k. mat. bezp. 300 zł+ k. płac bezp. (40% x 150 zł) = 360 zł

Bilans (fragment)

Wartość produkcji niezakończonej 50 jedn. x 360 zł /jedn.

18.000 zł

strona 7

R o z w i ą z a n i e w z o r c o w e :

Rachunek zysków i strat wariant porównawczy w zł.

A. Przychody ze sprzedaży i zrównane z nimi I. Przychody netto ze sprzedaży produktów II. Przychody netto ze sprzedaży towarów III. Zmiana stanu produktów (-5000 zł zmniejszenie stanu wyr. got.)+ 6000zł zwiększenie stanu pr. niezak.+ (- 1300 zł zmniejszenie stanu RMC)+2000 zmniejsz. stanu RMB

10 pkt

B. Koszty działalności operacyjnej Amortyzacja Usługi obce Wynagrodzenia Ubezpieczenia społ i inne świadczenia Zużycie materiałów i energii Podatki i opłaty Pozostałe koszty według rodzaju Wartość sprzedanych towarów C. Zysk/strata ze sprzedaży D. Pozostałe przychody operacyjne E. Pozostałe koszty operacyjne F. Zysk/strata z działalności operacyjnej

10 pkt

strona 8

Zadanie sytuacyjne 3 (za 20 punktów)

Założenia Normalne zdolności produkcyjne w przedsiębiorstwie „R” wynoszą 16.000 m/h średniomiesięcznie. Na wyprodukowanie jednej latarki typu A potrzeba 4 m/h, na wyprodukowanie jednej latarki typu B 8 m/h. Stawki planowane kosztów pośrednich produkcji na jednostkę normalnych zdolności produkcyjnych przedstawiają się następująco:

Stawka planowanych zmiennych kosztów pośrednich produkcji na jednostkę normalnych zdolności produkcyjnych tj na 1 mh

4 zł/mh

Stawka planowanych stałych kosztów pośrednich produkcji na jednostkę normalnych zdolności produkcyjnych tj na 1 mh

3 zł/mh

W sierpniu ze względu na spadek rynkowego popytu wyprodukowano 1.500 szt. latarek typu A i 800 szt. latarek typu B. Rzeczywiste zmienne i stałe koszty pośrednie produkcji poniesione w sierpniu wyniosły odpowiednio 58.280 zł i 48.000 zł. Planowane i rzeczywiste koszty bezpośrednie produkcji na 1 szt. produktu wyniosły:

Latarka A Latarka B

Planowane koszty materiałów bezpośrednich na szt. 4 zł/szt. 8 zł/szt. Planowane koszty robocizny bezpośredniej na szt. 7,5 zł/szt. 7 zł/szt.

Latarka A Latarka B Rzeczywiste koszty materiałów bezpośrednich na szt. 5 zł/szt. 7 zł/szt. Rzeczywiste koszty robocizny bezpośredniej na szt. 6 zł/szt. 6 zł/szt.

Dyspozycje

1. Proszę obliczyć jednostkowy koszt wytworzenia każdego produktu w rachunku kosztów normalnych tj. koszt częściowo rzeczywisty, częściowo planowany. (8 pkt)
2. Proszę ustalić kwotę odchyleń budżetowych zmiennych kosztów pośrednich w sierpniu i określić ich charakter (korzystne K, niekorzystne N). (4 pkt)
3. Proszę ustalić kwotę odchyleń budżetowych stałych kosztów pośrednich w sierpniu i określić ich charakter (korzystne K, niekorzystne N). (4 pkt)
4. Proszę ustalić kwotę odchyleń od kosztów stałych pośrednich z tytułu wykorzystania zdolności produkcyjnych w sierpniu i określić ich charakter (korzystne K, niekorzystne N). (4 pkt)

Uwaga! Odpowiedzi bez załączonych obliczeń nie będą oceniane.

R o z w i ą z a n i e w z o r c o w e : Ad 1. Latarka typu A rzeczywiste koszty materiałów bezpośr. 5 zł/szt. rzeczywiste koszty robocizny bezpośr. 6 zł/szt. planowane zmienne koszty pośrednie produkcji (4 mh x 4 zł/mh) 16 zł/ szt. planowane stałe koszty pośrednie produkcji ( 4 mh x 3 zł/mh) 12 zł/ szt. jednostkowy częściowo rzeczywisty, częściowo planowany koszt wytworzenia 39 zł/szt.

strona 10

Zadanie sytuacyjne 4 (za 20 punktów)

Założenia W przedsiębiorstwie stolarskim „Medes” postanowiono ocenić pracę tapicera przy produkcji sofy „Hela”. Standardową stawkę godzinową płac ustalono na poziomie 40 zł/godz. Na wykonanie pracy tapicera przewiduje się standardowo 2 godz/szt.. W tym czasie powinien wykonać 80 sof. Rzeczywista stawka płac w badanym okresie wyniosła 42 zł/godz. Tapicer wykonał w badanym okresie pracę w 1,8 godz./szt. i wykonał 82 sofy.

Dyspozycje Obliczyć następujące odchylenia dla kosztów płac bezpośrednich:

1. stawek płac,
2. wydajności tapicera,
3. całkowite odchylenie kosztów płacy tapicera. Które z odchyleń są korzystne, a które niekorzystne?

Uwaga! Odpowiedzi bez załączonych obliczeń nie będą oceniane.

R o z w i ą z a n i e w z o r c o w e :

Ad. 1 Odchylenie stawek płac (6pkt) OSP = (40 – 42) x 1,8 x 82 = -295,2 zł

Ad. 2 Odchylenie wydajności tapicera (6 pkt) OWT = (2 x 82 – 1,8 x 82) x 40 = 16,4 x 40 = 656 zł

Ad. 3 Całkowite odchylenie płac (8 pkt) COP = (82 x 2 x 40) – 42 x 1,8 x 82 = 360,8 zł

Odchylenie stawek płac i odchylenie całkowite płac są korzystne. Pracownik okazał się bardziej wydajny.

strona 11

Blok tematyczny II

P Y T A N I A T E S T O W E

1. Kaskadowanie Balanced Scorecard wiąże się z a) koniecznością wyodrębnienia piątej perspektywy specyficznej dla danego przedsiębiorstwa, b) podziałem mierników między poszczególne perspektywy, c) budową kart na niższych szczeblach w hierarchii zarządzania.
2. Miernik ekonomicznej wartości dodanej (EVA) uwzględnia a) wynik finansowy netto, b) koszty kapitału, c) wolne przepływy pieniężne.
3. Odchylenia między kosztami standardowymi a rzeczywistymi materiałów bezpośrednich składają się z odchyleń a) zużycia i ceny, b) wydajności i stawki, c) budżetowych i wydajności.
4. Przy wyborze na podstawie kryterium NPV z dwóch wykluczających się inwestycji A i B, dla których spełniony jest warunek NPV>0, jeżeli NPV dla inwestycji A jest dwa razy większe niż dla B a łączny okres ich realizacji, eksploatacji i likwidacji nie jest taki sam, to: a) należy wybrać inwestycję A pod warunkiem, że łączny okres realizacji, eksploatacji i likwidacji inwestycji A jest dwa razy krótszy niż B, b) należy wybrać inwestycję A pod warunkiem, że łączny okres realizacji, eksploatacji i likwidacji inwestycji B jest dwa razy krótszy niż A, c) należy przeprowadzić dodatkowe obliczenia pozwalające np. na ustalenie rocznego ekwiwalentu wartości.
5. Która z poniższych klasyfikacji jest hierarchią stosowana w rachunku kosztów działań: a) działania zwiększające wartość dla klienta, (2) działania nie zwiększające wartości dla klienta które muszą być wykonywane, (3) działania nie zwiększające wartości dla klienta, (4) działania zmniejszające wartość dla klienta, b) działania na poziomie jednostki produktu, (2) Działania na poziomie partii produktu, (3) Działania na poziomie asortymentu, (4) Działania na poziomie przedsiębiorstwa, c) działania transakcyjne, (2) działania czasowe, (3) działania intensywności.
6. Wartością rezydualną inwestycji jest: a) wartość rzeczowych aktywów trwałych w ostatnim roku objętym analizą przedsięwzięcia, b) wydatki związane z kosztami wytwarzania produktów uzyskanych w wyniku przedsięwzięcia, c) nakłady na aktywa trwałe.
7. Budżetowa metoda zarządzania, to koncepcja: a) opierająca się na założeniu, że narzędziami efektywnego kierowania jednostką gospodarczą są dwa elementy tj. budżet i bieżąca kontrola wykonania zadań zawartych w budżecie, b) narzucająca obowiązek budżetowania nie tylko na poziomie makroekonomicznym (państwa), lecz także na poziomie mikro tj. w tych jednostkach gospodarczych, które mają obowiązek stosowania przepisów Ustawy o Rachunkowości, c) zalecana szczególnie dla tych jednostek gospodarczych, w których występują skomplikowane procesy wytwórcze i jest duży udział kosztów pośrednich w strukturze kosztów działalności operacyjnej.

strona 13

18. W segmentowym rachunku marż pokrycia: a) do oceny rentowności produktów wliczane są wszystkie koszty stałe, b) próg rentowności na poziomie produktu jest osiągnięty, gdy marża na pokrycie tego produktu pokrywa wyłącznie koszty stałe właściwe dla tego produktu, c) produkt o ujemnej marży na pokrycie zarabia na siebie, ale nie pokrywa w żadnym stopniu wspólnych kosztów stałych.
19. Rachunkowość zarządcza posługuje się pojęciem: a) kosztów ogólnego zarządu, b) kosztów uzyskania przychodu, c) kosztów krańcowych.
20. Zasadniczym celem kontrolingu strategicznego jest: a) sterowanie zyskiem operacyjnym, b) utrzymanie zdolności do osiągania zysku w długim okresie, c) powiększenie majątku.

strona 14

Z A D A N I A S Y T U A C Y J N E

Zadanie sytuacyjne 1 (za 20 punktów)

Założenia Firma produkująca meble ogrodowe posiada w swojej ofercie między innymi leżaki. Kierownik odpowiedzialny za ten segment produktów przygotowuje budżet na drugi kwartał 20X1 roku opierając się o następujące informacje:  Planowany popyt na leżaki Kwiecień 6.000 szt. Maj 8.000 szt. Czerwiec 11.000 szt. Lipiec 11.000 szt.  Ceny sprzedaży W styczniu cena leżaków kształtowała się na poziomie 70 zł/szt. Ten poziom ceny ma być utrzymany do końca maja. Od czerwca planowana jest podwyżka cen o 10,00 zł/szt.  Zasady sprzedaży Firma od roku sprzedaje 80 % wyrobów za gotówkę, 20 % na kredyt z miesięcznym terminem płatności, z czego 5% należności nie wpływa w terminie (należności nieściągalne = 5% przychodów ze sprzedaży; należności pewne = 15% przychodów ze sprzedaży). W marcu sprzedaż leżaków osiągnęła poziom 5.000 sztuk. Na koniec marca należności nieściągalne (5% przychodów marca) wyniosły 17.500 zł.  Produkcja Aby zapewnić ciągłość sprzedaży przedsiębiorstwo utrzymuje zapasy końcowe wyrobów równe 10% przewidywanej sprzedaży następnego miesiąca. Na koniec marca w magazynie było 600 szt. leżaków.

Dyspozycje

1. Proszę sporządzić budżet sprzedaży dla poszczególnych miesięcy i II kwartału łącznie. (4 pkt)
2. Proszę ustalić wysokość planowanych wpływów gotówkowych ze sprzedaży dla poszczególnych miesięcy i łącznie dla II kwartału. (8 pkt)
3. Proszę sporządzić budżet produkcji dla poszczególnych miesięcy i łącznie dla II kwartału. (8 pkt)

R o z w i ą z a n i e w z o r c o w e : Ad. 1. Budżet sprzedaży kwiecień maj czerwiec II kwartał łącznie Planowana sprzedaż w szt. 6.000 8.000 11.000 25. x cena sprzedaży 70 zł/szt. 70 zł/szt. 80 zł/szt. = Planowane przychody ze sprzedaży 420.000 560.000 880.000 1860.

strona 16

Zadanie sytuacyjne 2 (za 20 punktów)

Założenia Przedsiębiorstwo „Bahman” świadczy usługi remontowo-wykończeniowe i swoją pozycję na rynku buduje w oparciu o wysoką jakość wykonywanych usług. W przedsiębiorstwie zatrudnionych jest pięciu glazurników, którzy zajmują się układaniem płytek ceramicznych. W styczniu, okresie w którym tradycyjnie w przedsiębiorstwie jest mniej zamówień, firma otrzymała równocześnie dwa duże zamówienia – jedno na położenie płytek w magazynie logistycznym oraz drugie – na ułożenie mozaiki z płytek w nowowybudowanym hotelu. Realizacja każdego z zamówień wymaga zaangażowania wszystkich pracowników i poniesienia następujących kosztów wynagrodzeń i materiałów: Magazyn Hotel Wynagrodzenia 30 000 30 000 Materiały 80 000 110 000

Ponadto w przypadku podjęcia się realizacji zamówienia hotelu, konieczne będzie wykorzystanie specjalistycznej frezarki. W przedsiębiorstwie została wcześniej zakupiona taka frezarka. Urządzenie nie jest jeszcze w pełni zamortyzowane, wartość księgowa tego urządzenia wynosi 3 000 zł, a miesięczny koszt amortyzacji 500 zł. Aby wykorzystać urządzenie, konieczne jest zakupienie nowych tarcz do wycinania o wartości 300 zł. Przychody z realizacji zamówienia dotyczącego magazynu to 120 000 zł, natomiast przychody z realizacji zamówienia dotyczącego hotelu wynoszą 151 000 zł.

Dyspozycje

1. Ustal przy wykorzystaniu wyłącznie informacji istotnych, które zlecenie powinno zrealizować przedsiębiorstwo. ( 10 punktów)
2. Oblicz, jaka jest korzyść z wyboru najlepszego zlecenia po uwzględnieniu kosztu utraconych możliwości związanego z rezygnacją z drugiego zlecenia. ( 10 punktów) Uwaga! Odpowiedzi bez załączonych obliczeń nie będą brane pod uwagę.

R o z w i ą z a n i e w z o r c o w e : Ad 1) Magazyn Hotel Przychody 120 000 151 000 Koszty

• materiały 80 000 110 000
• tarcze do wycinania 300 Wynik różnicowy 10 000 10 700

Przedsiębiorstwo powinno podjąć się zlecenia dotyczącego hotelu.

Ad 2) Hotel Przychody 151 000 Koszty

• wynagrodzenia 30 000
• materiały 110 000
• tarcze do wycinania 300
• koszt utraconych możliwości 10 000 Wynik 700

Korzyść z realizacji zlecenia dotyczącego hotelu po uwzględnieniu kosztu utraconych możliwości wynosi 700 zł.

strona 17

Zadanie sytuacyjne 3 (za 20 punktów)

Założenia W przedsiębiorstwie produkowane i sprzedawane są kosmetyki z alg morskich: żele pod prysznic, musujące kule do kąpieli oraz maseczki do twarzy. Firma dopiero rozpoczyna swoją działalność i dotychczasowa strategia marketingowa polegała na sprzedawaniu pakietów kosmetyków, które były pozycjonowane na rynku jako doskonały prezent. Pakiet składał się z jednego żelu, 10 kul i 5 maseczek. Poniżej przedstawiono informacje o cenie i kosztach zmiennych dla każdego z produktów: Żel Kula do kąpieli

Maseczka

Cena sprzedaży 30 8 12 Jednostkowy koszt zmienny

Jednostkowa marża na pokrycie

Miesięczne koszty stałe w przedsiębiorstwie wynoszą 27 000 zł.

Wraz z rozwojem przedsiębiorstwa okazało się, że rynkowy popyt na każdy z produktów różni się i kształtuje się na następującym poziomie: Żel: 500 szt. Kula do kąpieli: 5000 szt. Maseczka: 2000 szt. Nowy kierownik marketingu proponuje, żeby każdy z produktów sprzedawać niezależnie od pozostałych. Ponadto, w związku z awarią jednej z maszyn w najbliższym czasie czas pracy maszyn i urządzeń dostępnych w przedsiębiorstwie wynosi 3000 mh. Do wyprodukowania 1 sztuki produktu potrzebna jest następująca liczba maszynogodzin: Żel: 1 mh Kula do kąpieli:0,4 mh Maseczka: 0,8 mh

Dyspozycje

1. Proszę ustalić próg rentowności w sytuacji, gdy przedsiębiorstwo nie zmieni strategii marketingowej. 10 punktów
2. Dla jakiej struktury sprzedaży przedsiębiorstwo osiągnie najwyższy możliwy wynik ze sprzedaży, jeśli wdrożona zostanie nowa strategia marketingowa? 10 punktów

R o z w i ą z a n i e w z o r c o w e : Ad 1.

Struktura jednostki kompleksowej:

• 1 żel
• 10 kul
• 5 maseczek Marża dla jednej jednostki kompleksowej: Żel Kula do kąpieli Maseczka Razem Przychody ze sprzedaży

Koszty zmienne 15 40 25 80 Marża na pokrycie

Próg rentowności = koszty stałe / JMnP

strona 19

Zadanie sytuacyjne 4 (za 20 punktów)

Założenia Firma AXA zamierza rozpocząć produkcję nowego wyrobu X. Na podstawie analizy rynku ustalono, że klienci są w stanie zaakceptować max. cenę w wysokości 64 zł/szt. Ponadto Firma AXA zakłada, osiągnięcie 30% zysku na produkcji i sprzedaży wyrobu X. Wyrób X może być wytwarzany alternatywnie z dwóch rodzajów materiałów A lub materiału B. Koszt zakupu 1 kg materiału A to 9 zł, a materiału B 7 zł. Do produkcji 1 sztuki wyrobu X zużywa się 2,5 kg materiału A, a 1,5 kg materiału B. Do każdego materiału można zastosować 2 sposoby obróbki: ręczny i maszynowy. Roboczogodzina obróbki ręcznej kosztuje 5 zł, a maszynogodzina obróbki maszynowej 7,5 zł. Stosując materiał A potrzeba 3 rbh i 2 mh, a materiał B odpowiednio 2,5 rbh i 1,5 mh. Zmienne koszty pośrednie w przypadku obróbki ręcznej wynoszą 25%, a w przypadku odróbki maszynowej 30% kosztów robocizny bezpośredniej. Stałe koszty wydziałowe wynoszą odpowiednio 5 zł dla obróbki ręcznej, 8 zł dla obróbki maszynowej. Firma AXA oprócz kosztów wytworzenia ponosić będzie koszty związane z zarządzaniem, które wynosić będą w przypadku materiału A 15 zł, materiału B 12 zł.

Dyspozycje

1. Proszę ustalić koszt docelowy.
2. Proszę określić koszty dla proponowanych alternatywnych programów produkcji.
3. Proszę wskazać najkorzystniejszy wariant dla firmy AXA.

Uwaga! Odpowiedzi bez załączonych obliczeń nie będą oceniane.

R o z w i ą z a n i e w z o r c o w e : Ad 1. (6 pkt)

1.Ustalenie kosztu docelowego:

Cena max [zł./szt.] 64

Zysk [%] 30%

Zysk [zł./szt.] 19,

Koszty docelowe [zł./szt.] 44,

Ad 2. (12pkt)

2. Wyznaczenie kosztów dla alternatywnych programów produkcji: Obróbka ręczna materiał A B

Zużycie materiałów [zł./szt.] 22,50 10,

Koszty obróbki ręczna [zł./szt.] 15,00 12,

Koszty zmienne obróbki ręcznej [zł./szt.] 3,75 3, Koszty stałe obróbki ręcznej [zł./szt.] 5,00 5, Koszty stałe zarządzania [zł./szt.] 15,00 12, Suma kosztów [zł./szt.] 61,25 43,

strona 20

Obróbka maszynowa materiał A B Zużycie materiałów [zł./szt.] 22,50 10, Koszty obróbki maszynowej [zł./szt.] 15,00 11, Koszty zmienne obróbki maszynowej [zł./szt.] 4,50 3, Koszty stałe obróbki maszynowej [zł./szt.] 8,00 8, Koszty stałe zarządzania [zł./szt.] 15,00 12, Suma kosztów [zł./szt.] 65,00 45,

3. Proszę wskazać najkorzystniejszy wariant dla firmy. (2pkt) Najkorzystniejszy wariant: Obróbka ręczna / materiał B