Docsity
Docsity

Przygotuj się do egzaminów
Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity


Otrzymaj punkty, aby pobrać
Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium


Informacje i wskazówki
Informacje i wskazówki

Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza - pytania testowe z rozwiązaniami, Egzaminy z Calcolo I

Obszernia lista pytań i zagadnień z rozwiązaniami wzorcowymi

Typologia: Egzaminy

2019/2020

Załadowany 26.08.2020

Bartek
Bartek 🇵🇱

4.4

(30)

313 dokumenty

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza - pytania testowe z rozwiązaniami i więcej Egzaminy w PDF z Calcolo I tylko na Docsity! Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza strona 1 Komisja Egzaminacyjna R O Z W I Ą Z A N I A W Z O R C O W E B l o k t e m a t y c z n y I P Y T A N I A T E S T O W E 1. Amortyzacja maszyny produkcyjnej jest przykładem kosztu prostego, ponieważ: a) koszt ten można aktywować w bilansie w przypadku, kiedy produkt nie zostanie sprzedany, b) koszt ten w danym przedsiębiorstwie nie może zostać podzielony na elementy składowe, c) koszt ten związany jest z zasobem zaangażowanym, jakim jest maszyna produkcyjna, i można w ramach tego kosztu wyodrębnić koszt niewykorzystanego potencjału. 2. Koszt utraconych korzyści: a) występuje zawsze wówczas, gdy wybór jednej możliwości działania wyklucza możliwość realizacji innej, b) jest tożsamy z pojęciem kosztów zapadłych, c) może być zarejestrowany w rachunkowości finansowej. 3. Koszty stałe: a) mogą być związane z konkretnym produktem, b) zawsze mają charakter kosztów pośrednich, c) mogą być związane wyłącznie z miejscem powstawania kosztów lub całym przedsiębiorstwem. 4. Rachunek kosztów działań: a) jest przykładem modelu rachunku kosztów, który może pełnić wyłącznie funkcję wsparcia zarządzania podmiotem gospodarczym, b) jest przykładem modelu rachunku kosztów, który może pełnić wyłącznie funkcję sprawozdawczą, c) modelu rachunku kosztów, który może pełnić zarówno funkcję sprawozdawczą jak i funkcję wsparcia zarządzania podmiotem gospodarczym. 5. Prezentowane w rachunku zysków i strat ( Załącznik nr 1 UoR) „pozostałe koszty operacyjne” , to koszty, do których zalicza się m.in.: a) koszty wynagrodzeń handlowców, b) koszty planowej amortyzacji własnych środków trwałych, c) koszty szkód powstałych w wyniku zdarzeń losowych, niepowtarzalnych. 6. W przedsiębiorstwie produkcyjnym, w którym prowadzona jest ewidencja kosztów na kontach układu rodzajowego (zespół 4) i kontach układu funkcjonalno-kalkulacyjnego (zespół 5) ustalenie zmiany stanu produktów do wariantu porównawczego rachunku zysków i strat następuje na koncie „Rozliczenie kosztów” i wymaga: a) przeksięgowania na stronę Winien (Dt) konta „Rozliczenie kosztów 490” wszystkich kosztów rodzajowych oraz salda końcowego konta „Koszt wytworzenia sprzedanych produktów”, b) przeksięgowania na stronę (Dt) konta „Rozliczenie kosztów 490” stanów końcowych z kont: „Koszt wytworzenia sprzedanych produktów”, „Koszty sprzedaży”, „Koszty ogólnego zarządu”, c) przeksięgowania na stronę (Dt) konta „Rozliczenie kosztów 490” jedynie salda konta „Koszt wytworzenia sprzedanych produktów”. 7. Przedsiębiorstwo handlowe prowadzące ewidencję kosztów w układzie rodzajowym (zespół 4) i funkcjonalno-kalkulacyjnym (zespół 5) zaewidencjonuje otrzymaną fakturę za przegląd techniczny własnego komputera będącego na wyposażeniu działu finansowego na następujących kontach kosztów zespołu 4 i zespołu 5: a) „amortyzacja” -> pozostałe koszty operacyjne, b) „usługi obce” -> koszty ogólnego zarządu, c) „wynagrodzenia” -> koszty sprzedaży. Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza strona 2 Komisja Egzaminacyjna 8. Pozycja rachunku zysków i strat o nazwie „Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi”, zgodnie z załącznikiem nr 1 Ustawy o Rachunkowości, może maksymalnie zawierać następujące pozycje cząstkowe: a) przychody netto ze sprzedaży materiałów, towarów, produktów i traktowane na równi z nimi przychody ze sprzedaży innych składników aktywów niefinansowych np. środków trwałych, b) przychody netto ze sprzedaży materiałów, towarów, produktów oraz zmianę stanu produktów, c) przychody netto ze sprzedaży materiałów, towarów, produktów, zmianę stanu produktów oraz koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki. 9. Kalkulacja fazowa półfabrykatowa: a) może, ale nie musi, być zastosowana w sytuacji, kiedy półfabrykaty podlegają odsprzedaży na zewnątrz, b) nie jest możliwa do zastosowania przy produkcji wieloasortymentowej, c) implikuje konieczność kalkulowania kosztu półfabrykatu po poszczególnych fazach produkcyjnych. 10. Jeżeli w okresie sprawozdawczym w jednostce gospodarczej wytworzono 50 szt. wyrobów gotowych i rozpoczęto 20 szt. produktów w 10%, których nie dokończono do końca okresu, to ekwiwalentna wielkość produkcji będzie w tym przypadku: a) równa wyłącznie liczbie jednostek wyrobów gotowych (50 jednostek ekwiwalentnych.), b) obejmowała sumę wyrobów gotowych oraz produktów niezakończonych przeliczonych na umowne gotowe produkty (52 jednostki ekwiwalentne), c) oznaczała wyłącznie liczbę produktów niezakończonych przeliczonych na umowne gotowe produkty (2 jednostki ekwiwalentne). 11. Produkcja masowa wyrobów standardowych, które różnią się jedynie ciężarem, a pozostałe cechy mają takie same, to wskazanie do zastosowania przy ustalaniu kosztów jednostkowych: a) metody kalkulacji podziałowej prostej, b) metody kalkulacji współczynnikowej, c) metody kalkulacji doliczeniowej. 12. Zgodnie z załącznikiem nr 1 do Ustawy o Rachunkowości, jednostka sporządzająca sprawozdanie finansowe: a) ma obowiązek podania w informacji dodatkowej do sprawozdania finansowego metod, jakie stosuje przy rozliczaniu świadczeń wydziałów produkcji pomocniczej, b) ma obowiązek podania informacji o metodach rozliczania produkcji tylko wtedy, gdy koszty produkcji pomocniczej są istotne, c) nie ma obowiązku prezentacji w informacji dodatkowej zasad rozliczania świadczeń wydziałów produkcji pomocniczej, ale jeśli chce może je opisać. 13. Przepisy Ustawy o Rachunkowości wskazują, że obliczając koszt wytworzenia produktu jednostka może do kosztów bezpośrednich doliczyć koszty pośrednie związane z wytworzeniem tego produktu, niezależnie od poziomu wykorzystania zdolności produkcyjnych. Ustalony w ten sposób koszt wytworzenia nie może być wyższy od ceny sprzedaży netto produktu. Możliwość taką mają: a) wszystkie jednostki gospodarcze, b) tylko te jednostki gospodarcze, które spełniają kryteria wyspecyfikowane w Ustawie o Rachunkowości, c) tylko te jednostki gospodarcze, w których produkcja ma charakter sezonowy, nierównomierny w ciągu okresu sprawozdawczego. 14. Przy kalkulacji odchyleń od stałych kosztów pośrednich produkcji może pojawić się odchylenie rozmiarów produkcji. Jego elementy składowe to: a) odchylenie z tytułu wydajności kosztów stałych i odchylenie budżetowe kosztów stałych, b) odchylenie z tytułu wydajności kosztów stałych i odchylenie wykorzystania zdolności produkcyjnych, c) odchylenie cenowe kosztów stałych i odchylenie z tytułu wydajności kosztów stałych, odchylenie łączne kosztów stałych. Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza strona 5 Komisja Egzaminacyjna R o z w i ą z a n i e w z o r c o w e : Ad 1. Wartość ( koszt) sprzedanych towarów = A (1000szt x 20 zł/szt) + ( 1500 szt x 22 zł/szt) = 53.000 zł B (500szt x 30 zł/szt) + ( 2700 szt x 31 zł/szt) = 98.700 zł Razem 151.700 zł Ad 2. Sp RMC 18.000 prenumerata i polisa majątkowa + koszty najmu 9.000 – koszty prenumeraty dotyczące stycznia 2.000 - koszty najmu dotyczące stycznia 4.500 - ubezpieczenie majątkowe dotyczące stycznia 4.000 = sk. RMC 16.500 zł Ad 3. Tabela pomocnicza: – kwalifikacja może być różna, ważna jest suma kosztów rodzajowych przy sporządzaniu rachunku zysków i strat 117.700 Minimalny układ kosztów według rodzaju Pozycje kosztów Zuż mat. i en. Wyn. Ubezp . społ. i inne Amort. Usł. obce Podat. i opł. Pozo. k. rodz. 4. Koszt miesięcznego stopniowego zużycia środków trwałych (samochodów handlowców) 6.000 6.000 5. Miesięczna opłata środowiskowa za gospodarowanie odpadami i opakowaniami 700 700 6. Opłacona miesięczna składka na Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych 3.000 3.000 7. Koszty remontu wykonanego przez firmę zewnętrzną w styczniu – malowanie magazynu 9.000 9.000 8. Wynagrodzenia handlowców, magazynierów, pracowników działu kadr za styczeń 51.000 51.00 0 9. Zużycie materiałów biurowych i paliwa w styczniu 9.000 9.00 0 10. Naliczona i pobrana przez bank miesięczna opłata za prowadzenie rachunku bieżącego 200 200 Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza strona 6 Komisja Egzaminacyjna 11. Koszty wynajmu magazynu towarów za styczeń i luty 20X1 roku (całość czynszu zapłacono i zaksięgowano jako koszt rodzajowy w styczniu 20X1 r.) 9.000 9.000 12. Miesięczne składki z tytułu ubezpieczenia społecznego w części obciążającej pracodawcę 23.000 23.000 13. Koszty styczniowych delegacji służbowych 2.000 2.00 0 14. Miesięczne koszty odzieży ochronnej dla pracowników 3.500 3.500 15. Miesięczny odpis na fundusz pracy 1.000 1.000 16. Vat naliczony w części niepodlegającej odliczeniu od Vat należnego 300 300 Razem koszty rodzajowe zaksięgowane w styczniu 20X1 r. 117.700 9.000 51.000 27.500 6.000 18.200 4.000 2.00 0 w zł Rachunek zysków i strat - wariant porównawczy A. Przychody netto ze sprzedaży towarów i zrównane z nimi 290.500 I. Przychody netto ze sprzedaży towarów (2.500szt x 40 zł/szt)+(3.200 szt. x 60 zł/szt) = 100.000 zł+192.000 zł 292.000 II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna) RMC sp. 18.000 zł RMC sk. 16.500 zł Zmniejszenie o 1.500 B. Koszty działalności operacyjnej 269.400 I. Zużycie materiałów i energii 9.000 II. Usługi obce 18.200 III. Podatki i opłaty 4.000 IV. Wynagrodzenia 51.000 V. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia na rzecz pracowników 27.500 VI. Amortyzacja 6.000 VII. Pozostałe k. rodzajowe 2.000 Wartość sprzedanych towarów 151.700 C. Zysk ze sprzedaży 21.100 Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza strona 7 Komisja Egzaminacyjna Zadanie sytuacyjne 2 Założenia: W zakładzie przemysłu mleczarskiego w procesie przetwarzania mleka powstają dwa rodzaje produktów głównych tj. twaróg tłusty, twaróg chudy, produkt uboczny w postaci serwatki, oraz odpad produkcyjny jakim jest tzw. „biała woda” powstająca w procesie płukania urządzeń. W marcu w analizowanej firmie wyprodukowano: 60.000 kg twarogu tłustego, 50.000 kg twarogu chudego, 120.000 litrów produktu ubocznego (serwatki) oraz 1.000 litrów odpadów produkcyjnych, ponosząc przy tym łączne koszty wytworzenia procesu sprzężonego w kwocie: 260.000 zł. Produkt uboczny (serwatka) został w całości sprzedany zakładom przemysłu farmaceutycznego za ogólną sumę: 12.000 zł (przychody netto ze sprzedaży), po tym jak został wcześniej poddany obróbce uszlachetniającej, której koszty wyniosły: 3.000 zł. Koszty sprzedaży serwatki wyniosły: 2.000 zł, a narzut kosztów zarządu liczony od ceny sprzedaży netto wynosił: 20%. Mleczarnia dodatkowo poniosła w marcu koszty utylizacji odpadów produkcyjnych w wysokości: 10.600 zł. Firma stosuje współczynniki w celu rozliczania wszystkich elementów kosztów produkcji na główne produkty – z uwagi na wyższe koszty surowca i dłuższy czas produkcji twarogu tłustego, postanowiono odnieść na jednostkę tego produktu 50% więcej kosztów produkcji. W ciągu miesiąca wszystkie produkty główne zostały sprzedane, a osiągnięty na ich sprzedaży wskaźnik rentowności sprzedaży brutto wyniósł 60%. Dyspozycje: 1. Proszę ustalić koszty wytworzenia produktów ubocznych. 2. Proszę ustalić całkowite koszty wytworzenia produktów głównych, oraz jednostkowy koszt wytworzenia produktu głównego. 3. Proszę ustalić, jakie przychody ze sprzedaży produktów głównych osiągnęła w marcu analizowana firma. R o z w i ą z a n i e w z o r c o w e : Ad 1. koszty wytworzenia produktów ubocznych: Przychody ze sprzedaży produktów ubocznych 12.000 zł. Minus koszty obróbki uszlachetniającej produkty uboczne 3.000 zł. Minus koszty ogólnego zarządu uwzględnione przy ustalaniu cen sprzedaży produktów ubocznych 2.400 zł. (20% x 12.000 zł) Minus koszty sprzedaży odnoszące się do produktów ubocznych 2.000 zł. = koszty wytworzenia produktów ubocznych 4.600 zł. Ad 2. całkowite koszty wytworzenia produktów głównych: Koszty procesu łącznego (sprzężonego) 260.000 zł. Minus koszty wytworzenia produktów ubocznych 4.600 zł. Plus koszty likwidacji odpadów produkcyjnych 10.600 zł. = całkowite koszty wytworzenia produktów głównych 266.000 zł. Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza strona 10 Komisja Egzaminacyjna Dyspozycje: 1. Proszę dokonać rozliczenia świadczeń wydziałów produkcji pomocniczej stosując metodę stawek planowanych. 2. Proszę ustalić jednostkowy koszt wytworzenia wyrobu gotowego A. 3. Proszę ustalić jednostkowy koszt wytworzenia wyrobu gotowego B. R o z w i ą z a n i e w z o r c o w e : Ad 1. Rozliczenie świadczeń wydziałów produkcji pomocniczej metodą kosztu planowanego (stawek planowanych) Wydział remont. Wydział transp. Wydział produkcji podst. Komórki administr. Komórki sprzedaży 1. Poniesione koszty rzeczywiste ( pierwotne – tzn. przed rozliczeniem kosztów produkcji pomocniczej) 16.000 54.000 95.950 45.000 40.000 2.Rozliczenie kosztów wydziału remontowego (po stawce planowanej 55zł/rh) ( 33.000) 100 rh x 55 zł = 5500 400 rh x55 zł= 22.000 50 rh x 55 zł = 2.750 50rh x 55 zł = 2.750 3.Rozliczenie kosztów wydziału transportowego (po stawce planowanej 10,25 zł/km) 2000km x 10,25 zł = 20.500 (61.500) 3000 km x 10,25 zł = 30.750 500 km x 10,25 zł = 5.125 500 km x 10,25 = 5.125 4.Odchylenia po rozliczeniu świadczeń produkcji pomocniczej po stawkach planowanych + 3.500 -2000 5.Rozliczenie odchyleń wydziału remontowego * (-3.500) - 400 rh x7 zł= 2.800 50 rh x 7 zł = 350 50rh x 7 zł = 350 6.Rozliczenie odchyleń wydziału transportowego * +2.000 3000km x(-0,5zł) = (-1.500) 500 km x (-0,5 zł) = ( -250) 500 km x (-0,5 zł) = ( -250) 7.Koszty po rozliczeniu świadczeń produkcji pomocniczej* 0 0 150.000 52.975 47.975 *Poz. 5 tabeli: Rozliczenie odchyleń wydziału remontowego na 3 odbiorców świadczeń tj. wydział produkcji podstawowej, komórki admin., komórki sprzedaży w stosunku do ilości (lub wartości w k. planow.) wykonanych świadczeń (jeśli podstawą rozliczeń są wartościowe świadczenia, to dopuszczalne są różnice w rozwiązaniu wynikające z zaokrągleń)*: Stawka odchyleń wydziału remontowego = 3500 zł/ 500 rh = 7 zł/rh Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza strona 11 Komisja Egzaminacyjna lub Wskaźnik narzutu odchyleń = 3500 x 100% (22.000+2.750+2.750) około 13% *Poz. 6 tabeli: Rozliczenie odchyleń wydziału remontowego na 3 odbiorców świadczeń tj. wydział produkcji podstawowej, komórki admin., komórki sprzedaży w stosunku do ilości (lub wartości w k. planow.) wykonanych świadczeń (jeśli podstawą rozliczeń są wartościowe świadczenia, to dopuszczalne są różnice w rozwiązaniu wynikające z zaokrągleń)*: Stawka odchyleń wydziału transportowego = ( -2000 zł)/ 4.000 km = (- 0,5) zł/km Lub Wskaźnik narzutu odchyleń = (- 2000) x 100% (30.750+5.125+5.125) około ( -4,9%) Ad 2. Pozycje kalkulacyjne Zlecenie 1 (1000 szt. A) Koszty bezpośrednie produkcji 130.000 Koszty pośrednie produkcji łącznie ze świadczeniami wydziałów produkcji pomocniczej rozliczone w oparciu o mh, stawka: 150.000*/20.000 mh = 7,5 zł/mh 7,5 zł x 5.000 mh = 37.500 Razem koszty produkcji 167.500 zł Jednostkowy koszt wytworzenia wyrobu A 167,5 zł/szt. * Po uwzględnieniu kosztów świadczeń otrzymanych z komórek produkcji pomocniczej łączne koszty pośrednie produkcji wyniosły 95.950+22.000+30.750+2.800 – 1500 = 150.000 zł Ad 3. Pozycje kalkulacyjne Zlecenie 2 (500 szt. B) Koszty bezpośrednie produkcji 140.000 Koszty pośrednie produkcji łącznie ze świadczeniami wydziałów produkcji pomocniczej rozliczone w oparciu o mh, stawka: 150.000/20.000 mh = 7,5 zł/mh 7,5 zł x 15.000 mh = 112.500 Razem koszty produkcji 252.500 zł Jednostkowy koszt wytworzenia wyrobu B 505 zł/szt. Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza strona 12 Komisja Egzaminacyjna Zadanie sytuacyjne 4 Założenia: Przedsiębiorstwo produkujące ozdobne nakrętki do słoików o średnicy 6 cm i 9 cm przygotowuje budżet produkcji oraz budżety kosztów produkcji. Budżety opracowywane są przy założeniach, że:  Planowana sprzedaż Marzec kwiecień 30.000 szt. nakrętek 6 cm 30.000 szt. nakrętek 6 cm 40.000 szt. nakrętek 9 cm 50.000 szt. nakrętek 9 cm  Planowane zapasy wyrobów na koniec każdego miesiąca: 20% planowanej ilości sprzedaży w następnym miesiącu.  Na koniec lutego zapasy wynosiły: 5.000 szt. nakrętek 6 cm i 9.000 szt. nakrętek 9 cm.  Firma zużywa do produkcji jeden rodzaj materiału. Produkty robione są w takim samym procesie produkcji, przy wykorzystaniu takich samych maszyn i urządzeń, z tego samego materiału, różnią się jedynie rozmiarem. Wiadomo, że:  Planowane zużycie materiału na nakrętkę 6 cm, to 0,05 kg a planowana cena materiału, to 10 zł/kg.  Planowany czas pracy to 0,02 rh na nakrętkę 6 cm, a planowana stawka wynagrodzeń, to 20 zł/rh.  Planowane koszty pośrednie produkcji powinny stanowić 80 % kosztów robocizny bezpośredniej. Wykonanie budżetu w marcu było następujące:  Wyprodukowano 10 % mniej każdego rodzaju nakrętek w stosunku do planu.  Zużycie jednostkowe surowca było zgodne z planem, ale cena materiału wzrosła o 20% w stosunku do planu.  Planowany czas pracy na jednostkę produktu został utrzymany, ale stawki godzinowe pracowników bezpośrednio produkcyjnych wzrosły o 5% w stosunku do planowanych.  Koszty pośrednie produkcji wyniosły 50% poniesionych kosztów robocizny bezpośredniej.  Proszę założyć, że wszystkie koszty pośrednie produkcji są uzasadnione i rozliczane na produkty. Dyspozycje: 1. Proszę ustalić ile nakrętek 6 cm firma zaplanowała wyprodukować w marcu. 2. Proszę ustalić, całkowite planowane koszty produkcji nakrętek 6 cm w marcu z wyszczególnieniem: a) kosztów materiałów bezpośrednich, b) kosztów robocizny bezpośredniej c) kosztów pośrednich produkcji. Proszę obliczyć planowany jednostkowy koszt wytworzenia nakrętki 6 cm. 3. Proszę ustalić całkowite rzeczywiste koszty poniesione w marcu przy produkcji nakrętek 6 cm – z wyszczególnieniem pozycji kalkulacyjnych. Jaki był rzeczywisty koszt wytworzenia 1 nakrętki 6 cm? 4. Proszę ustalić odchylenia kosztów materiałów bezpośrednich powstałe przy produkcji nakrętek 6 cm – cząstkowe ( nazwać je) i łączne i określić charakter poszczególnych odchyleń (korzystne K, niekorzystne N) 5. Proszę ustalić odchylenia kosztów robocizny bezpośredniej powstałe przy produkcji nakrętek 6 cm – cząstkowe ( nazwać je) i łączne i określić charakter poszczególnych odchyleń (korzystne K, niekorzystne N) 6. Proszę ustalić odchylenia kosztów pośrednich produkcji powstałe w związku z produkcją nakrętek 6 cm – cząstkowe ( nazwać je) i łączne i określić charakter poszczególnych odchyleń (korzystne K, niekorzystne N) Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza strona 15 Komisja Egzaminacyjna Ad 6. Koszt robocizny bezp.: Standardowy Planowany według budżetu stałego rzeczywisty     Wskaźnik narzutu k. pośrednich prod.: standardowy standardowy rzeczywisty 11.160 zł *  80% (31.000 szt. x 0,4 zł) =12.400 zł  80% 11.718 zł*  50% 8.928zł 9.920 zł 5859 zł 992(N) 4061 (K) Odchylenie rozmiarów produkcji Odchylenie budżetowe kosztów pośrednich prod. 3069 (N) Odchylenie łączne kosztów pośrednich produkcji * Dla rzeczywistej produkcji (K) – odchylenie korzystne (N) – odchylenie niekorzystne Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza strona 16 Komisja Egzaminacyjna B l o k t e m a t y c z n y I I P Y T A N I A T E S T O W E 1. Zastosowanie metod rachunkowości zarządczej może posłużyć do stworzenia obrazu sytuacji podmiotu: a) wyłącznie oczekiwanego w przyszłości i opartego na danych historycznych, b) wyłącznie opartego na danych historycznych, c) idealnego, oczekiwanego w przyszłości i opartego na danych historycznych. 2. Celem przygotowania sprawozdań decyzyjnych jest dostarczenie decydentom informacji: a) dostosowanych do przyjętych kryteriów podejmowania decyzji, b) odzwierciedlającej aktualną sytuację segmentu, którego dotyczy decyzja, c) która umożliwia okresowe rozliczanie odpowiedzialności za podjęte działania. 3. Zmiana sposobu kalkulacji jednostkowego kosztu produktów w przedsiębiorstwie: a) ma wpływ na metodę ustalania kosztów utopionych, b) umożliwia pominięcie w analizie decyzyjnej kosztów utopionych, c) nie ma wpływu na metodę ustalania kosztów dla celów decyzyjnych. 4. Pod pojęciem kosztów istotnych dla podejmowania decyzji rozumie się: a) pozycje decyzyjnego rachunku kosztów, których wartości są znaczące kwotowo, b) pozycje decyzyjnego rachunku kosztów, których wartości mają wpływ na finansową ocenę wariantów decyzyjnych, c) pozycje decyzyjnego rachunku kosztów, których wartości przekraczają przyjęty poziom istotności. 5. Pozycje przychodów lub marż, które zostaną utracone w wyniku wyboru określonego wariantu w decyzyjnym rachunku kosztów określane są mianem: a) kosztów zapadłych lub kosztów „utopionych”, b) kosztów alternatywnych, c) kosztów różnicowych. 6. Stopień dźwigni operacyjnej: a) zależy od udziału kosztów stałych w ogólnej strukturze kosztów, b) określa, o ile może spaść sprzedaż, zanim przedsiębiorstwo znajdzie się w punkcie krytycznym, c) określa poziom wrażliwości marży na pokrycie na wahania wielkości sprzedaży. 7. Marża na pokrycie ( ang. contribution margin) powstaje jako różnica między przychodami ze sprzedaży produktów, towarów, materiałów, a: a) wszystkimi kosztami zmiennymi, poniesionymi w danym okresie sprawozdawczym, za który sporządzany jest rachunek zysków i strat, b) kosztami zmiennymi wytworzenia sprzedanych produktów, wartością sprzedanych towarów i materiałów, zmiennymi kosztami sprzedaży i zmiennymi kosztami ogólnego zarządu, c) pełnymi kosztami wytworzenia sprzedanych produktów, wartością sprzedanych towarów i materiałów. 8. W sytuacji, gdy marża bezpieczeństwa wynosi 5000 zł, oznacza to dla przedsiębiorstwa, że: a) zysk może spaść o 5000 zł, zanim przedsiębiorstwo znajdzie się w punkcie krytycznym, b) aktualnie ponoszone koszty zmienne są niższe o 5000 zł od osiąganych przychodów ze sprzedaży, c) przychody ze sprzedaży mogą spaść o 5000 zł, zanim przedsiębiorstwo znajdzie się w punkcie krytycznym. 9. Koszty kontrolowane przez kierownika określonego działu występują w: a) rachunkowości według ośrodków odpowiedzialności, b) rachunku kosztów standardowych (normatywnych, postulowanych), c) stanowiskowym rachunku kosztów. Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza strona 17 Komisja Egzaminacyjna 10. Maksymalna cena wewnętrzna, jaką przedsiębiorstwo powinno przyjąć zgodnie z teorią, to: a) przeciętna cena świadczenia możliwa do uzyskania na rynku w transakcji na zasadach niepreferencyjnych, b) najwyższa cena świadczenia możliwa do uzyskania na rynku w transakcji na zasadach niepreferencyjnych, c) najniższa cena świadczenia możliwa do uzyskania na rynku w transakcji na zasadach niepreferencyjnych. 11. Nadwyżka wyniku z działalności operacyjnej (RI): a) Stanowi różnicę między wynikiem operacyjnym przed opodatkowaniem a wynikiem osiąganym przy minimalnej zakładanej stopie zwrotu, b) Stanowi różnicę między zyskiem operacyjnym po opodatkowaniem a kosztem pozyskania kapitału w przedsiębiorstwie, c) Stanowi różnicę między wynikiem operacyjnym przed opodatkowaniem a kosztem pozyskania kapitału w przedsiębiorstwie. 12. Odchylenia od budżetu elastycznego: a) liczone są poprzez porównanie kosztów rzeczywistych z kosztami planowanymi przeliczonymi dla rzeczywistego poziomu produkcji, b) liczone są poprzez porównanie kosztów rzeczywistych z kosztami planowanymi, c) są liczone wyłącznie dla kosztów bezpośrednich. 13. Budżetowanie „od zera”, to metoda tworzenia budżetu wiodącego, charakteryzująca się tym, że: a) może być wykorzystana tylko raz w danej firmie, tj. gdy firma ta wprowadza budżetowanie; kolejne procesy budżetowania nie będą już miały charakteru „od zera”, b) jest alternatywą dla budżetowania kroczącego (continuous budgeting), c) opiera się na dokładnej analizie zasadności wykonywania działań w jednostce i co za tym idzie – ponoszenia kosztów. 14. Budżetowanie oparte na rachunku kosztów działań (ang. Activity Based Budgeting) charakteryzuje się m.in. tym, że: a) tworzenie budżetu wiodącego rozpoczyna się od ustalenia planowanych kosztów zasobów a następnie planowanych kosztów działań, b) podobnie jak w tradycyjnym budżetowaniu, pierwszym budżetem cząstkowym, jaki się tworzy, jest budżet sprzedaży, c) podobnie jak w tradycyjnym budżetowaniu uwzględnianymi czynnikami zmienności kosztów są wyłącznie rozmiary produkcji i sprzedaży. 15. Na realizację którego projektu inwestycyjnego wskazuje metoda wartości zaktualizowanej netto? a) o najwyższym poziomie NPV, lecz nie mniejszym niż 0, b) o najwyższym poziomie NPV, c) o najniższym poziomie NPV. 16. Która z poniższych wielkości najlepiej nadaje się do zastosowania jako stopa procentowa użyta do dyskontowania istotnych przepływów pieniężnych? a) koszt sprzedaży projektu, b) koszt kapitału pozyskanego ze źródeł finansowania projektu, c) koszt wytworzenia. 17. Do której perspektywy Zrównoważonej Karty Wyników zaliczamy mierniki takie jak: czas realizacji zamówienia, wolumen produktów, efektywność materiałowa? a) klienta, b) uczenia się i wzrostu, c) procesów wewnętrznych. Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza strona 20 Komisja Egzaminacyjna Ad 3. Rachunek zysków i strat za miniony miesiąc szafy komody toaletki razem Przychody ze sprzedaży 210.000 zł 100.000 zł 40.000 zł 350.000 zł minus koszty zmienne 90.000 zł 60.000 zł 25.000 zł 175.000 zł = marża na pokrycie 120.000 zł 40.000 zł 15.000 zł 175.000 zł - koszty stałe 140.000 zł wynik ze sprzedaży 35.000 zł Ad 4. Ilość produkcji nie może przekroczyć max popytu i max zdolności produkcyjnych. Najwięcej w strukturze powinno być szaf, na drugim miejscu powinny być komody, na trzecim toaletki, gdyż jedna toaletka generuje najniższą marżę na pokrycie kosztów stałych. Optymalna struktura dająca maksymalny zysk: szafa komoda toaletka jedn. marża na pokrycie 400 zł 200 zł 150 zł I miejsce II miejsce III miejsce optymalizacja wyniku ze sprzedaży szafy komody toaletki razem Optymalna produkcja i sprzedaż 400 szt. 250 szt. 50 szt. Uwzgl. popyt i max zdolności prod. 700 szt. marża na pokrycie 160.000 zł 50.000 zł 7.500 zł 217.500 zł - koszty stałe 140.000 zł wynik ze sprzedaży 77.500 zł Ad 5. Ilość produkcji nie może przekroczyć max popytu i max zdolności produkcyjnych a one są takie same i wynoszą 800 szt./ m-c . Najlepiej wytwarzać produkty, w max ilościach, które rynek chce kupić. optymalizacja wyniku ze sprzedaży szafy komody toaletki razem Optymalna produkcja i sprzedaż 400 szt. 250 szt. 150 szt. Uwzgl. popyt i max zdolności prod. 800 szt. marża na pokrycie 160.000 zł 50.000 zł 22.500 zł 232.500 zł - koszty stałe 10% wyższe 154.000 zł wynik ze sprzedaży 78.500 zł Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza strona 21 Komisja Egzaminacyjna Zadanie sytuacyjne 2 Założenie: W firmie OMEGA SA wyróżniono dwa ośrodki inwestycji. Wybrane wielkości finansowe zostały przedstawione w tabeli poniżej. Ośrodek inwestycji A Ośrodek inwestycji B Wartość aktywów operacyjnych na 01.01.20X1 r. 200 000 400 000 Wartość aktywów operacyjnych na 31.12.20X1 r. 280 000 500 000 Wynik na działalności operacyjnej za 20X1 r. 54 000 100 000 Wynik brutto za 20X1 r. 50 000 90 000 Wynik netto za 20X1 r. 40 500 75 000 Firma OMEGA ustaliła minimalną stopę zwrotu z aktywów na poziomie 15%. Poza finansowymi miernikami oceny ośrodków odpowiedzialności, zarządzający firmą OMEGA zastanawiają się nad zastosowaniem niefinansowych kryteriów oceny ośrodków. Firma konsultingowa zaproponowała kilka mierników tego typu. Dyspozycje: 1. Należy obliczyć wskaźniki ROI (stopa zwrotu z aktywów) i RI (nadwyżka wyniku z działalności operacyjnej) dla obu ośrodków inwestycji. 2. Który oddział jest bardziej rentowny? Odpowiedź należy uzasadnić. 3. Należy wskazać, czy zaproponowane przez firmę konsultingową mierniki niefinansowe można wykorzystać do oceny ośrodka wchodzącego w skład przedsiębiorstwa usługowego, wstawiając znak „X” w kolumnie „TAK” lub „NIE”. R o z w i ą z a n i e w z o r c o w e : Ad 1. Lp. Ośrodek inwestycji A Kwota Obliczenia 1. ROI 22,50% 54 000 ÷ 240 000 2. RI 18 000 54 000 – (240 000 x 15%) Lp. Ośrodek inwestycji B Kwota Obliczenia 1. ROI 22,22% 100 000 ÷ 450 000 2. RI 32 500 100 000 – (450 000 x 15%) Ad 2. Bardziej rentowny jest ośrodek inwestycji ……………… A Lp. Uzasadnienie odpowiedzi 1. Wskaźnik ROI jest lepszym wskaźnikiem do porównania różnych ośrodków inwestycji, ponieważ jest to wskaźnik względny. Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza strona 22 Komisja Egzaminacyjna Ad 3. Do mierników niefinansowych, które można wykorzystać do oceny ośrodka wchodzącego w skład przedsiębiorstwa usługowego można zaliczyć: TAK NIE Poprawa jakości usług X Powtórne zlecenia klientów X Poziom jakości usług X Zadowolenie pracowników X Zdobycie nowych rynków zbytu X Zmniejszenie odpadów produkcyjnych X Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza strona 25 Komisja Egzaminacyjna Zadanie sytuacyjne 4 Założenia: Przedsiębiorstwo produkcyjne realizujące strategię sprawności operacyjnej sprzedaje konsumentom wyroby trwałego użytku bezpośrednio (witryna internetowa) oraz poprzez sieć autoryzowanych sklepów. Na podstawie przyjętej strategii działania Zarząd firmy opracował zestaw celów strategicznych w ujęciu zrównoważonej karty osiągnięć (por. poniższa tabela). Cele organizacji Perspektywa finansowa Perspektywa klienta Osiągnięcie zakładanej rentowności sprzedaży Oferowanie dobrej relacji jakości do ceny Utrzymanie dotychczasowych trendów zmian sprzedaży Wysoka trwałość produktów w okresie gwarancji Zmniejszenie zadłużenia Dotrzymywanie terminów dostaw Zwiększenie produktywności majątku przedsiębiorstwa Atrakcyjna marża dla pośredników Wypracowanie nadwyżki pieniężnej z działalności operacyjnej Satysfakcja klientów Perspektywa wewnętrzna Perspektywa uczenia się i wzrostu Zachowanie dyscypliny kosztów Wzrost produktywności kadry Skrócenie cyklu wytwarzania produktów Zaangażowanie pracowników w doskonalenie przedsiębiorstwa Wysoka jakość wytwarzania Systematyczne wprowadzenie nowych produktów do oferty Ograniczenie niewykorzystanych zdolności produkcyjnych Doskonalenie kwalifikacji pracowników Zapewnienie bieżącej dostępności produktów Zapewnienie stabilności zatrudnienia Do każdego celu został dobrany jeden miernik z poniższej listy. Każdy miernik został wykorzystany tylko raz. 1. Wskaźnik rentowności kapitału własnego 2.Współczynnik płynności szybki 3.Przeciętna wartość wskaźnika wartości (relacja wartości produktów dla klienta do ich ceny) 4.Relacja cen przedsiębiorstwa do średnich cen rynkowych 5.Rentowność netto sprzedaży 6.Liczba godzin szkoleń na jednego pracownika 7.% udział sprzedaży nowych produktów 8.Wskaźnik marży handlowej sklepów 9.Wskaźnik fluktuacji zatrudnienia 10.Dynamika przychodów z działalności handlowej realizowanej od co najmniej trzech lat 11.Tempo zmian przychodów ze sprzedaży 12.Dynamika zmian kosztów ogółem 13.Wskaźnik napraw gwarancyjnych 14.Cykl wytwarzania produktu 15.% pracowników zaangażowanych w projekty zmian 16.Wskaźnik odchylenia kosztów od standardów 17.Ocena z ankiet zadowolenia klientów 18. Wyniki ankiety dotyczącej funkcjonalności nowych produktów 19.Wyniki ankiety zadowolenia dostawców 20.Wskaźnik terminowości dostaw 21.Średni czas dostawy 22.Wskaźnik rotacji aktywów ogółem 23.Koszty niewykorzystanych zdolności ogółem 24.Wskaźnik zadłużenia ogółem 25.Wskaźnik braków produkcyjnych 26.Wskaźnik deficytów magazynowych wyrobów 27.Cykl rotacji zapasów 28.Przychody na jednego pracownika 29.Wielkość produkcji ogółem 30.Przychody ze sprzedaży usług na pracownika 31.Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 32.Wielkość zatrudnienia Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza strona 26 Komisja Egzaminacyjna Dyspozycja: Dobierz mierniki odpowiednie dla pomiaru przyjętych celów i wpisz w tabeli ich numery. R o z w i ą z a n i e w z o r c o w e : Dobór mierników do celów Cele organizacji Numer miernika osiągnięć Perspektywa finansowa Osiągnięcie zakładanej rentowności sprzedaży 5 Utrzymanie dotychczasowych trendów zmian sprzedaży 11 Zmniejszenie zadłużenia 24 Zwiększenie produktywności majątku przedsiębiorstwa 22 Wypracowanie nadwyżki pieniężnej z działalności operacyjnej 31 Perspektywa klienta Oferowanie dobrej relacji jakości do ceny 3 Wysoka trwałość produktów w okresie gwarancji 13 Dotrzymywanie terminów dostaw 20 Atrakcyjna marża dla pośredników 8 Satysfakcja klientów 17 Perspektywa wewnętrzna Zachowanie dyscypliny kosztów 16 Skrócenie cyklu wytwarzania produktów 14 Wysoka jakość wytwarzania 25 Ograniczenie niewykorzystanych zdolności produkcyjnych 23 Zapewnienie bieżącej dostępności produktów 26 Perspektywa uczenia się i wzrostu Wzrost produktywności kadry 28 Zaangażowanie pracowników w doskonalenie przedsiębiorstwa 15 Systematyczne wprowadzenie nowych produktów do oferty 7 Doskonalenie kwalifikacji pracowników 6 Zapewnienie stabilności zatrudnienia 9