Szkoła planistyczna - Notatki - Zagadnienia zarządzania strategicznego, Notatki z Zarządzanie strategiczne

Pobierz Szkoła planistyczna - Notatki - Zagadnienia zarządzania strategicznego i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie strategiczne tylko na Docsity! Pytanie 3 Szkoła planistyczna Ogólna myśl: Planowanie jako sposób budowy strategii. W skrócie: Szkoła planistyczna (tradycyjna) zakłada, że menedżerowie są władni dosyć swobodnie podejmować strategiczne decyzje kształtujące los firmy. Budowa strategii jest racjonalnym procesem decyzyjnym, który polega na formalnej analizie otoczenia, analizie sił oraz słabości firmy i budowaniu planów strategicznych. Definicje: – Zbiór długofalowych celów i zadań oraz wynikających z nich przedsięwzięć realizacyjnych – Strategia (w ujęciu planistycznym) - zbiór decyzji planistycznych, który zapewnia realizację celów, biorąc pod uwagę uwarunkowania tworzone przez zagrożenia, szanse, silne i słabe strony. – Analiza SWOT - analiza szans i zagrożeń w otoczeniu oraz sił i słabości firmy - podstawa budowy planów strategicznych. Prekursorzy: H.I. Ansoff, R.L.Ackoff, K.R.Andrews, C.R.Christiansen, E.P.Learned, W.S.Guth i J.L.Bower a) Główne założenia szkoły planistycznej 1. Organizacje dzięki budowaniu planów strategicznych mogą i powinny swoją przyszłość kształtować w racjonalny i uporządkowany sposób (strategia jako długookresowy plan działania)- (jesteśmy w A, chcemy być w B, jaka jest optymalna trajektoria przejścia?). 2. W tworzeniu strategii najbardziej liczy się perspektywa prezesa firmy ("głównego stratega") lub szerzej - naczelnego kierownictwa (tylko naczelne kierownictwo ma pełne informacje o stanie organizacji; tylko naczelne kierownictwo ma dostateczną wiedzę o otoczeniu; tylko naczelne kierownictwo ma przekazane przez właścicieli firmy kompetencję i odpowiedzialność). 3. Budowanie strategii jest zdyscyplinowanym, formalnym procesem (plan jest ekstrapolacją przeszłości firmy stąd plany buduje się na podstawie efektów realizacji poprzednich okresów; następnie generalny plan jest rozbijany na plany funkcjonalne stąd podział na dwie fazy: agregacji - zbierania informacji i dezagregacji - budowy planów niższego rzędu). Mają charakter wieloetapowy: od formułowania celów strategicznych poprzez analizę konkurencyjną otoczenia, analizę portfela produktów firmy, do budowy planów, budżetów itp. Dla większości modeli tego podejścia charakterystyczna jest analiza SWOT jako punkt wyjścia i podstawa analityczna budowy planów 4. Efektem procesu planowania powinna być gotowa do wdrożenia strategia - dokument, który mówi, co, kto i jak ma zrobić (pełna docsity.com operacjonalizacja koncepcji strategicznej poprzez terminowe plany, szczegółowe kwartalne i miesięczne programy działania dla każdej komórki organizacyjnej oraz alokację zasobów na wykonanie planów i programów poprzez opracowane dla każdej jednostki budżety)  Jakie warunki powinien spełniać dobry plan strategiczny Według Ackoffa: 1. Ogólne cele: wyszczególnienie konkretnych celów i zadań 2. Środki: wybór zasad postępowania, programów, procedur i praktyk, za pomocą których należy dążyć do realizacja celów i zadań. 3. Zasoby: określenie ilości i rodzaju potrzebnych zasobów, sposobu ich wytworzenia lub nabycia oraz ich podziału między poszczególne kierunki działalności. 4. Realizacja: zaprojektowanie sposobów podejmowania decyzji i zorganizowanie ich tak, aby plan mógł być wykonany. 5. Kontrola: zaprojektowanie sposobów przewidywania lub wykrywania błędów i braków w planie oraz zapobiegania im lub korygowania ich w sposób ciągły. Według książki Obłója: 1. Podstawą analityczną budowy planu powinna być analiza SWOT – analiza szans i zagrożeń w otoczeniu firmy oraz diagnoza sił i słabości firmy. 2. Powinien opierać się na wynikach finansowych i marketingowych firmy z poprzednich okresów. 3. Powinien zawierać ambitne i dynamiczne wskaźniki – cele finansowe dla firmy jako całości ( aktualizacja celów ). 4. Cele krótko i długookresowe powinny być jasno sformułowane. 5. Plan powinien zawierać dogłębną analizę konkurentów i scenariusze ich prawdopodobnych strategii. 6. Plan powinien obejmować identyfikację i jasne sformułowanie założeń o strategicznych zmianach w otoczeniu. 7. Powinien zawierać możliwe warianty strategii i ich ocenę. 8. Powinien zawierać analizę zasobów zwłaszcza w odniesieniu do zaplanowanych inwestycji. 9. Powinien zawierać podział zadań. 10. Ma ustalać porządek w czasie. 11. Powinien motywować. 12. Powinien być elastyczny – wariantowe prognozy. docsity.com