Docsity
Docsity

Przygotuj się do egzaminów
Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity


Otrzymaj punkty, aby pobrać
Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium


Informacje i wskazówki
Informacje i wskazówki

Typy norm grupowych - Wykłady- Zarządzanie przedsiębiorstwem, Notatki z Ekonomia i zarządzanie biznesem

W notatkach omawiane zostają zagadnienia z zarządzania przedsiębiorstwem: typy norm grupowych; konformizm, syndrom grupowego myślenia, czynniki sprzyjające spójności, typy grup w organizacji.

Typologia: Notatki

2012/2013

Załadowany 13.03.2013

czarna_magia
czarna_magia 🇵🇱

4.5

(22)

107 dokumenty

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz Typy norm grupowych - Wykłady- Zarządzanie przedsiębiorstwem i więcej Notatki w PDF z Ekonomia i zarządzanie biznesem tylko na Docsity! Typy norm grupowych: - normy lojalności - normy wydajności - normy wynagrodzenia Konformizm- zmiana zachowania, opinii danej osoby spowodowana rzeczywistym lub wydarzonym naciskiem ze strony grupy. Warunki sprzyjające występowaniu postaw konformistycznych: - jednomyślność opinii większości, - wewnętrzna spójność grupy, - pozycja zajmowana przez daną osobę w grupie, - wiara w siebie, Syndromy grupowego myślenia: Zjawisko polegające na podejmowaniu przez grono kierownicze decyzji, głupich, pochopnych, lekceważących zasady moralne szkodliwych dla realizacji przyświecających im celów. Warunki sprzyjające występowaniu zjawisk SGM: - zespół staje przed szczególnie ważnymi decyzjami, - w podejmowane decyzje angażowany jest prestiż osobisty uczestników oraz ich poczucie własnej wartości - posiadane dane są niepełne i niejednoznaczne, - poglądy poszczególnych członków zespołu na dany temat są różne Czynniki sprzyjające spójności: Wzajemna atrakcyjność, wspólne cele, sposobność interakcji, dojrzałość grupy, uzgodniona struktura statusów, sprawiedliwy system nagród, stały skład uczestników, mała wielkość grupy, zagrożenia z zewnątrz Typy grup w organizacji: Funkcjonalne: - relacje wyznaczone przez strukturę, kierowane przez formalnych kierowników, realizują stałe funkcje. Zadaniowe: - tworzone do realizacji określonego celu, o ograniczonym czasie istnienia, kierowane przez kierowników. Interesu: Powstają dla realizacji wspólnych celów, które nie muszą się pokrywać z celami organizacji, mają charakter nieformalny. Koleżeńskie: docsity.com