Zarządzanie strategiczne Wykład, Notatki z Zarządzanie strategiczne

Pobierz Zarządzanie strategiczne Wykład i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie strategiczne tylko na Docsity! Zarządzanie strategiczne Wykład - część 1 1 Zarządzanie strategiczne kierunek: Zarządzanie dr Rafał Kusa AKADEMIA GÓRNICZO-HUTNICZA WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA WYKŁAD I d r R a fał K u sa , Z a rząd zan ie strate giczn e, W ykła d I 2 Plan wykładu Istota strategii i zarządzania strategicznego Zarządzanie strategiczne i operacyjne d r R a fał K u sa , Z a rząd zan ie strate giczn e, W ykła d I 3 Strategia strategia – (gr.) kierowanie wojskami z pozycji naczelnego wodza K. Von Clausewitz: strategia dotyczy stworzenia planu wojny, określenia poszczególnych kampanii wojennych oraz indywidualnych przedsięwzięć w ich ramach d r R a fał K u sa , Z a rząd zan ie strate giczn e, W ykła d I 4 Strategia strategia organizacji Strategia jest sposobem kształtowania relacji między organizacją i jej otoczeniem. [Mintzberg] Strategia to określenie głównych, długofalowych celów firmy i przyjęcie takich działań oraz taka alokacja zasobów, które są konieczne dla zrealizowania celów. [Chandler] Strategia to ciąg decyzji określających zachowanie w pewnym przedziale czasu [Simon] Strategia to koncepcja funkcjonowania organizacji w dłuższym okresie, zawierająca zoperacjonalizowane główne cele, sposoby działania i reguły zachowania się. [Peters, Waterman] d r R a fał K u sa , Z a rząd zan ie strate giczn e, W ykła d I 5 Strategia cechy 1. Horyzont czasu. Określenia „strategia” używa się do opisu czynności związanych z odległym horyzontem czasowym zarówno z punktu widzenia okresu potrzebnego do wykonania tych czynności, jak i do wystąpienia ich efektów. 2. Efekty. Chociaż wyniki posługiwania się określoną strategią mogą ujawnić się dopiero po dłuższym okresie, ich ostateczny efekt będzie znaczny. 3. Skupienie wysiłków. Skuteczność strategii wymaga zazwyczaj skupienia działalności, wysiłków, czy uwagi na względnie ograniczonej wiązce zamierzeń. Koncentracja na wybranych działaniach ogranicza tym samym zasoby dostępne dla innych rodzajów działalności. 4. Układ decyzji. Chociaż w niektórych przedsiębiorstwach do realizacji wybranych przez nie strategii wystarczy jedynie kilka podstawowych decyzji, w większości strategii konieczne jest podejmowanie wielu decyzji określonego typu w czasie. Decyzje te muszą się wzajemnie wspierać, tworząc konsekwentny układ. 5. Wszechobecność. Strategia obejmuje szerokie pasmo działań, od przydzielania zasobów do codziennych operacji. Ponadto potrzeba konsekwencji w czasie powoduje, że wszystkie szczeble organizacji powinny niemal instynktownie działać w sposób wzmacniający strategię. źródło: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne, str. 19 d r R a fał K u sa , Z a rząd zan ie strate giczn e, W ykła d I 6 Strategia czym nie jest? Strategia nie jest: • programem działań dostosowawczych • typowym (liczbowo-terminowym) planem • zbiorem intencji i pobożnych życzeń* • zbiorem idei i koncepcji stworzonym i realizowanym w wąskim gronie kierownictwa organizacji * strategia musi mieć walor wykonalności, nawet jeśli ambicje organizacji są ogromne źródło: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne, str. 19 Zarządzanie strategiczne Wykład - część 1 2 d r R a fał K u sa , Z a rząd zan ie strate giczn e, W ykła d I 7 Zarządzanie strategiczne Zarządzanie strategiczne to proces definiowania i redefiniowania strategii w reakcji na zmiany otoczenia lub wyprzedzający te zmiany, a nawet je wywołujący, oraz sprzężony z nim proces implementacji, w którym zasoby i umiejętności organizacji są tak dysponowane, by realizować przyjęte długofalowe cele rozwoju, a także by zabezpieczyć istnienie organizacji w potencjalnych sytuacjach nieciągłości. źródło: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne, str. 96 d r R a fał K u sa , Z a rząd zan ie strate giczn e, W ykła d I 8 Zarządzanie strategiczne Zarządzanie strategiczne – proces złożony z trzech etapów: analizy, planowania i zarządzania. Analiza strategiczna Projektowanie strategii Realizacja strategii źródło: Gierszewska, Romanowska, str. 17 d r R afa ł K usa, Z a rząd zan ie strate g iczne , W ykła d I 9 Schemat zarządzania strategicznego źródło: H. Steinmann, G. Schreyogg, Zarządzanie, str. 84 d r R a fał K usa, Z a rząd zan ie strate g iczne , W ykła d I 10 Metody analizy strategicznej Gierszewska, Romanowska, str. 14 d r R afa ł K u sa, Z a rząd zan ie strate g iczne , W ykład I 11 Analiza strategiczna etapy rozwoju Gierszewska, Romanowska, str.25 d r R a fał K u sa , Z a rząd zan ie strate giczn e, W ykła d I 12 Zarządzanie strategiczne zarządzanie strategiczne a zarządzanie operacyjne (I) Strategiczny poziom zarządzania – określa ogólną orientację organizacji w otoczeniu, precyzuje jej misję, główne cele, wyroby i rynki oraz rozdziela zasoby między podstawowe obszary działania organizacji Operacyjny poziom zarządzania – odpowiada za bieżące funkcjonowanie przedsiębiorstwa i zapewnia mu ciągłe warunki bytowania