Docsity
Docsity

Przygotuj się do egzaminów
Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity


Otrzymaj punkty, aby pobrać
Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium


Informacje i wskazówki
Informacje i wskazówki

Rachunek kosztów zmiennych i analiza, koszty, rozmiary produkcji, zysk CVP, Prezentacje z Rachunkowość zarządcza

Opracowanie z zakresu rachunkowości menedżerskiej

Typologia: Prezentacje

2019/2020

Załadowany 16.07.2020

Polanski_R
Polanski_R 🇵🇱

4.6

(107)

353 dokumenty

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz Rachunek kosztów zmiennych i analiza, koszty, rozmiary produkcji, zysk CVP i więcej Prezentacje w PDF z Rachunkowość zarządcza tylko na Docsity!

Rachunkowo

ść^ zarzą

dcza

ści Mened

żerskiej SGH

Rachunek kosztów zmiennychi analiza koszty rozmiary produkcji zysk (CVP)^ Dr Marcin Pielaszek

2 Rachunkowość^ zarządcza

Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych^ 1.^ Zmienno ść^ kosztów w długim i krótkim okresie2.^ Podejmowanie decyzji w krótkim okresie1. Specjalne decyzje cenowe2. Decyzje optymalizacyjne w przypadku wyst

ę powania tzw. w

ą skich gardeł

3.^ Analiza wra ż

liwo ś ci 1. D ź wignia operacyjna2. Wska ź nik mar ż y na pokrycie

4.^ Analiza punktu krytycznego5.^ Segmentowe rachunki wyników6.^ Wyznaczanie kosztów stałych i zmiennych

Zmienność^ kosztów

4 Rachunkowość^ zarządcza

Ograniczenia rachunku kosztów pełnych przypodejmowaniu decyzji^ Nie wszystkie koszty s

ą^ istotne z punktu widzenia podejmowania decyzji w krótkim okresie

Horyzont czasowy podejmowanych decyzji Koszty zużywanychzasobów^ PomieszczeniaMaszyny i UrządzeniaPracownicyMateriały

Koszty słabo reaguj

ą na podejmowane decyzje

Koszty silnie reaguj

ą na podejmowane decyzje

Rachunkowo

ść^ zarzą

dcza

ści Mened

żerskiej SGH

5 Rachunkowość^ zarządcza

Rachunek kosztów zmiennych Rachunek kosztów zmiennych jest narz

ę dziem krótkookresowego zarz

ą dzania

kosztami w przedsi

ę biorstwie wykorzystuj

ą cym podział kosztów na koszty stałe i koszty zmienne w stosunku do wielko

ś ci produkcji, gdzie: Koszty zmienne: Koszty, które zmieniaj

ą^ si ę^ proporcjonalnie do zmian w wielko

ś ci produkcji

Koszty stałe Koszty, które nie zmieniaj

ą^ si ę^ w ramach okre

ś lonego przedziału zdolno

ś ci

produkcyjnych

6 Rachunkowość^ zarządcza

Graficzna prezentacja kosztów stałych i zmiennych

Kosztycałkowite Koszty zmienneKoszty stałe

K

Szt.

7 Rachunkowość^ zarządcza

Koszty stałe i zmienne a koszty po

średnie i bezpo

średnie Koszty bezpośrednie Koszty pośrednie

Koszty zmienne^ Koszty stałe

krótkoterminowy^

długoterminowy Materiały Robociznabezpo Horyzont czasowy podejmowanych decyzji średnia Amortyzacjamaszyny

KOSTKA DEYHLEGO

Źródło: A. Deyhle, Controller-Praxis, cz I, wyd 5

8 Rachunkowość^ zarządcza

Podstawowy wzór prezentacji kosztów w rachunkukosztów zmiennych^ Przychody ze sprzeda

ż y

  • Koszty zmienne* Mar ż a na pokrycie (kosztów stałych)- Koszty stałe Wynik ze sprzeda

ż y

  • Zarówno koszty zmienne produkcyjne (np. materiały),jak te ż^ koszty zmienne sprzeda

ż y (np. prowizje handlowców)^ Rachunek kosztów pełnych^ Przychody ze sprzeda

ż y Koszty wytworzenia sprzedanych produktów Mar ż a bruttoKoszty nieprodukcyjne Wynik ze sprzeda ż

y

Rachunkowo

ść^ zarzą

dcza

ści Mened

żerskiej SGH

13 Rachunkowość^ zarządcza

Rachunek kosztów zmiennych^ Przychody ze sprzeda

ż y (1000^ ××××^ 2,5)^

  • 2.500 zł
  • Koszty zmienne

(1000^ ××××^ 2,0)

  • 2.000 zł Mar ż a na pokrycie (kosztów stałych)

+^

500 zł

Koszty stałe^

Wynik na sprzeda

ż y^

+^ 500 zł^

Optymalizacja struktury asortymentowej

15 Rachunkowość^ zarządcza

Decyzje w przypadku braku wolnych mocy produkcyjnych W przypadku braku wolnych mocy produkcyjnych (np. w

ą skie gardła) nale

ż y

kierowa ć^ si ę^ kryterium maksymalizacji mar

ż y na pokrycie.

Przykład - optymalizacja struktury asortymentowej 1. Przedsi ę biorstwo sprzedaje 3 produkty A, B, C.2. Popyt na poszczególne produkty wynosi odpowiednio 100, 200 i 300 szt., anormatywny czas wytwarzania: 1, 2 i 5 m/h.3. Mar ż a na pokrycie na poszczególnych produktach kształtuje si

ę

nast ę puj ą co: 4. Wynik brutto ze sprzeda

ż y na poszczególnych produktach kształtuje si

ę

nast ę puj ą co:

Produkt A^ Produkt B

Produkt C

Cena^

Koszty zmienne wytworzenia

Marża na pokrycie

Produkt A^ Produkt B

Produkt C

Cena^

Koszty pełne wytworzenia*

Marża brutto^

*** Koszty zmienne plus 10 zł kosztów stałych na 1 mh**

Rachunkowo

ść^ zarzą

dcza

ści Mened

żerskiej SGH

Problem 1 Z powodu przej ś

ciowego ograniczenia dost

ę pnej powierzchni magazynowej przedsi ę biorstwo jest zmuszone ograniczy

ć^ produkcj ę^ do 400 szt. w miesi

ą cu

Które produkty nale

ż y wybra ć^ do produkcji. Ograniczenie rozmiarów produkcji nie wpłynie na poziom kosztów stałychProblem 2 Z powodu awarii maszyny pojawił si

ę^ czynnik ograniczaj

ą cy w postaci

dost ę pnego czasu pracy maszyn i urz

ą dze ń , który wynosi obecnie 900 m/h Które produkty nale

ż y wybra ć^ do produkcji. Ograniczenie rozmiarów

Przykład - optymalizacja struktury asortymentowej produkcji nie wpłynie na poziom kosztów stałych.

Analiza wrażliwo

ści

19 Rachunkowość^ zarządcza

Analiza wraż

liwości - dźwignia operacyjna

D ź wignia operacyjna Zjawisko, które polega na tym,

ż e wynik zmienia si

ę^ silniej ni ż^ przychody ze

sprzeda ż y Siła d ź wigni operacyjnej Zale ż na od struktury kosztów. Im wi

ę cej kosztów stałych tym silniejszy efekt d ź wigni operacyjnejMiernik siły d ź wigni operacyjnej Stopie ń^ d ź wigni operacyjnej (SDO)

20 Rachunkowość^ zarządcza

Przykład 1.^ Przedsi ę biorstwo X funkcjonuje na szybko rosn

ą cym rynku markowych

dóbr konsumpcyjnych (wzrost około 50% rocznie)2. W strukturze kosztów przedsi

ę biorstwa przewa

ż aj ą^ koszty stałe

obejmuj ą ce wynagrodzenia wysokokwalifikowanych pracowników,nakłady na badania i rozwój oraz nakłady na tworzenie marki handlowej3. Rachunek wyników: 4. Oceni ć^ struktur ę

kosztów przedsi

ę biorstwa bior ą

c pod uwag ę

perspektywy dla rynku przedsi

Obecnie ę biorstwa Przychody ze sprzeda

ży^ 5.000. Koszty zmienne^

Marża na pokrycie

Koszty stałe^

Wynik ze sprzeda

ży^ 1.000.

Rachunkowo

ść^ zarzą

dcza

ści Mened

żerskiej SGH

25 Rachunkowość^ zarządcza

Wzory

Segmentowy rachunek mar

ż^ pokrycia

27 Rachunkowość^ zarządcza

Definicja segmentu^ Segment: wydzielona cz

ęść^ organizacji, której mo

ż na przyporz ą dkowa

ć

wła ś ciwe jej przychody i koszty

-^ Produkty •^ Linie produktowe •^ Wydziały •^ Zakłady •^ Klienci •^ Kanały dystrybucji •^ Rynki bran ż owe •^ Rynki geograficzne W segmentowym rachunku mar

ż^ pokrycia zakłada si

ę ,^ ż e w przypadku

likwidacji segmentu, wszystkie jego koszty powinny znikn

ąć

28 Rachunkowość^ zarządcza

Segmentowy rachunek mar

ż^ pokrycia

Przychody ze sprzeda

ż y

  • Koszty zmienne segmentu Mar ż a na pokrycie kosztów stałych segmentu (Mar

ż a I)

  • Koszty stałe segmentu Mar ż a segmentu (Mar

ż a II)

Rachunkowo

ść^ zarzą

dcza

ści Mened

żerskiej SGH

29 Rachunkowość^ zarządcza

Segmentowy rachunek mar

ż^ pokrycia

Przychody ze sprzeda

ż y segmentu

  • Koszty zmienne segmentu MNP kosztów stałych segmentu (I)- Koszty stałe segmentu Mar ż a segmentu (II)

Przychody ze sprzeda

ż y segmentu

  • Koszty zmienne segmentu MNP kosztów stałych segmentu (I)- Koszty stałe segmentu Mar ż a segmentu (II)

Segmenty ni ż szego rz

ę du Segment wy

ż szego rz ę du Mar ż a segmentów ni ż szego rz

ę du (I) Koszty stałe segmentu wy

ż szego rz ę du Mar ż a segmentu wy

ż szego rz ę du (II)

30 Rachunkowość^ zarządcza

Segmentowy rachunek mar

ż^ pokrycia - ilustracja

Rynek^ FirmaB (H+D)10 000 0006 000 0004 000 0003 000 0001 000 000300 000700 0001 700 000- 1 000 000

Przychody ze sprzeda

ży Koszty zmienneMarża na pokryciekosztów kanału dystryb.Koszty stałe kanału dystr.Marża kanału dystrybucjiKoszty stałe rynkuMarża rynkuKoszty stałe firmyMarża firmy

Rynek A^ Hurt (H)(tylko hurt)rynek B

Detal (D)rynek B 4 000 000^ 3 000 000 2 400 0001 600 0001 000 000600 000600 000

3 000 000^ 6 000 000 1 800 000 1 800 000^ 3 600 0001 200 000 1 200 0002 400 000700 000 1 300 0002 000 000500 000 - 100 000400 000300 000100 000

Wyznaczanie kosztów stałych i zmiennych

32 Rachunkowość^ zarządcza

Rzeczywiste zachowanie si

ę^ niektórych kosztów

(Koszty stałe)^

(Koszty mieszane) (Koszty skokowo-stałe) (Koszty zmienne)^

(Koszty progresywniezmienne)

(Koszty degresywnie-zmienne)

Rachunkowo

ść^ zarzą

dcza

ści Mened

żerskiej SGH

37 Rachunkowość^ zarządcza

Wyznaczanie kosztów stałych i zmiennychMetoda dwóch punktów^ zł^ Kosztycałkowite290.000182.800^ Kosztystałe22.

290.000 - 182.800jkz == 268,00 1000 - 600^ KS = 290.000 – 1.000268= 22.000 K = 268X + 22.000^600

szt.

38 Rachunkowość^ zarządcza

Wyznaczanie kosztów stałych i zmiennychMetoda regresji liniowej (najmniejszych kwadratów)^ zł

39 Rachunkowość^ zarządcza

Wyznaczanie kosztów stałych i zmiennychMetoda regresji liniowej (najmniejszych kwadratów)

40 Rachunkowość^ zarządcza

Metoda regresji liniowej (najmniejszych kwadratów)^ zł^ K = 266*X + 23.002^ Kosztystałe23.

Rachunkowo

ść^ zarzą

dcza

ści Mened

żerskiej SGH

41 Rachunkowość^ zarządcza

Wyznaczanie kosztów stałych i zmiennych dla całegoprzedsiębiorstwa^ W przypadku przedsi

ę biorstwa produkuj

ą cego wiele ró ż nych produktów w celu wyznaczenia kosztów stałych i zmiennych mo

ż na:

1.^ Uzale ż ni ć^ poziom zmienno

ś ci od innego czynnika ni

ż^ wielko ść^ produkcji

np. liczby roboczogodzin, maszynogodzin2. Uzale ż ni ć^ poziom zmienno

ś ci kosztów od poziomu przychodów ze sprzeda ż y (wzrost sprzeda

ż y powoduje wzrost kosztów)

42 Rachunkowość^ zarządcza

Metoda regresji liniowej dla produkcji wieloasortymentowej W przypadku produkcji wieloasortymentowej no

ś nik zmienno ś ci oparty o wielko

ść

produkcji zast ę puje si

ę^ zwykle no ś nikiem opartym o czas pracy np. rh lub mh Przykład Poni ż sze zestawienie przedstawia wykorzystanie czasu pracy maszyn (m/h) iczasu pracy robotników bezpo

ś rednio produkcyjnych (r/h) przy ró

ż nych

rozmiarach działalno

ś ci: Poziom kosztów^ Ilo

ść^ m/h^

Ilo ść^ r/h 570 100

110 720 200

380 970 300

700 1.420^400

750 1.670^500

850

43 Rachunkowość^ zarządcza

Metoda regresji liniowe dla produkcji wieloasortymentowej^ No ś nik kosztów oparty o ilo

ść^ maszynogodzin lepiej oddaje zachowanie si

ę

kosztów całkowitych, ni

ż^ no ś nik oparty o roboczogodziny

44 Rachunkowość^ zarządcza

Ustalenie kosztów zmiennych na podstawie analizyzmienności przychodów ze sprzeda

ży - ilustracja

I kwartał^ II kwartał

III kwartał^ IV kwartał

Razem

Przychody ze sprzeda

ży^ 100 000^

110 000^ 120 000

130 000^ 460 000

Koszt wytworzeniasprzedanych produktów

26 000^

34 000^ 35 000

40 000^ 135 000

Marża brutto^

74 000^ 76 000

85 000^

90 000^ 325 000

Koszty sprzedaży^

20 000^ 21 000

23 000^

24 000^ 88 000

Koszty ogólnego zarz

ądu^ 30 000^

31 000^ 31 000

32 000^ 124 000

Wynik ze sprzedaż

y^ 24 000

24 000^

31 000^ 34 000

Rachunek zysków i strat dla pewnego przedsi

ębiorstwa za 4 kwartały

(w tysiącach złotych) przedstawia si

ę^ następująco:

Korzystając z arkusza kalkulacyjnego Excel prosz

ę^ ustalić^ koszty stałe i zmienne

na poziomie całej firmy