Strategia a sukces organizacji - Notatki - Zagadnienia zarządzania strategicznego, Notatki z Zarządzanie strategiczne

Pobierz Strategia a sukces organizacji - Notatki - Zagadnienia zarządzania strategicznego i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie strategiczne tylko na Docsity! Pytanie 32 1) Strategia a sukces organizacji- jak są od siebie zależne: (Kay - rozdział I, Obłój - rozdział 1) Wg Obłoja strategia jest czymś, co ma fundamentalny wpływ na życie lub śmierć, na sukces lub porażkę firmy. Należy zdać sobie jednak sprawę, że nie ma żadnych recept czy podstawowych rodzajów strategii, automatycznie zapewniających powodzenie. Nie może ich być, bo gdyby były, to powszechne ich stosowanie wyeliminowałoby wszelkie wynikające z nich przewagi konkurencyjne. Podstawy powodzenia danej firmy są właściwe tylko dla niej sukcesy firm. Punktem wyjścia dla działalności firmy osiągającej sukcesy jest analiza organizacji i jej otoczenia Na tej podstawie firma dokonuje wyborów strategicznych, czyli udziela sobie odpowiedzi na pytania strategiczne (konstytuujące strategię firmy) o sens istnienia firmy dzisiaj i jej wizje funkcjonowania w przyszłości, o rynki i produkty oraz o dominujący model działania. Kolejny etap to tworzenie funkcjonalnego programu działania. Wszystkie wyżej przedstawione czynności znajdują swe odbicie w efektach jakie firma osiąga. Wnikliwy czytelniku zauważyłeś z pewnością, że przedstawiony proces to nic innego jak modelowy proces budowy strategii organizacyjnej. Tak więc firma chcąc osiągać pozytywne efekty - odnieść sukces - musi przejść przez cały ten proces, czyli musi budować strategię. Budowa strategii to warunek konieczny, ale nie dostateczny - należy jeszcze umiejętnie ją wdrożyć i egzekwować. Starannie opracowany plan korporacji nie zawsze jednak prowadzi do sukcesu. Strategia skutecznej firmy jest elastyczna i nastawiona na korzystanie z okazji. Jednakże w przedsiębiorstwie osiągającym sukces strategia jest zarazem racjonalna, analityczna i wykalkulowana. (mały Obłój) Sprzężenia dwóch wymiarów: szans i zagrożeń tkwiących w otoczeniu oraz silnych i słabych stron organizacji pozwala określić konkretną wygrywającą strategię rynkową. Wielkie wygrywające strategie są zawsze mieszanką starannej analizy, nowatorskiego pomysłu i bardzo precyzyjnej realizacji. Strategia konkurencyjna umożliwia organizacji stworzenie własnej odrębności, przetrwanie i rozwój w zatłoczonym otoczeniu rynkowym. Jeżeli organizacja nie potrafi stworzyć takiej odrębności, to nie ma szans na długotrwałe istnienie (na sukces). Co to jest tak w ogóle ten sukces? Obiektywnie rzecz ujmując sukces to pomyślny wynik jakiegoś przedsięwzięcia, powodzenie, osiągnięcie zamierzonego celu, wygrana czy też uniknięcie porażki. Tak naprawdę jednak każda firma inaczej docsity.com postrzega to pojęcie i zależy ono od wielu czynników. Istotną rolę podczas próby odczytania co będzie dla firmy sukcesem odgrywa misja jaką firma realizuje. Z niej właśnie można przeważnie odczytać co dla danej firmy będzie sukcesem. Jest to pojęcie bardzo względne - nie dla wszystkich dane osiągnięcie, rezultat będzie sukcesem - w skrajnych sytuacjach to co jedna firma odbiera jako sukces dla innej może być porażką. Wszystko zależy od punktu odniesienia. Dla organizacji istnieją różne wskaźniki sukcesu:  Pokonanie konkurencji - wygrana wojna  Systematyczny rozwój  Poprawienie pozycji na rynku  Realizacja misji i celu  Zwiększenie zysków, utrzymanie płynności finansowej - wyniki ekonomiczne  Przetrwanie, przeżycie  Niesienie pomocy (organizacje niedochodowe, fundacje) 2) Różne definicje sukcesu w kolejnych szkołach strategii i konsekwencje tych definicji dla praktyki strategii w firmie. Proszę zilustrować przykładami firm niedochodowych i przedsiębiorstw w Polsce. (Obłój - strony 33-101) Szkoła pozycyjna Fundamentem szkoły pozycyjnej jest przyjęcie założenia, że istotą strategii jest osiąganie przewagi konkurencyjnej. Wg tej szkoły przedsiębiorstwo działa na rynku po to, aby przynosić zysk. Zyskowność firmy jest funkcją rentowności branży, umiejętności wykorzystania swoich zasobów oraz presji konkurencyjnych. Istota ekonomicznej strategii polega na niszczeniu konkurencji, bowiem tylko w ten sposób firma może zwiększyć swój udział w rynku i uzyskać wpływ na ceny, tak aby zwiększyć swój zysk - wygrywa monopolista. Innymi słowy sukces firmy można mierzyć jej zyskiem. Istnieją dwie fundamentalne strategie prowadzące do sukcesu firmy: minimalizacja kosztów i zróżnicowanie. Przykład: Stollwerck producent czekolady Alpen Gold. W 1997 osiągnął 23,5% udział w rynku prześcigając Wedla, Nestle i inne. Osiągnął przewagę konkurencyjną na dwóch poziomach- niskie koszty umożliwiają niską cenę oraz zróżnicowanie (oferty smakowej). Niskie koszty osiągnął dzięki zbudowaniu fabryki w Polsce o dużych możliwościach produkcyjnych, własnej dystrybucji do sklepów także na wsi, dostawie w maksymalnie kilkanaście godzin po zamówieniu, wykorzystaniu zaangażowania innych firm rynkiem wschodnim, a nie własnym. Zróżnicowana oferta to 18 smaków czekolad oraz czekoladki, batony i inne wyroby czekoladowe. Efektem strategii firmy jest wyprzedzenie dotychczasowych liderów na rynku Wedla i Nestle, wysokie obroty i 22,3% udziału w rynku wg przychodów ze sprzedaży - sukces! (Drugi dobry przykład w Obłoju na stronie 75 -Ambra S.A.) docsity.com