Zarządzanie projektami, charakterystyka projektów, Notatki z Zarządzanie projektem

Pobierz Zarządzanie projektami, charakterystyka projektów i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie projektem tylko na Docsity! Proces: to zbór zadań zaprojektowany w celu osiągnięcia konkretnego celu. uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie. Nośnikiem każdego procesu jest zawsze w efekcie jakiś system fizyczny. Projekt: jest zestawem skoordynowanych działań ze zdefiniowanym początkiem i końcem, prowadzonych przez osobę lub organizację aby osiągnąć określone cele w obrębie zdefiniowanego harmonogramu. Jest przedsięwzięciem mającym na celu stworzenie unikatowego produktu lub usługi. Cechy: - jest zorientowany na cel - posiada początek i koniec - wszystkie projekty są do pewnego stopnia wyjątkowe - można go podzielić na podprojekty - wymaga specjalistów z różnych dziedzin - wymaga kierowania Rodzaje: Wg. Typu: -specjalistyczne, produkcyjne, badawcze Wg. Rozmiaru - małe (koszt <50tys euro, do 6 osób) - średnie - duże(koszt >25mln euro, >50osób) Wg. środowiska - wewnętrzne - w środowisku komercyjnym - obejmuje wiele organizacji Parametry projektu: czas, koszty, zasoby, zakres, jakość, ryzyko, korzyści. Zadanie: to pewne określone założenie, które przyjmujemy sobie do wykonania. Zadanie posiada zawsze jakiś mniej lub bardziej sprecyzowany cel do którego dąży się podczas wykonywania zadania. Wykonywanie zadania jest zwykle procesem. Manager projektu odpowiada za zespół realizujący projekt. Zadania: - budowa i analiza zespołu projektowego - podziała zadań w zespole - doskonalenie członków zespołu - integracje członków zespołu - organizację pracy - komunikację w zespole Autorytet: - O charakterze organizacyjnym: - formalny –wynikający z przynależności do instytucji lub grupy społecznej i zajmowanego w niej stanowiska czy pozycji - finansowy – np. osoba mająca wpływ na finanse, przyznająca premie i podwyżki - administracyjny - wypływający z władzy, którą posiada osoba sprawująca zwierzchnictwo nad innymi ludźmi - O charakterze personalnym: - techniczny - oparty na doświadczeniu, na jego wiedzy, wykształceniu, zdolnościach i mądrości - charyzmatyczny - wynikający z uczuć szacunku, miłości Mikrozarządzanie: - drobiazgowe sprawdzanie i kontrolowanie działań wykonywanych przez inna osobę - monitorowanie i kontrolowanie postępów pracy - obawa delegacji zadań - wykonywanie pracy za pracowników aby być pewnym prawidłowego wykonania Struktura macierzowa: Pracownicy mogą być zaangażowani w dane projekty firmy (nawet kilka jednocześnie) jednocześnie wykonując swoje obowiązki Organizacja liniowa: Projekt jest wykonywany tylko przez jeden dział w firmie Organizacja czysto projektowa: Nie ma struktury w firmie do wykonywania projektów ale są typowane poszczególne osoby które maja za zadanie wykonywać tylko projekty. Trójkąt ograniczeń: