Docsity
Docsity

Przygotuj się do egzaminów
Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity


Otrzymaj punkty, aby pobrać
Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium


Informacje i wskazówki
Informacje i wskazówki

Zarządzanie strategiczne - portfel strategiczny, Prezentacje z Mechanika

Opracowanie z zakresu przedmiotu

Typologia: Prezentacje

2019/2020

Załadowany 16.07.2020

Kowal_86
Kowal_86 🇵🇱

3.7

(3)

109 dokumenty

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz Zarządzanie strategiczne - portfel strategiczny i więcej Prezentacje w PDF z Mechanika tylko na Docsity! Zarządzanie strategiczne Dr inż. Aleksander Gwiazda Portfel strategiczny Wykład 7 Plan wykładu Idea portfela strategicznego Macierz BCG Macierz ADL Macierz McKinseya Model Portera Macierz Ansoffa Model LCAG Podsumowanie Idea portfela strategicznego Etapy podejścia portfelowego • dekompozycja obszarów strategicznej działalności organizacji • ocena działań w poszczególnych obszarach działań strategicznych • ocena ryzyka strategicznego • analiza struktury portfela strategicznego organizacji Idea portfela strategicznego Cele podejścia portfelowego • określenie pozycji konkurencyjnej organizacji • określenie atrakcyjności danego obszaru gospodarowania • określenia ryzyka danej strategii Idea portfela strategicznego Wykres analiz portfelowych Macierz BCG Macierz ADL Macierz McKinseya Model Portera Macierz Asoffa specjalizacja uniwersalizm Model LCAG Macierz BCG Schemat macierzy BCG względny udział w rynku tempo wzrostu rynku mały duży niskie wysokie S3 S1 S4 S2 ? Strategia produktów typu pies to strategia wycofania z rynku. Strategia produktów typu dojna krowa to strategia eksploatacji (skala działania). Strategia produktów typu znak zapytania to strategia tworzenia (dywersyfikacja). Strategia produktów typu gwiazda to strategia utrzymania (specjalizacja). Macierz BCG Strategie według macierzy BCG Macierz ADL Idea macierzy ADL Macierz ADL opracowana została przez Arthura D. Little’a jako wykres zależności pozycji konkurencyjnej w funkcji cyklu życia produktu. Strategia S1 to strategia realizacji zysku i wycofania z rynku. Strategia S2 to strategia specjalizacji (selekcji rynków). Strategia S3 to strategia specjalizacji (selekcji konkurentów). Strategia S4 to strategia inwestowania i wzrostu. Macierz ADL Strategie według macierzy ADL Macierz ADL Kolumny strategiczne w macierzy ADL Kolumny strategiczneFazy cyklu życia Strategia Podmioty strategii Przykłady strategii Rozruch innowacji produkty nowe produkty nowe licencje Wzrost rozwoju marki penetracja rynku poszukiwanie rynku Dojrzałość optymalizacji koszty integracja procesów internacjonalizacja Schyłek racjonalizacji rynki eliminacja oddziałów eliminacja asortymentu opanowanie technologii słaba mocna niskie wysokie poszukiwanie rezygnacja rozwój selekcja konkurencyj- ność technologii Macierz ADL Schemat macierzy technologicznej wartość sektora słaba mocna niska wysoka S3 S1 S4 S2 pozycja konkurencyjna Macierz McKinseya Schemat macierzy McKinseya Strategia S1 to strategia wycofania się z rynku. Strategia S2 to strategia poprawy rentowności. Strategia S3 to strategia inwestowania. Strategia S4 to strategia utrzymania pozycji lidera. Macierz McKinseya Strategia według macierzy McKinseya Model Portera Idea modelu Portera Model Portera opracowany został przez Michaela E. Portera. W modelu tym prezentuje on siły, które wpływają na walkę konkurencyjną, a przez to kreuja strategię organizacji. Model Portera Dostawcy w modelu Portera W modelu Portera dostawcy oceniani są ze względu na: • koncentrację dostawców • konkurencję między dostawcami • wielkość dostaw • koszty zmiany dostawcy • dostępność materiałów • brak substytutów Model Portera Nabywcy w modelu Portera W modelu Portera nabywcy oceniani są ze względu na: • koncentrację nabywców • informacje posiadane przez nabywców • wielkość zakupów • dostępność substytutów • siłę marki Model Portera Wejścia w modelu Portera W modelu Portera wejścia oznaczają bariery rozpoczęcia działalności na danym rynku. Oceniane są one ze względu na: • atrakcyjność rynku • wiek rynku • koszty wejścia • lojalność nabywców • politykę rządu Macierz Ansoffa Cel macierzy Ansoffa Celem macierzy Ansoffa jest określenie typu strategii wzrostu organizacji. Stanowi ona jeden z pierwszych elementów analiz portfelowych na gruncie zarządzania strategicznego. Macierz Ansoffa Schemat macierzy Ansoffa typ produktu istniejący nowy istniejący nowy S3 S1 S4 S2 typ rynku Strategia S1 to strategia konsolidacji w celu penetracji rynku. Strategia S2 to strategia rozwoju rynku. Strategia S3 to strategia rozwoju produktu. Strategia S4 to strategia dywersyfikacji. Macierz Ansoffa Strategie według macierzy Ansoffa Model LCAG Schemat modelu LCAG Przedsiębiorstwo OZ Otoczenie PZW EJ Lz44(= cechy organizacji zagrożenia szanse wady zalety S3 S1 S4 S2 cechy otoczenia Model LCAG Schemat macierzy SWOT Model LCAG Strategie według modelu LCAG Przewaga czynników pozytywnych wyznacza organizacji strategie ofensywne, a czynników negatywnych strategie defensywne.