1. Charakterystyka podejśd do zarządzania: nurt behawiorystyczny, zarządzania
administracyjnego, zarządzania naukowego oraz ich przedstawiciele.
2. Definicje zarządzania.
3. Funkcje menedżerskie i ich charakterystyka.
4. Role menedżerskie i ich charakterystyka.
5. Otoczenie organizacji i jego charakterystyka.
6. Wpływ otoczenia na organizację – sposób jego określenia.
7. Rodzaje celów w organizacji odpowiedzialnośd za ich ustalanie oraz charakterystyka.
8. Rodzaje planów w organizacji odpowiedzialnośd za ich ustalanie oraz charakterystyka.
9. Zarządzanie strategiczne w organizacji, składniki strategii, analiza strategii.
10. Zarządzanie dywersyfikacją produktów - sposoby.
11. Podejmowanie decyzji: formy, istota, typy, formy, model klasyczny.
12. Grupowe podejmowanie decyzji – formy, charakterystyka, wady i zalety.
13. Charakterystyka biznes planu.
14. Formy własności przedsiębiorstwa – ich charakterystyka.
15. Metody uruchamiania przedsiębiorstwa – ich charakterystyka.
16. Podstawowe elementy organizowania.
17. Rodzaje struktur organizacyjnych – ich charakterystyka, wady i zalety.
18. Istota i podejścia do motywowania – ich charakterystyka.
19. Teorie motywacji – ich charakterystyka.
20. Proces zarządzania potencjałem społecznym – składniki, charakterystyka.
21. Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna – ich charakterystyka, wady, zalety.
22. Metody służące do oceny pracowników.
23. Błędy w ocenie wyników pracowników – ich charakterystyka.
24. Władza i przywództwo - różnice, źródła władzy, metody wykorzystywania władzy
25. Istota i cel kontroli w organizacjach, podział kontroli (ze względu na dziedziny i szczeble).
26. Etapy procesu kontrolowania.
27. Narzędzia kontroli finansowej (budżet, bilans, rachunek zysków i strat, sprawozdania, analiza
wskaźnikowa, rewizja finansowa).