Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Przygotuj się do egzaminów
Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Otrzymaj punkty, aby pobrać
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Społeczność
Odkryj najlepsze uniwersytety w twoim kraju, według użytkowników Docsity
Bezpłatne poradniki
Pobierz bezpłatnie nasze przewodniki na temat technik studiowania, metod panowania nad stresem, wskazówki do przygotowania do prac magisterskich opracowane przez wykładowców Docsity
Scenariusz od przyszłości do teraźniejszości - Notatki - Zarządzanie, Notatki z Ekonomia i zarządzanie biznesem
Notatki omawiające stwierdzenia z zakresu zarządzania: scenariusz od przyszłości do teraźniejszości umożliwia nam określenie jakie zdarzenia mogą zaistnieć w przyszłości, czy będą stanowiły dla nas szansę czy zagrożenie; scenariusz od teraźniejszości do przyszłości.
Typologia: Notatki
1 / 1
Dokumenty powiązane
Podgląd częściowego tekstu
Pobierz Scenariusz od przyszłości do teraźniejszości - Notatki - Zarządzanie i więcej Notatki w PDF z Ekonomia i zarządzanie biznesem tylko na Docsity!
Scenariusz od przyszłości do teraźniejszości (mapa przyszłości). Umożliwia nam określenie
jakie zdarzenia mogą zaistnieć w przyszłości, czy będą stanowiły dla nas szansę czy zagrożenie, czy
potrafimy się zachować w określonej sytuacji czy nie. Jeśli dojdziemy do wniosku że jakieś zdarzenia
prawdopodobnie się pojawią to musimy zrobić wszystko żeby sobie poradzić w tej nowej sytuacji. Jest
to kwestia odpowiednich zasobów i umiejętności organizacji, odpowiedniego przygotowania się
organizacji na działania w tej nowej sytuacji.
Scenariusz od teraźniejszości do przyszłości. Jest to najczęściej stosowana kategoria scenariuszy. W tym scenariuszu należy określić kontekst decyzyjny, czyli dla jakich przygotowujemy ten scenariusz, czego ta decyzja ma dotyczyć. To już nam w pewnym stopniu ogranicza i wyznacza ramy scenariusza, ba nie robimy scenariusza dla wszystkich i dla wszystkiego ale dla konkretnej firmy i dla konkretnych decyzji np. czy budować nowy zakład, czy wprowadzać nową technologię. Jeśli uruchamiamy nową produkcję co wiąże się z dużymi kosztami, bo jest to kwestia nowej technologii, maszyn, urządzeń, budynku czy nowych kwalifikacji pracowników to musimy określić co będzie stanowiło podstawę. W tych scenariuszach cała rzecz polega na tym że w momencie kiedy ustalimy kontekst decyzyjny, możemy sobie określić czynniki zwane siłami napędowymi, które mają bezpośredni wpływ na naszą decyzję.