Teoria grup strategicznych - Notatki - Zagadnienia zarządzania strategicznego, Notatki z Zarządzanie strategiczne

Pobierz Teoria grup strategicznych - Notatki - Zagadnienia zarządzania strategicznego i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie strategiczne tylko na Docsity! Pytanie 13 Teoria grup strategicznych - podejście nominalistyczne, teoretyczne i praktyczne. Definicja grupy, typowe kryteria wyróżnienia grupy, powody kształtowania się grup. Proszę przeprowadzić analizę grup strategicznych muzeów warszawskich i zaproponować na tej podstawie innowacyjną strategię dla Muzeum Narodowego lub Muzeum Historycznego miasta Warszawy. Grupa strategiczna - zbiór firm stosujących podobną strategię działania. Grupy strategiczne w ramach branży tworzą firmy mające podobne aktywa i dlatego realizują podobne strategie. Intensywność konkurowania w ramach grupy jest silniejsza niż w ramach branży. Kluczową kategorią w analizie grup strategicznych jest bariera mobilności. Wynikają one z tego, że stosowanie przez firmę określonej strategii specjalizuje jej działanie oraz ogranicza elastyczność reakcji i zmiany, utrudniając w ten sposób przejście do innej grupy strategicznej. Utrudniają one zarówno firmom już istniejącym jak i nowo wchodzącym. Punktem wyjścia do określenia grup strategicznych w branży jest zdfiniowanie : - istotnych zmiennych strategicznych, które różnicują firmy w danym sektorze/branży - zbioru istotnych konkurentów Kolejnym krokiem jest zgrupowanie konkurentów wokół wartości strategicznych zmiennych. Metody klasyfikacji grup w ramach sektora (podejścia do klsyfikacji) nominalistyczne - zakłada, że grup strategicznych w ogóle nie ma w praktyce i jest to konstrukt teoretyczny (wymyślony) obserwatorów. teoretyczne - opiera się na założeniu, iż są pewne aprioryczne zmienne strategiczne różnicujące firmy w sektorze, i wychodzi od klasycznej definicji Hunta, która stwierdza, że grupa strategiczna jest to zbiór firm mających podobne aktywa i dlatego realizujących podobne strategie. Zakłada ona, że aby wyjaśnić zróżnicowanie firm w sektorze i ich podział na względnie odrębne skupiska, trzeba wskazać najbardziej istotne zmienne (wielkość firmy, rentowność, technologię) i następnie według nich docsity.com dokonać podziału firm na grupy strategiczne. Podstawowym problemem tej metody jest to, że trzeba apriorycznie przyjąć hierarchię istotnych zmiennych i na jej podstawie podzielić firmy w sektorze grupy. Może okazać się, że dobraliśmy błędne zmienne i zaproponowane grupy są tylko sztucznym konstruktem, efektem naszych założeń. praktyczne - metoda empiryczna unika błędów i ułomności podejścia teoretycznego, odsłaniając zmienne, które jednocześnie mają charakter strategiczny i szczególne znaczenie dla danego sektora. Budowa grup strategicznych na podstawie badań empirycznych może mieć dwojaki charakter : - analiza statystyczna możliwych taksonomii (metoda czynnikowa lub zbiorów) - jakościowe badania historii rozwoju danego sektora (badania „podłużne”, czyli analizujące zmianę w czasie), które ujawniają bogactwo przyczyn odmiennych strategii firm, jak i ewolucję przewag strategicznych. Jak powstają grupy strategiczne ? 1. W momencie powstania branży panuje ogromna niepewność odnośnie preferencji konsumentów, segmentów, optymalnych technologii, wielkości firmy. Dlatego różne firmy dokonują wyborów różnych strategii początkowych, uznając inne zmienne decydujące o sukcesie. - stopień specjalizacji - typ marketingu - pozycja kosztowa i cenowa - tłoczenie lub ssanie w kanałach dystrybucji - jakość wyrobu - stopień integracji pionowej - zakres systemu obsługi - typ współpracy z dostawcami 2. Menedżerowie firm mają różne cele, wartości i nastawienia co prowadzi do tworzenia odmiennych strategii. 3. Trudności i przełomy w otoczeniu (np. nowe technologie, kryzys naftowy, nowi konkurenci) lub nowa era w cyklu życia branży, prowadzą firmy do strategicznych inwestycji (materialnych i niematerialnych), które zwiększają różnorodność firm w ramach branży. 4. Firmy należące do różnych grup strategicznych mogą mieć kompletnie inne możliwości eksploatacyjne szans pojawiających się w otoczeniu - w rezultacie relatywna zyskowność firm w różnych grupach zmienia się w czasie. Znaczenie analityczne map grup strategicznych.  Jasne określenie strategicznych zmiennych definiujących bariery mobilności w danym sektorze [Dlaczego ze sobą nie konkurują, stopień zintegrowania, reputacja- silna bariera, zasięg terytorialny, produktowy]. docsity.com W Warszawie mamy 29 muzeów i 25 galerii. Sytuację będziemy rozpatrywać z punktu widzenia Muzeum Narodowego (MZ). Jak zsumujemy te liczby to wyjdzie nam, że jest 58 konkurentów. Jest to liczba przerażająca dla kogoś kto nie był w żadnym z tych przybytków od kilku lat. Jednak biedni studenci muszą chodzić tam w celu zapoznania się z ofertą wszystkich tych jednostek. Wyróżnić je można ze względu na: 1. wielkość zbiorów i możliwość ich ekspozycji (mała – duża) 2. atrakcyjność wystaw (mała – duża) 3. klientelę 4. lokalizację 5. częstotliwość zmiany wystaw Dwa pierwsze punkty uznaję za najważniejsze. Z tego wynika kto jest głównym konkurentem MN: 1. Muzeum historyczne m. st. Warszawy 2. Łazienki Królewskie 3. Muzeum techniki 4. Zamek Królewski 5. Centrum Sztuki Współczesnej 6. Galeria Domu Artysty Plastyka 7. Zachęta Liczbą 0 oznaczymy MN, proszę nie wyciągać z tego żadnych wniosków Atrakcyjnoś ć wystaw Wielkość zbiorów i możliwość ich ekspozycji 0, 4 5, 7 2 1, 3 docsity.com Grupa 5,7 – mają swoją stała klientelę, jednak wielkość zbiorów nie pozwala na rozszerzenie tej grupy poza wielbicieli sztuki w czystej postaci, nadrabiają bardzo interesującymi wystawami, pozwalają osiągnąć katharsis Grupa 2 – są wprawdzie atrakcyjne jako cały kompleks i można tam spędzać bardzo interesująco czas na świeżym powietrzu, ale pamiętajmy o klimacie jaki u nas (dni słonecznych w roku mamy około 92, przez resztę roku jest pochmurno, a trzeba jeszcze pamiętać o opadach też u nas popularnych), mają też mało atrakcji, które można zmieniać Grupa 1, 3 – obydwa ośrodki posiadają bogate zbiory i mogłyby stać się w jakimś stopniu zagrożeniem dla pozycji MZ, ale sposób wykorzystani owych zbiorów nie jest do końca dopracowany. Są tam robione wprawdzie różne atrakcyjne dla maluchów zabawy, ale dla starszych już nie (np. strzelanie z moździerza, albo możliwość przymierzenia mundurów itp.) Grupa 0, 4 – mamy tu MN i Zamek Królewski, zbiory można zaliczyć do dużych, ale szwankuje jednak ich prezentacja. Są wprawdzie organizowane różne wystawy, niektóre nawet ciekawe, ale są to niestety rzadkie występy (np. mistrzowie niderlandzcy, Skarby królowej Hatszepsut). Jednak na co dzień to nie ma tam atrakcji A teraz wnioski: 1. MN ma bogate zbiory jednak nie ma pieniędzy na zmiany swoich wystaw – finansowanie zewnętrzne (ostatnie wystawy finansowała np. Rzeczpospolita, Nokia) 2. Bardziej odważne sposoby uatrakcyjniania wystaw – zastosowanie środków technicznych tak jak to robią np. w Centrum Sztuki Współczesnej 3. Próba zmiany wizerunku na miejsce, które ludziom się opłaca odwiedzać, ponieważ można tam oprócz dobrej zabawy spotkać osoby wpływowe – zmiana kawiarni na coś bardziej odpowiedniego do takich spotkań 4. Bardziej odważne reklamowanie się w mediach warszawskich, jak to robi np. Muzeum techniki w WOT 5. Przejęcie części klienteli Centrum Sztuki Współczesnej poprzez udostępnienie jakimś młodszym artystom niewielkiej sali na prezentacje swoich dzieł. Przykład z poprzedniego roku: Analiza grup strategicznych warszawskich klubów nocnych (dyskotek). docsity.com Typ Tango, Mariott, klientów Labirynt, Loch, Arena Ground Zero, Barbados Tam-Tam, Piekarnia, Blue Velvet Stodoła, Proxima, Park Planet Music, Planeta, Hades, Riviera Remont Trend, Cena Typ klientów - młodzież dorośli Cena - wysoka niska Grupa 1 - niskie ceny wejścia, dominuje tanie piwo (polskie marki), muzyka rockowa (młodzieżowt pop do wyskakania), klienci to młodzież w wieku licealnym i wczesno studenckim. Wystrój wnętrza nieciekawy, duża powierzchnia. Parking nie potrzebny (bliski przystanek). Grupa 2 - cena średnia, lokal dla młodzieży przechadzających się w lanych spodniach z wąsem i radiem, dziewczęta i mężczyźni o niewyroboinych gustach, dominuje piwo i wódka, muzyka techno i dużo laserów - DRESY, studenciakom wstęp wzbroniony. Konieczny parking. Grupa 3 - średnie ceny uciekające w górę, dominuje piwo (ale z rurką), drinki różnej maści (błękity i róże), muzyka nowoczesna - acid jazz, techno, drum’n’bass (jest różnie), zróżnicowanie wiekowe 21-30 lat, zdarzają się faceci w garniturach, pracownicy firm reklamowych snobujących się na awangardę intelektualną. Najciekawszy wystrój wnętrza. Parking wskazany Grupa 4 - ekskluzywne kluby z dużą kasą i lekkimi drinkami, panie w strojach wieczorowych, panowie nie wchodzą bez marynarek. Wiek sięga nawet pięćdziesiątki. Obowiązkowy parking lub postój taksówek. Jest też coś do zjedzenia. docsity.com