Wymagania kapitałowe. Problem rentowności sektora, branży w odniesieniu do średniej rentowności.
W zależności od tego w jakim obszarze działamy, czy jest to rynek lokalny, regionalny, krajowy,
światowy. Na ile sektor, dziedzina w której jesteśmy jest rentowna w stosunku do umówionej branży.
Metoda, która jest określana jako profil ekonomiczny sektora jest to pewna usystematyzowana forma
prowadzenia analizy, czyli zwrócenia uwagi na różne aspekty charakteryzujące branżę, sektor na
który należy zwrócić uwagę przy prowadzeniu analizy strategicznej.
Bardzo często pojawia nam się konieczność porównania różnych sektorów, różnych branż np. mamy
podjąć decyzję czy wejść do jakiegoś sektora, rozpocząć jakąś działalność, czy wejść na jakiś rynek.
Trzeba ocenić czy opłaca nam się to czy nie, czy ta nowa branża, nowa dziedzina jest bardziej
opłacalna. Bardzo często w sytuacji kiedy nasza branża, sektor jest w tej fazie schyłkowej trzeba
rozważyć ewentualność tzn. podjąć działania żeby wejść do nowego sektora, nowej branży i wtedy
trzeba ocenić bardzo często wybierając branżę, która branża jest bardziej atrakcyjna, lepsza.
Nie ma jednej metody słusznej, tych metod które są stosowane jest bardzo dużo i one są bardzo
zróżnicowane. W większości przypadków stosując metodę punktowej oceny atrakcyjności sektora
musimy wybrać czynniki, które decydują, które wpływają naszym zdaniem na atrakcyjność sektora.
Problemem który pojawia się przy ocenie np. dwóch różnych branż, sektorów, ten problem zwykle
mamy przy tzw. ocenie jakościowej. W momencie kiedy dokonujemy całościowej oceny, każdy z nas
ma własny system ocen, własne kryteria oceny, nie uświadamiamy sobie bardzo często co dla nas
jest najważniejsze. Jeśli mówimy o porównywaniu branż i sektorów to nawet jeśli weźmiemy firmę w
której pracujemy zupełnie inna ocena będzie księgowego, bo księgowy będzie patrzył czy jest wysoka
rentowność czy nie, technolog będzie patrzył pod kątem łatwości przystosowania nowej technologii,
nowoczesności tej technologii, czy perspektyw rozwojowych jakie ta technologia stwarza, specjalista
od marketingu patrzy na problem pod względem tego czy uda się sprzedać tam swoje produkty czy
nie, czy rynek jest chłonny czy nie. Mając jedną branże każdy z nich będzie twierdził, że ta jego jest
lepsza, ta którą on ocenia wyżej. w związku z tym, żeby uniezależnić się od subiektywizmu tejże
oceny wymyślono właśnie punktową ocenę atrakcyjności sektora. Wygląda to w ten sposób, że w
każdej metodzie mamy kryterium oceny. Co może być kryterium oceny?, wielkość rynku, tempo
wzrosty rynku, stopień koncentracji sektora, nowoczesność technologii, dostępność dróg
zaopatrzenia, rentowność, mogą być /-/ kapitałowe, intensywność konkurencji itd. Tych czynników,
kryteriów według których oceniamy może być bardzo wiele. Można skorzystać z gotowej metody, ale
bardzo często nie będzie ona przystępowała do naszych warunków. W związku z tym, jeśli musimy
dokonać takiej oceny, to warto zrobić to w zespole specjalistów z naszej firmy
i wydyskutować co jest ważne. Tutaj bardzo ważną rzeczą jest żeby był interdyscyplinarny zespół,
żeby byli w nim specjaliści ze wszystkich obszarów funkcjonalnych: księgowy, technologa, specjalistę
od marketingu, konstruktora, szefa kadr, itd. Każdy z nas w swojej karierze zawodowej zajmuje się
ograniczoną liczbą zagadnień. Jeśli mamy dokonać analizy, oceny, przygotować strategię, podjąć
zespołową decyzję np. w jaką dziedzinę inwestować, kiedy stoimy w obliczu dywersyfikacji
wchodzenia do nowej dziedziny działalności to bardzo ważne jest, żeby w tym zespole byli specjaliści
ze wszystkich dziedzin, żeby każdy z mich mógł uczestniczyć. Jest to istotne także z
psychologicznego punktu widzenia, bo jak będą uczestniczyć w dyskusjach to późnej nie powiedzą że
docsity.com
