Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Przygotuj się do egzaminów
Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Otrzymaj punkty, aby pobrać
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Społeczność
Odkryj najlepsze uniwersytety w twoim kraju, według użytkowników Docsity
Bezpłatne poradniki
Pobierz bezpłatnie nasze przewodniki na temat technik studiowania, metod panowania nad stresem, wskazówki do przygotowania do prac magisterskich opracowane przez wykładowców Docsity
Opracowanie z zakresu rachunkowości menedżerskiej
Typologia: Prezentacje
1 / 11
2 Rachunkowość^ zarządcza
ę powania tzw. w
ą skich gardeł
3.^ Analiza wra ż
liwo ś ci 1. D ź wignia operacyjna2. Wska ź nik mar ż y na pokrycie
4.^ Analiza punktu krytycznego5.^ Segmentowe rachunki wyników6.^ Wyznaczanie kosztów stałych i zmiennych
4 Rachunkowość^ zarządcza
ą^ istotne z punktu widzenia podejmowania decyzji w krótkim okresie
Horyzont czasowy podejmowanych decyzji Koszty zużywanychzasobów^ PomieszczeniaMaszyny i UrządzeniaPracownicyMateriały
Koszty słabo reaguj
ą na podejmowane decyzje
Koszty silnie reaguj
ą na podejmowane decyzje
5 Rachunkowość^ zarządcza
ę dziem krótkookresowego zarz
ą dzania
kosztami w przedsi
ę biorstwie wykorzystuj
ą cym podział kosztów na koszty stałe i koszty zmienne w stosunku do wielko
ś ci produkcji, gdzie: Koszty zmienne: Koszty, które zmieniaj
ą^ si ę^ proporcjonalnie do zmian w wielko
ś ci produkcji
Koszty stałe Koszty, które nie zmieniaj
ą^ si ę^ w ramach okre
ś lonego przedziału zdolno
ś ci
produkcyjnych
6 Rachunkowość^ zarządcza
Kosztycałkowite Koszty zmienneKoszty stałe
7 Rachunkowość^ zarządcza
Koszty zmienne^ Koszty stałe
krótkoterminowy^
długoterminowy Materiały Robociznabezpo Horyzont czasowy podejmowanych decyzji średnia Amortyzacjamaszyny
Źródło: A. Deyhle, Controller-Praxis, cz I, wyd 5
8 Rachunkowość^ zarządcza
ż y (np. prowizje handlowców)^ Rachunek kosztów pełnych^ Przychody ze sprzeda
ż y Koszty wytworzenia sprzedanych produktów Mar ż a bruttoKoszty nieprodukcyjne Wynik ze sprzeda ż
y
13 Rachunkowość^ zarządcza
ż y (1000^ ××××^ 2,5)^
500 zł
Koszty stałe^
Wynik na sprzeda
ż y^
+^ 500 zł^
15 Rachunkowość^ zarządcza
ą skie gardła) nale
ż y
kierowa ć^ si ę^ kryterium maksymalizacji mar
ż y na pokrycie.
ę
nast ę puj ą co: 4. Wynik brutto ze sprzeda
ż y na poszczególnych produktach kształtuje si
ę
nast ę puj ą co:
Produkt A^ Produkt B
Produkt C
Cena^
Koszty zmienne wytworzenia
Marża na pokrycie
Produkt A^ Produkt B
Produkt C
Cena^
Koszty pełne wytworzenia*
Marża brutto^
*** Koszty zmienne plus 10 zł kosztów stałych na 1 mh**
Problem 1 Z powodu przej ś
ciowego ograniczenia dost
ę pnej powierzchni magazynowej przedsi ę biorstwo jest zmuszone ograniczy
ć^ produkcj ę^ do 400 szt. w miesi
ą cu
Które produkty nale
ż y wybra ć^ do produkcji. Ograniczenie rozmiarów produkcji nie wpłynie na poziom kosztów stałychProblem 2 Z powodu awarii maszyny pojawił si
ę^ czynnik ograniczaj
ą cy w postaci
dost ę pnego czasu pracy maszyn i urz
ą dze ń , który wynosi obecnie 900 m/h Które produkty nale
ż y wybra ć^ do produkcji. Ograniczenie rozmiarów
19 Rachunkowość^ zarządcza
D ź wignia operacyjna Zjawisko, które polega na tym,
ż e wynik zmienia si
ę^ silniej ni ż^ przychody ze
sprzeda ż y Siła d ź wigni operacyjnej Zale ż na od struktury kosztów. Im wi
ę cej kosztów stałych tym silniejszy efekt d ź wigni operacyjnejMiernik siły d ź wigni operacyjnej Stopie ń^ d ź wigni operacyjnej (SDO)
20 Rachunkowość^ zarządcza
ą cym rynku markowych
dóbr konsumpcyjnych (wzrost około 50% rocznie)2. W strukturze kosztów przedsi
ę biorstwa przewa
ż aj ą^ koszty stałe
obejmuj ą ce wynagrodzenia wysokokwalifikowanych pracowników,nakłady na badania i rozwój oraz nakłady na tworzenie marki handlowej3. Rachunek wyników: 4. Oceni ć^ struktur ę
kosztów przedsi
ę biorstwa bior ą
c pod uwag ę
perspektywy dla rynku przedsi
Obecnie ę biorstwa Przychody ze sprzeda
ży^ 5.000. Koszty zmienne^
Marża na pokrycie
Koszty stałe^
Wynik ze sprzeda
ży^ 1.000.
25 Rachunkowość^ zarządcza
27 Rachunkowość^ zarządcza
ęść^ organizacji, której mo
ż na przyporz ą dkowa
ć
wła ś ciwe jej przychody i koszty
-^ Produkty •^ Linie produktowe •^ Wydziały •^ Zakłady •^ Klienci •^ Kanały dystrybucji •^ Rynki bran ż owe •^ Rynki geograficzne W segmentowym rachunku mar
ż^ pokrycia zakłada si
ę ,^ ż e w przypadku
likwidacji segmentu, wszystkie jego koszty powinny znikn
ąć
28 Rachunkowość^ zarządcza
29 Rachunkowość^ zarządcza
Przychody ze sprzeda
ż y segmentu
Przychody ze sprzeda
ż y segmentu
ę du (I) Koszty stałe segmentu wy
ż szego rz ę du Mar ż a segmentu wy
ż szego rz ę du (II)
30 Rachunkowość^ zarządcza
Rynek^ FirmaB (H+D)10 000 0006 000 0004 000 0003 000 0001 000 000300 000700 0001 700 000- 1 000 000
Przychody ze sprzeda
ży Koszty zmienneMarża na pokryciekosztów kanału dystryb.Koszty stałe kanału dystr.Marża kanału dystrybucjiKoszty stałe rynkuMarża rynkuKoszty stałe firmyMarża firmy
Rynek A^ Hurt (H)(tylko hurt)rynek B
Detal (D)rynek B 4 000 000^ 3 000 000 2 400 0001 600 0001 000 000600 000600 000
3 000 000^ 6 000 000 1 800 000 1 800 000^ 3 600 0001 200 000 1 200 0002 400 000700 000 1 300 0002 000 000500 000 - 100 000400 000300 000100 000
32 Rachunkowość^ zarządcza
(Koszty stałe)^
(Koszty mieszane) (Koszty skokowo-stałe) (Koszty zmienne)^
(Koszty progresywniezmienne)
(Koszty degresywnie-zmienne)
37 Rachunkowość^ zarządcza
szt.
38 Rachunkowość^ zarządcza
39 Rachunkowość^ zarządcza
40 Rachunkowość^ zarządcza
41 Rachunkowość^ zarządcza
ę biorstwa produkuj
ą cego wiele ró ż nych produktów w celu wyznaczenia kosztów stałych i zmiennych mo
ż na:
1.^ Uzale ż ni ć^ poziom zmienno
ś ci od innego czynnika ni
ż^ wielko ść^ produkcji
np. liczby roboczogodzin, maszynogodzin2. Uzale ż ni ć^ poziom zmienno
ś ci kosztów od poziomu przychodów ze sprzeda ż y (wzrost sprzeda
ż y powoduje wzrost kosztów)
42 Rachunkowość^ zarządcza
ś nik zmienno ś ci oparty o wielko
ść
produkcji zast ę puje si
ę^ zwykle no ś nikiem opartym o czas pracy np. rh lub mh Przykład Poni ż sze zestawienie przedstawia wykorzystanie czasu pracy maszyn (m/h) iczasu pracy robotników bezpo
ś rednio produkcyjnych (r/h) przy ró
ż nych
rozmiarach działalno
ś ci: Poziom kosztów^ Ilo
ść^ m/h^
Ilo ść^ r/h 570 100
110 720 200
380 970 300
700 1.420^400
750 1.670^500
850
43 Rachunkowość^ zarządcza
ść^ maszynogodzin lepiej oddaje zachowanie si
ę
kosztów całkowitych, ni
ż^ no ś nik oparty o roboczogodziny
44 Rachunkowość^ zarządcza
I kwartał^ II kwartał
III kwartał^ IV kwartał
Razem
Przychody ze sprzeda
ży^ 100 000^
Koszt wytworzeniasprzedanych produktów
Marża brutto^
Koszty sprzedaży^
Koszty ogólnego zarz
ądu^ 30 000^
Wynik ze sprzedaż
y^ 24 000
Korzystając z arkusza kalkulacyjnego Excel prosz
ę^ ustalić^ koszty stałe i zmienne
na poziomie całej firmy