Pobierz Znaczenie analizy otoczenia w budowaniu strategii i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie strategiczne tylko na Docsity! Pytanie 10 Znaczenie analizy otoczenia w budowaniu strategii. Metody analizy otoczenia organizacyjnego – czym różni się koncepcja wielorakich możliwości oraz koncepcja scenariuszowa ? Proszę scharakteryzować główne etapy budowy scenariuszy w analizie otoczenia i porównać ten typ analizy z analizą Porterowską (5 sił). Analizy otoczenia są procesem monitorowania otoczenia organizacji w celu zidentyfikowania istniejących i przyszłych szans i zagrożeń, które mogą mieć wpływ na zdolność organizacji do osiągnięcia swoich celów. Można wyróżnić trzy sposoby postrzegania przez przedsiębiorstwo roli analizy otoczenia: 1. Zorientowanie na kształtowanie ogólnych celów funkcjonowania organizacji. Analizy otoczenia mają powodować doskonalenie zarządzania przez dostarczenie kierownictwu informacji o głównych trendach pojawiających się w otoczeniu. 2. Zorientowanie na planowanie strategiczne. Doskonalenie organizacji poprzez uświadomienie naczelnemu kierownictwu, że śledzenie zmian w otoczeniu daje przewagę organizacyjną. 3. Zorientowanie na zarządzanie funkcjonalne. Sygnały z otoczenia stanowią podstawę racjonalnego planowania przyszłości oraz budowania strategii. Analizę otoczenia można podzielić na analizę makrootoczenia i otoczenia konkurencyjnego. Do analizy otoczenia konkurencyjnego stosujemy analizę pięciu. sił Portera, analizę profilu ekonomicznego sektora, mapa grup strategicznych i inne. Do analizy makrootoczenia służą metody wielorakich możliwości oraz metody scenariuszowe. Analiza makrootoczenia dotyczy segmentów: Ekonomiczny Technologiczny Demograficzny Społeczny Polityczny i prawny Międzynarodowy Metody wielorakich możliwości, inaczej zwane bez scenariuszowe, jest oparta na jednej wersji strategii rozwoju. Jej cechą jest antycypacyjno – adaptacyjny charakter, przy czym antycypuje się zwykle zagrożenia a nie szanse. Analiza jest oparta nie tyle na pewnych prognozach, ile na dedukcji wniosków ze zmian otoczenia, które już nastąpiły lub zostały trafnie rozpoznane jako zmiany przewidywane w przyszłości. W analizie docsity.com tej wykorzystuje się takie szczegółowe metody jak: analiza trendu, analiza luki strategicznej oraz metoda delficka. Metody scenariuszowe polegają na przygotowaniu wielu scenariuszy opisujących ewolucje i stan otoczenia, w którym w przyszłości będą działać przedsiębiorstwa. Scenariusze te stanowią podstawę do konstrukcji odrębnych planów strategicznych. W analizie tej stosuje się następujące metody szczegółowe :scenariusz możliwych zdarzeń, scenariusz symulacyjny, scenariusz stanów otoczenia, scenariusz procesów w otoczeniu. Metody wielorakich możliwości są budowane w oparciu analizy zmian ciągłych, natomiast metody scenariuszowe pozwalają na analizę zmian nieciągłych, czyli nie wynikających z zaobserwowanych trendów i stanu obecnego. Metoda scenariuszowa Scenariusz jest rozumiany jako szereg obrazów oczekiwanych w przyszłej sytuacji otoczenia ( tzw. alternatywnej przyszłości). Obrazy te powinny wskazywać na proces tworzenia się hipotetycznej sytuacji oraz na możliwości wpływania na jej przebieg. Przyjęcie tylko jednego obrazu przeszłości jest nierealistyczne. Z powodu zmian czynników kształtujących otoczenie i efektów zakłóceniowych możliwych jest wiele alternatywnych obrazów przyszłości . Poprzez kombinacje różnych założeń o rozwoju czynników wpływających na stan otoczenia i wprowadzenie potencjalnych efektów zakłóceniowych można określić sieć obrazów przyszłości. Obrazy te stanowią podstawę kreowania planów, funkcjonowania organizacji. Konstruowanie scenariusza odbywa się w ośmiu etapach: 1. Zidentyfikowanie i określenie struktury pola badawczego ( analiza pola badawczego). 2. Identyfikacja i strukturalizacja najważniejszych czynników wpływających na kształtowanie otoczenia ( analiza otoczenia badawczego) 3. Ustalenie tendencji rozwojowych i wskaźników krytycznych decydujących o przyszłości stanu otoczenia ( projekcja trendów) 4. Określenie i wybór alternatywnych, spójnych wiązek założeń ( grupowanie założeń ) 5. Interpretacja wybranych scenariuszy obrazów decydujących o rozwoju otoczenia (interpretacja scenariuszy) 6. Wprowadzenie i analiza oddziaływania wyraźnych efektów zakłóceniowych ( analiza zakłóceń) 7. Wprowadzenie scenariuszy ewentualnie określenie konsekwencji dla pola badawczego (analiza oddziaływań) 8. Projektowanie środków działania i planów ( planowanie przedsięwzięć) docsity.com