Zarządzanie i marketing, Notatki z Zarządzanie mediami

Pobierz Zarządzanie i marketing i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie mediami tylko na Docsity! Zarządzanie i marketing zaliczenie: obecność (aktywność na zajęciach=zaliczenie) lub test zaliczeniowy dyżury czwartek 13:30 s. 13.08 (na przeciw radia); środa godz. 9:00 GŁÓWNE CELE ORGANIZACJI a) Przesłanki – informacje o tym, czy my mamy możliwości bądź zasoby, by osiągnąć cel (np. nasza redakcja, jak wygląda rynek, na którym pracujemy, czy rynek dostarczy nam wiele informacji, czy nas na to stać, czy będzie zysk, miejsce na nowych dziennikarzy) „zasada ciepłej koi” – pracujesz tam, gdzie jest wolny komputer b) Wartości – w jaki sposób działamy (np. Fakty TVN 99% poważny, 1% śmiesznych), wartości nasze czy grupy docelowej (moje wartości budują grupę docelową); w redakcji, partii politycznej c) Kierunki – w którym kierunku będziemy się rozwijać (od wartości do celu) d) Cele pośrednie Trzy poziomy:  Cel strategiczny – miejsce, do którego dążymy głównie; duża ogólność – osiągnięcie sprzedaży X tys. Egzemplarzy w 2021 roku; wyznacza zarząd  Plan strategiczny – sposób, w jakim dążymy do celu  Cel taktyczny – wdrożenie w życie celu strategicznego; zaczynają być bardziej szczegółowe  Cel operacyjny – zamieszczenie ogłoszeń, w jaki sposób będziemy pozyskiwać => zamieszczenie ogłoszenia, testowanie dziennikarzy (wykonawcy) Modele podejmowania decyzji a) Klasyczny model podejmowania decyzji: uzyskanie pełnej informacji, wyeliminowanie niepewności, ocena racjonalna i logiczna => podejmuje słuszną decyzję b) Rzeczywisty model podejmowania decyzji: wykorzystanie niepełnej i niedoskonałej informacji, są ograniczeni w swej racjonalności, są skłonni zadowalać się pierwszym dopuszczalnym rozwiązaniem => podejmuje decyzję, która może służyć interesowi informacji Ważna: ostatnia dostępna informacja, na której pracują wszyscy Proces socjalizacji – proces wychowania ogranicza naszą racjonalność; mity, stereotypy; miejsce, w którym się wychowaliśmy – wieś (kolektywizacja), miasto (indywidualność) „Szklany sufit” Struktury: a) Organizacyjna – szef i podstawowe piony b) Konglomaretowa: Dyrektor: bankowość, energetyka, telewizja, ubezpieczenie holding – spółka matka/spółka córka; przepływy finansowe wewnętrzne; kompletnie różne branże; np. Polsat c) Wielobranżowa – dyrektor: czasopisma, wydawnictwa, internet, gry, usługi poligraficzne: np. Agora d) Macierzowa: struktura organizacyjna + kierownik zespołu A, B, C…; ciągła rotacja zespołu; trudniej popełnić błąd wynikający z rutyny e) Wizualnej organizacji; grupa kierująca: firma konsultingowa, firma księgowa, firma produkcyjna, firma reklamowa – brak sztucznych ram; podnajem firmy; trudno jest założyć osobie, która dopiero weszła na rynek – duże zaufanie i marka Przewodzenie – jest to wykorzystanie nie polegającego na przymusie wpływu do kształtowania celów grupy lub organizacji, motywowania zachowań nastawionych na osiągnięcie tych celów bez pomagania w określaniu kultury grupy lub organizacji Schemat motywacyjny: Potrzeba -> poszukiwanie zasobów zaspokojenia -> wybór zachowania pozwalającego zaspokoić potrzebę -> ocena stopy zaspokojenia -> określenie przyszłych potrzeb i poszukiwania ich zaspokojenia Teoria dwuczynnikowa motywowania; czynniki higieny: -1 niezadowolenie; 0 brak niezadowolenia Później: zadowolenie, brak zadowolenia; czynniki motywacji: osiągnięcia, uznania, sama praca, odpowiedzialność, awanse i rozwój Kontrolowanie: zasoby finansowe, zasoby informacyjne, zasoby rzeczowe, zasoby ludzkie Proces kontrolowania: ustalanie norm->mierzenie wyników-> porównywanie wyników z normami -> realizacja i ocena wyników Kanały marketingowe: Kanały komunikowania się (wymiana wiadomości i informacji) – reklamy, ulotki, marketing szeptany/chęć przynależności, stworzyć daną usługę widzialną, zauważalną – portale plotkarskie Kanał dystrybucji (prezentacja, sprzedaż i dostarczanie fiz. Produktów i usług nabywcom lub użytkownikom Zasoby informacyjne Zasoby ludzkie Zasoby rzeczowe Zasoby finansowe