Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Przygotuj się do egzaminów
Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Otrzymaj punkty, aby pobrać
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Społeczność
Odkryj najlepsze uniwersytety w twoim kraju, według użytkowników Docsity
Bezpłatne poradniki
Pobierz bezpłatnie nasze przewodniki na temat technik studiowania, metod panowania nad stresem, wskazówki do przygotowania do prac magisterskich opracowane przez wykładowców Docsity
Ranking przygotowany przez PwC, miesięcznik „Builder” i Bisnode Polska to wiarygodne ... Wienerberger Ceramika Budowlana mazowieckie.
Typologia: Prezentacje
1 / 25
Ta strona nie jest widoczna w podglądzie
Nie przegap ważnych części!
NAJWIĘKSZYCH FIRM Z BRANŻY KTO W GÓRĘ? KTO UTRZYMAŁ, A KTO NIE OBRONIŁ SWOJEJ POZYCJI? CZĘŚĆ 2.
NAJWIĘKSZYCH FIRM
BUILDER RANKING W numerze styczniowym ujawniamy największych producentów materiałów budowlanych w Polsce. BUILDER RANKING
20
O ddajemy w Państwa ręce II RANKING BUILDERA. Publikację podzieliliśmy na trzy części. W wydaniu grudniowym opublikowaliśmy zestawienie generalnych wykonaw- ców, w numerze styczniowym ujawniamy największych producentów, a w lutowym „Builderze” dowiedzą się Państwo, jak przedstawia się rozkład miejsc wśród deweloperów. Ranking przygotowany przez PwC, miesięcznik „Builder” i Bisnode Polska to wiarygodne oraz rzetelne zestawienie dotyczące pozycji finansowej firm budowlanych. Teraz, jeszcze bardziej niż przed rokiem, potrzebne jest kompleksowe spojrzenie na sektor budowlany, niezwykle istotny dla polskiej gospodarki. Ponadto już dzisiaj postanowiliśmy zapytać liderów poszczególnych zestawień o najwięk- sze dokonania w ubiegłym roku mogące decydować o ich pozycji w kolejnej edycji rankingu. Pomimo trudności spowodowanych pandemią producenci materiałów budowlanych ma - ją powody do zadowolenia. Z komentarzy szefów największych firm wynika, że rok 2020 był lepszy niż spodziewano się kilka miesięcy temu. W rankingu uwzględniamy:
23
Struktura bilansu Polscy producenci materiałów budowla- nych w 2019 roku odnotowali także zmia- ny w obszarze struktury bilansu. Wskaź- nik dźwigni finansowej (liczony jako stosu- nek ogółu zobowiązań do kapitału własne- go) uległ zmniejszeniu z poziomu 0,86 (war- tość na 31.12.2018) do wartości 0,78 (we- dług stanu na dzień 31.12.2019). Bezpośred- nie przełożenie wskaźników na poziom za- dłużenia pozwala sformułować wniosek, że ponad 66% ogółu majątku uwzględnionego w rankingu producentów materiałów budow- lanych finansowane jest ze środków wła- snych (na koniec 2018 roku było to ok. 64%). Zmniejszenie poziomu zadłużenia jest jesz- cze bardziej zauważalne wśród producen- tów ze ścisłej czołówki rankingu – na koniec 2018 roku największe podmioty reprezen- towały większy poziom dźwigni finansowej niż średnia dla całego rankingu (0,93), pod- czas gdy na koniec 2019 roku wartość tego wskaźnika była niższa niż benchmark i wy- niosła 0,75. W tegorocznym rankingu znalazło się ośmiu nowych producentów, natomiast dzie- więćdziesiąt dwa podmioty zostały sklasy- fikowane w rankingu po raz drugi – w trzy- dziestu trzech przypadkach tegoroczna lo - kata jest wyższa niż w roku poprzednim, czterdzieści pięć jednostek odnotowało spa- dek pozycji w rankingu, a czternastu produ- centów utrzymało ubiegłoroczną lokatę. Pierwsze półrocze 2020 Z oczywistych względów dane historycz- ne za rok 2019 nie obejmują oddziaływa- nia pandemii COVID-19, która rozpoczę- ła się w marcu 2020 roku i nie pozosta- je bez wpływu również na sektor budowla- ny. Sporządzając w minionym miesiącu ran- king 100 największych generalnych wyko - nawców, przeanalizowaliśmy wyniki spół- ek z tego grona, które są notowane na gieł- dzie i ich sprawozdania finansowe za pierw- sze półrocze 2020 są już dostępne. Anali- za ta nie dostarczyła dowodów na negatyw- ny wpływ pandemii na ten sektor. Wśród naj- większych producentów materiałów budow- lanych nieliczne firmy są notowane na gieł- dzie w Polsce, dlatego nie przeprowadzili- śmy podobnej analizy dla tego segmentu rynku. Z uwagi na oczywiste powiązania po- między realizacją projektów budowlanych a sprzedażą materiałów budowlanych moż- na uznać, że również producenci materiałów budowlanych na razie nie odczuli negatyw- nego wpływu pandemii na sprzedaż – tym bardziej że spędzanie większej ilości czasu w domach skłoniło wiele osób do prac re- montowych. Wydaje się więc, że w nadcho- dzących miesiącach COVID-19 nie zatrzy- ma rozwoju branży budowlanej, ale dopiero kolejne kwartały i lata pokażą realny wpływ pandemii na branżę w długim terminie. Prognozy, zagrożenia, pomysły na rozwój Nastroje wśród osób zarządzających fir- mami budowlanymi są na razie optymistycz- ne. W badaniu zrealizowanym latem 2020 r. w ramach projektu Build the Future wspól- nie przez magazyn „Builder” i PwC więk- szość firm z branży budowlanej (dewelope- rzy, generalni wykonawcy oraz producen- ci materiałów budowlanych) prognozowa- ło wzrost przychodów lub ich utrzymanie na tym samym poziomie w ciągu najbliższego roku, podczas gdy 28% firm zakładało spad - ki przychodów. Przewidywania w perspek- tywie najbliższych 3 lat są jeszcze bardziej optymistyczne, bo spadków obawia się jedy- nie 20% firm. Jednakże firmy budowlane zdają sobie sprawę z niepewności warunków gospodar- czych i jako główne zagrożenia dla wyników sprzedażowych oraz marży wskazują nie- pewność wywołaną pandemią, prawdopo- dobny spadek popytu, wzrost kosztów, brak dostępu do finansowania oraz bardzo sil- ną konkurencję cenową. Szukając z kolei po- mysłów na rozwój i zwiększenie marży, firmy wskazują m.in. dywersyfikację, nowe modele biznesowe, innowacje, automatyzację, digita- lizację. Aż 70% firm stwierdziło, że innowacje dają istotne szanse na poprawę rentowno- ści w branży budowlanej, jednocześnie wska- zując na problemy z wdrażaniem innowa- cji, takie jak: niska aktywność ośrodków na- ukowych we współpracy z sektorem prywat- nym, brak dostępnych specjalistów do rozwo- ju innowacji, brak dostępnych na rynku goto- wych do wdrożenia rozwiązań innowacyjnych oraz brak dostępnego finansowania na roz- wój innowacji. To zastanawiające stwierdze- nie z uwagi na fakt, że bardzo duża pula środ- ków unijnych w tej perspektywie była prze- znaczona na badania i rozwój innowacyjnych produktów oraz rozwiązań. Nasuwa się wnio - sek, że branża budowlana, w tym producenci materiałów budowlanych, rzadziej niż repre- zentanci innych sektorów korzystali z dofinan- sowania innowacji, ponieważ ponad 70% re- spondentów odpowiedziało, że nie korzysta z żadnego publicznego wsparcia. Tu warto podkreślić, że dostępne instrumenty wspar- cia obejmują również dotacje i ulgi dla roz- wiązań z branży budowlanej. Budowanie klientocentryczności Ponad połowa firm wskazuje również na plany dywersyfikacji i/lub rozbudowy swojej oferty. W dynamicznie zmieniającym się oto- czeniu zróżnicowana, elastyczna i spersona- lizowana oferta daje większe szanse dosto- sowania się do zmian i wymagań rynku. Pro- ducenci materiałów budowlanych podkreśla- ją, jak istotna jest analityka danych i możli- wa dzięki nim personalizacja oferty. Ponad- to wskazują na e-commerce jako zjawisko zyskujące na znaczeniu również w branży budowlanej. Automatyzacja produkcji, roz- wiązania cyfrowe w logistyce, elektronicz- ny obieg dokumentów, rozwiązania z zakre- su przemysłu 4.0 oraz sztuczna inteligencja to rozwiązania wskazywane jako już lub wkrótce wdrażane przez przedsiębiorstwa budowla- ne. To dowód na to, że transformacja cyfrowa jest wysoko na agendzie strategicznej wśród producentów materiałów budowlanych. Pan- demia pokazała, że nie warto odkładać jej na jutro. Trzeba jednak pamiętać, że sama tech- nologia nic nie zmieni – musi być obudowa- na procesami oraz wspierać cele biznesowe wynikające ze strategii. W procesie cyfryza- cji należy szczególnie pamiętać o klientach i pracownikach, którzy są w tym wszystkim najważniejsi. To główne wnioski z tegorocz- nego raportu przygotowanego przez PwC we współpracy z Digital Shapers i Digital Acade- my 13 faktów o transformacji cyfrowej… czyli wszystko, co chciałbyś wiedzieć o cyfryzacji, ale bałeś się zapytać. Jego autorka, Izabela Wisłocka, podkreśla, że gdybyśmy mieli za- pamiętać tylko jedną rzecz, to zdecydowanie jest to jasne pokazanie przez badanych, że transformacja cyfrowa opiera się na budowie klientocentryczności w organizacji. 7,1% 15% 15,1% 5,6% 0,3% 3,3% 8,7% 3,5% 17% 2,7% 0,5% 1,2% 7,6% 4% 3,9% 12 17 12 7 3 7 2 3 13 5 1 2 7 1 4 4
Liczba przedsiębiorstw per województwo Udział przychodów 7,1% 15% 15,1% 5,6% 0,3% 3,3% 8,7% 3,5% 17% 2,7% 0,5% 1,2% 7,6% 4% 3,9% 12 17 12 7 3 7 2 3 13 5 1 2 7 1 4 4
PRODUCENCI MATERIAŁÓW BUDOWLANYCH
BUILDER RANKING
24
BUILDER RANKING
26
I^
27
29
miniowych w inwestycjach certyfikowanych i energooszczędnych. Postępująca urba- nizacja oraz zapotrzebowanie na budyn- ki przyjazne środowisku i użytkownikowi, które wspierają zdrowy tryb życia, a zara- zem są bardziej wytrzymałe, odporne oraz zapewniają lepszą izolację, to pole do po- pisu naszych konstruktorów, inżynierów i handlowców. Będziemy w tym obszarze bardzo aktywni. Nowe rozwiązania Tylko w zakresie innowacyjnych rozwiązań już w styczniu 2021 wprowadzimy do ofer- ty nowe produkty, wychodząc tym samym naprzeciw oczekiwaniom rynku. W ramach kilkuletnich analiz i testów opracowaliśmy nowoczesne technologie, które pozwalają nam dostarczać rozwiązania dostosowane do zaostrzonych regulacji WT 2021. Jed- nym z takich produktów jest system okien- no-drzwiowy MB-79N stworzony z myślą o spełnieniu nowych wymagań. Uzupełnimy także naszą ofertę osłon przeciwsłonecz- nych o żaluzje fasadowe SkyFlow dostęp- ne w kilku wariantach oraz screeny SkyRoll, a także pergole. Zamierzamy także poszerzyć swoją ofertę o systemy zabudów wewnętrznych, systemy przeciwpożarowe oraz produkty ukierunko- wane na budownictwo indywidualne. Rynek klienta indywidualnego jest dla nas bardzo ważny, budujemy markę w tym obszarze. Mamy bardzo dobre wyniki kampanii telewi- zyjnej, w jaką zainwestowaliśmy w tym roku, wspierając tym samym naszych partnerów handlowych. Aluprof dla klimatu Chciałbym również wspomnieć o rozwo- ju Aluprofu w obszarze działań na rzecz po- lityki klimatycznej. Zgodnie ze strategią Unii Europejskiej dotyczącą europejskiego zie- lonego ładu, tematu tak szeroko dysku- towanego, o znaczeniu globalnym, naszą ambicją jest podążanie w kierunku neutral- ności klimatycznej i redukcji śladu węglo- wego do 2050 roku. Tymczasem do końca 2025 roku planujemy zwiększenie do 75% udziału złomów aluminium w produkowa- nych na bazie własnych wlewek kształtowni- kach. Już w tym roku postawiliśmy na pełną cyfryzację i digitalizację w obszarze wspar- cia naszych partnerów, oferując naszym klientom dostęp do programu Alu-Digital i rozwiązania bliskie polityce zero waste. Jak najbliżej klientów Przed nami więc ambitne zadania i wiele pracy, a za nami bardzo trudny oraz zaska- kujący czas – wymagający niejednokrotnie zmiany planów, dostosowania ich do no- wych realiów. Dla firmy takiej jak nasza, po- siadającej zakłady produkcyjne, która nie może zapewnić wszystkim pracownikom komfortu pracy zdalnej, to czas wyjątkowej próby, czy wprowadzane oraz funkcjonują- ce zasady bezpieczeństwa są odpowiednie, by zapewnić ciągłość procesów, najwyż- szą jakość obsługi naszych klientów, a tak- że zdrowie swoim pracownikom. Na pewno jako organizacja pokazaliśmy, że jesteśmy bardzo elastyczni i potrafimy szybko re- agować oraz dostosowywać się do zmie- niających realiów. Postawiliśmy sobie cel, by być jak najbliżej naszych kontrahentów, by nie dać im odczuć braku naszych wizyt bezpośrednich. To wszystko nie udałoby się, gdyby nie oddani i zaangażowani pracownicy firmy Aluprof. Dzięki ich postawie możemy nadal się rozwijać oraz wytrwale dążyć do realiza- cji wyznaczonych celów. Każdemu z osobna pragnę zatem podziękować za zaangażowa- nie, ciężką pracę oraz wzajemne wsparcie. Ogromne słowa podziękowania kieruję do wszystkich naszych partnerów bizneso - wych, architektów, inwestorów, deweloperów i wszystkich uczestników rynku budowlane- go w Polsce. Dziękuję za zaufanie do marki Aluprof. Cieszę się, że wspólnie z Państwem zmie- niamy architekturę polskich miast. Pragnę wyrazić życzenie, by wspólnie z Aluprofem
Naszą ambicją jest podążanie w kierunku neutralności klimatycznej i redukcji śladu węglowego do 2050 roku. Tymczasem do końca 2025 planujemy zwiększenie do 75% udziału złomów aluminium w produkowanych na bazie własnych wlewek kształtownikach. G dy obejmowałem stanowisko pre- zesa zarządu Aluprof, przycho- dy roczne oscylowały wokół 400 mln zł, dzisiaj są czterokrotnie wyższe. To, co udało nam się osiągnąć, napawa nas ogromną dumą. Mamy wielki wpływ na roz- wój branży konstrukcyjnej oraz budowla- nej w Polsce, bo wiele lat temu założyliśmy, że zaoferujemy na rynku nie tylko innowa- cyjne rozwiązania, ale i najlepsze wspar- cie techniczne, a także, że zrealizujemy nawet najśmielsze wizje architektoniczne. Promujemy w Europie i na całym świecie polską myśl techniczną. Wiele razy powta- rzałem, ale myślę, że warto o tym wspo- mnieć również dzisiaj, że 7 na 10 biurowców, obiektów użyteczności publicznej w Pol- sce zrealizowanych jest z rozwiązaniami marki Aluprof. Wzrost, rynki i inwestycje Przed nami jednak kolejne wyzwania i wkraczamy w 2021 rok z nową strategią dla Aluprofu oraz całej Grupy Kęty, w któ- rej zarządzie mam przyjemność zasiadać. Strategia zakłada oczywiście dalszy wzrost i rozwój Aluprofu, który na koniec 2025 ro- ku ma osiągnąć przychody w wysokości 2,128 mld zł, co oznacza wzrost o ponad 1/ w stosunku do roku bieżącego. To jednocze- śnie tyle, ile cała Grupa Kęty osiągała jesz- cze pięć lat temu. Strategia dla naszego segmentu zakłada, że pozostanie jednym z głównych biznesów Grupy Kęty. W najbliższych latach umoc- nimy swoją pozycję lidera rynku krajowe- go, a na rynkach zagranicznych będziemy się dynamicznie rozwijać, przede wszystkim w Wielkiej Brytanii i USA. Będziemy zwracać uwagę na rynek francuski, gdzie sprzedaż jest minimalna, ale bardzo nam na tym rynku zależy. Bardzo ciekawie z naszej perspek- tywy wygląda rynek Beneluksu, skandy- nawski, Europy Południowej – jak Bułgaria, Rumunia, Serbia, Chorwacja. Planujemy ja- ko Aluprof rosnąć dwukrotnie szybciej niż ry- nek, w tym każdego roku o ponad 9 proc. na rynkach zagranicznych i o 4 proc. w kraju. Będzie się to wiązało oczywiście z inwe- stycjami w niezbędną infrastrukturę. W ciągu najbliższych 5 lat przeznaczymy 424 mln zł na inwestycje, z czego aż 61 proc. stanowić będą inwestycje rozwojowe. Jednym z głównych celów strategicz- nych Aluprofu będzie w najbliższych latach ok. 20 proc. wzrost udziału systemów alu- 7 na 10 biurowców, obiektów użyteczności publicznej w Polsce zrealizowanych jest z rozwiązaniami marki Aluprof. Jednym z głównych celów strategicznych Aluprofu będzie w najbliższych latach ok. 20 proc. wzrost udziału systemów aluminiowych w inwestycjach certyfikowanych i energooszczędnych.
N a szczęście kryzys wywołany pande- mią koronawirusa nie doprowadził do gwałtownego załamania sprze- daży. Nie mieliśmy też powtórki z kryzysu fi- nansowego sprzed ponad dekady, kiedy to mocno obniżył się popyt, ale też np. doszło do silnych wahań kursów walut, co bardzo negatywnie odbiło się na prowadzeniu biznesu. Cały 2020 r. zamkniemy zapewne spad- kiem zarówno przychodów, jak i wolumenu sprzedaży na poziomie około 9 proc. Co jed- nak ciekawe, zyskowność będzie wyższa niż w 2019 r. W dużej mierze wynika to z faktu, że nasza sprzedaż była skupiona na sektorze budownictwa indywidualnego, który z reguły daje możliwość osiągnięcia lepszych marż niż budownictwo przemysłowe. W 2020 r. ten ostatni sektor niemal nie istniał. Wynikało to z załamania się inwestycji publicznych oraz firmowych. Popyt, jedynie jako taki, był gene- rowany ze strony projektów realizowanych na potrzeby logistyki. Większość firm przemysłowych dołek kry- zysu odnotowała w drugim kwartale 2020 r. Dla nas najsłabszy był trzeci kwartał. To lek- kie przesunięcie wynika ze specyfiki branży budowlanej, która zazwyczaj z opóźnieniem reaguje na ogólne trendy w gospodarce. W trzech ostatnich miesiącach 2020 r. za- uważamy wyraźną poprawę koniunktury. Dla przykładu listopad był lepszy pod względem sprzedaży niż analogiczny miesiąc 2019 r. Widać więc pozytywne zjawiska. Jest jed- nak wciąż wiele pytań, na które dziś nie zna - my odpowiedzi. Czy czeka nas kryzys popy- towy wywołany rosnącym bezrobociem? Czy odrodzą się inwestycje przemysłowe? Czy przedsiębiorstwa będą miały wolę, aby je realizować? Co się stanie, gdy zostanie zawetowany unijny budżet? Jak na to zare- agują rynki finansowe, a co za tym idzie, kur- sy walut? Wiele negatywnych rzeczy dzieje się też w europejskim hutnictwie, czyli dostawcy podstawowego surowca dla naszej produk- cji. Na Starym Kontynencie zamykane są ko- lejne piece hutnicze, co ogranicza podaż stali. Tymczasem towar z importu staje się coraz trudniej dostępny. To wszystko powo- duje, że na rynku zaczyna brakować po- szczególnych wyrobów hutniczych. Jak więc widać, jest sporo czynników, któ- re nie pozwalają na nadmierny optymizm. Dlatego też w najbliższym czasie nie bę- dziemy się skupiać na nowych inwestycjach, ale na poprawie płynności firmy i ograni- czeniu ryzyka. Jestem zdania, że z dwoj- ga złego lepiej mniej zarobić, niż dużo BUILDER^ stracić.^ n RANKING
30
NAJWIĘKSZY KRYZYS JUŻ ZA NAMI Rok 2020 kończyliśmy w nie tak złych nastrojach, jak można było prognozować jeszcze kilka miesięcy temu. Cały 2020 r. zamkniemy zapewne spadkiem zarówno przychodów, jak i wolumenu sprzedaży na poziomie około 9 proc. Co jednak ciekawe, zyskowność w tym roku będzie wyższa niż w 2019 r. Widać pozytywne zjawiska. Jest jednak wciąż wiele pytań, na które dziś nie znamy odpowiedzi. KRZYSZTOF PRUSZYŃSKI Właściciel i Prezes firmy Blachy Pruszyński Fot. arch. Pruszyński
BUILDER RANKING
34
WYZWANIA I PROBLEMY STAŁY SIĘ SIŁĄ NAPĘDOWĄ BRANŻY BUDOWLANEJ RAFAŁ MICHALSKI Prezes Zarządu Blachotrapez Sp. z o.o. i Grupy Kapitałowej Blachotrapez Fot. arch. BLACHOTRAPEZ
Danuta Burzyńska: Organizowany przez Buildera ranking największych firm budowlanych w Polsce daje spojrzenie na cały sektor budowlany, a w nim na ważną grupę producentów, i jest punktem wyjścia do dyskusji o kondycji i perspektywach rozwoju branży. Jak Pan ocenia tę kondycję i jak widzi przyszłość? Rafał Michalski: Budownictwo przyszło- ści to przede wszystkim poszukiwanie no- wych rozwiązań technologicznych. To ele- ment, który staje się coraz bardziej zna- czący. Z wielkim zainteresowaniem obser- wuję nowinki technologiczne, a patrząc na ranking, możemy dostrzec pewne tenden- cje. To, co przeważa w branży, to właśnie innowacja, efektywność i praca cyfrowa. My w Blachotrapez stawiamy na rewolucyj- ne rozwiązania zgodne z najwyższymi stan- dardami jakości. Nowoczesne narzędzia po- zwalają nam pracować mądrzej i z większą wartością. Dynamiczny rozwój firmy to efekt długofalowej strategii, która już dziś pozwala nam wkroczyć w nową erę rozwoju. D.B.: Jaka jest pozycja Blachotrapezu, co stanowi o jego sile w grupie największych producentów i w sektorze, w którym działacie? R.M.: Blachotrapez jest największą w Pol- sce firmą produkującą dachy dla inwesto- rów indywidualnych. Ostatni raport firmy SPECTIS Rynek dachów i pokryć dacho- wych w Polsce – lata 2020–2025 pokazuje, że Blachotrapez posiada największą sprze- daż właśnie w tym segmencie i zdecydowa- nie wyprzedza ogólnie znanych liderów ryn- ku. Naszą siłą jest to, że posiadamy najszer- szą na rynku ofertę produktową oraz naj- większą ilość powłok na wyłączność z gwa- rancją przekraczającą 30 lat. Oprócz tego jesteśmy jedyną firmą w Polsce, która potrafi dostarczyć kompletny dach na budowę w 72 godziny. Przez kompletny dach rozumiem tutaj połać dachową, membranę, akceso - ria dachowe, rynny, okna, wkręty i wszystko, co tylko jest potrzebne. To sprawia, że jeste - śmy wręcz wymarzonym dostawcą dla klien- ta indywidualnego, bo w naszej firmie klient może kupić dach przez internet, całkiem tak jak buty. D.B.: Odnotowaliście Państwo skok o kilka oczek w górę. Co pozwoliło na poprawę kondycji finansowej i uzyskanie przewagi nad konkurencją? R.M.: Grupa Kapitałowa Blachotrapez po - siada własną sieć sprzedaży w całej Europie i nie tylko, w której pracuje ponad 500 han- dlowców. Posiadamy również bardzo rozbu- dowaną partnerską sieć dealerów, z który- mi wiążą nas długoletnie relacje. To wszyst- ko sprawia, że z roku na rok umacniamy swoją pozycję na rynku. Cieszy mnie to, że udało się zrealizować plan przekrocze- nia 700 mln zł przychodów ze sprzedaży za rok 2020. D.B.: Co dobrego dla polskiego budownictwa przyniósł 2020 rok mimo trudności i jakie największe dokonania odnotowała Państwa firma? R.M.: Wyzwania i problemy stały się siłą napędową branży budowlanej. Poszukiwa- nie nowych rozwiązań technologicznych jest warunkiem koniecznym. Naszą wizją jako li- derów branży był rozwój usług mobilnych, który zapewnił utrzymanie konkurencyjnej pozycji na rynku. D.B.: Jakie najważniejsze wyzwania stoją dziś (w czasach pandemii) i w najbliższej przyszłości przed branżą budowlaną, przed sektorem, w którym działacie, a jakie przed Państwa firmą? R.M.: Branża budowlana utrzymuje wyso- ką płynność, jednak jej wydajność spadła. Niepewność i zmienność to coś, co najmoc- niej wpływa na biznes. Stawiamy na dzia- łania zapobiegawcze do zminimalizowania skutków pandemii, a w dalszej perspekty- wie dla przywrócenia stanu stabilizacji. Ra- zem mierzymy bardzo wysoko, ale przygo- towujemy się na to, że ta droga będzie spo- rym wyzwaniem. D.B.: Jakie działania wzmacniają kondycję i pomagają w zarządzaniu w czasach kryzysowych? R.M.: Ważna jest świadomość znacze- nia sytuacji kryzysowej i ewentualnych jej skutków. Uważam, że tak naprawdę to wiel- ki test dla liderów. Dobry CEO to taki, który potrafi opanować swoje emocje i umie budować komunikat oparty o sprawdzo- ne fakty. Nie można oczekiwać kreatyw- nych pomysłów, jeśli sam nie proponu - jesz żadnych rozwiązań. Ważna jest inte- rakcja i aktywne działanie nawet w czasach pracy online. D.B.: Pomimo bardzo trudnego roku, ciężkich do przewidzenia zwrotów akcji zdołaliście Państwo wprowadzić sporo nowości, bardzo szybko zareagowaliście i wprowadziliście usługę, dzięki której zamawiający otrzymuje kompletny dach w zaledwie kilka dni. R.M.: Okazuje się, że dach można za- mówić przez internet tak samo jak buty al- bo nawet lepiej, bo butów nikt nie przy- jedzie nam zmierzyć, a dach już tak. Mó- wiąc krótko, wystarczy wysłać zapytanie i zaprosić nas na bezpłatny pomiar. Nasz doradca przyjedzie i zaprezentuje osobi- ście na tablecie kilkaset realizacji w formie zdjęć HD lub filmów z drona w rozdzielczo- ści 4K albo, jeśli klient nie życzy sobie kon- taktu bezpośredniego, doradca udostęp- ni klientowi taki katalog w naszej chmu- rze za pomocą wysłanego kodu QR lub lin- ka. Po wyborze określonego pokrycia, po - włoki i koloru klient składa zamówienie, a 72 godziny później dach znajduje się już na jego budowie. D.B.: Co może okazać się największą szansą w 2021 roku dla firm z Państwa sektora? R.M.: Wydajność, wysoka jakość, sku- teczność i pełna automatyzacja to coś, co pozwala kształtować nowe oferty oraz pozy- cję przetargową, którą chcemy budować na rynkach światowych. My się stale rozwijamy, a osiągnięcie miażdżącej przewagi techno- logicznej pozwala nam realizować najśmiel- sze inwestycje. Stawiamy sobie bardzo ja- sno określone cele.
35
Stale się rozwijamy, a osiągnięcie miażdżącej przewagi technologicznej pozwala nam realizować najśmielsze inwestycje. Jesteśmy jedyną firmą w Polsce, która potrafi dostarczyć kompletny dach na budowę w 72 godziny. Dynamiczny rozwój firmy to efekt długofalowej strategii, która już dziś pozwala nam wkroczyć w nową erę rozwoju.
R ok 2020 zapisze się w historii naszej firmy jako nowy etap: podsumowanie 25 lat działalności w Polsce. Jubileusz zbiegł się z zakończeniem dużych inwe- stycji: otwarciem nowego magazynu oraz pionowej linii lakierniczej. Nowoczesną prze- strzeń do pracy zyskał też dział techniczny, który przeprowadził się we wrześniu do nowego biurowca. Rozbudowana infrastruk- tura oraz wdrożenie szeregu rozwiązań sys- temowych przyspieszyły ekspansję firmy. Miniony rok był też okresem niepewnym ze względu na pandemię. Jednak dla naszej branży i firmy był rokiem raczej dobrym. Zanotowaliśmy wzrost obrotów, a kumulacja zamówień przypadła na ostatni kwartał. Tym, co wyznacza kierunek naszych działań, jest ciągły postęp technologiczny w projektowaniu i wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań. Tylko w minionym roku wprowa- dziliśmy szereg spektakularnych rozwiązań w dziedzinie bezpieczeństwa, czego przy- kładem są chociażby okna w najwyższej klasie odporności antywłamaniowej RC4 lub drzwi przesuwne z napędem automatycz- nym przebadane zgodnie z bardzo wyma- gającymi wytycznymi bezpieczeństwa. Posiadanie zaawansowanych systemów, uzyskanie wysokiej wiarygodności i coraz większej rozpoznawalności marki Ponzio skutkuje również zwiększeniem sprzedaży na rynkach zagranicznych, co aktualnie sta- nowi znaczący udział w ogólnej sprzedaży. Jednym z najbardziej rozpoznawalnych pro- duktów są systemy przeciwpożarowe. Pozy- skujemy wielu kontrahentów dzięki temu, iż jesteśmy postrzegani jako jeden z lide- rów w Europie wśród tych systemów, które są szczególnie wymagające, jeśli chodzi o przeprowadzanie badań. Eksport jest bardzo ważną częścią naszej strategii. Z dumą obserwujemy, jak firmy z branży sobie w nim radzą. Rodzime pro- dukty okienno-drzwiowe są od dawna cenione w Europie, więc w konsekwencji BUILDER RANKING
38
KIERUNEK NASZYCH DZIAŁAŃ WYZNACZA CIĄGŁY POSTĘP Miniony rok był okresem niepewnym ze względu na pandemię. Jednak dla naszej branży i firmy był rokiem raczej dobrym. Zanotowaliśmy wzrost obrotów, a kumulacja zamówień przypadła na ostatni kwartał. Jubileusz 25-lecia zbiegł się z zakończeniem dużych inwestycji: otwarciem nowego magazynu oraz pionowej linii lakierniczej. ANDRZEJ KAROLEWSKI Wiceprezes Zarządu Ponzio Polska Fot. arch. Ponzio Polska wiele firm umocniło swoją pozycję. Eks- port napędza również koniunkturę w kraju i w przyszłości będzie na pewno szansą na mniejsze spowolnienie gospodarcze, które nas w najbliższym okresie czeka. Ponadto „silne” firmy mogą skorzystać z gorszej koniunktury, gdyż klient przy zmniejszonej liczbie zleceń będzie poszukiwał nowych rozwiązań dla swoich działań, a tym samym nowych, wiarygodnych kontrahentów. Jeśli chodzi o płaszczyznę porozumie- wania się i współpracę z kontrahentami, wprowadzone mechanizmy cyfryzacji oraz automatyzacji bardzo ułatwiły i przyspie- szyły obsługę klientów. Oszczędzamy w ten sposób czas, a zyskujemy lojalność oraz zaufanie naszych partnerów. Opracowany przez nas system komunikacji uwzględnia wszystkich, także potencjalnych użytkow- ników. Począwszy od studentów wydziałów architektury i budownictwa przez architek- tów, inwestorów, po wykonawców konstrukcji i odbiorców „końcowych”. Klienci indywidu- alni stanowią już niemałą grupę użytkowni- ków naszych systemów. W ostatnim okresie jest widoczne, że coraz bardziej przekonują się do zastosowania wyrobów z aluminium
BUILDER RANKING
40
BOGDAN ROGALA
Naszej firmie udało się płynnie zaadaptować do nowych warunków. Rzeczywistość, w której obecnie żyjemy, ma istotny wpływ zarówno na nasze życie prywatne, jak i sytuację biznesową wielu przedsiębiorstw w Polsce. Dzięki szybkiemu wdrożeniu restrykcyjnych zasad reżimu sani- tarnego w naszych fabrykach oraz efektyw- nych wirtualnych metod pracy w wielu zespo- łach naszej firmie udało się płynnie zaadap- tować do nowych warunków. Produkcja w naszych fabrykach jest kontynuowana bez przerw, eksport i sprzedaż również odbywają się bez zakłóceń. Obecna sytuacja uświado - miła także wagę oraz potrzebę dezynfekcji w ochronie przed wirusami. Jako że Signify od ponad 35 lat znajduje się w czołówce firm zajmujących się technologią UV, aktywnie wspieramy walkę z pandemią COVID-19. W naszym zakładzie w Pile, gdzie znajduje się również Centrum Badawczo-Rozwojowe technologii UV, od lat produkujemy wysokiej jakości promienniki UV-C. W 2020 roku zna- cząco zwiększyliśmy ich produkcję oraz wprowadziliśmy na rynek szereg nowych urządzeń do dezynfekcji powietrza, po - wierzchni i przedmiotów, aby lepiej chronić zdrowie oraz poprawiać bezpieczeństwo pracowników, klientów i konsumentów. Cie- szymy się, że możemy aktywnie działać oraz służyć pomocą w tych trudnych czasach. MOCNY GŁOS BRANŻY Publikacja II edycji rankingu to okazja, by oddać głos ludziom z branży – reprezentantom firm z czołowych miejsc. Wybrane osoby poprosiliśmy o skomentowanie aktualnej sytuacji biznesowej, o nakreślenie kondycji reprezentowanej przez nich firmy i o przyszłość. JOANNA CZYNSZ-PIECHOWIAK
Grupa Saint-Gobain ogłosiła swój nadrzędny cel: „Making the world a better home”. Jesteśmy dumni, że trzy spośród spółek Grupy Saint-Gobain w Polsce znalazły się w II edycji Rankingu Buildera, a Saint-Gobain Innovative Materials Polska po raz kolej- ny uplasowała się w ścisłej czołówce. Cie- szą nas dobre wiadomości, w szczególności w kontekście kryzysu związanego z pande- mią COVID-19. W tym trudnym czasie nasze zespoły pokazały solidarność, odpowiedzial- ność i elastyczność w działaniu. Naszym priorytetem pozostaje ochrona pracowników oraz kontrahentów. W ostatnim czasie Grupa Saint-Gobain ogłosiła swój nadrzędny cel: „Making the world a better home” oraz zobowiązanie do osiągnięcia neutralności emisyjnej do 2050 roku. Spółki z Grupy wprowadzają nowe roz- wiązania w zakresie zrównoważonego roz- woju. Głęboko wierzymy, że każdy z nas i wszyscy razem w Saint-Gobain mamy swój udział w realizacji tego celu oraz zobowią- zań. W 2021 będziemy zatem kontynuowali i wzmacniali działania zmierzające do ofero- wania innowacyjnych rozwiązań, które będą odpowiedzią na zmieniające się potrzeby na- szych klientów – chcemy, aby nasze produk- ty przyczyniały się do powstawania budyn- ków przyjaznych dla środowiska i o zreduko- wanym śladzie węglowym. MACIEJ KARNICKI
Rok 2020 kończymy w dobrej kondycji finansowej. Większość branż w Polsce i na świecie zmaga się z pandemią oraz jej konsekwen- cjami, jakie niesie ze sobą. W SWISS KRONO od samego początku podjęliśmy działania, których celem było minimalizowanie skut- ków pandemii zarówno na płaszczyźnie go- spodarczej, społecznej, jak i pracowniczej. Naszym wielkim atutem było m.in. posiada- nie odpowiedniego zaplecza magazynowe- go, świetne grono fachowców, nawiązane długoletnie relacje z klientami, szeroka dys- trybucja produktów do 70 państw świata, posiadanie w ofercie interesujących z punk- tu widzenia klienta końcowego nowości pro- duktowych. Szybko i zdecydowanie reago- waliśmy na zachodzące zmiany. Bardzo wzrosło znaczenie internetu w komunikacji z partnerami – to kolejny aspekt, który wyko- rzystaliśmy w 2020 roku, wdrażając kilka no- wych rozwiązań, które jeszcze bardziej łączą SWISS KRONO z siecią dystrybucji i klienta- mi końcowymi. Rok 2020 kończymy w do- brej kondycji finansowej firmy, moce produk- cyjne są w pełni wykorzystane, miejsca pra- cy zostały w całości zachowane, niemniej analizujemy sytuację, na bieżąco dopaso- wując modele i rozwiązania adekwatnie do sytuacji.
BUILDER RANKING
44
PRZEMYSŁAW BOREK
Pekabex wypracował w trzech pierwszych kwartałach 2020 r. rekordowe wyniki. Rzeczywistość pandemii pokazała, jakie nowe technologie budowlane najlepiej się sprawdzają w niepewnych warunkach. Szyb- sze, bardziej zautomatyzowane oraz kontro- lowane pod względem jakości produkty i procesy są oczekiwane nie tylko z powo- dów ekonomicznych czy ekologicznych, ale także ze względu na bezpieczeństwo. Po- twierdza to fakt, że Pekabex wypracował w trzech pierwszych kwartałach 2020 r. re - kordowe wyniki. Przeniesienie części bizne- su do online-u i szybkie dostosowanie firmo- wych systemów IT do kierowania budowami, projektowaniem czy ofertowaniem wykazało mocne strony elastycznych firm, takich jak nasza. Przykład supernowoczesnej fabryki Pekabex w Gdańsku – Kokoszkach pokazu- je, że część procesów produkcyjnych można również wykonywać zdalnie, za pomocą łączności ze zrobotyzowaną linią produkcyj- ną. Ponadto chcieliśmy pokazać, że jeste- śmy w stanie wychodzić poza ramy branży budowlanej, tworząc wraz z podwarszaw- skim start-up-em pierwszą linię do produkcji maseczek. Obecnie powstaje ich dla na- szych pracowników i współpracujących or- ganizacji ponad 4 tysiące dziennie. PAWEŁ KISIEL
Nasze wyniki wskazują na wzrost niemal dwukrotnie wyższy niż wzrost rynku. W sytuacjach kryzysowych branża bu- dowlana hamuje wolniej od innych, stąd po- mimo tegorocznej pandemii sytuacja bran- ży nadal jest stabilna. Rozpoczęte budo- wy są realizowane, a konsumenci, nieja- ko wbrew epidemii, chętnie i wręcz maso- wo inwestowali w remontowanie mieszkań. Trudniejsza jest natomiast sytuacja na ryn- ku nowych inwestycji, gdzie już notowane są spadki. W obszarze budowlanych robót wy- kończeniowych dekoniunkturę najprawdo- podobniej zaczniemy odczuwać w nadcho- dzącym roku. W przypadku Atlasa osiągnięta w 2020 roku sprzedaż zbliża się do poziomu rekor- dowego, ze wzrostem ok. 10 do 12% w sto- sunku do 2019 roku, przy jednoczesnym wzroście udziałów na rynku polskim w klu- czowych dla firmy segmentach rynkowych i kategoriach produktowych. Nasze wyniki wskazują na wzrost niemal dwukrotnie wyż- szy niż wzrost rynku. Jesteśmy świadomi nadchodzących w nowym roku wyzwań, ale jak zawsze pozostajemy optymistami. JACEK WAWRZYNIAK
Zainteresowanie naszymi produktami i ceny materiałów utrzymują się na stabilnym poziomie. Dzięki naszej szybkiej reakcji na możliwe problemy i dostosowaniu się do nowej rze- czywistości firma jest w dobrej kondycji. W dalszym ciągu stawiamy na konsekwent- ny rozwój, pozyskiwanie nowych partnerów na wielu rynkach oraz rozszerzanie i dosko- nalenie portfolio produktowego. Potwierdze- niem tych działań jest rozpoczęta jesienią inwestycja na ponad 125 mln zł, dzięki której jako pierwsi na świecie uzyskamy możliwość produkcji wielkoformatowych płyt ceramicz- nych wytworzonych w oparciu o innowacyj- ną technologię prasowania z jednoczesnym barwieniem na wskroś w całej masie. Jeśli chodzi o rynek i sytuację w punktach sprze- daży, od pewnego czasu obserwujemy mniejszą liczbę odwiedzających salony sta- cjonarne oraz kilkunastoprocentowy spadek w zakresie powstawania nowych inwestycji. Pomimo tego zarówno zainteresowanie na- szymi produktami, jak i ceny materiałów utrzymują się na stabilnym poziomie. Aktual- ną sytuację w branży w Polsce generalnie należy ocenić jako dobrą. Nie widzę także jednoznacznych sygnałów, aby miało się to drastycznie zmienić w najbliższym czasie. Zmiany wywołane skutkami pandemii są bardziej widoczne na rynkach eksporto- wych. Wprowadzenie pełnego lockdownu w n iektórych krajach w ostatnim czasie znacznie utrudniło naszą pracę handlową i wpłynęło na proces pozyskiwania nowych klientów. Warto jednak podkreślić, że mimo niesprzyjających warunków otrzymujemy wiele deklaracji współpracy, które po znie- sieniu wszelkich obostrzeń pozwolą nam z sukcesem kontynuować naszą misję wzmacniania pozycji marki Ceramiki Para- dyż na rynkach zagranicznych.
BUILDER RANKING
46
ANDRZEJ ULFIG
Selena odnotowała wzrost sprzedaży produktów służących do remontów mieszkań i domów. Rok 2020 z perspektywy Seleny, jako pro- ducenta i dostawcy chemii budowlanej, wy- magał dostosowania działań w poszczegól- nych segmentach rynku do zmian związa- nych z pandemią. Mimo niepewności do- skwierającej wielu branżom staraliśmy się jak najlepiej wykorzystać koniunkturę na ryn- ku budowlanym. Zmieniliśmy m.in. organiza- cję pracy, mocno koncentrując się na działa - niach online, by zapewnić bezpieczeństwo zarówno naszym pracownikom, jak i partne- rom biznesowym. W ubiegłym roku Selena odnotowała wzrost sprzedaży produktów służących do remontów mieszkań i domów. Polacy w trakcie lockdownu zaczęli masowo modernizować swoje domostwa, co znala- zło odzwierciedlenie w naszych wynikach. O dobrych rezultatach biznesowych może- my mówić także w obszarze rozwiązań inwe- stycyjnych, takich jak materiały do renowacji dachów czy ocieplenia. Przez cały rok wszystkie działania determinował jeden z głównych celów naszej strategii – by wyko- nawcę, jego komfort pracy i bezpieczeństwo stawiać na pierwszym miejscu. WOJCIECH KLIMAS
Przez cały rok kontynuowaliśmy realizację planów ekspansji eksportowej. Obecna sytuacja związana z pandemią koronawirusa boleśnie dotknęła wiele firm. Kryzys, początkowo o charakterze zdrowot- nym i społecznym, zaczął przeradzać się w poważne spowolnienie gospodarcze. Dla- tego od samego początku zapowiadającego się kryzysu bardzo mocno skupiliśmy się na spełnianiu wszystkich niezbędnych wymo- gów sanitarnych, aby w pierwszej kolejności zadbać o nasz zespół. Kolejnym krokiem by- ła weryfikacja wszystkich obszarów naszego biznesu. Nie tylko po to, by przygotować się na zmieniającą się rzeczywistość, ale i po to, by w tej niepewnej przyszłości móc dokony- wać śmiałych, rynkowych ruchów. Kluczowa dla nas była właściwa ocena sytuacji rynko- wej, która jest niezbędna do tego, aby dzia- łać precyzyjnie, a zarazem skutecznie. Cały rok kontynuowaliśmy realizację planów eks- pansji eksportowej, czego efektem już są, lub wkrótce będą, nasze kolejno otwierające się biura firmy Klimas Wkręt-Met w Indiach, Francji czy w Czechach. Oprócz konse- kwentnej realizacji strategii ekspansji kieruje- my swoją uwagę w stronę zaawansowanej automatyzacji oraz cyfryzacji, która pozwala nam budować przewagę na rynku oraz utrzy- mywać wysokiej jakości komunikację z na- szymi partnerami. Nasza komunikacja nabie- ra też nowego wymiaru, gdyż w ramach prac strategicznych chcemy przekazywać Partne- rom kluczowe wartości, które odzwierciedlają się w naszym haśle „Mocni na pokolenia”. Hasło to silnie uwypukla indywidualizm mar- ki, a co za tym idzie – podkreśla nasze warto- ści oparte na pokoleniowej tradycji firmy ro- dzinnej, a także mocy i trwałości oferowa- nych produktów. PAWEŁ BĄK
Obecnie jesteśmy jednym z najdynamiczniej rozwijających się przedsiębiorstw produkcyjnych w Polsce i w Europie. Na przestrzeni ostatnich lat Cerrad stwo- rzył kompleksową ofertę płytek gresowych i klinkierowych o szerokiej palecie kolory- stycznej, różnorodnych formatach oraz ro - dzajach wykończenia powierzchni. Obecnie jesteśmy jednym z najdynamiczniej rozwija- jących się przedsiębiorstw produkcyjnych w Polsce i w Europie. Nasz sukces to konse- kwencja sprawnego zarządzania, rozwoju technologii produkcji opartej na innowacyj- ności, ale przede wszystkim inwestycja w kapitał ludzki. Za każdym sukcesem firmy stoją ludzie – to ich doświadczenie, zaanga- żowanie i kompetencje przekładają się na osiągnięcie wysokiej pozycji Cerrad na ryn- ku krajowym i międzynarodowym. Wszyscy zdajemy sobie sprawę z tego, iż obecna sytuacja związana z pandemią jest dla gospodarki niezwykle trudnym czasem. Jesteśmy jednak świadomi, że kryzys minie, a sytuacja ekonomiczna przedsiębiorstw się ustabilizuje. W zastanej rzeczywistości sta- ramy się możliwie jak najlepiej dostosować do zmian. Szukamy nowych, skutecznych rozwiązań, jednocześnie konsekwentnie re- alizując obraną strategię zakładającą wdra- żanie następnych ambitnych projektów. Pla- ny spółki zakładają dalsze inwestycje, z któ- rych każda kolejna ma na celu zaimplemen- towanie nowych technologii w produkcję płytek ceramicznych. Po wielu latach global- nej dominacji producentów hiszpańskich i włoskich nadszedł czas na bardzo skutecz- ne konkurowanie produktem polskim, nie- odbiegającym od światowych standardów jakości i wzornictwa.
