Pobierz Skuteczność motywowania - Notatki - Zarządzanie kadrami i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie zasobami ludzkimi tylko na Docsity! Skuteczność motywowania mierzy się z wykorzystaniem kryteriów: -wysoki stopień realizacji celów i zadań firmy -wysoki stopień satysfakcji z pracy Zależy od wielu czynników m.in.: a)dostosowanie modelu motywowania do otoczenia zewn. (np. lobby parlamentarne) i wewn. (np. doskonalenie org. pracy, technologii); zapewnienie spójności modelu. b)konstrukcja modelu motywowania (rozczłonkowanie celów na zadania i dobór zadań do poszczególnych osób, poprawność w konstrukcji mierników oceny stopnia realizacji zadań); rozpoznawanie potrzeb i oczekiwań pracowników. c)relacje motywowany-motywujący -jasność stopnia trudności zadań -konieczność uwzględnienia wpływu pracownika na ich ustalenie i metody ich org. -ocena przez pracownika siły nagrody, kary w porównaniu z nakładami pracy, z efektami uzyskiwanymi przez innych pracowników -ważne jest ocenianie przez motywowanych wartości nagrody -ważna jest otwartość systemu komunikacji -sposób podejścia i sposób pracy kierowników (zorganizowany sposób, konsekwencja w działaniu, atmosfera otwartości, miara w ocenie innych i siebie taka sama, powinien umieć bronić interesów podwładnych, powinien umieć panować nad emocjami) d)postrzeganie zasad polityki awansowania w firmie e)partycypacja (udział) pracowników w zarządzaniu f)kontrola pracy (najlepsza optymalna czyli pośrednia) g)wczesne rozwiązywanie konfliktów h)właściwe sterowanie zmianami w organizacji (z efektywnym udziałem pracowników) i)doskonalenie sytuacji pracy. Co niszczy skuteczność: -przeciążenia- zbyt duża ilość pracy, zbyt duża intensyfikacja -próba trwałego wyeliminowania inicjatywy pracownika i wszelkich form twórczego myślenia -potęgowanie uczucia stresu (niedotrzymywanie obietnic, uleganie żywiołowemu następstwu, niekonsekwencja, niepanowanie nad zachowaniami, niekompetencja kierownika, odkładanie w nieskończoność nierozwiązanych problemów) Pracowników można podzielić na 6 kategorii: 1.gwiazdorzy – podejmujący trudne problemy, innowacyjni, oczekujący uznania, szacunku i realizacji ich pomysłów 2.konie pociągowe – biorą na siebie główne obowiązki i potrzebują stabilizacji, bezpieczeństwa i spokoju 3.przeciętniacy – działają poniżej możliwości a pozostawien8i sami sobie obniżają się – trzeba ich ciągle pilnować i być konsekwentnym 4.sportowcy – pracują zrywami, efektowni działacze, uczestnicy szkoleń, wykorzystywani w akcjach itp., potrafią pracować bardzo intensywnie przez jakiś czas docsity.com 5.uczniacy – nowo przyjęci, wymagający pomocy, szkoleń, itp. 6.pniaki – niski poziom aspiracji, morale, niskie kwalifikacje, mało przydatni do pracy. Do każdego powinno się opracować inne narzędzia motywowania (nawet przymus do pniaków). Zasady: 1.motywowanie powinno być kompleksowe (oddziaływanie na całokształt społ. i ekon. efektów pracy) i systemowe (konieczność rozpatrywania i harmonizowania różnych narzędzi motywowania) 2.wielkość nagrody z tytułu pracy powinna być proporcjonalna do wymagań i efektów pracy 3.motywowanie powinno mieć charakter pozytywny (wynagradzanie b. wysokich efektów pracy – lepszych od przeciętnych) 4.motywowanie powinno dotyczyć konkretnego pracownika – konieczność różnicowania bodźców (najlepiej do konkretnych pracowników) 5.różna powinna być częstotliwość realizacji nagród (po 3 latach trzeba zmienić bodźce materialne) 6.należy przestrzegać niewielkiej odległości czasowej pomiędzy zadaniem a efektem 7.należy zrobić wszystko aby zapewnić widoczność wpływu pracownika na nagradzany efekt 8.należy zagwarantować pracownikom możliwość wyboru nagrody z zestawu zaproponowanych wcześniej nagród w wyrażeniu finansowym (systemy kafeteryjne) Narzędzia motywowania/motywatorzy/środki motywacji I. podział Narzędzia Przymusu zachęty perswazji Ekonomiczne pozaekonomiczne Płacowe pozapłacowe -elastyczny czas -nakazy pracy - konsultacje, rady, -zakazy -formy org. pracy sugestie ze strony -polecenia -Formy -nagrody: -awanse szefa -zalecenia wynagrodzeń pieniężne, -możliwość rozwoju - negocjacje -normy pracy -tabele płac rzeczowe zawodowego -stawianie celów -składniki -świadczenia -samodzielność - partycypacja w -regulaminy wynagrodzeń socjalno-bytowe wykonawcza i zarządzaniu docsity.com