Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Przygotuj się do egzaminów
Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Otrzymaj punkty, aby pobrać
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Społeczność
Odkryj najlepsze uniwersytety w twoim kraju, według użytkowników Docsity
Bezpłatne poradniki
Pobierz bezpłatnie nasze przewodniki na temat technik studiowania, metod panowania nad stresem, wskazówki do przygotowania do prac magisterskich opracowane przez wykładowców Docsity
Obliczanie kosztów cyklu życia produktu, jednostkowych kosztów wytworzenia. Ustalanie rentowność kapitału własnego przedsiębiorstwa. Ustalanie kwoty jednostkowej marży. Obliczanie kosztu docelowego produkcji. Jakie koszty możliwe są do zredukowania, aby osiągnąć oczekiwany koszt docelowy.
Typologia: Ćwiczenia
1 / 2
Zarzadzanie finansami w przedsiębiorstwie - praca zaliczeniowa przedmiotu. Zadanie: Przedsiębiorstwo produkcyjne poniosło koszty fazy przedprodukcyjnej, obejmujące nakłady na prace badawczo rozwojowe dotyczące nowego produktu w wysokości 400 tys. zł oraz zakup licencji 100 tys. Z badań rynkowych dotyczących popytu na nowy produkt wynika, że będziemy w stanie sprzedać w 2018r. 25 tys. szt., a w 2019 r. 15 tys. szt.. Koszty produkcji bezpośredniej (materiały plus płace bezpośrednie z narzutami) oszacowano na 30zł/szt., koszty dystrybucji to 3 zł/szt. Po zakończeniu produkcji niezbędne będą koszty likwidacji aktywów wysokości 10 tys. zł. Na koszt produktu składają się przede wszystkim 3 elementy A, B, C. Koszt elementu B stanowi 20 % ogółu kosztu wytworzenia produktu. Koszty elementu C stanowi 30% ogółu kosztu wytworzenia produktu, a koszt elementu A stanowi 50% ogółu kosztu wytworzenia produktu. Z badań nad wartością (znaczeniem) poszczególnych elementów dla klienta wynika, że najważniejszy jest element C ( 40% wartości dla klienta), natomiast element A stanowi 30% wartości dla klienta. Cena możliwa do uzyskania za ten produkt wynosi 50zł/szt. Spółka zakłada osiągnięcie marży (obliczanej od ceny sprzedaży) w wysokości równej co najmniej obecnej stopie zwrotu z kapitału własnego. Wybrane dane finansowe przedstawiają się następująco: Aktywa zł Pasywa zł
Pkt. 2. Rentowność kapitału własnego przedsiębiorstwa. Ustal jaką kwotę jednostkowej marży spółka zamierza zrealizować. Oblicz jednostkowy koszt docelowy dla tej produkcji i porównaj z jednostkowym kosztem wytworzenia obejmującym pełne koszty cyklu życia. Rentowność kapitału własnego przedsiębiorstwa ROE = zysk netto / kapitał własny. ROE = 12.000 ZŁ. / 100.000 ZŁ. = 0,12 LUB 12 % (Jedna złotówka zaangażowanego kapitału własnego przynosi przedsiębiorstwu 12 groszy zysku. Kwota marży jednostkowej. Aby obliczyć jaką kwotę jednostkowej marży przedsiębiorstwo zamierza zrealizować należy odliczyć 12% od ceny możliwej do uzyskania na rynku. Marża = 50 zł. * 12% = 6 zł. KWOTA MARŻY JEDNOSTKOWEJ WYNOSI: 6 ZŁ. Jednostkowy koszt docelowy produkcji. Obliczamy odejmując od ceny możliwej do uzyskania na rynku ustaloną marżę tj. 50 zł. – 6 zł. = 44 zł. JEDNOSTKOWY KOSZT DOCELOWY PRODUKCJI WYNOSI: 44 ZŁ. Porównanie jednostkowe kosztu docelowego produkcji z jednostkowym kosztem wytworzenia obejmującym pełne koszty cyklu życia produktu. Jednostkowy koszt docelowy produkcji jest niższy niż koszt wytworzenia: 44 < 45,75. Przedsiębiorstwo musi obniżyć jednostkowy koszt wytworzenia produktu. Jeżeli tego nie dokona uzyska mniejszą marżę niż zakłada. Pkt. 3. Koszty możliwe do zredukowania, celem osiągnięcia oczekiwanego kosztu docelowego. Możliwych sposobów redukcji kosztów nalży poszukiwać w fazie produkcji produktu tj. w kosztach produkcji, marketingu i dystrybucji lub sprzedaży. Działania taki mogą być zrealizowane np. poprzesz poszukiwanie niższych kosztów u dostawców surowców, półproduktów czy podwykonawców, szukaniu oszczędności kosztów w zakresie materiałochłonności czy zużyciu nośników energii. Ewentualnej redukcji kosztów można również poszukiwać w fazie poprodukcyjnej produktu np. w obsłudze posprzedażowej, tj. w kosztach napraw gwarancyjnych czy w fazie likwidacji odpadów poprodukcyjnych, jest to jednak utrudnione ze względu na działania okresów przyszłych trudnych do jednoznacznego określenia. Nie jest możliwa redukcja kosztów badań i rozwoju - nie można ich obniżyć ponieważ zostały już poniesione. Pkt. 4. Czy informacje o wartości poszczególnych elementów z których składa się produkt mogą być pomocne przy planowaniu zmian w kosztach wytworzenia? Tak, dzięki tym informacjom możliwe jest podejmowanie decyzji w zakresie poszukiwania możliwości obniżenia kosztów elementu A. Koszty elementu A stanowią 30% wartości produktu dla klienta, a 50% kosztu wytworzenia dla producenta. Nie powinno się natomiast obniżać kosztów komponentu C, gdyż jest on dość istotny dla klienta tj. 40% wartości. Ewentualne obniżenie kosztów tego komponentu nie może odbywać się kosztem utraty istotności dla konsumenta, gdyby tak się stało możliwy jest spadek zainteresowania produktem i w konsekwencji zmniejszenie sprzedaży.