Strategia biznesu LPP, Prezentacje z Strategia i zarządzanie przedsiębiorstwem

Pobierz Strategia biznesu LPP i więcej Prezentacje w PDF z Strategia i zarządzanie przedsiębiorstwem tylko na Docsity!

Vo n N a t a l i a ,

M a s l o v V l a d y s l a v ,

B a s h c h e n ko

O l e k s i i , Ta r a s e n ko

A n d r i i , D o v z h u k

Vo l o d y m y r

LPP

S.A.

• pols ka fi rma z globalnymi aspiracjami zajmujące się

projektowaniem, produkcją i dystrybucją odzieży. Nasza sieć

sprzedaży obejmuje całą Polskę, a także kraje E uropy Centralnej,

Wschodniej i Zachodniej, Bałkany oraz Bliski Wschód. Milionom

naszych klientów odwiedzających salony sprzedaży oraz sklepy

online oferujemy odzież, akcesoria i obuwie pięciu popularnych

marek: Res erved, Cropp, House, Mohito i Sinsay

GRUPA LPP

Misja

Pomagamy naszym klientom w wyrażaniu emocji i

spełnianiu marzeń poprzez ich wygląd

Wizja

• Pasja napędza nasze działanie, sprawiając, że stajemy

sięnajlepszą firmą oddzieżową na świecie.

Wartości

Działamy w otoczeniu, które ulega nieustannym zmianom

ale to co pozostaje stałe, to nasze wartości, którym

jesteśmy wierni od lat.

Cel

glówna

Stworzenie globalnej marki, tzn ekspansja zagraniczna,

wchodzenie każdego roku na co najmniej jeden nowy rynek.

NASZA STRATEGIA, NIEZMIENNIE OD KILKU LAT OPIERA

SIĘ NA TRZECH FILARACH:

 rozwoju naszych 5 marek odzieżowych,

 ekspansji zagranicznej i rozbudowie stacjonarnej sieci

handlowej oraz

 rozwoju sklepów internetowych poprzez zwiększanie

ich dostępności w kolejnych krajach.

Naszym celem jest stać się globalną fi rmą, której marki

są rozpoznawalne na całym świecie

STRATEGIA

 marka podążająca za najnowszymi

trendami w modzie.

 świat fashion nie ma dla nas granic:

czerpiemy inspiracje zarówno z

wielkiego świata, jak i

alternatywnych, odważnych

propozycji modowych.

 kolekcja Reserved łączy w sobie

piękno klasycznych wzorów z

oryginalnymi, najświeższymi

modowymi propozycjami na dany

sezon zarówno dla kobiet oraz

mężczyzn, jak i dzieci.

 www.reserved.com

Pr z y c h o d y - 3

1 5 9 m l n z ł

L i cz ba s a l o n ó w

L i cz ba r y nkó w ,

n a k t ó ry c h

m a r ka j e s t

o b e cn a - 2 0

K r a j e ,

RESERVE

D

Cele długofalowe na 3 lata

• z w ięk s zen ie prz ychod ów do 1 0,

m l d z ł do 20 21

• u dz iał s prz edaży int erneto w ej w

calośc i m a w zrn ąc d o 20 %

• m am y p on ad m ilion klient ów

• roz po z naw aln ość spont anicz n a

naszej m arki zn ajdu je si ę na

poz io m ie p onad 80%

• otw arc ie now eg o ry nku w

Lond ynie, Pary żu , Fin land ii Iz raelu

oraz B o śn i i Hercegow i ny

Długoterminowa strategia

rozwoju Grupy LPP

N a 2 0 1 9 ro k s p ó łka z a p l a n o w a ł a w e j ś c i e

n a dw a n o w e ry n k i – d o B o ś n i i

H e rc e g o w i n y o ra z Fi n l a n d i i.

D o ko ń ca 2 0 1 9 ro ku z a m i e r z a u do s t ę p ni ć

o f e rt ę pr z e z i n t e rn e t w ka ż d ym k r a j u

c z ł o n ko w s k i m U E i n a U k ra i ni e

Ł ą c z n i e d o 2 0 2 0 ro ku L P P ch c e

p rz e z n a c z y ć pó ł m i l i a rd a na c e nt ra

l o g i s t y cz ne.

W 20 1 9 ro ku s p ó ł ka pl a nu j e z a ko ń c z y ć

i nw e s t y c j ę w m a g a z y n e - c o m m e rc e w

Ru m u n i i. Z ko l e i j u ż n a pr z e ło m i e 2 0 21 i

2 0 22 j e dn y m z d w ó c h k l u cz o w y m

e l e m e nt ó w l o gi s t yk i L P P s t a n i e s i ę

c e n t r u m d y s t r yb u c y j n e w B rz e ś c i u

Ku j a w s k i m , d z i ę k i k t ó re m u p o w i e r z c h n i a

m a g a z yn o w a fi rm y z w i ę k s z y s i ę o 1 0 0

t y s. m 2 , a p r a c ę z n a j d z i e t a m p o na d

1 0 00 o s ó b.

STRATEGIA

Kreatywność

jest elementem przewagi konkurencyjnej. To wartość dodana decyduje o

atrakcyjności produktu i jest dla klienta główną motywacją do zakupu.

• 65% wartości produktu tworzymy w Polsce. Myśl twórczą LPP, która wywodzi się z Polski,

wdrażamy i rozpowszechniamy na całym świecie.

• Nie dotyczy to jedynie kolekcji tworzonych w Polsce, ale także nowej generacji naszych salonów

w Berlinie czy Londynie, które w całości zaprojektowali i zbudowali nasi krajowi partnerzy

Zlecanie produkcji

• Nie posiadamy własnych zakładów produkcyjnych. Wykonanie kolekcji,

podobnie jak nasi globalni konkurenci, zlecamy firmom zewnętrznym w

Polsce, a także w innych krajach Europy oraz w Azji.

OBSZARY STRATEGII GRUPY LPP

Rozwój tradycyjnych kanałów sprzedaży

• Inwestujemy zarówno w rozbudowę sieci sprzedaży w krajach,
• w których nasze marki są już znane, jak i na nowych, perspektywicznych

rynkach. Obecnie koncentrujemy się przede wszystkim na umacnianiu

rozpoznawalności naszej fl gowej marki Reserved w Europie

Inwestycje w nowoczesne kanały sprzedaży

• Inwestujemy w nowoczesne kanały sprzedaży i ich integrację, czyli

omnichannel. Wkrótce nasze sklepy on-line działać będą na wszystkich

rynkach, na których posiadamy własną sieć stacjonarną. Zakładamy, że

dzięki znaczącym inwestycjom nasza sprzedaż internetowa wzrośnie o

kilkadziesiąt procent rocznie

OBSZARY STRATEGII GRUPY LPP

 Cel ten miał zostać osiągnięty poprzez wdrożenie

nowoczesnej platformy HR, pozwalającej na łatwe i

szybkie realizowanie wszystkich zdarzeń kadrowych w

rozproszonej strukturze zatrudnienia, ze szczególnym

uwzględnieniem modułu do zarządzania czasem pracy.

 Pracownicy i menedżerowie mieli otrzymać portal

samoobsługi dostępny w dowolnym momencie i z

dowolnego miejsca na świecie, zaś centralny dział HR

• narzędzie do monitorowania i zdalnego zarządzania

procesami kadrowymi.

 Wdorzenie tej aplikacji trwalo 10 mes

STRATEGIA HR

Jaki jest wkład praciwników w

suksess LPP?

Korzyści dla pracowników salonów:

Dostę p do informacji z

dowolnego miejsca na świecie.

Możliwość sprawdzenia pasków

płacowych również z urządzeń

mobilnych.

Możliwość zgłaszania swoich

preferencji co do czasu pracy.

Wiadomości SMS z informacjami

o zmianach w czasie pracy

wprowadzony ch w grafi ku.

Możliwość samodzielnej zmiany

danych osobowy ch.

Samoobsługa w zakresie urlopów

— kontrola ilości dni urlopowych

oraz szybkie składanie i

akceptacja e-wniosków

urlopowych.

Ko rz yści d l a me ned ż erów s al o nów

Wyg o d ne p la no wa nie cza su p r acy

p r z y z acho wa ni u p e ł ne j zg o d no ści

z o b o wi ąz ują cym p r a we m.

Aut oma t yza cja , k t ó r a uw zg l ęd nia

p re fe re ncj e p r a cow nikó w

zw i ąz ane z cz a se m p ra cy.

Z a ut oma t yz o wa ne in f o rm o wa nie

p r a cow nikó w o z ap la now any m

g r a fi ku.

Peł na w ie d z a o wn io ska ch

ur l op o wyc h ze s p o łu.

M oż li w ość g e nerow a ni a

d o kume nt ó w HR b e z koni e czno ści

a ng aż o wa nia ze sp o ł u HR.

Kont rol a na d p ro ce se m

za t r ud nie ni a wr a z z

a ut o ma t ycz nym g ene ro wa nie m

sk i erow a ń na b ad a ni a o r az

a rkusza sz ko l eń B HP.

JAKI ZALETY PROGRAMY?

 Bony zniżkowe na zakupy w sklepach marek lpp

 Opieka medyczna, karta sportowa i ubezpieczenie na

życie

 Programy wolontariatu pracowniczego

 Uczestnictwo w lpp team – drużyna sportowa

 Prezenty światęczny, owocowe cwartki, wyprawki dla

młodych rodziców i in.

BENEFITY PRACOWNICZE

 Wizerunek polskich marek sieciowych bardzo się

zmienia. To wynik rosnącej konkurencji na rynku

modowym. Nic dziwnego, że gigant rynku, jakim jest

LPP inwestuje duże pieniądze w kampanie reklamowe.

 Marka Reserved reklamowana była przez topowe

modelki: Carę Delevingne czy Georgię May Jagger.

Inny brand - Mohito promowała Anja Rubik, a przy

sesji zdjęciowej reklamującej najnowszą kolekcję tej

marki pracował uznany fotograf mody Marcina Tyszka.

 LPP S.A. Traci na reklamę 2,124 mld

Facebook

Instagram

YouTube

Newsletter

0

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

3000000

Reserved

Cropp

House

LICZBA FANÓW W KANAŁACH

SPOŁECZNOŚCIOWYCH NA KONIEC 2018

R