Docsity
Docsity

Przygotuj się do egzaminów
Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity


Otrzymaj punkty, aby pobrać
Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium


Informacje i wskazówki
Informacje i wskazówki

Znaczenie analizy otoczenia w budowaniu strategii, Notatki z Zarządzanie strategiczne

Notatki omawiające zagadnienia z zarządzania strategicznego: znaczenie analizy otoczenia w budowaniu strategii; trzy sposoby postrzegania przez przedsiębiorstwo roli analizy otoczenia.

Typologia: Notatki

2012/2013

Załadowany 11.03.2013

niebieski
niebieski 🇵🇱

4.8

(24)

226 dokumenty

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz Znaczenie analizy otoczenia w budowaniu strategii i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie strategiczne tylko na Docsity! Pytanie 10 Znaczenie analizy otoczenia w budowaniu strategii. Metody analizy otoczenia organizacyjnego – czym różni się koncepcja wielorakich możliwości oraz koncepcja scenariuszowa ? Proszę scharakteryzować główne etapy budowy scenariuszy w analizie otoczenia i porównać ten typ analizy z analizą Porterowską (5 sił). Analizy otoczenia są procesem monitorowania otoczenia organizacji w celu zidentyfikowania istniejących i przyszłych szans i zagrożeń, które mogą mieć wpływ na zdolność organizacji do osiągnięcia swoich celów. Można wyróżnić trzy sposoby postrzegania przez przedsiębiorstwo roli analizy otoczenia: 1. Zorientowanie na kształtowanie ogólnych celów funkcjonowania organizacji. Analizy otoczenia mają powodować doskonalenie zarządzania przez dostarczenie kierownictwu informacji o głównych trendach pojawiających się w otoczeniu. 2. Zorientowanie na planowanie strategiczne. Doskonalenie organizacji poprzez uświadomienie naczelnemu kierownictwu, że śledzenie zmian w otoczeniu daje przewagę organizacyjną. 3. Zorientowanie na zarządzanie funkcjonalne. Sygnały z otoczenia stanowią podstawę racjonalnego planowania przyszłości oraz budowania strategii. Analizę otoczenia można podzielić na analizę makrootoczenia i otoczenia konkurencyjnego. Do analizy otoczenia konkurencyjnego stosujemy analizę pięciu. sił Portera, analizę profilu ekonomicznego sektora, mapa grup strategicznych i inne. Do analizy makrootoczenia służą metody wielorakich możliwości oraz metody scenariuszowe. Analiza makrootoczenia dotyczy segmentów:  Ekonomiczny  Technologiczny  Demograficzny  Społeczny  Polityczny i prawny  Międzynarodowy Metody wielorakich możliwości, inaczej zwane bez scenariuszowe, jest oparta na jednej wersji strategii rozwoju. Jej cechą jest antycypacyjno – adaptacyjny charakter, przy czym antycypuje się zwykle zagrożenia a nie szanse. Analiza jest oparta nie tyle na pewnych prognozach, ile na dedukcji wniosków ze zmian otoczenia, które już nastąpiły lub zostały trafnie rozpoznane jako zmiany przewidywane w przyszłości. W analizie docsity.com tej wykorzystuje się takie szczegółowe metody jak: analiza trendu, analiza luki strategicznej oraz metoda delficka. Metody scenariuszowe polegają na przygotowaniu wielu scenariuszy opisujących ewolucje i stan otoczenia, w którym w przyszłości będą działać przedsiębiorstwa. Scenariusze te stanowią podstawę do konstrukcji odrębnych planów strategicznych. W analizie tej stosuje się następujące metody szczegółowe :scenariusz możliwych zdarzeń, scenariusz symulacyjny, scenariusz stanów otoczenia, scenariusz procesów w otoczeniu. Metody wielorakich możliwości są budowane w oparciu analizy zmian ciągłych, natomiast metody scenariuszowe pozwalają na analizę zmian nieciągłych, czyli nie wynikających z zaobserwowanych trendów i stanu obecnego. Metoda scenariuszowa Scenariusz jest rozumiany jako szereg obrazów oczekiwanych w przyszłej sytuacji otoczenia ( tzw. alternatywnej przyszłości). Obrazy te powinny wskazywać na proces tworzenia się hipotetycznej sytuacji oraz na możliwości wpływania na jej przebieg. Przyjęcie tylko jednego obrazu przeszłości jest nierealistyczne. Z powodu zmian czynników kształtujących otoczenie i efektów zakłóceniowych możliwych jest wiele alternatywnych obrazów przyszłości . Poprzez kombinacje różnych założeń o rozwoju czynników wpływających na stan otoczenia i wprowadzenie potencjalnych efektów zakłóceniowych można określić sieć obrazów przyszłości. Obrazy te stanowią podstawę kreowania planów, funkcjonowania organizacji. Konstruowanie scenariusza odbywa się w ośmiu etapach: 1. Zidentyfikowanie i określenie struktury pola badawczego ( analiza pola badawczego). 2. Identyfikacja i strukturalizacja najważniejszych czynników wpływających na kształtowanie otoczenia ( analiza otoczenia badawczego) 3. Ustalenie tendencji rozwojowych i wskaźników krytycznych decydujących o przyszłości stanu otoczenia ( projekcja trendów) 4. Określenie i wybór alternatywnych, spójnych wiązek założeń ( grupowanie założeń ) 5. Interpretacja wybranych scenariuszy obrazów decydujących o rozwoju otoczenia (interpretacja scenariuszy) 6. Wprowadzenie i analiza oddziaływania wyraźnych efektów zakłóceniowych ( analiza zakłóceń) 7. Wprowadzenie scenariuszy ewentualnie określenie konsekwencji dla pola badawczego (analiza oddziaływań) 8. Projektowanie środków działania i planów ( planowanie przedsięwzięć) docsity.com