Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Przygotuj się do egzaminów
Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Otrzymaj punkty, aby pobrać
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Społeczność
Odkryj najlepsze uniwersytety w twoim kraju, według użytkowników Docsity
Bezpłatne poradniki
Pobierz bezpłatnie nasze przewodniki na temat technik studiowania, metod panowania nad stresem, wskazówki do przygotowania do prac magisterskich opracowane przez wykładowców Docsity
Struktura dywizyjna - Wykłady- Zarządzanie przedsiębiorstwem, Notatki z Ekonomia i zarządzanie biznesem
W notatkach omawiane zostają zagadnienia z zarządzania przedsiębiorstwem: struktura dywizyjna; kierownik działu, formy koordynacji działań dywizji, zalety i wady.
Typologia: Notatki
1 / 1
Dokumenty powiązane
Podgląd częściowego tekstu
Pobierz Struktura dywizyjna - Wykłady- Zarządzanie przedsiębiorstwem i więcej Notatki w PDF z Ekonomia i zarządzanie biznesem tylko na Docsity!
Struktura dywizyjna- każdy dział (division)
- jest wyodrębnioną jednostką strategiczną,
- odpowiada za wydzielony segment rynku,
- tworzy własną infrastrukturę,
- grupuje zasoby odpowiadające specyficznym celom swojej działalności,
- powinny być samo wystarczalne.
Kierownik działu ma środki umożliwiające:
- analizowanie pozycji strategicznej, swojej jednostki,
- przygotowanie odpowiednich decyzji strategicznych przedstawionych następnie kierownikowi grupy,
- kontrolowanie realizacji podjętych decyzji,
- bieżące zarządzanie jednostką.
Formy koordynacji działań dywizji:
- powiązania służbowe między dyrektorami dywizji a dyrektorem naczelnym,
- działania departamentów funkcjonalnych na poziomie centrali,
- doradzanie oddziałom i ukierunkowanie ich polityki,
- wdrażanie zleconych rozwiązań w poszczególnych funkcjach,
- dostarczenie specjalistycznych usług w sposób systematyczny lub na zamówienie
- procedury: planowanie, budżetowania, sprawozdawczości, aprobowania projektów inwestycyjnych, metod oceny efektów itp.
Zalety struktury dywizjonalnej:
- umożliwia ocenę pozycji przedsiębiorstwa na rynku,
- stwarza możliwości reagowania na zmiany zachodzące w otoczeniu,
- umożliwia kierownictwu naczelnemu dokonywanie ocen i porównań dywizji według jednolitych kryteriów finansowych
- umożliwia kierownictwu naczelnemu występowanie w roli inwestora na wewnętrznym rynku kapitałowym,
- pozwala lepiej motywować kierownictwo oddziałów,
- umożliwia kształcenie kadry, tzn. menadżerów ogólnych zdolnych do tworzenia strategii i zarządzania zarówno całą firmą, jak i jej szczególnymi dywizjami.
Wady struktury dywizjonalnej:
- utrudnia osiągnięcie korzyści skali ( optymalizacja efektów na poziomie oddziałów),
- nie sprzyja przepływowi kompetencji między oddziałami,
- może hamować relacje na dokonujące się w otoczeniu zmiany technologii,
- może doprowadzić do skrajnego skomplikowania procesów zarządzania,