zarzadzanie zasobami ludzkimi, Eseje z Zarządzanie zasobami ludzkimi

Pobierz zarzadzanie zasobami ludzkimi i więcej Eseje w PDF z Zarządzanie zasobami ludzkimi tylko na Docsity! Jak budować zaangażowanie pracowników SPIS TREŚCI KSZTAŁTOWANIE AKTYWNOŚCI PRACOWNIKÓW W ORGANIZACJI.............................3 1. Czym zatem jest kreowanie aktywności pracowników?........................................................3 DEFINICJA ZAANGAŻOWANIA.....................................................................................................4 2. Dlaczego warto rozpoznawać potrzeby pracowników?.............................................................5 Intelektualne i emocjonalne oddanie organizacji lub wielkość wysiłku włożonego w pracę przez pracownika A.M. Saks Oddanie się pracowników sprawom organizacji, szczególnie w wymiarze emo- cjonalnym, oraz przejawianie ponadstandardowych zachowań, ukierunkowanych na wzrost efektywności organizacji W. Schaufeli, A. Bakker O zaangażowaniu pracownika świadczy intencja pracownika, aby pozostać w organizacji, oraz chęć do ponoszenia wysiłku na rzecz firmy Hay Group Pozytywne nastawienie pracownika do organizacji i jej wartości; zaangażowany pracownik jest świadom potrzeb biznesu oraz współpracuje z innymi, mając na celu zwiększenie wydajności na rzecz dobra organizacji; rozwijanie i pogłębianie zaangażowania wymaga dwustronnej relacji między pracownikiem a pracodawcą Institute for Employment Studies Zaangażowanie pracownika to mierzalny poziom pozytywnego lub negatywnego przywiązania do pracy, współpracowników i organizacji, który wpływa na ucze- nie się i wysokie osiągnięcia w pracy Scarlett Surveys International Tabela: 1 Źródło [Juchnowicz 2012; Malarski 2013; Scarlett Surveys International Dlaczego warto rozpoznawać potrzeby pracowników? Bardzo istotną kwestią jest zrozumienie potrzeb zarówno nowych, jak i wcześniej zatrudnionych pracowników. Wielu pracodawców podkreśla, że przynosi to wymierne korzyści: stają się bardziej atrakcyjni dla potencjalnych pracowników i klientów, co pozwala na pozyskiwanie i zatrzymywanie najlepszych ludzi w organizacji/firmie. Ponadto pozwala na funkcjonowanie w zgodzie z ustawodawstwem. Akceptacja różnorodności w sumie ma zmierzać do tego, aby wszystkie narzędzia HR były skonstruowane w taki sposób, aby umożliwiać pełne i swobodne rozwijanie się pracowników, a każda jednostka otrzymywała równe szanse takiego rozwoju. Działania mające np. na celu zachowanie równowagi pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym można rozumieć jako zestaw programów dostosowanych do wszystkich pracowników niepreferujący żadnej z grup. Tylko w taki sposób można utrzymać wysoko zmotywowany zespół pracowników.3 3 https://depot.ceon.pl/bitstream/handle/123456789/12563/E.%20Gross-Go%C5%82acka%2C%20Jak %20pozyska%C4%87%20i%20zatrzyma%C4%87%20pracownika%20w%20organizacji.pdf? sequence=1&isAllowed=y (15.05.2023) BIBLIOGRAFIA 1. (15.05.2023) https://depot.ceon.pl/bitstream/handle/123456789/12563/E.%20Gross-Go %C5%82acka%2C%20Jak%20pozyska%C4%87%20i%20zatrzyma %C4%87%20pracownika%20w%20organizacji.pdf?sequence=1&isAllowed=y . 2. Breen B., Hamel, G. (2009). Zarządzanie jutra. Jakie jest Twoje miejsce w przyszłości? Lublin: Wydawnictwo Red Horse. . 3. Saks A.M. (2006). Antecedents and Consequences of Employee Engagement. Journal of Managerial Psychology, 7 .