STRATEGIA PERSONALNA
Etapy jej opracowania:
1. Dokonanie analizy i oceny sytuacji obecnej (wyjściowej): sporządzenie dobrej
diagnozy obecnego systemu personalnego.
Ten system to ludzie, których firma teraz zatrudnia oraz wszystkie działania, które
składają się na politykę personalną. W analizie tej posługujemy się typowym
narzędziem planowania strategicznego – analizą SWOT, która określa silne i słabe
strony obecnego systemu personalnego oraz szanse i zagrożenia z obecnej
organizacji.
a) silne strony systemu personalnego
- wysokie kwalifikacje personelu i jego zaangażowanie
- operatywność kadry menedżerskiej
- dobra polityka płac
- właściwe podejście do pracowników przyjmowanych do pracy
- skuteczne metody motywowania
- relatywnie wysokie zarobki
- niekonfliktowość i aktywność pracowników
- brak oporów wobec zmian
b) słabe strony
- niskie kwalifikacje załogi
- niskie płace
- konfliktowość załogi
- mało operatywna kadra menedżerska
- brak dobrych rozwiązań w dziedzinie motywacji
- duży opór przed zmianami
c) zagrożenia z otoczenia
- konkurencja płacowa innych firm na rynku pracy
- trudność w zwolnieniu profesjonalnych pracowników
- migracje pracowników wypromowanych
- negatywne opinie o firmie
- niski poziom kształcenia w regionie
d) szanse dla firmy
- rynek pracy pracodawców
- dobre lokalne zaplecze absolwentów szkół i uczelni
- ogólnie niski poziom płac w regionie
- pozytywny wizerunek firmy jako pracodawcy
2. Sformułowanie założeń wyjściowych strategii – powinny zawierać:
a) cele strategii personalnej
b) kluczowe obszary tej strategii
c) opracowanie strategii, która przeważnie składa się z 3 części:
- rekrutacja, selekcja i wprowadzenie do pracy nowych pracowników (tzw.
strategie wejścia)
- kształcenie, dokształcanie, doskonalenie zawodowe, wynagradzanie,
kształtowanie stosunków pracy, sposoby integrowania pracowników, stylów
zarządzania zasobami ludzkimi (tzw. strategia utrzymania i rozwoju)
- redukcja personelu, planowane zwolnienia, leasing pracowników
3. Ustalenie wymiaru finansowego strategii personalnej – określenie ile firmy
będzie kosztowała realizacja zadań tej strategii.
4. Plan wdrożenia strategii – określa konkretne terminy realizacji zadań i wskazuje
osoby odpowiedzialne za wdrożenie.
5. Monitoring przebiegu realizacji strategii – dotyczy to stałej obserwacji przebiegu
realizacji strategii.
docsity.com
