Docsity
Docsity

Przygotuj się do egzaminów
Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity


Otrzymaj punkty, aby pobrać
Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium


Informacje i wskazówki
Informacje i wskazówki

Skuteczność motywowania - Notatki - Zarządzanie kadrami, Notatki z Zarządzanie zasobami ludzkimi

Notatki omawiające stwierdzenia z zakresu zarządzania kadrami: skuteczność motywowania; narzędzia motywowania/motywatorzy/środki motywacji.

Typologia: Notatki

2012/2013

Załadowany 13.03.2013

kfiotek
kfiotek 🇵🇱

4.1

(36)

336 dokumenty

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz Skuteczność motywowania - Notatki - Zarządzanie kadrami i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie zasobami ludzkimi tylko na Docsity! Skuteczność motywowania mierzy się z wykorzystaniem kryteriów: -wysoki stopień realizacji celów i zadań firmy -wysoki stopień satysfakcji z pracy Zależy od wielu czynników m.in.: a)dostosowanie modelu motywowania do otoczenia zewn. (np. lobby parlamentarne) i wewn. (np. doskonalenie org. pracy, technologii); zapewnienie spójności modelu. b)konstrukcja modelu motywowania (rozczłonkowanie celów na zadania i dobór zadań do poszczególnych osób, poprawność w konstrukcji mierników oceny stopnia realizacji zadań); rozpoznawanie potrzeb i oczekiwań pracowników. c)relacje motywowany-motywujący -jasność stopnia trudności zadań -konieczność uwzględnienia wpływu pracownika na ich ustalenie i metody ich org. -ocena przez pracownika siły nagrody, kary w porównaniu z nakładami pracy, z efektami uzyskiwanymi przez innych pracowników -ważne jest ocenianie przez motywowanych wartości nagrody -ważna jest otwartość systemu komunikacji -sposób podejścia i sposób pracy kierowników (zorganizowany sposób, konsekwencja w działaniu, atmosfera otwartości, miara w ocenie innych i siebie taka sama, powinien umieć bronić interesów podwładnych, powinien umieć panować nad emocjami) d)postrzeganie zasad polityki awansowania w firmie e)partycypacja (udział) pracowników w zarządzaniu f)kontrola pracy (najlepsza optymalna czyli pośrednia) g)wczesne rozwiązywanie konfliktów h)właściwe sterowanie zmianami w organizacji (z efektywnym udziałem pracowników) i)doskonalenie sytuacji pracy. Co niszczy skuteczność: -przeciążenia- zbyt duża ilość pracy, zbyt duża intensyfikacja -próba trwałego wyeliminowania inicjatywy pracownika i wszelkich form twórczego myślenia -potęgowanie uczucia stresu (niedotrzymywanie obietnic, uleganie żywiołowemu następstwu, niekonsekwencja, niepanowanie nad zachowaniami, niekompetencja kierownika, odkładanie w nieskończoność nierozwiązanych problemów) Pracowników można podzielić na 6 kategorii: 1.gwiazdorzy – podejmujący trudne problemy, innowacyjni, oczekujący uznania, szacunku i realizacji ich pomysłów 2.konie pociągowe – biorą na siebie główne obowiązki i potrzebują stabilizacji, bezpieczeństwa i spokoju 3.przeciętniacy – działają poniżej możliwości a pozostawien8i sami sobie obniżają się – trzeba ich ciągle pilnować i być konsekwentnym 4.sportowcy – pracują zrywami, efektowni działacze, uczestnicy szkoleń, wykorzystywani w akcjach itp., potrafią pracować bardzo intensywnie przez jakiś czas docsity.com 5.uczniacy – nowo przyjęci, wymagający pomocy, szkoleń, itp. 6.pniaki – niski poziom aspiracji, morale, niskie kwalifikacje, mało przydatni do pracy. Do każdego powinno się opracować inne narzędzia motywowania (nawet przymus do pniaków). Zasady: 1.motywowanie powinno być kompleksowe (oddziaływanie na całokształt społ. i ekon. efektów pracy) i systemowe (konieczność rozpatrywania i harmonizowania różnych narzędzi motywowania) 2.wielkość nagrody z tytułu pracy powinna być proporcjonalna do wymagań i efektów pracy 3.motywowanie powinno mieć charakter pozytywny (wynagradzanie b. wysokich efektów pracy – lepszych od przeciętnych) 4.motywowanie powinno dotyczyć konkretnego pracownika – konieczność różnicowania bodźców (najlepiej do konkretnych pracowników) 5.różna powinna być częstotliwość realizacji nagród (po 3 latach trzeba zmienić bodźce materialne) 6.należy przestrzegać niewielkiej odległości czasowej pomiędzy zadaniem a efektem 7.należy zrobić wszystko aby zapewnić widoczność wpływu pracownika na nagradzany efekt 8.należy zagwarantować pracownikom możliwość wyboru nagrody z zestawu zaproponowanych wcześniej nagród w wyrażeniu finansowym (systemy kafeteryjne) Narzędzia motywowania/motywatorzy/środki motywacji I. podział Narzędzia Przymusu zachęty perswazji Ekonomiczne pozaekonomiczne Płacowe pozapłacowe -elastyczny czas -nakazy pracy - konsultacje, rady, -zakazy -formy org. pracy sugestie ze strony -polecenia -Formy -nagrody: -awanse szefa -zalecenia wynagrodzeń pieniężne, -możliwość rozwoju - negocjacje -normy pracy -tabele płac rzeczowe zawodowego -stawianie celów -składniki -świadczenia -samodzielność - partycypacja w -regulaminy wynagrodzeń socjalno-bytowe wykonawcza i zarządzaniu docsity.com