zarzadzanie strategiczne, Formularze z Zarządzanie projektem

Pobierz zarzadzanie strategiczne i więcej Formularze w PDF z Zarządzanie projektem tylko na Docsity! Podstawy zarządzania strategicznego Projekt grupowy realizowany w ramach studiów Zarządzanie LIC Online na WSB Skład grupy: 1. … 2. … 3. … 4. … 5. … Podstawy zarządzania strategicznego Zarządzanie LIC Online – projekt grupowy 1 Wybór i opis organizacji 1.1 Złożoność organizacji Wybierzcie przedsiębiorstwo które już funkcjonuje i można odwiedzić jego stronę internetową lub przedsiębiorstwo, w którym pracuje jeden z członków grupy lub, które dobrze znacie, bo pracują w niej Wasi rodzice, członkowie rodziny lub znajomi. Opiszcie złożoność wybranej organizacji (jej wielkość, ilość zatrudnionych, działy). Wnioski: Opis wybranego przedsiębiorstwa uwzględniający wielkość obrotów, ilość zatrudnionych, lokalizację, działy. 1.2 Branża, rynki, produkty i usługi Wskażcie branżę, w której przedsiębiorstwo funkcjonuje, jej produkty/usługi oraz rynki, na których działa. Podajcie link do strony internetowej organizacji. Zwróćcie uwagę, aby opis był zwięzły, konkretny i nie przekroczył jednej strony. Wnioski: Wskazana branża, w której konkuruje wybrane przedsiębiorstwo, wymienione produkty/usługi, główne rynki zbytu. 2 Podstawy zarządzania strategicznego Zarządzanie LIC Online – projekt grupowy Udział w kosztach Czy dostawcy mają znaczny udział w kosztach odbiorców? Tak/Nie SUBSTYTUTY – Groźba substytucyjnych wyborów lub usług Bariery wejścia Czy istnieją wysokie bariery wejścia do sektora (np. prawne lub technologiczne)? Tak/Nie Faza cyklu życia sektora Sektor jest już dojrzały (sprzedaż nie rośnie szybko), tak? Tak/Nie Atrakcyjność sektora Czy rentowność sektora jest wyższa od rentowności sektorów skąd mogą pochodzić substytuty? Tak/Nie Technologie sektora Czy istnieją alternatywne technologie do używanych w sektorze? Tak/Nie KONKURENCI W BRANŻY – Rywalizacja między istniejącymi firmami Stopień koncentracji Czy sektor jest rozproszony (wielu konkurentów)? Tak/Nie Tempo wzrostu sektora Czy tempo wzrostu sprzedaży w sektorze jest niskie? Tak/Nie Zróżnicowanie produktów Czy w sektorze istnieją silne marki, które nie muszą konkurować głównie ceną? Tak/Nie Bariery wyjścia Czy istnieją duże bariery wyjścia, np. niesprzedawalne zasoby? Tak/Nie Wnioski: Zdecyduj jakie z 5 sił konkurencyjnych wewnątrz sektora stanowią największe zagrożenie dla zyskowności analizowanego przedsiębiorstwa? 5 Podstawy zarządzania strategicznego Zarządzanie LIC Online – projekt grupowy 2.3 Diagnoza wnętrza organizacji Dokonajcie analizy zasobów i kompetencji przedsiębiorstwa posługując się metodą VRIO biorąc pod uwagę poszczególne funkcje realizowane w ramach „Łańcucha wartości” analizowanego przedsiębiorstwa. Cecha Pytanie dotyczące danych zasobów i kompetencji „Value” (wartość) Czy są wartościowe z punktu widzenia klientów? „Rarity” (rzadkość) Czy są unikatowe? „Inimitability” (kopiowanie) Czy są trudne do skopiowania? Organisational support” (wsparcie organizacyjne) Czy przedsiębiorstwo jest odpowiednio zorganizowane aby móc je w pełni wykorzystać? Wnioski: Najważniejsze zasoby i kompetencje przedsiębiorstwa mające wpływ i ich możliwy wpływ na planowane przedsięwzięcie z podziałem na mocne i słabe strony: Mocne strony Słabe strony Wnętrze przedsiębiorstwa Zasoby 1. .. 2. .. 3. .. Kompetencje 1. .. 2. .. 3. .. Zasoby 1. .. 2. .. 3. .. Kompetencje 1. .. 2. .. 3. .. 2.4 Wnioski z 3 wcześniejszych analiz – analiza SWOT Wnioski z 3 wcześniejszych analiz (makrootoczenia, mikrootoczenia i wnętrza organizacji) zaprezentuj w analizie SWOT: Pozytywy Negatywy Wnętrze przedsiębiorstwa S: W: Otoczenie przedsiębiorstwa O: T: 6 Podstawy zarządzania strategicznego Zarządzanie LIC Online – projekt grupowy 3 Formułowanie strategii 3.1 Misja, wizja, cele strategiczne Sformułujcie (lub podaj jeśli już są opracowane) misję, wizję, cele strategiczne. Misja Wizja Cele strategiczne Wnioski: Oceń czy misja, wizja oraz cele strategiczne są ze sobą spójne. 3.2 Ocena adekwatności Oceńcie, czy misja, wizja oraz cele strategiczne są adekwatne do otoczenia, zasobów oraz kompetencji przedsiębiorstwa. Wnioski: Ocena adekwatności deklaracji strategicznych: Deklaracje strategiczne Ocena adekwatności do otoczenia, zasobów oraz kompetencji przedsiębiorstwa Misja Ocena: Wizja Ocena: Cele strategiczne Ocena: 7