Docsity
Docsity

Przygotuj się do egzaminów
Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity


Otrzymaj punkty, aby pobrać
Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium


Informacje i wskazówki
Informacje i wskazówki

Technika podsumowania pracowników - Notatki - Zarządzanie kadrami, Notatki z Zarządzanie zasobami ludzkimi

Notatki omawiające stwierdzenia z zakresu zarządzania kadrami: techniki: podsumowania pracowników, list kontrolnych, oparta na ocenie elementów działania pracownika, planowania i analizy pracy.

Typologia: Notatki

2012/2013

Załadowany 13.03.2013

kfiotek
kfiotek 🇵🇱

4.1

(36)

336 dokumenty

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz Technika podsumowania pracowników - Notatki - Zarządzanie kadrami i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie zasobami ludzkimi tylko na Docsity! II.Technika podsumowania pracowników:  szereguje się ocenianych pracowników- ranking ( często kilkakrotnie ze wzgl. na kryterium)  nie zaleca się w dużych przeds. III.Technika list kontrolnych:  identyfikacja zachowania lub wyników pracy poszczególnych pracowników z opisami zadań czy wyników stanowiących tzw. listę kontrolną  rzadko stosowana w praktyce IV.Technika oparta na ocenie elementów działania pracownika  ocena np. na podstawie wydarzeń krytycznych( notowanie tylko sukcesów i wpadek – pod konie okresu analiza)  obserwacje wycinkowe i inspekcje V. Technika planowania i analizy pracy:  przypomina ankietę z pytaniami otwartymi ( wada to nieprecyzyjna forma wyników) VI.Ocenianie oparte na koncepcji zarządzania przez cele:  Etapy: 1.wspólne wytyczanie celów dla pracownika przez niego i przez przełożonego 2.samodzielne opracowanie przez pracownika sposobu realizacji tego celu 3.kontrola osiągniętych rezultatów pracy Zalety : aktywizowanie pracowników Podsumowanie: nie można skopiować cudzego systemu ocen ( w każdej firmie trzeba dostosować ), system ocen powinien być zaakceptowany przez pracowników, konieczna jest ocena samego systemu oceniania. Błędy przy ocenianiu:  efekt halo- błąd oślepienia, który polega na zasugerowaniu się jedną cechą ( korzystną lub niekorzystną ) i przeniesieniu dalej tego wyniku.  zbytnia pobłażliwość lub surowość  efekt hierarchii  nieznajomość celów, kryteriów i technik oceniania lub brak akceptacji przez pracownuka  nie informowanie pracowników o wynikach oceny  brak kontroli i brak modyfikacji 2000.XI.24 wynagrodzenie > płaca ( to też honorarium z umowy o dzieło, ( tylko płaca pieniężna lub prowizja itp.) ewentualnie w naturze) Wynagrodzenie- ma charakter umowny, jest to rekompensata wypłacana pracownikowi w następstwie wcześniej zawartej w formie pisemnej umowy o pracę, rekompensata za wykonaną pracę ,wzajemna ( stosunek pracy). Wynagrodzenie to uprawnienie pracownika (chyba najważniejsze !!!) ale sposób jego określania jest przedmiotem prawnych uregulowań Kodeks Pracy dz. III.- wynagrodzenia pracownicze są zawierane na podstawie jednego z 3 instrumentów : docsity.com