Pytanie 35
Źródła przewagi strategicznej według szkoły pozycyjnej i zasobowej. Logika strategii
jako: (a) dopasowania się do struktury branży, (b) przejmowania kontroli nad branżą, (c)
tworzenie rynków przyszłości. Która z tych opcji uważana jest za najbardziej obiecującą
dla firmy na rynku internetowym?
Źródła przewagi strategicznej wg szkoły pozycyjnej:
1. Przewaga poprzez minimalizację kosztów – dokonywana jest w oparciu o różne
sposoby, z których najczęściej stosowanym jest ekonomia skali. Stworzenie wiodącej
pozycji pod względem kosztów wymaga:
¦ inwestowania w urządzenia produkcyjne na wysoką skalę,
¦ obniżanie kosztów poprzez zdobywanie doświadczenia (krzywa doświadczenia),
¦ kontroli kosztów bezpośrednich i ogólnych,
¦ minimalizację kosztów w dziedzinie badań i rozwoju, reklamy itp.
Dane źródło przewagi przynosi firmie korzyści:
¦ wyższy od przeciętnego zysk,
¦ ochrona przed rywalizacją (wygra zawsze firma o niższych od konkurencji kosztach
całkowitych, a co za tym idzie wyższej rentowności),
¦ obrona przed potężnymi nabywcami, którzy mogą wykorzystać swą siłę przetargową
do obniżania ceny do poziomu, który oferuje kolejny pod względem rentowności
konkurent,
¦ obrona przed naciskami dostawców dzięki możliwości negocjowania cen przy
masowych zakupach surowców,
¦ bariery wejścia dla konkurentów pod względem ekonomii skali czy przewagi
cenowej.
Firmy chcą ustalić koszty na poziomie niższym niż u konkurencji, co da
większą marżę zysku. W związku z tym takie firmy najczęściej będą
oferowały standardowy produkt, bez żadnych dodatków. Dlatego dana
przewaga rodzi w przyszłości ryzyko zmiany technologicznej,
niedostrzeganie konieczności zmian w wyrobach oraz osiąganie niskich
kosztów przez konkurentów.
Przy nadwyżce popytu nad globalną podażą przetrwają nie tylko sprawni
producenci, ale także tacy, których koszty są równe dochodom. Ich
przetrwanie jest zagwarantowane aż do momentu, gdy nie będą w stanie
zdobyć pieniędzy na odnowienie swego parku maszynowego i zasilenie
kapitału obrotowego. Proces upadku mogą przyspieszyć efektywni
producenci przez rozbudowę mocy produkcyjnych i następnie redukcję
cen.
Przy zrównoważonym popycie i podaży (lub nadwyżce podaży) producenci
o najniższych kosztach będą mieli przewagę konkurencyjną nad
pozostałymi graczami na rynku i mogą ją wykorzystać przez:
- zaatakowanie słabszych obniżką cen i próbowanie ich wyeliminować
z rynku,
- utrzymanie dosyć wysokich cen, by maksymalizować swą
rentowność i głodzić konkurentów (a później zaatakować?).
docsity.com
