







Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Przygotuj się do egzaminów
Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Otrzymaj punkty, aby pobrać
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Społeczność
Odkryj najlepsze uniwersytety w twoim kraju, według użytkowników Docsity
Bezpłatne poradniki
Pobierz bezpłatnie nasze przewodniki na temat technik studiowania, metod panowania nad stresem, wskazówki do przygotowania do prac magisterskich opracowane przez wykładowców Docsity
Prezentacje z wykładów mikroekonomia część 5
Typologia: Prezentacje
1 / 13
Ta strona nie jest widoczna w podglądzie
Nie przegap ważnych części!
1. Przedsiębiorstwo jako podmiot gospodarczy sfery **realnej
a) podsystem ekonomiczny b) podsystem finansowy c) podsystem produkcyjny d) podsystem prawny e) podsystem społeczny f) podsystem technologiczny g) podsystem organizacyjny h) podsystem cybernetyczny i) podsystem etyczny
Kryteria oceny podsystemów
a) podsystem ekonomiczny: efektywność
b) podsystem finansowy: rentowność
c) podsystem produkcyjny: produktywność
d) podsystem prawny: zdolność do korzystania z praw
i wywiązywania się z obowiązków
e) podsystem społeczny (behawioralny): rola człowieka
jako głównego aktywu
f) podsystem technologiczny: wydajność technologiczna
g) podsystem organizacyjny: sprawność decyzyjna
h) podsystem cybernetyczny: żywotność (długość trwania)
i) podsystem etyczny: zgodność zachowań z normami
etycznymi
Osobowość prawną posiadają spółki kapitałowe, spółdzielnie i przedsiębiorstwa państwowe oraz samorządowe
Kryteria wyodrębniania przedsiębiorstw
Przedsiębiorstwo Mikro Małe Średnie
Zatrudnienie > 10 osób > 50 osób > 250 osób
Przychody netto ze sprzedaży
2 mln EURO > 10 mln EURO > 50 mln EURO
Suma Aktywów > 2 mln EURP > 10 mln EURO > 43 mln EURO
Przedsiębiorstwem rodzinnym jest podmiot gospodarczy, spełniający kryteria mikro-, małego lub średniego przedsiębiorstwa, w którym:
wyłącznym lub dominującym bezpośrednim właścicielem jego majątku jest rodzina jedno- lub wielopokoleniowa,
nie występuje oddzielenie własności od zarządzania,
członkowie rodziny sami pracują w swojej firmie.
rozwój przedsiębiorstwa jest w interesie rodziny (rodzina ma poczucie partycypacji w firmie, klarowne są rozwiązania w sferze corporate governance i obowiązuje zasada sukcesji rodzinnej (władza i własność przekazywane są kolejnym pokoleniom w oparciu o kryteria społeczne.
a) strategia lidera kosztowego
b) strategia wyróżniania – wzorem, marką,
cechami wyrobu, obsługą posprzedażną, siecią sprzedaży
c) strategia koncentracji
a) strategia walki
b) strategia imitacji
c) strategia kooperacji
d) strategia luk rynkowych – typu imitacyjnego lub
innowacyjnego
e) strategia wycofywania się z rynku