Zarządzanie - Notatki - Analiza rynku | Notatki Marketing

Zarządzanie

Bryła morfologiczna systemu zarządzania (Trójwymiarowy model systemu

zarządzania): W trzecim wymiarze mamy:

1. B+R,

2. zaopatrzenie,

3.produkcja (genotypowa),

4.sprzedaż i marketing (logistyka zewnętrzna i marketing)

Przestrzeń wewnętrzna - architektura organizacji dochodzi tam do przepływu

informacji, sfera decyzyjna. Te trzy wymiary otoczone są otoczeniem Cechy

projektowania: 1) rozwiązywanie problemów ( poprzez obmyślanie określonych

systemów). 2) projektowanie jest twórczym procesem- twórczość polega na

tworzeniu czegoś nowego, to nowe- często związane z ubogacaniem

rzeczywistości lub stworzeniem czegoś, czego jeszcze nie było 3) przewaga

prac koncepcyjnych nad manualnymi- umysł człowieka, zdolności koncepcyjne

4) proces przetwarzania informacji- pozyskiwanie, analizowanie, przetwarzanie

5) proces projektowania ma otwarty charakter- w procesie projektowania

dochodzi ciągle do interakcja pomiędzy projektantem, a otoczeniem, między

klientami, pracownikami; uwzględnia je 6) proces projektowania jest procesem

modelowania - pewne narzędzie, modele graﬁczne często stosowane, rysunki,

narzędzie w procesie projektowania.

Cykl działania zorganizowanego- opracowana przez Francuza Le Chatelier

1. postawienie, określenie celu działania

2. planowanie i organizowanie toku działań- jakie potrzebne są warunki,

zasoby, w jakiej ilości, w jakim czasie wprowadzone do działania, by osiągnąć

cel

3. pozyskanie zasobów i ich rozmieszczenie w jakiejś przestrzeni, w określonych

miejscach organizacji

4. realizacja- przekształcenie zasobów w rezultaty- otrzymujemy ten cel

5. kontrola- musimy ocenić rezultat działania pod kontem oczekiwań, które

zostały w pierwszym etapie postawione Czteroelementowy model- koncepcja

systemu zarządzania wg Katedry Projektowania Systemów Zarządzania:

Pozwala na szersze spojrzenie na system zarządzania.

1.Wartości i cele

2.Regulacje i struktury

3.Metody i praktyki zarządzania

4.Mechanizmy dostosowawcze zaznaczony w sposób iluzoryczny dotyczy

funkcjonowania wszystkich elementów systemu

Dywersyﬁkacja przestrzenno- produktowa: struktura organizacyjna musi być

dostosowana do nowych wyznań; zróżnicowanie, dobroczynne zachowanie

organizacji, które pozwala przetrwać i rozwijać się, ma większe szanse w

odniesieniu sukcesu; dywersyﬁkacja może mieć charakter produktowy

(biznesowy, pokrewny- ktoś ma stację benzynową, oprócz tego są sklepy z

częściami, sklep spożywczy, motel, warsztat samochodowy, ten układ jest

układem pokrewnym, gdyż łączy tą działalność osoba kierowcy oraz

niepokrewne- nie łączą się, ale każdy z nich przynosi dochód) lub rynkowy

(przestrzenny)- jeden rynek, wiele krajowych, wiele zagranicznych Fazy procesu

projektowania:

1. Faza wstępna: konkretyzacja celu i zakresu projektowania- trzeba określić

rodzaj systemu, określamy jego wielkość, ustalamy pożądane parametry

systemu; określamy pewne aktywne ograniczenia- ja mam takie a nie inne

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz Zarządzanie - Notatki - Analiza rynku i więcej Notatki w PDF z Marketing tylko na Docsity!

Zarządzanie

Bryła morfologiczna systemu zarządzania (Trójwymiarowy model systemu zarządzania): W trzecim wymiarze mamy:

B+R,
zaopatrzenie, 3.produkcja (genotypowa), 4.sprzedaż i marketing (logistyka zewnętrzna i marketing) Przestrzeń wewnętrzna - architektura organizacji dochodzi tam do przepływu informacji, sfera decyzyjna. Te trzy wymiary otoczone są otoczeniem Cechy projektowania: 1) rozwiązywanie problemów (poprzez obmyślanie określonych systemów). 2) projektowanie jest twórczym procesem- twórczość polega na tworzeniu czegoś nowego, to nowe- często związane z ubogacaniem rzeczywistości lub stworzeniem czegoś, czego jeszcze nie było 3) przewaga prac koncepcyjnych nad manualnymi- umysł człowieka, zdolności koncepcyjne

proces przetwarzania informacji- pozyskiwanie, analizowanie, przetwarzanie
proces projektowania ma otwarty charakter- w procesie projektowania dochodzi ciągle do interakcja pomiędzy projektantem, a otoczeniem, między klientami, pracownikami; uwzględnia je 6) proces projektowania jest procesem modelowania - pewne narzędzie, modele graficzne często stosowane, rysunki, narzędzie w procesie projektowania. Cykl działania zorganizowanego- opracowana przez Francuza Le Chatelier

postawienie, określenie celu działania
planowanie i organizowanie toku działań- jakie potrzebne są warunki, zasoby, w jakiej ilości, w jakim czasie wprowadzone do działania, by osiągnąć cel
pozyskanie zasobów i ich rozmieszczenie w jakiejś przestrzeni, w określonych miejscach organizacji
realizacja- przekształcenie zasobów w rezultaty- otrzymujemy ten cel
kontrola- musimy ocenić rezultat działania pod kontem oczekiwań, które zostały w pierwszym etapie postawione Czteroelementowy model- koncepcja systemu zarządzania wg Katedry Projektowania Systemów Zarządzania: Pozwala na szersze spojrzenie na system zarządzania. 1.Wartości i cele 2.Regulacje i struktury 3.Metody i praktyki zarządzania 4.Mechanizmy dostosowawcze zaznaczony w sposób iluzoryczny dotyczy funkcjonowania wszystkich elementów systemu Dywersyfikacja przestrzenno- produktowa: struktura organizacyjna musi być dostosowana do nowych wyznań; zróżnicowanie, dobroczynne zachowanie organizacji, które pozwala przetrwać i rozwijać się, ma większe szanse w odniesieniu sukcesu; dywersyfikacja może mieć charakter produktowy (biznesowy, pokrewny- ktoś ma stację benzynową, oprócz tego są sklepy z częściami, sklep spożywczy, motel, warsztat samochodowy, ten układ jest układem pokrewnym, gdyż łączy tą działalność osoba kierowcy oraz niepokrewne- nie łączą się, ale każdy z nich przynosi dochód) lub rynkowy (przestrzenny)- jeden rynek, wiele krajowych, wiele zagranicznych Fazy procesu projektowania:
Faza wstępna: konkretyzacja celu i zakresu projektowania- trzeba określić rodzaj systemu, określamy jego wielkość, ustalamy pożądane parametry systemu; określamy pewne aktywne ograniczenia- ja mam takie a nie inne

możliwości zatrudnienia ludzi np. dostęp do wysoko kwalifikowanych kadr ograniczony; przygotowanie prac projektowych: obejmuje powołanie zespołu projektowego, który składa się z kierownika oraz członków,

Faza właściwa, podstawowa- opracowanie projektu, proces wspierany różnymi technikami, metodami, często natury psychologicznej- często stosuje się tu burzę mózgów; podejście adaptacyjne- rozwiązań szukam w innych organizacjach, badam jak oni ten problem rozwiązali, 3.Faza końcowa: wdrożenie projektu- wprowadzenie pomysłów i konkretnych propozycji natury funkcjonalnej, strukturalne, personalnej do życia organizacji kontrola- analiza funkcjonowania w praktyce, stosowana w celu ujawnienia niedoskonałości projektu, by można było zmieniać, by projekt w pełni zadowalał organizację Formalizacja to ograniczenie swobody działań ludzi w organizacji; przeformalizowanie i nieodformalizowanie organizacji- wszystko zależy od tego, z jaką organizacją mamy do czynienia, wtedy jest to pozytywne lub negatywne; ważne jest przestrzeganie reguł, które obowiązują w organizacji; w ostatnich latach w lotnictwie poluzowano tą formalizację, tu nigdy nie za dużo tej kontroli, nie za dużo kontroli, gdy chodzi o życie ludzkie; proces formalizacji musi być w organizacji realizowany, ale musi być dostosowany formą do organizacji Formalizacja (przedmiot formalizacji): Misja, Domena (obszar, w którym organizacja działa), Strategia (siła kształtująca system, nie jest w systemie) Formalizacja: Optimum formalizacji w sferze pożądanej standaryzacji działań: Wykres: gdy zwiększa się formalizacja- sprawność pod wpływem działań kreatywnych spada. Sprawność pod wpływem działań standardowych (machinalnych) rośnie przy formalizacji do pewnego momentu, do optimum- wyznaczone przez sumę sprawności działań kreatywnych i standardowych Formalizacja: Optimum formalizacji w sferze pożądanej kreatywności działań- optimum występuje przy małej formalizacji Kierunki zarządzania: klasyczny, neoklasyczny- ilościowy, systemowy Kryterium twórczości: Metoda adaptacyjna- nowe rozwiązania organizacyjne, projekty tworzymy na bazie już istniejących wzorców i rozwiązań funkcjonujących już w innych organizacjach; zadanie- poszukiwanie tego wzorca, firmy działającej w tym samym sektorze, następnie przenieść te rozwiązania na grunt powstającej firmy; zaleta- szybko tworzymy tą nową organizację, wada- nie zawsze uwzględnia warunki nowotworzonej bądź zmienianej organizacji Metoda heurystyczna- stworzenie zupełnie oryginalnego, własnego rozwiązania, które jest oparte na przewidywanych warunkach otoczenia, gdyby ta firma już istniała dzisiaj; Metoda algorytmiczna- wykorzystanie modeli matematycznych, algorytmów do wspomagania procesów zarządzania, w mniejszym stopniu nadaje się do projektowania stanowisk pracy, w większym do planowania systemów informacji kierownictwa, we wspieraniu głównie funkcji logistycznej Makrootoczenie, otoczenie dalsze: otoczenie ekonomiczne, otoczenie polityczne, otoczenie prawne- reprezentowane przez zespół różnych urządzeń prawnych ustaw, rozporządzeń, które określają ramy działania dla organizacji; otoczenie demograficzne- wyraz stosunków ludnościowych, które panują w danym państwie: ile ludzi, jaka jest struktura wiekowa, czy się starzeje, czy odmładza społeczeństwo; otoczenie kulturowe- zbiór pewnych norm, wartości, oczekiwań społecznych, które wiążą się ze stylem życia w organizacji; otoczenie techniczne- najważniejsze źródło osiągania przewagi konkurencyjnej, nowe technologie, nowe zasady postępowania w sferze zarządzania otoczenie międzynarodowe

dobór odpowiednich stylów kierowania Systemy- pewne sposoby, które stosujemy w sposobie zarządzania produkcją, ale również relacje w komunikacji Struktury- narzędzie w procesie zarządzanie (techniczne podejście) Strategia, Otoczenie- punkt odniesienia Metoda diagnostyczna- może być stosowana w dwóch przypadkach: najczęściej jest wykorzystywana do zmiany funkcjonujących systemów zarządzania; główna treść- analiza istniejącego stanu organizacji, określeniu jej dysfunkcji, na tej bazie stworzenie rozwiązań eliminujących te dysfunkcje; ustalenie przyczyn i wdrożenie rozwiązań; to podejście można zastosować do organizacji, które nie istnieją, które chcemy stworzyć- sprowadza się do analizy przyszłych warunków istnienia organizacji, warunków związanych z otoczeniem- jak ono będzie wyglądało; Metoda diagnostyczna: Kryterium porównania: 1.Sposób traktowania celów przedsiębiorstwa: Autonomiczny, przez co i usprawnianie funkcje ulegają autonomizacji, Głównym celem jest usprawnianie systemu 2.Sposób podejścia: Statyczny. Istniejący stan rzeczy traktujemy jako punkt wyjściowy projektowania; 3.Koszty projektowania rozwiązania: Tu są większe koszty zabiegi pracochłonne, Koszty: Wdrożenie potrzeba wprowadzenia projektu w życie: Mniejsze koszty, modyfikujemy to co było do tej pory, nie burzymy całej organizacji; Koszty funkcjonowania: Koszty są większe niż w metodzie prognostycznej, mniejsza sprawność systemu, większe koszty jego funkcjonowania

Adaptacyjność rozwiązań: Mała, niewielka elastyczność
Pożądane kwalifikacje projektantów: Mniejsze wymogi- zachowawcze, tradycyjne, tu wymagania mniejsze w stosunku do projektantów
Stopień trudności metody: niższy
Sfera zastosowania: Lokalne dysfunkcje o niezbyt dużym zakresie, dotyczące wybranych obszarów organizacji
Poziom oporów wobec zmian: Większe eliminacja realnych problemów w organizacji, które dotyczą ludzi, wyeliminowanie stanowisk, zmiana kierownictwa, zmiana sposobu realizacji procedur; Metoda prognostyczna- nie nawiązuje do rzeczywistości jaka jest, ale zwraca się ku przyszłości, tu cały proces projektowania jest oparty na projekcie wzorcowym- idealnym, optymalnym, który nigdy nie ma szans zaistnienia; Etap 1: określenie celów i przedmiotu badania Etap 2: rejestracja stanu istniejącego w aspekcie Celu- całej organizacji, komórek, pracowników na niższych poziomach; często w sposób nieprecyzyjny i niewłaściwie określony; często trzeba się zastanowić na tym celem przypisanym do organizacji bądź tych niższych komórek; Materiału- pomijamy. Wyboru- kojarzy nam się z materialnym wytworem; z działań wynika pewien efekt- np. informacja, co Uzyskujemy w wyniku realizacji określonej procedury, dlaczego to Kolejności- zagadnienie sekwencji działań jest bardzo ważne, nieraz te kolejność będzie nadawała sens określonej procedurze, procesowi; Miejsca- przestrzeń, w niej rozmieszczone są zadania, uprawnienia, funkcje, władza; mogą być rozmieszczone niewłaściwie; pytanie gdzie I dlaczego tam Sprzętu, Sposobu, Osoby, Etap 3 krytyczna i konstruktywna analiza stanu istniejącego Metoda Prognostyczna: Kryterium porównania:

1.Sposób traktowania celów przedsiębiorstwa: Celem jest by organizacja po zmianie miała charakter bardziej rozwinięty i żeby te cele były zbliżone do organizacji 2.Sposób podejścia: Charakter bardziej dynamiczny, perspektywiczny, wychodzimy w przyszłość, poprzez zmiany zdążamy w kierunku organizacji wzorcowej, optymalnej 3.Koszty projektowania rozwiązania: Mniejsze koszty nie trzeba dokonywać żmudnych pracochłonnych prac związanych z pozyskiwaniem informacji Koszty: Wdrożenie potrzeba wprowadzenia projektu w życie: Zmiany mają większy charakter, koszty będę większe, stworzenie nieraz nowego układu, organizacje nowotworzone Koszty funkcjonowania: Koszty będą mniejsze, system jest bardziej sprawny (zaprojektowany lepiej)

Adaptacyjność rozwiązań: Większa elastyczność
Pożądane kwalifikacje projektantów: Większe wymogi- pożądane kwalifikacje personelu muszą być wyższe
Stopień trudności metody: Wyższy- trudniejsze- tworzenie projektu w tej metodzie, potrzebny jest pomysł, wiedza
Sfera zastosowania: Globalne działania, duże zmiany, zmiany w systemie, Rewitalizacja organizacji, odnowa strategiczna, potrzeba dostosowania się nowej strategii, do nowej sytuacji organizacji
Poziom oporów wobec zmian: Gdy system mocno zachwiany, trzeb więcej wysiłku by przywrócić go do stanu równowagi; Model mechanistyczny: Cechy:
Podział pracy:
Uczestnictwo: Stałe, niezmienne role, wyraźnie oddzielona sfera kierowania od wykonawczej 3.Odpowiedzialność: Ludzie przestrzegają obowiązujących zasad i reguł w organizacji 4.Rozpiętość kierowania: Mała, poszczególni kierownicy mają niewielką ilość podwładnych 5.Kształt struktury: Smukła- więcej szczebli 6.Źródło władzy: Usytuowanie w strukturze- im wyżej ktoś wzniesiony ma większe znaczenie, większy zakres władzy, hierarchia 7.Poziom integracji: Nacisk położony na to, by każdy działał samodzielnie, autonomicznie, byle nie było powiązań wewnętrznych 8.Koordynacja: Pionowy, następstwo przyjętej hierarchii 9.Kryterium specjalizacji: Kryterium funkcji, struktura funkcjonalna 10.Granice: Stałe 11.Główne hasła, paradygmaty: one Best way - jedna najlepsza droga Model organiczny: Cechy:
Podział pracy: Mniej komórek, będą określone tylko pewne obszary aktywności
Uczestnictwo: Role są płynne, zmienne zatrudnienie, zmienność ról- przełożony- podwładny 3.Odpowiedzialność: Zwracamy uwagę na odpowiedzialność za wyniki 4.Rozpiętość kierowania: Ilość podwładnych większa, duża 5.Kształt struktury: Płaska 6.Źródło władzy: Kompetencje, wiedza dają większe możliwości, sprzyjają elastyczności organizacji

funkcjonalny i umiarkowana decentralizacja, Obserwacja otoczenia Plan funkcji (klasyfikator funkcji): Działy funkcji (skojarzone z określonymi funkcjami organicznymi) Grupy funkcji, Podgrupy funkcji, Zespoły funkcji, Funkcje Podsystemy: techniczny- struktura organizacyjna, wyposażenie, zasoby materialne, które posiada organizacja, musi być dostosowane do celu, jaki organizacja ma osiągnąć społeczny- ściśle związany z ludźmi i celami, Ekonomiczny Potencjał organizacji- zdolność danej organizacji do osiągania celów; oprócz elementów zależny w potencjale organizacyjnym, zależy także od stanu zasobów Potencjał organizacyjny- część tej zdolności, która tkwi w systemie zarządzania; będzie zależał od rozwiązań strukturalnych, old stosowanych metod zarządzania, od kwalifikacji personelu, od umiejętności wyboru w różnych sytuacjach Projektowanie celu i wartości: Cele i wartości w systemie zarządzania mają nadrzędny charakter, pozostałe muszą być podporządkowane im. Cele mają charakter zróżnicowany, hierarchiczny. Istota celów oraz sposoby ich kształtowania Cel-z tym pojęciem wiążemy następujące: misja organizacji, wizja, cele strategiczne, cele taktyczne, operacyjne Misja- pojęcie o największym zakresie; sformułowanie jej i uświadomienie sobie, co jest misją naszej organizacji; różnie przez różnych autorów definiowana: myśl przewodnia- coś, co stanowi punkt odniesienia w działaniu organizacji; główna idea funkcjonowania organizacji; Wartości się nie projektuje, je się wybiera i respektuje w działalności, gdzie je umieścić- w misji, mogą mieć różnorodną treść np. stawianie na wiedzę, uczenie się organizacji; stawianie na pracownika; dobrze jest tu podać unikalne wartości, takie, które inne organizacje nie oferują klientom; pokazać, że nasza firma jest szczególna, pokazać wartości cenne dla np. nabywców, klientów. Struktury: smukłe- mają więcej szczebli płaskie- mają mniej szczebli. Struktura organizacyjna składa się z elementów statycznych i dynamicznych:

statyczne (klocki, z których budujemy organizację): stanowisko pracy, składniki: cel, człowiek, tworzywo, informacja, narzędzia, komórka organizacyjna, jednostka organizacyjna.
Dynamiczne- kojarzą elementy statyczne, organizacja nabiera ducha, następują procesy, organizacja żyje. Relacje: Służbowe, Informacyjne, funkcjonalne- więzi, które rodzą się na gruncie merytorycznej pomocy, która jest niezbędna dla kierowników, więzi techniczne Struktury organizacyjnej odpowiednie dla typów organizacji dywersyfikacji przestrzenno- produktowej: (1)Struktura funkcjonalna: Jeden rynek, Jeden produkt (biznes) (2)Struktura dywizjonalna: Jeden rynek, Wiele produktów pokrewnych (3)Struktura holdingowa: Jeden rynek, Wiele produktów niedokrewnych (4) Struktura geograficzno- krajowa: Wiele rynków krajowych, Jeden produkt (biznes) (5)Struktura macierzowa: Wiele rynków krajowych, Wiele produktów pokrewnych (6) struktura produktowo geograficzna: Wiele rynków krajowych, Wiele produktów niedokrewnych (7) geograficzno międzynarodowa: Wiele rynków zagranicznych, Jeden produkt (biznes) (8) geograficzno produktowa: Wiele rynków zagranicznych, Wiele produktów pokrewnych (9) macierzowo globalna: Wiele rynków zagranicznych, Wiele produktów niedokrewnych Struktury organizacyjne usytuowane ze względu na stopień dywersyfikacji przestrzenno- produktowej: struktura funkcjonalna- finanse, sprawy osobowe, produkcja, marketing, badanie i rozwój; struktura dywizjonalna- kryterium wyodrębniania poszczególnych segmentów struktury jest kryterium produktu; struktura holdingowa- gdy w org. mamy doczynienia z

sytuacją, gdy prowadzimy biznesy ze sobą nie spokrewnione; holding- spółka spółek, łączy- związki kapitałowe (na poziomie spółki matki podejmuje się kluczowe decyzje wykorzystania i dyspozycji zasobów finansowych) i związki personalne; spółki córki- prowadzą swoją działalność, nie związaną z matką; struktura geograficzno- krajowa: Polska podzielona na trzy regiony: północny, centralny, południowy; w każdym regionie jest struktura funkcjonalna; każdy region ma swoją strukturę; elementem łączącym jest sztab: struktura macierzowa- dość konfliktowa, dwuwymiarowa: produktowy wymiar i rynkowy; struktura konfliktowa, nie respektuje jednego szefa, jest dwóch: menedżer produktu, menedżer rynku Systemy- podział ze względu na odniesienia i zachowania wobec organizacji: system otwarty- czuły na impulsy płynące z zewnątrz, uzależniony od otoczenia; jest zasilany przez otoczenie system zamknięty- tworzy swój własny świat, izoluje się od otoczenia; w świecie organizacji ma charakter przejściowy, bardzo rzadki, najczęściej takie organizacje giną, jeśli mają cały czas taki stosunek do otoczenia adaptacyjny- potrafi dostosować się do wymogów otoczenia; przedsiębiorstwo, które bada rynek, dokonuje zmian pod wpływem sytuacji, która jest w otoczeniu elastyczny- organizacje reagują i zmieniają zachowania probabilistyczny- trudno określić zachowania organizacji, jej działanie, możemy je tylko określić z pewnym prawdopodobieństwem Systemy techniczne struktura i zasoby materialne, które posiada organizacja, musi być dostosowywane do celu jaki ma osiągnąć org. Społeczny ściśle związany z ludźmi i celami Ekonomiczny System zarządzania - definicja: sposób sprawowania władzy w organizacji; władza- możliwość wywierania wpływu; władza władzy nie równa; organizacja- twór hierarchiczny; władza nierównomiernie rozłożona; ta definicja zbyt ogólna Szkoły zarządzania: Klasyczna- organizacja jako organizm Humanistyczna- organizacja jako forma zespolenia ludzi Ilościowa- modele matematyczne Trzeci wymiar: Funkcje organiczne (rzeczowe każdej organizacji): Funkcja genotypowa zalicza organizacje do pewnej działalności, w przedsiębiorstwie produkcyjnym funkcja produkcyjna Funkcja marketingowa ocena szans rynkowych, wykorzystanie narzędzi marketingu w celu funkcjonowania firmy na rynku Funkcja personalna pozyskiwanie zasobów ludzkich, ich integrowaniu i wykorzystywaniu na potrzeb danej organizacji Funkcja logistyczna: Funkcja logistyki wewnętrznej zasilanie materialno-energetyczne danej organizacji wszystko co potrzebne do funkcjonowania organizacji Funkcja logistyki zewnętrznej doprowadzenie produktu do odbiorców Funkcja ewidencyjno-księgowa ewidencjonowanie operacji gospodarczych w sensie kosztowym Funkcja statystyczna w sensie nie kosztowym Funkcja utrzymania ruchu opieka nad sprzętem Funkcja badania i rozwoju nowe technologie, nowe produkty, metody w sferze zarządzania, nowe produkty Funkcja informatyczna Warstwowy model organizacji (model cebuli)-: 1. kulturowo- poznawczy: wyróżniamy tu tożsamość- związaną z osobowością org, podstawa wyróżniania, predyspozycje (system wartości w organizacji)- klient, otwartość org na otoczenie, kreatywność, przywództwo kosztowe- utrzymywanie poziomu kosztów poniżej kosztów konkurencji, procesy społeczne 2. polityczno- behawioralny, związany z polityką przedsiębiorstwa, ale także polityką ludzi; wyodrębnia się tu misje i cele 3.techniczno-ekonomiczny, stwarza warunki do funkcjonowania org, określa te warunki, by organizacja mogła spełniać misję i realizować cele; mowa tu o potencjale rzeczowym, struktury- organizacyjne, systemy-pewne sposoby postępowania, np. motywowania ludzi do pracy Wizja

Zarządzanie - Notatki - Analiza rynku, Notatki z Marketing

Dokumenty powiązane

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz Zarządzanie - Notatki - Analiza rynku i więcej Notatki w PDF z Marketing tylko na Docsity!