Docsity
Docsity

Przygotuj się do egzaminów
Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity


Otrzymaj punkty, aby pobrać
Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium


Informacje i wskazówki
Informacje i wskazówki

Zarządzanie podstawy - wiedza z wykładów, Notatki z Zarządzanie wiedzą

Podstawy zarządzania, wiedza z wykładów.

Typologia: Notatki

2020/2021

Załadowany 30.01.2021

aleksandra-wysocka
aleksandra-wysocka 🇵🇱

5

(3)

3 dokumenty

1 / 2

Toggle sidebar

Ta strona nie jest widoczna w podglądzie

Nie przegap ważnych części!

bg1
Podstawy Zarządzania - wykłady
Semestr 1
Zasady zaliczenia:
- 30h wykłady
- 30h ćwiczenia
- egzamin w formie ustnej przed 2/3 os. Komisją
Podstawą przygotowania do egzaminu będzie zestaw zagadnień który dostaniemy pod koniec
semestru
Lektura do zajęć: Zasady zarządzania (2014) Koźmiński AK…
ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO
Organizacja z instytucja:
Organizacja w znaczeniu:
- rzeczowym - rzecz zorganizowana - całość złożona z części rozpatrywana ze względu na wzajemne
przyczynianie się do powodzenia
- czynnościowym - organizowanie, działanie zgodnie z cyklem organizacyjnym
- atrybutowym - cecha rzeczy lub czynności, dobra/zła organizacja
Instytucja w znaczeniu:
- organizacja o ustalonym, trwałym. Statucie, utworzona i funkcjonująca w ramach konkretnego porządku
prawnego
Typy organizacji:
- komercyjna – nastawiona na zysk
- niekomercyjna
- mieszana
Typy instytucji:
- Władzy publicznej: urzędy pańswowe, i samorządu terytorialnego, służby (wojsko, sm)
- Gospodarcze: spółki handlowe, samorządowe zakłady budżetowe, spółdzielnie, banki, jednostki budżetowe,
izby gospodarcze, organizacje rzemiosła
- Usług społecznych: placówki oświaty, służby zdrowia, opieki i pomocy społecznej, instytucje kultury, uczelnie
- Zrzeszeniowe: stowarzyszenie, kościoły, związki wyznaniowe, zawodowe, organizacje pracodawców, partie
polityczne, fundacje, kluby sportowe
Zarządzanie - polega na zapewnieniu (świadomym tworzeniu) warunków, by organizacja rzeczywista zbliżała
się do swojej wizji i działała zgodnie ze swoimi założeniami czyli:
1) Realizowała swoją misję i osiągała zgodne z nią cele
2) Zachowywała niezbędny poziom spójności (wyodrębniała z otoczenia)
3) Umożliwiała trwanie, rozwój….
pf2

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz Zarządzanie podstawy - wiedza z wykładów i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie wiedzą tylko na Docsity!

Podstawy Zarządzania - wykłady

Semestr 1

Zasady zaliczenia:

  • 30h wykłady
  • 30h ćwiczenia
  • egzamin w formie ustnej przed 2/3 os. Komisją

Podstawą przygotowania do egzaminu będzie zestaw zagadnień który dostaniemy pod koniec

semestru

Lektura do zajęć: Zasady zarządzania (2014) Koźmiński AK…

ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO

Organizacja z instytucja: Organizacja w znaczeniu:

  • rzeczowym - rzecz zorganizowana - całość złożona z części rozpatrywana ze względu na wzajemne przyczynianie się do powodzenia
  • czynnościowym - organizowanie, działanie zgodnie z cyklem organizacyjnym
  • atrybutowym - cecha rzeczy lub czynności, dobra/zła organizacja Instytucja w znaczeniu:
  • organizacja o ustalonym, trwałym. Statucie, utworzona i funkcjonująca w ramach konkretnego porządku prawnego Typy organizacji:
  • komercyjna – nastawiona na zysk
  • niekomercyjna
  • mieszana Typy instytucji:
  • Władzy publicznej: urzędy pańswowe, i samorządu terytorialnego, służby (wojsko, sm)
  • Gospodarcze: spółki handlowe, samorządowe zakłady budżetowe, spółdzielnie, banki, jednostki budżetowe, izby gospodarcze, organizacje rzemiosła
  • Usług społecznych: placówki oświaty, służby zdrowia, opieki i pomocy społecznej, instytucje kultury, uczelnie
  • Zrzeszeniowe: stowarzyszenie, kościoły, związki wyznaniowe, zawodowe, organizacje pracodawców, partie polityczne, fundacje, kluby sportowe Zarządzanie - polega na zapewnieniu (świadomym tworzeniu) warunków, by organizacja rzeczywista zbliżała się do swojej wizji i działała zgodnie ze swoimi założeniami czyli:
  1. Realizowała swoją misję i osiągała zgodne z nią cele
  2. Zachowywała niezbędny poziom spójności (wyodrębniała z otoczenia)
  3. Umożliwiała trwanie, rozwój….

Rodzaje przywództwa:

  • adaptacyjne
  • transakcyjne - coś za coś
  • transformacyjne: wykorzystywanie wizji mobilizacja zaangażowania, pewność siebie instytucjonalizacja zmiany organizacyjnej Typy menedżerów:
  1. Najwyższego szczebla, szczebli pośrednich, pierwszej linii
  2. Generalni i funkcjonalni
  3. Projektów
  4. Tymczasowi
  5. Liniowi, sztabowi i inni Rola organizacyjna: Wiązka zachowań oczekiwanych od osób zajmujących konkretne pozycje w formalnej strukturze organizacji. Role się gra. Oczekiwania związane z rolą (sposobem gry) są silnie uwarunkowane kulturowo. Zależą od tego w jakiej sytuacji się znajdujemy. Role menadżerów:
  • międzyludzkie: reprezentant, przywódca, łącznik, mentor, trener
  • informacyjne: mentor (radar), siewnik, rzecznik
  • decyzyjne: przedsiębiorca, kierujący zaburzeniami, rozdzielający zasoby, negocjator