Rozwój marketingu w sektorze usług medycznych - Notatki - Marketing, Notatki z Marketing

Pobierz Rozwój marketingu w sektorze usług medycznych - Notatki - Marketing i więcej Notatki w PDF z Marketing tylko na Docsity!

ROZWÓJ MARKETINGU W SEKTORZE USŁUG

MEDYCZNYCH

Potencjalne obszary zastosowania marketingu w służbie zdrowia. Nie wystarczy już mówić o orientacji marketingowej, gdyż jej pozycja, choć jeszcze słabo ugruntowana w jednostkach służby zdrowia (w przypadku Polski), zdaje się być nie do wyeliminowania. Konieczne zatem staje się generowanie rozwiązań w sferze marketingu dla sektora opieki zdrowotnej. Definiując orientację marketingową w służbie zdrowia, należy wskazać na następujące obszary działań marketingowych^1 : badania marketingowe rynku docelowego, badania marketingowe rynku docelowego, projektowanie usług adekwatnych do danego rynku, rozwój promocji (reklamy), public relations jako strategii komunikowania się z rynkiem, określenie strategii cenowej tak, aby była ona konkurencyjna, rozwijanie strategii dystrybucji dostarczania usług do rynku docelowego. Jak łatwo zauważyć obszary te nie różnią się od propozycji kierowanych do innych sektorów gospodarki. Obejmują one sferę badawcza oraz sferę instrumentalno– czynnościową, w ramach której wyodrębniamy instrumenty marketingu – mix. Jest to więc tradycyjne marketingowe spojrzenie na problematykę rynku usług medycznych. Inaczej obszary zastosowania marketingu w placówkach służby zdrowia postrzegają ich menedżerowie, wykorzystujący już techniki marketingowe. Twierdzą oni, że marketing placówki służby zdrowia rozumieć należy jako promocję usług, poszukiwanie nowych klientów, zbieranie informacji o rynku i analizie rynku. Szukając konsensusu pomiędzy podejściem „marketingowym a medycznym”, a także biorąc pod uwagę specyfikę polskiego systemu opieki zdrowotnej i jego realia, można zaproponować następujący model marketingu w służbie zdrowia (rys. 1.). Model marketingu w systemie opieki zdrowotnej w Polsce ukazuje zarówno działania marketingowe, jakie mogą być podejmowane przez placówki służby zdrowia oraz potencjalne działania, które mogą stać się udziałem Kas Chorych – płatników systemu. Działania marketingowe w placówkach służby zdrowia można rozdzielić na działania skierowane do nabywców świadczeń oraz działania zmierzające do pozyskania pacjentów oraz ich „zatrzymania” w danej placówce.

Najważniejsze aspekty specyfiki usług medycznych. Przystępując do projektowania działań marketingowych w placówkach służby zdrowia, warto podkreślić specyfikę usług medycznych i jej wpływ na przedmiot projektowania. Wśród najbardziej specyficznych cech usługi medycznej, rzutujących na kształtowanie działań marketingowych w odniesieniu do tego sektora wymienić można:  Złożony pod względem psychologicznym proces , który odbywa się na „oczach klientów”.  Towarzyszący pacjentom stres.

(^1) Wg Ph. Koetlera, R.N.Clarka

 dynamiczne i elastycznie dostosowywać się do rynku, podążać za rynkiem drogami wyznaczonymi przez specjalistów ds. marketingu. Budowanie marki placówki medycznej na rynku – branding Najważniejszym wyzwaniem stojącym przed marketingiem w dziedzinie usług medycznych jest poszukiwanie sposobów odróżnienia się od konkurentów. Jest to warunek bezwzględnie konieczny do zaistnienia na rynku i zbudowania lojalności klientów. Wartość marki jest przecież mierzona lojalnością pomiędzy pacjentami a placówką ochrony zdrowia i jej lekarzami. Podstawowym zatem zadaniem w zakresie marketingu jest budowanie własnej tożsamości. Strategia w tym zakresie powinna polegać na:  spotęgowaniu uwagi pacjentów na usługi świadczone przez daną placówkę poprzez sygnalizowanie nowej strategii,  konsolidowaniu i koordynowaniu wdrażania nowej identyfikacji,  tworzeniu nadbudowy związanej z przekonaniem o słuszności wdrażania nowej tożsamości oraz jej znaczenia wśród personelu i otoczenia,  tworzeniu wartości organizacji, a więc określeniu, co jest wartością tworzoną przez organizację, w celu lepszego zrozumienia jej przewagi na rynku przez pracowników oraz pacjentów. Wartość marki i jej wizerunek powinien zaistnieć w świadomości pacjentów, lekarzy i płatników oraz organizatorów. Z doświadczeń krajów zachodnich wynika, że dużo placówek służby zdrowia nie przykłada większego znaczenia do budowania tożsamości. Podmioty świadczące usługi medyczne stosują w tym względzie strategię konserwatywnego informowania pacjentów i trwania przy wybranej estetyce (logo, broszury itp.). Strategia ta jest oczywiście lepsza niż jej brak, ale nie można porównywać jej efektów z kampanią promującą nową tożsamość firmy. Marka staje się wartością dopiero wówczas, gdy jej adresaci odbierają ją nie tylko jako logo, ale przede wszystkim zaczynają kojarzyć jej cechy, wartości, korzyści, osobowość kulturę. Wartością marki jest obietnica, którą daje ona pacjentowi, na tyle kusząca, aby był on zdecydowany korzystać z usług konkretnej placówki. Istnienie jednolitej, spójnej tożsamości przynosi korzyści wówczas, kiedy budowany obraz staje się bardzo znany, wyróżnia się od innych i demonstruje wartość. Niestety, to nie zdarza się bez określenia wizji marki oraz instrumentów jej kształtowania Strategia konsekwentnego pokazywania logo to za mało. Można powiedzieć, że obszar identyfikacji jest jedną z najbardziej zaniedbanych sfer działań marketingowych w ochronie zdrowia. Nie tylko w Polsce, ale również na świecie. Fakt ten jest zadziwiający ze względu na to, że zróżnicowanie swojego produktu (czy usługi) jest jedną z podstawowych, obok konkurencji za pomocą cen, strategią konkurowania na rynku. Wszystkie działania rynkowe, np. w sferze promocji, jakości usług, wpływają na budowanie marki i powinny być jej podporządkowane.

Biorąc pod uwagę specyfikę sektora usług medycznych można sformułować kilka zaleceń w zakresie budowania tożsamości placówki dla menadżerów i marketerów opieki zdrowotnej. Buduj zgodę. W procesie budowania marki ważny jest konsensus całego zespołu. Osiągnięcie zgody zespołu i zrozumienia realizowanego przedsięwzięcia jest kluczowe dla całego procesu i choć brzmi ono banalnie, to w wielu organizacjach jest często przeszkodą trudną do przebrnięcia. Poruszaj się ostrożnie. Proces budowania nowej tożsamości w organizacjach już istniejących nie może przebiegać bez uprzedniej oceny jej obecnego wizerunku. Nowa tożsamość musi bowiem, przynajmniej na początku, korespondować w jakimś sensie ze starą. Proces zmiany jest długotrwały i nie odbywa się na papierze czy szyldzie, ale w świadomości pacjentów. Bądź elastyczny. Słuchaj opinii innych, dyskutuj, bądź otwarty na propozycje. Poznawaj konkurentów. Tworząc własną strategię, należy mieć świadomość pozycji konkurentów i lokować własną markę w ich otoczeniu. Uzyskaj zaangażowanie i akceptację decydentów i osób znaczących dla firmy. W wielu organizacja przy braku zaangażowania i akceptacji decydentów naruszane są podstawy identyfikacji. Jest to najpoważniejszy wróg procesu budowania tożsamości. Nieodłącznym elementem działań w zakresie budowania marki na rynku jest komunikacja z otoczeniem. Biorąc pod uwagę specyfikę usług medycznych, medycznych a w szczególności obecny etap ich rozwoju w Polsce, marketingowe narzędzia umożliwiające komunikację odgrywać będą znaczną rolę. Wśród istniejących instrumentów umożliwiających komunikację placówki z otoczeniem wykazać należy: działania public relations i publicity – mające na celu budowanie świadomości i wiarygodności firmy oraz budowanie image’u firmy na rynku. Podstawowym celem komunikacji jest wpływanie na opinię publiczna i jej kształtowanie. Do najważniejszych technik kształtowania opinii zaliczyć należy:  tworzenie obiektywnej informacji o firmie i jej usługach przy wykorzystaniu takich mediów, jak lokalna prasa, lokalne stacje radiowe czy telewizyjne poprzez nagłośnienie otwarcia firmy czy udział pracownika firmy jako eksperta w lokalnych programach telewizyjnych, audycjach radiowych i artykułach prasowych poświęconych tematyce zdrowotnej, nowoczesnym badaniom medycznym itp. Publiczne wystąpienia specjalisty jako przedstawiciela firmy dają możliwość poinformowania szerszej rzeszy odbiorców o istnieniu firmy, ugruntowania jej pozycji i podniesieniu prestiżu placówki, a także zasugerowanie wysokiej wiedzy i fachowości zatrudnianych osób, wreszcie też pozyskiwania klient ów przez wykorzystanie sympatii i zaufania do specjalisty i jego kwalifikacji;  działalność publiczna – organizowanie i udział firmy w bezpłatnych akcjach diagnostycznych (np. bezpłatne badania mammografii dla kobiet w ramach walki z rakiem piersi) skierowanych do szerszej publiczności również pozwala na zaistnienie

 twórz i utrzymuj bazę danych o klientach – baza danych o pacjentach jest nieocenionym źródłem informacji. Cierpliwość wprowadzania danych do systemy może zaowocować możliwością ich przetwarzania pod różnym kontem oraz prognozowania zapotrzebowania na konkretne usługi. Dzięki e-mailom można informować pacjentów o oferowanych nowych usługach, przekazywać informacje z życia firmy itp.,  utrzymuj kontakt z mediami – wypowiadaj się na temat wyposażenia, metod leczenia, epidemii, wyślij do rasy swoją ekspertyzę,  utrzymuj członkostwo w sieci – bierz czynny udział w zawodowych organizacjach. Pamiętaj o tworzeniu komitetów stowarzyszeń, fundacji. Jak trafnie ujął to P.A. Gluck: „Jeśli chcesz rozwijać swoją praktykę, nie możesz czekać, aż ryby same wskoczą do łodzi, musisz sam zarzucić swoją sieć do wody”.

Rys. 1. Model marketingu w systemie opieki zdrowotnej w Polsce

NABWCA KASY CHORYCH DOSTAWCA USŁUG

Określenie celów i misji organizacji Określenie celów strategicznych,

operacyjnych i misji organizacji

Planowanie usług medycznych

Pomiar zapotrzebowania

Badania marketingowe

Przeprowadzanie badań

marketingowych

(badanie zewnętrzne i wewnętrzne)

Specyfikacja usług medycznych

Standardy jakości usług

Sprecyzowanie oferty (usługa

podstawowa, usługa poszerzona).

Standard jakości świadczenia usług,

sprecyzowanie cen

Określenie wymagań procesu

świadczenia usługi

Świadectwo materialne świadczenia

Przygotowanie personelu do

świadczenia usługi

Zakup Sprzedaż

Negocjacje

Promocja

Kontrakt

Przygotowanie oferty rynkowej

Promocja usług medycznych

Dystrybucja usług medycznych

Proces świadczenia usług

Kontrola Kontrola

Bibliografia: Za G.M Naidu, Ch.L. agayowa, How Marketing riented are ospitals In a Declining Market, “Journal of Health Care Marketing”, March 1991, Vol. 11; K. Buchsbaum, Knowing Trends in Essential to Health Care Marketing, “South Florida Buisness Journal” August 1995 Por T.J. Rynne, Transitioning Health Care Marketing into the Twenty-First Cenury, “Marketing Health Services”, Summer 1999 Por. K.D Speak, The Challenge of Health Care Branding, “Journal of Health Care Marketing”, Winter 1996 P.A. Gluck, Marketing is the Key to Soccess in Today’s Health Care Fild, “South Florida Buisness Journal” July 1997 L.Grabski, I.Rutkowski, W Wrzosek, Marketing. Punk zwrotny nowoczesnej firmy, PWN, Warszawa 1996 Ph. Kotler, Marketing: Analiza, planowanie, wdrażanie, kontrola. Gebethner i S-ka, 1995