




























































































Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Przygotuj się do egzaminów
Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Otrzymaj punkty, aby pobrać
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Społeczność
Odkryj najlepsze uniwersytety w twoim kraju, według użytkowników Docsity
Bezpłatne poradniki
Pobierz bezpłatnie nasze przewodniki na temat technik studiowania, metod panowania nad stresem, wskazówki do przygotowania do prac magisterskich opracowane przez wykładowców Docsity
Opracowanie z zakresu przedmiotu
Typologia: Prezentacje
1 / 180
Ta strona nie jest widoczna w podglądzie
Nie przegap ważnych części!
Bartosz B
ę
bel, Krzysztof Jankiewicz
Instytut Informatyki, Politechnika Pozna
ń
ska
ń
ska
STRATEGIA
ANALIZA
PROJEKTOWANIE
IMPLEMENTACJA
WDRO
Ż
ENIE
EKSPLOATACJA
DOKUMENTACJA
ń
ska
ï
uzupe
ł
nienie informacji zebranych na etapie strategii,
ï
szczegÛ
ł
owe, zaakceptowane modele:
ñ ñ procesÛw
procesÛw (PD),
(PD),
ñ ñ danych
danych (ERD),
(ERD),
ñ ñ funkcji
funkcji (FHD),
(FHD),
ñ ñ przep
ł
ywÛw
przep
ł
ywÛw (DFD)
(DFD),
,
ï
diagramy matrycowe.
STRATEGIA
ANALIZA
PROJEKTOWANIE
IMPLEMENTACJA
WDRO
Ż
ENIE
EKSPLOATACJA
DOKUMENTACJA
ń
ska
STRATEGIA
ANALIZA
PROJEKTOWANIE
IMPLEMENTACJA
WDRO
Ż
ENIE
EKSPLOATACJA
DOKUMENTACJA
ń
ska
strategia strategia +
+ analiza
analiza
projektowanie projektowanie
Implement Implementacja
acja
dokumentacja dokumentacja
ń
ska
1
ï
szybkie tworzenieprototypÛw aplikacji,
ï
modyfikowanieprototypÛw zgodnie zwymaganiamiu
ż
ytkownikÛw,
ï
tylko ma
ł
e systemy,
ï
krÛtki czas odrozpocz
ę
cia projektu do
chwili dostarczeniaaplikacji u
ż
ytkownikowi.
ń
ska
ń
ska
1
ï
stosowana w przypadkuistnienia ju
ż
systemÛw w
przedsi
ę
biorstwie,
ï
wykorzystuje mechanizmyreverse-engineering,
ï
pozwala na generowanienowych systemÛw korzystaj
ą
c
ze starych definicji,
ï
pozwala realizowa
ć
nowe
potrzeby przedsi
ę
biorstwa przy
minimalnych nak
ł
adach
czasowych i finansowych.
ń
ska
1
Definicja zale
ż
no
ś
ci procesÛw
ñ informacyjne,ñ produkcyjne,ñ prawne,ñ inne.
(C) Instytut Informatyki, Politechnika Pozna
ń
ska
1
ï
Struktura i zale
ż
no
ś
ci pomi
ę
dzy jednostkami organizacyjnymi.
ï
Zale
ż
no
ś
ci pomi
ę
dzy procesami, sk
ł
adnicami, wyzwalaczami i
wynikami.
ń
ska
1
ï
Okre
ś
la miejsce realizacji
poszczegÛlnych procesÛw.
ï
Mo
ż
e dotyczy
ć
jednostki organizacyjnej
lub osoby o okre
ś
lonych
kompetencjach.
ń
ska