Światowe trendy na rynku pracy, Eseje z Prawo pracy

Pobierz Światowe trendy na rynku pracy i więcej Eseje w PDF z Prawo pracy tylko na Docsity!

Praca zaliczeniowa

Wstęp, definicja pojęcia

Rynek pracy każdego państwa lub też światowy charakteryzuje się stałą zmiennością, czyli codziennie się przekształca i dostosowywuje się do co raz nowych potrzeb ludzi. Niektóre zmiany cechują się powszechnością i masowością, one noszą miano „trendy”. Jeżeli zajrzeć do słownika języka polskiego to zobaczy następujące wyjaśnienie tego pojęcia: istniejący w danym momencie kierunek rozwoju w jakiejś dziedzinie. Reasumując, trendy rynku pracy to popularne tendencje oraz powszechne zmiany zachodzące na rynku pracy w określonej przestrzeni czasowej i geograficznej.

Światowe trendy rynku pracy

Po-pierwsze, chcę podkreślić że obserwowane są oznaki globalnego spadku w gospodarce spowodowanego takimi wydarzeniami jak np. Brexit czy obecna pandemia COVID-19. Wpływu tych wydarzeń jeszcze nikt nie jest w stanie oszacować, ale już możemy stwierdzić ze 100-procentową pewnością że te czynniki znacząco wpłyną na sytuację na rynku pracy 2020-2021 r. Analizując materiał dotyczący rynku pracy, udało mi się odnaleźć kilka trendów rozwijających się na przestrzeni całego świata: Rozwój i powszechne zastosowanie rozwiązań technologicznych oraz sztucznej inteligencji Człowiek stracił lata aby zrozumieć że sztuczna inteligencja oraz technologie to nic złego, że one się tworzą nie dlatego aby zastąpić pracę ludzką, lecz wesprzeć ją. Technologia zastępuje człowieka w pracy łatwej poprzez zautomatyzowanie tych procesów, natomiast pozwala mu skupić się na czymś bardziej skomplikowanym. Sztuczną inteligencję wykorzystujemy też w dziale HR: stosowane systemy i aplikacje pomagają nowo zatrudnionej osobie zapoznać się z samą organizacją, jej kulturą i procesami wewnętrznymi, a następnie kontrolują wydajność jej pracy i optymalizują ją. Aktualny rozwój sztucznej inteligencji jest nastawiony w kierunku przyjęcia przez robotów tych obowiązków menedżerskich, które są pracochłonne i zajmują dużo czasu. To da menedżerom więcej niezagospodarowanego czasu, który z kolei można poświęcić na budowanie strategii, mentoring czy też pracę kreatywną. Technologia już dawno stała się częścią naszego życia codziennego: mobilne urządzenia, programy/aplikacje, załatwienie wszystkich spraw bez konieczności wychodzenia z domu, dostęp do Internetu z dowolnego kąta świata już postrzegamy jak coś normalnego, zwykłego. Z tego wynika kolejny trend, a mianowicie rekrutacja przez media społecznościowe. Proces rekrutacji na tyle się rozwinął że teraz mamy do czynienia z oprogramowaniami, które bez ingerencji człowieka sortują i filtrują CV ubiegających o zatrudnienie. Działalność takich programów jest oparta na poszukiwaniu w CV słów-markerów. Jeżeli CV zawiera z góry założone słowa lub zdania, ono trafi do rekrutera, jeżeli nie to, niestety, żywy człowiek nawet tego nie zobaczy. To znacząco ułatwia pracę rekruterów, bo muszą analizować o wiele mniej CV, niż do tego czasu. „Wygrają ci pracodawcy, którzy w prowadzonych rekrutacjach postawią w pierwszej kolejności na możliwość mobilnego aplikowania i zdalnego uczestnictwa w procesach rekrutacyjnych, a nie będą tego

traktowali jako dodatku dla technologicznych fascynatów. Równanie będzie proste – im więcej trudności w zdalnym aplikowaniu napotkają kandydaci, tym mniej aplikacji spłynie do firmy. Przy tym trendzie nie sposób pominąć rekrutacji przez media społecznościowe – coraz więcej informacji o rekrutacjach będzie pojawiała się właśnie tam. A że aplikacje tych mediów mamy w większości w telefonach komórkowych… mobilna rekrutacja to rekrutacja przyszłości”, - pisze Agnieszka Pogorzelska dla portalu https://www.inwenta.pl Przydziela się większa waga kulturze organizacyjnej W sierpniu 2019 grupa prawie 200 dyrektorów generalnych ogłosiła nowy kierunek rozwoju korporacji, którym stał się klient/zwykły pracownik/społeczeństwo, a nie akcjonariusz, jak to było wcześniej. To powoduję dogłębną zmianę w sposobie myślenia o biznesie, postrzegania kultury organizacyjnej oraz roli pracowników. Tego rodzaju zmiany bardzo zwiększają wagę poszczególnego pracownika, co z kolei daje takie efekty jak zwiększenie motywacji i zaangażowania, większe utożsamianie się z firmą i t. d. Obecna przezroczystość struktury organizacji oraz zasad jej funkcjonowania (dzięki informacjom publikowanym w internecie) już teraz przyczynia się do tego, że kandydaci podejmują duży wysiłek w celu poznania kultury organizacji, zanim podejmą pracę. Firmy z wyrazistą, potężną kulturą mają przewagę w konkurowaniu na rynku o talenty. Nowe specjalizacje i aktualizacja “starych” zawodów Teraz możemy obserwować wzrost zapotrzebowania na pracowników o silnie sprecyzowanych umiejętnościach i wąskim obszarze działania. Ten trend zaczął się w branży informatycznej, a teraz coraz bardziej rozprzestrzenia się na inne. Ostatnie 20 lat charakteryzowały się szybkim postępem technologicznym i społecznym, procesami globalizacji i urbanizacji Wartości przeciętnego człowieka uległy zmianie: po zaspokojeniu potrzeb pierwotnych, ludzie zaczęli coraz bardziej skupiać się na swoich potrzebach wtórnych, czyli wyższego rzędu. Społeczeństwo chcę się rozwijać , co spowodowało między innym zmiany w postrzeganiu pracy. Jeżeli wcześniej człowiek pracował ponieważ potrzebował środków na egzystencję, a teraz strona finansowa nie jest na pierwszym miejscu, o wiele ważniejszymi rzeczami stały się samodoskonalenie się oraz otrzymanie satysfakcji od tego czym się zajmuje, teraz każdy chce być lepszy i mądrzejszy od starej wersji samego siebie. A to, z kolei, jest niemożliwe bez ciągłego kształcenia się, zdobycia nowej wiedzy czy też umiejętności. Przyczynia się także do przeobrażania dobrze nam już znanych profesji, w efekcie czego zawody, które do tej pory kojarzone były z wykształceniem humanistycznym, zaczynają się “technologizować”. Współczesny marketing manager musi już nie tylko wykazywać się kreatywnością i doskonałymi zdolnościami interpersonalnymi, ale także pozostawać na bieżąco z wirtualnymi narzędziami do analizy, a nawet posiadać wiedzę z zakresu języków programowania. Zwiększenie liczby osób bezrobotnych i wypływająca z tego większa swoboda działania pracodawców Podaż pracy zaczyna być większy od popytu, wskutek czego pojawia się nadwyżka siły roboczej. Pracodawcy mają z czego wybierać i nie istnieje na razie problemów ze znalezieniem pracownika. Ale już

▪ o wiele mniej aktywni w poszukiwaniu pracy są przede wszystkim ankietowani powyżej 40 roku życia, pracownicy kadry zarządzającej, mistrzowie i brygadziści oraz pracownicy administracji publicznej  ocena szansy na znalezienie nowej pracy w ciągu najbliższego półrocza jest zbliżona do tej sprzed kwartału – zarówno jeśli chodzi o szansę na znalezienie jakiejkolwiek pracy, jak i znalezienie pracy tak samo dobrej, jak obecna  dużym optymizmem w kwestii znalezienia jakiejkolwiek pracy w przypadku utraty obecnej charakteryzują się pracownicy kadry zarządzającej, robotnicy wykwalifikowani oraz kasjerzy i sprzedawcy, a także pracownicy branży telekomunikacyjnej i IT, przemysłu, handlu i gastronomii oraz branży budowlanej  ponad 1/2 badanych otrzymała podwyżkę w 2019 roku od swojego pracodawcy – o 12 p.p. więcej niż przed rokiem ▪ częściej podwyżki otrzymały m.in. osoby z regionu zachodniego, pracownicy administracji publicznej i edukacji, a także transportu i logistyki oraz telekomunikacji i IT  wynagrodzenia w minionym roku wzrosły przeważnie o 5-10% ▪ najwyższe podwyżki, na poziomie min. 20%, otrzymały przede wszystkim osoby samozatrudnione, a także pracownicy telekomunikacji i IT  niecała połowa pracowników otrzymała w 2019 roku podwyżkę takiej wysokości, jakiej się spodziewała ▪ podobny otrzymał podwyżkę niższą niż przewidywał, a 13% – wyższą niż się tego spodziewali  1/2 pracowników spodziewa się otrzymać podwyżkę na początku nowego roku  46% pracowników spodziewa się pogorszenia sytuacji gospodarczej w 2020 roku, nieco ponad 1/ przewiduje, że sytuacja kraju się nie zmieni, a jedynie 17% spodziewa się poprawy ▪ o wiele bardziej optymistyczni są pracownicy z regionu wschodniego, osoby z najmłodszej grupy wiekowej (18-29 lat), robotnicy niewykwalifikowani i inżynierowie, a także pracownicy hotelarstwa i gastronomii oraz branży budowlanej  zdaniem zdecydowanej większości pracowników spodziewających się recesji, sytuacja gospodarcza kraju ma wpływ na funkcjonowanie ich firmy ▪ 3/4 tych respondentów sądzi, że będzie coraz ciężej utrzymać pracę w sytuacji spowolnienia gospodarczego, a 1/3 obawia się redukcji zatrudnienia ▪ podobny odsetek boi się obniżki wynagrodzenia w sytuacji kryzysu  2/3 pracowników obawiających się recesji, planuje podjąć dodatkowe działania, aby być bardziej atrakcyjnym pracownikiem na rynku pracy.”

Aktywna polityka państwa w zakresie rynku pracy i zatrudnienia (źródło: opracowanie w

formacie PDF, autora którego nie udaje mi sie znaleźć oraz strona internetowa https://ec.europa.eu) Aktywna polityka państwa w zakresie zatrudnienia i przeciwdziałania bezrobocia (ALMP – Active Labour Market Policy) jest nastawiona na zwiększenie zatrudnienia oraz redukcje poziomu bezrobocia w państwie. Aktywna polityka polega na stosowaniu rozmaitych działań aktywizujących społeczeństwo, pomagających znaleźć czy też zdobyć nowe korzystne umiejętności i kwalifikacje

Według Esping-Andersena (Esping-Andersen i in. 2001) ALMP to „sposób wpływania na społeczność determinujący w dłuższej perspektywie wzrost zachowań aktywnych i zdolności adaptacyjnych społeczeństwa jako całości. Nieodłącznym atrybutem ALMP jest eksternalizacja oddziaływania, które nie dotyczy jedynie osób objętych programami aktywizującymi.” „Funkcje przypisane aktywnym programom rynku pracy:

1. Aktywizacja zawodowa bezrobotnych – wpływ na utrzymanie i podnoszenie wielkości efektywnej podaży pracy m.in. dzięki zahamowaniu utraty kwalifikacji wśród osób bezrobotnych oraz podtrzymaniu ich aktywności zawodowej.
2. Zmniejszenie poziomu niedopasowań strukturalnych na rynku pracy m.in. przez podniesienie efektywności realokacji miejsc pracy.
3. Podnoszenie produktywności siły roboczej – inwestycje w kapitał ludzki.
4. Kontrola faktycznej aktywności zawodowej bezrobotnych – weryfikacja gotowości do pracy osób bezrobotnych.
5. Podnoszenie dobrobytu osób bezrobotnych przez przenoszenie ich z niskodochodowego obszaru bezrobocia do bardziej dochodowego obszaru aktywności zawodowej.” – opracowanie PDF „Aktywne polityki rynku pracy mające na celu utrzymanie zatrudnienia, takie jak systemy pracy w zmniejszonym wymiarze czasu, należy stosować tylko przez krótki okres oraz w czasie poważnej recesji. Bardziej opłacalne i pożądane są aktywne polityki rynku pracy, w ramach których zachęty rozdziela się na osoby znajdujące się obecnie poza rynkiem pracy, tak aby wzmocnić ich powiązanie z rynkiem pracy i zachęcić do znalezienia zatrudnienia. Te aktywne polityki rynku pracy są szczególnie skuteczne w okresach ożywienia koniunktury,” - https://ec.europa.eu „ Jak już wspomniano, podstawowym celem ALMP jest wzrost zatrudnienia i zatrudnialności oraz spadek bezrobocia wśród osób objętych programami aktywizacyjnymi. Implementacja aktywnych działań na rynku pracy niesie za sobą również efekty pośrednie, m.in. w postaci zapobiegania wydłużaniu się okresu pozostawania w bezrobociu w ogóle oraz obniżania ryzyka wykluczenia społecznego. Stąd też aktywne programy rynku pracy mają rozmaity charakter, a ich zróżnicowanie odpowiada wielowarstwowości i złożoności zjawisk zachodzących na rynku pracy. Katalog form aktywnych programów rynku pracy jest coraz bardziej poszerzany i uszczegóławiany, uwzględnia on kilka płaszczyzn problemowych w procesie aktywizacji zawodowej i przeciwdziałania bezrobociu. W ramach standardów definicyjnych przyjętych przez OECD wymienia się 5 kategorii programów
6. Działalność publicznych służb zatrudnienia i administracji: do tej kategorii ALMP należą: staże i praktyki aktywizacyjne, doradztwo zawodowe, pomoc udzielana w projektowaniu ścieżki kariery zawodowej, zarządzanie świadczeniami dla osób bezrobotnych oraz kierowanie osób poszukujących pracy do odpowiadających ich zapotrzebowaniu i kwalifikacjom programów aktywizujących.
7. Szkolenia i edukacja ustawiczna: w tym punkcie zostały połączone dwie kategorie – szkolenia dla osób bezrobotnych oraz szkolenia dla osób pracujących,” – opracowanie PDF „ Szkolenia zazwyczaj powodują najbardziej pozytywne długotrwałe skutki, ale są kosztowne. Zdobywanie kwalifikacji w miejscu pracy, programy ogólne i szkolenia zawodowe są adekwatne, ale służą różnym celom. Badania pokazują, że programy ogólne przyczyniają się do lepszego dopasowania umiejętności, zwłaszcza po pierwszym wejściu na rynek pracy, natomiast (certyfikowane) programy