Docsity
Docsity

Przygotuj się do egzaminów
Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity


Otrzymaj punkty, aby pobrać
Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium


Informacje i wskazówki
Informacje i wskazówki

Rodzaje reduktorów - Notatki - Zarządzanie kadrami, Notatki z Zarządzanie zasobami ludzkimi

Notatki omawiające stwierdzenia z zakresu zarządzania kadrami: rodzaje reduktorów; narzędzie formy płac.

Typologia: Notatki

2012/2013

Załadowany 13.03.2013

kfiotek
kfiotek 🇵🇱

4.1

(36)

336 dokumenty

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz Rodzaje reduktorów - Notatki - Zarządzanie kadrami i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie zasobami ludzkimi tylko na Docsity! Rodzaje reduktorów: 1.reduktory związane z niewykonaniem zadania, niewłaściwym wykonaniem lub niedopełnieniem obowiązków służbowych( niegospodarność, nieterminowość, zła jakość, narażenie firmy) 2.uchybienia dyscyplinarne jak naruszenia przepisów BHP, spowodowanie wypadku, nieusprawiedliwione nie przyjście do pracy, przychodzenie pijanym do pracy, spożywanie alkoholu w pracy, nadużywanie zwolnień lekarskich. III narzędzie Formy płac Forma płac ma istotne znaczenie z punktu widzenia techniki liczenia zarobków( nie powinno się utożsamiać z systemem płac). Forma płac to technika liczenia zarobków uwzględniająca rodzaj pracy, warunki jej wykonywania oraz możliwości rozliczania uzyskanych efektów. Tradycyjne formy stosowane w Polsce to: 1.forma czasowa- określa stawkę płacy za jednostkę czasu, jest zalecana w odniesieniu do prac administracyjnych, pracy niebezpiecznej, wymagającej szczególnej staranności wykonania, produkcji zmechanizowanej o zakłóconym rytmie oraz produkcji unikalnej. forma ta oznacza uniezależnienie zarobku od okresowych wahań zdolności do pracy. Korzyści bez względu na wahania stała stawka ale wadą jest to, że nie można jej zwiększyć. Pracodawca ma wiele trudności z tą formą, żeby uzyskać motywacyjne efekty należy: -zapewnić dobrą organizację pracy -wprowadzić skuteczny nadzór pracy -pracownicy starannie dobrani i kształceni -wprowadzić system ocen efektów pracy i wyniki oceny uwzględnić przy różnego rodzaju podwyżkach , gdy te wymogi nie spełnione interes pracodawcy jest zagrożony. Forma ta była silnie krytykowana w PRL-u, po 89 r. zakres jej się rozszerza. Aby wzrosła motywacja działań formę tę łączy się z premiami. 2.forma akordowa polega na uzależnieniu bezpośredniej wysokości zarobków od rodzaju i liczby wykonywanych zadań. Forma ta prowadzi do dużej intensywności pracownika, aby ją stosować konieczne są normy pracy, które należy stale aktualizować. Istota jej polega na tym, że zarobek składa się z 2 elementów: -wynagrodzenie w granicach normy -nadwyżka akordowa, której wysokość uzależniona jest od stopnia przekroczenia normy pracy a także odmiany akordu( sposób opłacania przekroczenia wielkości). Odmiany akordu:  prosty, proporcjonalny-za wyniki ponad normę płaci się tak samo jak wynik w granicach normy docsity.com  progresywny-stawka jednostkowa rośnie progresywnie w zależności od stopnia przekroczenia normy, w wyjątkowych sytuacjach prace muszą być zabezp., stosuje się go doraźnie, nigdy na stałe.  degresywny- spadek jednostkowej stawki w miarę wzrostu normy. Co trzeba zrobić aby akordem posługiwać się dobrze, forma ta wymaga:  prostej ewidencji pracy i kontroli wykonania norm  stałego aktualizowania norm  skutecznego nadzoru nad jakością i poprawnością eksploatacji maszyn i urządzeń  zagwarantowania oszczędnego zużycia surowców, materiałów, narzędzi  zapewnienia bezpieczeństwa i higieny pracy. Forma preferowana w PRL-u, zawsze musi być bardzo starannie przemyślana, jeśli wymogi są niespełnione to robotnicy pracują więcej i proporcje płac są pozbawione rozsądku. 3.forma premiowa w czystej postaci nie występuje, najczęściej w Polsce premia stanowi uzupełnienie wynagrodzenia zasadniczego, czasowego lub akordowego i pełni jedną z trzech funkcji: A. wzmacnia siłę motywacyjną zasadniczej formy wynagrodzenia np. w systemie czasowym, można wprowadzić premię za oszczędność czasu B. rozszerzenie zakresu motywowania zasadniczej formy np. w akordzie stosujemy premię za oszczędne zużycie surowców C. zmniejszenie premii lub siły niepożądanego oddziaływania zasadniczej formy np. premie za jakość w formie akordowej 4.formy prowizyjne stosowane w handlu i usługach, polegają na tym, że zależą od sumy obrotu lub uzyskanego dochodu. Istnieją 2 odmiany: A. całość wynagrodzenia to prowizja ( określona w % obrotu ) B. składa się z 2 części: stawka płacy zasadniczej odpowiada kat. zaszeregowania prac i prowizja jako składnik motywujący do poprawy efektów Na zachodzie stosuje się zadaniowe formy płac. Istota ich polega na uzależnieniu płac od efektów pracy i realizacji zadań kluczowych ( celami), ustalanych zgodnie z ideą zarządzania przez cele i określają najczęściej wytyczne obszary dla osiągnięcia poprawy zysku, produktu i ekspansji firmy, w ich ustalaniu uczestniczą pracownicy. Tu odchodzi się od miernika syntetycznego np. zysku. Forma zadaniowa składa się z 2 części :  płaca zasadnicza, ustalona na poziomie uwzględniającym jej trudność i podwyższana w zależności od efektów  premia od stopnia realizacji zadań kluczowych Najwcześniej zadaniowe formy płac rozwinęły się w USA, szeroko rozpowszechnione w Skandynawii. W krajach zachodnich duża różnica kształtowania płac indywidualnych, stosuje się tradycyjne formy ale są one połączone z premiami tzw. bonusami lub tantietami. Ich sposób ustalania jest różny, a faktyczna wielkość bonusa zależy też od zysku. Te docsity.com -praca w bezpiecznych warunkach -uznanie kierownika -praca dająca możliwość wykazania się inicjatywą, pomysłowością itp. Nie są to wartości uniwersalne (dla wszystkich grup inne). Zależą od wykształcenia. Potrzeby i wartości poznajemy by najtrafniej stosować motywację zewnętrzną. 3.układ środków motywacji (narzędzi motywowania) dostosowany do celów i zadań motywującego oraz do potrzeb i oczekiwań pracownika 4.podjęcie działań gdy pracownik pozytywnie oceni realność zadań i pozytywnie oceni atrakcyjność nagród 5.ocena realizacji zadań na podstawie określonych w etapie 1. mierników – realizacja nagrody/kary. Wysokość jest przez pracowników oceniana: -w stosunku do innych, -w stosunku do poprzednich nagród, -w stosunku do obietnic, - w stosunku do innych firm Satysfakcja/zadowolenie (do następnych zadań przystępuje bez barier a nawet z przychylnością) lub brak satysfakcji/zadowolenia (przystępuje z ostrożnością do następnych zadań, jak się to powtarza to tworzy się frustracja i obniżenie efektów pracy) Zintegrowany model motywowania do pracy Satysfakcja, zadowolenie Ocena słuszności nagród Realizacja nagrody Otoczenie zewn. otoczenie wewn. Ocena wykonania Wykonanie zadań Oferowane środki motywujące Człowiek i jego cechy Cele i potrzeby org. Zadania, zachowania Analiza stanowiska i sposób ich oceny pracy docsity.com otoczenie zewnętrzne: -system społeczno gospodarczy i swoboda działania -system prawny -uwarunkowania polityczne, socjokulturalne -zewnętrzny rynek pracy i sytuacja na nim występująca otoczenie wewnętrzne: wpływ na motywację -struktura org. przedsiębiorstwa -organizacja pracy w firmie -technologia -warunki pracy -klimat pracy (stosunki międzyludzkie) -style kierowania -rodzaj działalności -pozycja na rynku firmy. Model powinien być taki by motywowanie było skuteczne. docsity.com