Produkt turystyczny jako element strategii rozwoju - Notatki - Marketing - Część 3, Notatki'z Marketing. University of Podlasie in Siedlce
moralny_niepokoj
moralny_niepokoj19 marca 2013

Produkt turystyczny jako element strategii rozwoju - Notatki - Marketing - Część 3, Notatki'z Marketing. University of Podlasie in Siedlce

PDF (1 MB)
21 strona
731Liczba odwiedzin
Opis
W notatkach omawiane zostają zagadnienia z zakresu marketingu: produkt turystyczny jako element strategii rozwoju. Część 3
20punkty
Punkty pobierania niezbędne do pobrania
tego dokumentu
Pobierz dokument
Podgląd3 strony / 21
To jest jedynie podgląd.
3 shown on 21 pages
Pobierz dokument
To jest jedynie podgląd.
3 shown on 21 pages
Pobierz dokument
To jest jedynie podgląd.
3 shown on 21 pages
Pobierz dokument
To jest jedynie podgląd.
3 shown on 21 pages
Pobierz dokument

61

W każdym z obwodów znajduje się domek myśliwski Hubertówka, który jest

wykorzystywany przez Koło przy organizowaniu różnego typu okolicznościowych imprez

myśliwskich takich, jak: spotkania, biesiady, itp. Na co dzień myśliwi z Koła Łowieckiego

"SOKÓŁ" korzystają z Hubertówek, kiedy przyjeżdżają na polowania do poszczególnych

obwodów łowieckich Koła.

Koło tradycyjnie obchodzi regularne, cykliczne i okolicznościowe jubileusze

swojego istnienia, które organizowane są co pięć lat. Każdy taki pięcioletni

jubileusz zostaje upamiętniony znaczkiem okolicznościowym. Ponadto w 2005

roku na okoliczność obchodów XXX-lecia Koła został wydany pamiątkowy,

kolorowy dyplom, a z dwudniowej uroczystości - nakręcony godzinny film.

Dodatkowo z okazji dwudziestopięciolecia oraz trzydziestolecia istnienia

naszego Koła została wydana "jednodniówka" - mała, kolorowa książeczka, w której opisano,

w "kilku" słowach, historię Koła - od jego założenia, aż do kwietnia 2005r.

Nasze Koło w 2005 roku zostało odznaczone medalem "ZA

ZASŁUGI DLA ŁOWIECTWA SŁUPSKIEGO" przez Okręgową

Radę Łowiecką Polskiego Związku Łowieckiego w Słupsku -

uchwałą z dnia 28 kwietnia, natomiast wręczony - w dniu

obchodów XXX-lecia Koła, tj. 04 czerwca 2005r. przez Władze z

Okręgu Słupskiego. Aktualnie znajduje się w Hubertówce Koła w

obwodzie łowieckim nr 129. Dodatkowo do medalu dołączony

został znaczek, który również znajduje się w Hubertówce Koła. Medal ten wraz z dyplomem

oraz znaczkiem stanowić będą cenną pamiątkę Koła.

W Kole prowadzona jest

własna Kronika przez Kronikarza

Koła, który to dokumentuje

wszystkie ważniejsze wydarzenia

z życia Koła i jego działalności.

Obecnie już od 2000 roku tworzony jest drugi tom tej naszej Kroniki,

w którym to znajduje się bardzo wiele

kolorowych fotografii ilustrujących historię Koła, jego poszczególnych myśliwych, a nawet

członków ich Rodzin. Kronika stanowi cenne źródło informacji o sytuacji Koła w

latach poprzednich. Można się z niej również dowiedzieć jakie były początki naszego Koła i

co działo się w nim kilkadziesiąt lat temu.

62

Zwyczajem i tradycją w Kole jest również szlifowanie formy strzeleckiej co roku na

strzelnicy myśliwskiej w Manowie im. Juliusza Jarosza. Przy tej okazji myśliwi z "SOKOŁA"

wypełniają również coroczny obowiązek przystrzelania broni myśliwskiej. To wiosenne

spotkanie członków Koła zakończone jest zawsze wspólnym posiłkiem. Niektórzy z nich

przybywają tam razem ze swoimi Rodzinami.

Kilku myśliwych z Koła - stanowiących drużynę strzelecką -

regularnie, rok w rok, uczestniczy w okręgowych zawodach w strzelectwie

myśliwskim i osiąga przednie wyniki. Już od kilku lat nasze Koło plasuje

się w czołówce Okręgu Koszalińskiego Polskiego Związku Łowieckiego,

zajmując punktowane miejsca na podium. Regułą również już jest, że na

każdych takich zawodach drużyna naszego Koła, jak i indywidualnie poszczególni

zawodnicy, otrzymują dyplomy oraz nagrody. W roku 2005 nasze Koło uzyskało tytuł vice

mistrza Okręgu Koszalińskiego w strzelectwie myśliwskim. Ponadto zawodnik z naszego

Koła startował w Mistrzostwach Polski PZŁ w strzelectwie myśliwskim.

Jak można zauważyć w Gminie Barwice istnieje wiele obiektów oraz pomników

przyrody wartych obejrzenia czy zwiedzenia, np. :

w Barwicach – kościół neogotycki z 1864r. , czy też ratusz z końca XIX w.

w Białowąsie – kościół szachulcowy z 1689r. z kryptą w której znajdują się zmumifikowane

zwłoki członków rodziny Glasenappów, pałac neogotycki z XIX w. i park w którym jest 1200

letni dąb ( obwód 8 metrów ),

w Ostrowąsach – kościół szachulcowy z 1728r. oraz rozległy park z XVIII w. z ruinami

pałacu,

w Parchlinie – dwór modernistyczny wzniesiony na przełomie XIX i XX wieku oraz park

naturalistyczny ( na jego skraju jest piękna lipowa aleja ),

w Luboradzy – dwór z XIX w. z parkiem i wiele innych.

Niestety, duża część obiektów zabytkowych niszczeje, ponieważ brakuje funduszy na

ich renowacje, także inwestorów z zewnątrz.

Dla turysty ważna też jest baza noclegowa i gastronomiczna. Gmina Barwice dysponuje

miejscami noclegowymi w pensjonatach oraz ośrodkach wczasowych. Dla chcących

odpocząć od miejskiego zgiełku i zakosztować wiejskiego życia, można skorzystać z miejsc

w gospodarstwach agroturystycznych. Oto kilka przykładów:

-Pensjonat „Alikante” Barwice, posiada12 miejsc noclegowych

63

-Ośrodek wczasowo – kolonijny, Zakłady Przemysłu Tytoniowego z Łodzi, Parchlino, 110

miejsc noclegowych

-Pensjonat Przybkówko, 25 miejsc noclegowych, Ośrodek oferuje przejażdżki konne

-Gospodarstwo Agroturystyczne, Łęknica, 2 pokoje 2 – osobowe

-Gospodarstwo Agroturystyczne, Sulikowo

-Bar „Bim Bom” Barwice

-Bar „Dom Strażaka”, Stachniak Krzysztof, Stary Chwalim

Gminy z terenu Pojezierza Drawskiego, w tym również Gmina Barwice, postanowiły

zjednoczyć swe działania na rzecz rozwoju turystyki. Dlatego właśnie w 1994 roku powstało

Stowarzyszenie Gmin Pojezierza Drawskiego, organizacja skupiająca obecnie 13 gmin.

Podejmują one wspólne działania promocyjne, razem biorą udział w targach, wydają

materiały informacyjne, organizują imprezy kulturalne, sportowe i rekreacyjne, wytyczają

szlaki turystyczne, prowadzą kursy obsługi ruchu turystycznego. Również realizują wspólne

inwestycje mające na celu zachowanie niezwykłych walorów przyrodniczych tego terenu.

64

Mapa 1 Usytuowanie Powiatu Szczecineckiego w Polsce

65

Mapa 2 Powiat Szczecinecki na tle województwa zachodniopomorskiego

66

4.2. Oferta producentów agroturystycznych z terenu gminy Barwice.

W dobie poszukiwań nowych dróg rozwoju gospodarczego samorządy lokalne coraz

częściej próbują programować jej funkcjonowanie na swoim terenie, stwarzać jej warunki do

rozwoju, a przez to zapewnić możliwość intensywnego rozwoju.

Dynamiczny rozwój turystyki i wzrost jej znaczenia w gospodarce wielu gmin, powiatów

oraz województw samorządowych powodują, ze staje się ona ważnym elementem w coraz

większej liczbie strategii i programów rozwojowych opracowywanych na każdym szczeblu

samorządów. Turystyka stwarza bowiem wszechstronne możliwości rozwoju, a co

najważniejsze – przynosi korzyści społeczeństwom lokalnym.

W tabeli przedstawiono bazy turystyczne oraz gospodarstwa agroturystyczne znajdujące się

na terenie Miasta i Gminy Barwice.

NAZWA GOSPODARSTWA ILOŚĆ

MIEJSC ILOŚĆ POMIESZCZEŃ

DODATKOWE ATRAKCJE

GOSPODARSTWO AGROTURYSTYCZNE PAWLAK RYSZARD - PIASKI

10 DOM-4 POKOJE I KUCHNIA

GRILL, WĘDZARNIA, PIEC CHLEBOWY, MIEJSCE NA OGNISKO, BIESIADY NA 100 OSÓB, STAW RYBNY, WYPOŻYCZALNIA ROWERÓW, BOISKO DO GRY, PLAC ZABAW, GARAŻ

GOSPODARSTWO AGROTURYSTYCZNE AGNIESZKA PAWLAK - PIASKI

6 DOMKI CAMPINGOWE

GRILL, MIEJSCE NA OGNISKO, BOISKO DO GRY, WYPOŻYCZAKLNIA ROWERÓW

GOSPODARSTO AGROTURYSTYCZNE JANINA I KRZYSZTOF ŻAK – SULIKOWO

8 4 POKOJE GRILL, JAZDA KONNA, BYCZKI,

GOSPODARSTWO AGROTURYSTYCZNE LEWICKA STANISŁAWA I TADEUSZ – NOWE KOPRZYWNO

8 2 POKOJE GRILL, PIEC CHLEBOWY, WYPOŻYCZALNIA ROWERÓW

GOSPODARSTWO AGROTURYSTYCZNE WIESŁAWA KUBALA – NOWE KOPRZYWNO

7 3 POKOJE GRILL, JEZIORO

GOSPODARSTWO AGROTURYSTYCZNE AGNIESZKA GOŹDZIK, GRZMIĄCA

4 2 POKOJE GRILL, MIEJSCE NA OGNISKO, STAW RYBNY

GOSPODARSTWO AGROTURYSTYCZNE ZYGMUNT KULA, NOWE KOPRZYWNO

11 5 POKOI STAW, GRILL, WYPOŻYCZALNIA ROWERÓW

„DYLKA RANCH” HODOWLA KONI, ELŻBIETA MEWEK, PRZYBKÓWKO

12 5 POKOI SAUNA, BILARD, WYPOŻYCZALNIA ROWERÓW, MOŻLIWOŚĆ JAZDY KONNEJ, SALA KONFERENCYJNA, PARKING

„SIEDLISKO”, MARZENA NAWROT, ŻDŻAR

14 5 POKOI BOISKO DO SIATKÓWKI I KOSZYKÓWKI, BILARD, TENIS STOŁOWY, WYPOŻYCZALNIA SPRZĘTU PŁYWACKIEGO, WYPOŻYCZALNIA ROWERÓW, POKÓJ ZABAW

67

DLA DZIECI, MOŻLIWOŚĆ JAZDY KONNEJ, SALA KONFERENCYJNA, PARKING

AGROTURYSTYKA, EDYTA WYSIŃSKA, STARY GRABIĄŻ

2 2 POKOJE WYPOŻYCZALNIA ROWERÓW, PARKING

„ZAJĄCÓWKA”, TERESA WASIŁEK, PRZYBKOWO

9 5 POKOI WYPOŻYCZALNIA ROWERÓW, SALA KONFERENCYJNA, PARKING

„NAD STAWEM”, JANYGA BOGUSŁAW, PARCHLINO

13 5 POKOI WYPOŻYCZALNIA SPRZĘTU PŁYWACKIEGO, BOISKO DO SIATKÓWKI I KOSZYKÓWKI, WYPOŻYCZALNIA ROWERÓW, POKÓJ ZABAW DLA DZIECI, PARKING

PENSJONAT „U ŻAKÓW”, JANINA I KRZYSZTOF ŻAK, SULIKOWO

8 3 POKOJE BOISKO DO SIATKÓWKI I KOSZYKÓWKI, MOŻLIWOŚĆ JAZDY KONNEJ, POKÓJ ZABAW DLA DZIECI, PARKING

„POD KASZTANEM”, MAŁGORZATA LEWICKA, NOWE KOPRZYWNO

12 6 POKOI CHLEB WŁASNEGO WYPIEKU, BOISKO DO SIATKÓWKI, TENIS STOŁOWY, POKÓJ ZABAW DLA DZIECI, PARKING

GOSPODARSTWO AGROTURYSTYCZNE, LESZEK KULA, NOWE KOPRZYWNO

10 5 POKOI CHLEB WŁASNEGO WYPIEKU, TENIS STOŁOWY, WYPOŻYCZALNIA ROWERÓW, PARKING

GOSPODARSTWO AGROTURYSTYCZNE, MACIEJ HAMERSKI, BARWICE

5 2 POKOJE WYPOŻYCZALNIA ROWERÓW, PARKING, POKÓJ ZABAW DLA DZIECI

GOSPODARSTWO AGROTURYSTYCZNE, RADOSŁAW CYWIŃSKI, PRZYBKOWO

10 4 POKOJE PARKING

KWATERA MYŚLIWSKA KROSINO, JAGIELNIK

15 7 POKOI PARKING

AGROTURYSTYKA, KRYSTYNA ARENDACZ, PIASKI

3 2 POKOJE WYPOŻYCZALNIA ROWERÓW

GOSPODARSTWO AGROTURYSTYCZNE, NIECHWIADOWICZ MONIKA I RADOSŁAW, NOWE KOPRZYWNO

7 3 POKOJE WYPOŻYCZALNIA ROWERÓW, PARKING

BAR „BIM BOM” WAWRZYNIAK ANNA, DRABISZCZAK ZBIGNIEW, BARWICE

BAR „KAPSEL” MARIAN ŚLEDŹ, BARWICE

Tabela. Oferta agroturystyczna Miasta I Gminy Barwice. Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów promocyjnych. W ostatnich latach Gmina Barwice bardzo się rozwinęła zostały udostępnione nowe

obiekty sportowe, a stare zostały unowocześnione.

1. Stadion Miejski w Barwicach

2. Hala sportowa przy Zespole Szkół, Barwice

Wymiary sali sportowej: dł:48m, szer:23,7m, wys:9,5m, stanowią ogólną powierzchnię

1.137,6m2

Mieszczą się w niej:

► boisko do koszykówki 28x15

► 3 boiska do siatkówki 18x9

68

► boisko do piłki ręcznej 44x22

►3 boiska do koszykówki 22x14

3. Sala gimnastyczna z siłownią, Barwice

4. Sala gimnastyczna przy Szkole Podstawowej w Starym Chwalimiu

5. Boiska sportowe przy Szkole Podstawowej w Barwicach

6. Boiska sportowe w Parchlinie i Gonnym Małym

Galerie i stałe ekspozycje plenerowe

1. Ośrodek Kultury i Turystyki, Barwice, Galeria

Oznakowane szlaki piesze i rowerowe:

1. Szlak kajakowy "Dębica" , długość 28 km, czas przepłynięcia 2 dni, początek spływu

między miejscowościami: Piaski i Luboradza

2. Ścieżka przyrodniczo - edukacyjna "Przełom Rzeki Dębicy" , długość 10 km, rozpoczęcie

3 km od wsi Chłopowo

Atrakcje:

- pliszka górska

- oczko górskie

- dworek z pocz. XX w. otoczony parkiem

- pozostałości po młynie wodnym

- Jezioro Dębno

3. Szlak rowerowy „Górna Dębnica” , długość 40 km, oznakowany żółtym prostokątem pod

czarną stylizowaną sylwetką roweru na białym tle.

4. Szlak rowerowy "Wzgórza nad Parsętą" długość 33,2 km, oznakowany czerwonym

prostokątem pod czarną stylizowana sylwetką roweru na białym tle

4.3. Analiza SWOT produktu turystycznego – obszaru Gminy Barwice.

Podstawowym problemem Gminy Barwice jest wysoki poziom bezrobocia oraz

niewielki rozwój lokalnej przedsiębiorczości. Z roku na rok przybywa osób korzystających z

pomocy socjalnej. Dlatego zadaniem, które w najbliższym czasie musi podjąć Gmina to

aktywizacja społeczności lokalnej i lokalnego rynku pracy. Jednostką, która mogłaby te cele

wdrażać w życie oprócz Powiatowego Urzędu Pracy w Szczecinku, Filia w Barwicach jest

Miejsko - Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej oraz organizacje pozarządowe.

69

Utrzymująca się od kilku lat niekorzystna struktura demograficzna powoduje

zmniejszanie się liczby dzieci w placówkach oświatowych, co w perspektywie długofalowej

będzie prowadziło do ich likwidacji. Brak perspektyw na rynku pracy powoduje również

wyjazd najzdolniejszej młodzieży z tych terenów, gdzie coraz częściej pozostają tylko

renciści i emeryci. Dlatego konieczne będzie dostosowanie infrastruktury społecznej do tej

grupy wiekowej. Być może w budynkach szkolnych możliwe będzie utworzenie Domu

Opieki dla osób starszych, czemu sprzyjają również warunki przyrodnicze gminy oraz system

opieki zdrowotnej.

Strategiczne i problemowe cele rozwoju Miasta i Gminy oraz scenariusz ich realizacji

Celem strategii Miasta i Gminy powinno być posiadanie takiego dokumentu, dzięki

któremu władze będą mogły racjonalnie organizować swoje przyszłe działania. Ich podstawą

powinno być założenie maksymalnego wykorzystania wewnętrznych zasobów i potencjału

miejscowych podmiotów jak również korzyści położenia. Strategia zatem powinna być oparta

na dokładnym rozpoznaniu istniejących zasobów Miasta i Gminy oraz walorów ich

lokalizacji.

Scenariusze są powszechnie stosowanym w planowaniu strategicznym sposobem prezentacji

możliwej przyszłości. Ich celem jest przede wszystkim wybór wariantu polityki rozwojowej,

jej celów i priorytetów. Prace nad sporządzaniem strategii można sprowadzić do szukania

odpowiedzi na trzy generalne pytania:

W jakim miejscu w procesie swojego rozwoju znajduje się Gmina i jaka jest diagnoza jej

aktualnego stanu ?

Dokąd i do czego zmierza ?

W jaki sposób można osiągnąć wizje i pożądane stany docelowe ?

Chodzi tu o znalezienie odpowiedzi na pytania, jak doprowadzić do osiągnięcia celów

etapowych i jakich użyć do tego środków, a także zarysowanie wizją jako stanu docelowego.

Najkrócej można powiedzieć, że struktura strategii składa się z następujących elementów:

-diagnozy,

-wizji,

-celów strategicznych,

-celów problemowych,

-zadań i oceny ( inaczej monitoringu polegającego na śledzeniu ilościowych i jakościowych

zmian pewnych wielkości ).

W strategii przygotowanej dla Miasta i Gminy Barwice przyjęto założenie o korzystnych

uwarunkowaniach zewnętrznych, a więc: względna stabilność polityczna kraju, dalszy

70

umiarkowany wzrost gospodarczy i co się wydaje szczególnie ważne – stopniowej integracji

Polski z Unią Europejską. Ta ostatnia kwestia wydaje się przesądzona, bowiem zgodnie z

ustaleniami w Luksemburgu – 31 marca 1998r. rozpoczęła się wstępna faza negocjacji Polski

z Unią Europejską, a miesiąc później ( 29 IV 1998r. ), Komitet Integracji Europejskiej przyjął

„Narodowy Program Przygotowania Polski do Członkostwa w Unii Europejskiej”.

Dla celów tej strategii podkreślić należy, że wśród wielu problemów, które wymagają

negocjacji i korzystnego dla naszego kraju załatwienia są: dostępność polskich produktów i

usług do wewnętrznego rynku, w tym dostępność do unijnego rynku pracy, oraz kwestie

szczególnie ważne dla Miasta i Gminy Barwice, związane z polskim rolnictwem i ochroną

środowiska. Warto w tym miejscu wspomnieć, że w Polsce trzeba szukać odpowiedzi na

pytanie – co zrobić z milionem polskich gospodarstw ( w momencie konfrontacji ) w sytuacji

otwartej konkurencji z wysoko dostosowanym rolnictwem unijnym. Pytanie to w skali mikro

jest niezwykle aktualne, także na obszarze Gminy Barwice. Rolnicy powinni liczyć się z

następującymi mechanizmami Wspólnej Polityki Rolnej Unii Europejskiej:

wspieraniem bezpośrednim dochodów ich gospodarstw tylko w wypadku:

-odłogowania części gruntów lub przeznaczenia ich na cele ekologiczne;

-zastosowania przyjaznych środowisku metod chowu zwierząt gospodarskich ( z wyjątkiem

drobiu i trzody chlewnej; przy pozostałych rodzajach produkcji dopłaty będą uwarunkowane

spełnieniem bardzo ścisłych zasad związanych z ograniczeniem produkcji i jej jakością );

-ekstensyfikacji produkcji roślinnej, zwłaszcza zbóż;

-preferowaniem rolnictwa ekologicznego;

-wspieraniem wielofunkcyjnego rozwoju obszarów wiejskich, nie tylko jako miejsca

produkcji rolnej, ale również turystyki, wypoczynku, rozwoju zajęć alternatywnych

związanych między innymi z miejscową tradycją i kulturą;

-ochroną jego produkcji przed konkurencją produktów z poza Unii;

-wspieraniem gospodarstw o charakterze rodzinnym.

W najnowszych zaleceniach Unijnych nie proponuje się zmniejszenia znacznej ilości

producentów rolnych. Strategia przewiduje preferowanie zajęć wymagających znacznych

nakładów pracy samych rolników, produkowanie zdrowej – wysokiej jakości żywności,

przekształcenie produkcji w taki system, który nie zagraża środowisku przyrodniczemu a

nawet je poprawia. Nie trudno zauważyć, że Wspólna Polityka Rolna Unii Europejskiej

zawiera w sobie bardzo wyraźne zasady ekorozwoju.

Wsparcie terenów wiejskich w ramach tej polityki będzie dotyczyć:

-zróżnicowania produkcji rolnej i leśnej;

71

-rozwoju sektorów nierolniczych;

-rozwoju agroturyzmu;

-ochrony środowiska;

-rozwoju czynnika ludzkiego.

Na realizację programów wielofunkcyjnego rozwoju terenów wiejskich, w dużej

mierze przygotowanych przez lokalne społeczności, będzie kierowanych coraz więcej

środków Unii. Pomoc będzie obejmowała inwestycje infrastrukturalne, tworzenie nowych

miejsc pracy, zmianę kierunków produkcji i szkolenia. Dzięki temu, że jesteśmy w Unii

Europejskiej możemy skorzystać z pomocy Funduszy Strukturalnych. Warunkiem

niezbędnym jest przygotowanie przez polskie gminy własnej strategii rozwoju.

Wspólna Polityka Rolna Unii Europejskiej, obok tradycyjnego rolnictwa intensywnego,

preferuje rozwój rolnictwa alternatywnego, opartego na przyjaznych środowisku

technologiach i produkującego preferowaną przez konsumentów żywność o dużych walorach

jakościowych. Ten rodzaj rolnictwa – zwany ekologicznym – cechuje:

-niski poziom produkcji,

-wysoka pracochłonność,

-niski poziom kosztów,

-wysokie ceny produktów,

-wysoka jakość biologiczna i zdrowotna produktów,

-utrzymanie aktywności wszystkich czynników produkcji, tj. siły roboczej, ziemi i kapitału,

-obniżenie poziomu globalnej produkcji żywności a poprzez to zmniejszenie społecznych

kosztów tworzenia nadwyżek rolnych,

-poprawa jakości produktów i tym samym zwiększenie efektywności dostosowania podaży do

nowych wymagań konsumentów,

-zrównoważenie produkcji roślinnej i zwierzęcej w obrębie gospodarstw,

-bazowanie na środkach pochodzenia biologicznego i mineralnego, nieprzetworzonych

technologicznie,

-ochrona środowiska naturalnego.

W strategiach rozwoju poszczególnych obszarów kraju, dla określenia nazw różnych

scenariuszy, często przyjmuje się kolory, ( np. zielony, niebieski, czerwony, szary itp. ).

Miasto i Gmina Barwice dla ustalenia nazw scenariuszy skorzysta ze znaczenia czterech

wyrazów:

-regres,

-stagnacja,

72

-ożywienie,

-rozwój.

Stąd można zaproponować do wyboru jeden z czterech scenariuszy o następujących

określeniach:

Scenariusz regresu z obszarami stagnacji,

Scenariusz stagnacji z obszarami ożywienia,

Scenariusz ożywienia z obszarami rozwoju,

Scenariusz rozwoju.

Biorąc pod uwagę realia Miasta i Gminy Barwice, wynikające z diagnozy zawartej w

strategii, najbardziej adekwatny wydaje się scenariusz trzeci, a więc scenariusz ożywienia z

obszarami rozwoju.

Cele strategiczne, szanse i zagrożenia ich realizacji

Dla sformułowania obszarów problemowych w strategii, najczęściej stosowana jest

metoda SWOT, czyli analiza słabych i silnych stron oraz szans i zagrożeń. ( Nazwa wywodzi

się od skrótów angielskich słów: Strengts – siły ( mocne strony ), Weaknesses – słabości (

słabe strony ), Opportunities – możliwości ( szanse ), Threats – zagrożenia ).

Z opisu, analizy i oceny istniejących zasobów Miasta i Gminy Barwice, jako główny

cel strategiczny można przyjąć wzrost rozwoju gospodarczego, ze szczególnym zwróceniem

uwagi na zachowanie naturalnych walorów środowiska, dynamiczny rozwój turystyki i postęp

w integracji i aktywności społeczności lokalnej.

Do innych celów strategicznych, które Miasto i Gmina Barwice powinny osiągnąć,

należy zaliczyć:

rozwiniętą przedsiębiorczość na bazie lokalnych zasobów,

efektywne gospodarstwa rolne,

funkcjonalną i atrakcyjną infrastrukturę agroturystyczną, turystyczną, rekreacyjną i sportową,

efektywną promocję Miasta i Gminy,

poprawę warunków życia mieszkańców Miasta i Gminy ( opieka zdrowotna, bezpieczeństwo,

komunikacja, infrastruktura techniczna, oświata i wychowanie ),

dobre warunki dla inwestorów,

stan środowiska naturalnego spełniającego obowiązujące normy,

racjonalne struktury gminnej administracji samorządowej i jednostek organizacyjnych,

zachowanie i zabezpieczenie dziedzictwa kulturowego i przyrodniczego.

4.3. Mocne i słabe strony zasobów Miasta i Gminy oraz szanse i zagrożenia ich realizacji.

73

Przyjmując określoną strategię Miasta i Gminy, należy zbilansować słabe i mocne strony oraz

możliwości i zagrożenia, które mogą się pojawić w trakcie realizacji strategii. Analiza

przedstawiona wcześniej umożliwia:

- zestawienie mocnych stron Miasta i Gminy, dające obraz atutów lokalnego środowiska,

gospodarki i infrastruktury, stanowią one mocną bazę dla tworzenia wszechstronnej strategii;

można je wykorzystać określając szanse lub możliwości lokalnego rozwoju w przyszłości;

- realistyczne przyjrzenie się występującym w Mieście i Gminie problemom, by można

określić środki konieczne do likwidacji lub ograniczenia zagrożeń;

- uzyskanie zupełnie innej perspektywy dla problemów Miasta i Gminy umożliwiające często

poszukiwanie nowych rozwiązań: w przypadku gmin o przewadze słabych stron, możliwości

ich rozwoju można poszukiwać na zewnątrz, we współpracy z innymi gminami przy realizacji

wspólnych celów.

Analiza SWOTjest bardzo ważnym instrumentem budowania strategii. Umożliwia

dynamiczną analizę zasobów gminy w różnym horyzoncie czasowym i z różnych perspektyw.

Może być przeprowadzona w fazie diagnozy stanowiąc jej podsumowanie, może również

zostać zastosowana przy tworzeniu wizji jako instrument określający szanse i bariery

realizacji przyjętej wizji.

Mocne strony

-dobre położenie geograficzne,

-bardzo dobry stan środowiska naturalnego,

-bogate zasoby przyrodnicze,

-zasobne tereny łowieckie i wędkarskie,

-doskonałe warunki klimatyczne,

-bogate walory turystyczne: krajobrazowe, kulturowe, przyrodnicze, akweny wodne do

zagospodarowania dla celów rekreacyjnych,

-duży potencjał siły roboczej i niskie koszty pracy,

-dobre zaplecze dla przemysłu: drzewnego i rolno – spożywczego,

-wolne tereny po byłych państwowych gospodarstwach rolnych

-duża ilość terenów z możliwością ich uzbrojenia i zaoferowania inwestorom ( budownictwo,

-rozwój handlu i usług, budowa obiektów kulturalno – rekreacyjnych ),

-nawiązanie współpracy ze szkołą wyższą,

-organizacja imprez o znaczeniu ponadlokalnym i międzynarodowym ( plener malarski –

Luboradza , przegląd sygnałów myśliwskich),

74

-świadomość władz lokalnych ( otwartość na rozwój inicjatyw lokalnych, nawiązywanie –

kontaktów z inwestorami zagranicznymi, prawdopodobna budowa profesjonalnego zakładu

utylizacji odpadów ).

Słabe strony

-duże bezrobocie i niskie płace,

-niskie kwalifikacje i wykształcenie bezrobotnych,

-mała ilość atrakcyjnych ofert przyciągająca inwestorów strategicznych,

-rozdrobnione i niedostosowane do potrzeb rynku rolnictwo,

-braki lokalowe szkolnictwa ponadpodstawowego,

-słabo rozwinięta sfera usług turystycznych,

-niedostateczna sieć telekomunikacyjna, gazyfikacyjna, wodociągowa, kanalizacyjna i brak

oczyszczalni ścieków zabezpieczających potrzeby,

-braki w zagospodarowaniu szlaków turystycznych,

-zły stan techniczny części dróg na terenie Gminy,

-zły stan techniczny części obiektów komunalnych,

-niedostateczna komunikacja łącząca tereny Gminy,

-zbyt słabe zaangażowanie mieszkańców w życiu społeczno – gospodarczym Miasta i Gminy,

-brak inwestorów z zewnątrz,

-mała liczba placówek i miejsc prowadzących działalność kulturalną (brak świetlic wiejskich)

-mały wzrost ilości podmiotów gospodarczych,

-duża odległość od ośrodków miejskich,

-położenie Gminy na uboczu głównych tras komunikacyjnych,

Szanse

-duże zapotrzebowanie i moda na turystykę kwalifikowaną i weekendową,

-aktywne władze gminne,

-moda na zdrowy styl życia,

-udział Miasta i Gminy w Związku Miast i Gmin Dorzecza Parsęty i w Stowarzyszeniu Gmin

Pojezierza Drawskiego,

-możliwość kształcenia młodzieży na poziomie szkoły średniej w Mieście i Gminie,

-możliwość wykorzystania wolnych obiektów na działalność gospodarczą,

-tendencje sprzyjające rozwojowi małej i średniej przedsiębiorczości,

-zabiegi o pozyskanie inwestorów strategicznych ( krajowych i zagranicznych, oferta wolnych

-terenów inwestycyjnych propagowania jest w Europie Zachodniej ),

75

-rozpoczęcie rozmów z firmą „RETHMANN” nt. profesjonalnego wysypiska i segregacji

odpadów,

-rozwój przemysłu „czystego ekologicznie”,

-położenie na terenie Gminy części Drawskiego Parku Krajobrazowego,

-promocja walorów Miasta i Gminy na arenie ogólnokrajowej i międzynarodowej,

-organizowanie szkoleń i kursów specjalistycznych dla bezrobotnych i rolników,

-zorganizowanie na terenie Gminy Warsztatów Terapii Zajęciowej dla niepełnosprawnych.

Zagrożenia

-brak koncepcji rozwiązania problemów rolnictwa,

-niekonsekwentne wdrażanie reform,

-dominująca rola starostwa w układzie powiatowym,

-rosnąca liczba bezrobotnych i ubożenie ludności,

-nieumiejętne przystosowanie się do standardów i norm europejskich,

-utrata walorów turystycznych na skutek niemożności efektywnego wykorzystania dużej

liczby zabytków z powodu braku funduszy na ich odnowienie, adaptacje i utrzymanie,

-niski poziom wykształcenia, brak wykwalifikowanych kadr i aktywnych elit,

-mała aktywność społeczna i pasywność,

-mały wzrost ilości podmiotów gospodarczych,

-nielegalne wysypiska śmieci,

-niechęć rolników do scalania ziemi,

-pogarszanie się stanu zdrowia ludności,

-trudności w eliminacji stereotypów myślowych dotyczących rozwoju gospodarczego,

-niski poziom kultury życia i estetyki otoczenia ( szczególnie na wsiach ),

-migracja mieszkańców do większych ośrodków,

-promocja Miasta i Gminy tylko na poziomie lokalnym.

Poprawa atrakcyjności turystycznej Gminy poprzez rozwój różnych form turystyki

( przyrodniczej, kulturowej, aktywnej, agroturystyki i turystyki wiejskiej)

Cele cząstkowe:

Budowa i modernizacja bazy turystyczno- rekreacyjnej,

Budowa i modernizacja bazy gastronomiczno- noclegowej,

Poprawa walorów estetycznych ze szczególnym uwzględnieniem terenów zielonych na

terenie miasta i gminy;

Kierunki działań:

76

- uatrakcyjnienie wyglądu centrum administracyjno- usługowego, czyli miasta Barwice

poprzez rewitalizację centrum miasta,

Promocja produktu regionalnego,

Promocja walorów turystycznych gminy

Kierunki działań

- uruchomienie Międzygminnego Centrum Informacji Turystycznej,

- opracowanie programu promocji i marketingu oferty turystycznej gminy we współpracy z

lokalnymi partnerami i innymi gminami oraz powiatem,

Restrukturyzacja sfery zatrudnienia w rolnictwie poprzez działania promujące źródła

pozyskiwania dodatkowego dochodu:

- promocja agroturystyki i turystyki wiejskiej;

Rozwój infrastruktury towarzyszącej, w tym szlaków turystycznych

Cele cząstkowe:

Opracowanie koncepcji szlaków turystycznych w powiązaniu z sąsiednimi gminami

Rozszerzenie szlaków turystycznych na terenie gminy:

Kierunki działań:

- uzupełnienie tego oznakowania poprzez przygotowanie tablic informacyjno- historycznych,

- opracowanie przewodników turystycznych;

Promocja kultury regionu

Cele cząstkowe:

Ochrona i promocja dziedzictwa kulturowego ze szczególnym uwzględnieniem kultury i

tradycji mniejszości narodowych .

Zapewnienie atrakcyjnych form spędzania czasu wolnego poprzez dostęp do infrastruktury

kulturalnej.

Kategorie działań:

- modernizacja bazy kulturalnej,

- rozszerzenie oferty kulturalnej,

- komputeryzacja bazy kulturalnej w Gminie,

Upowszechnianie czytelnictwa na terenie gminy:

- modernizacja i doposażenie bibliotek na terenie Gminy;

77

Mapa 3 Gmina Barwice

78

Zakończenie

Celem niniejszej pracy była analiza, czy gmina Barwice ma szansę na szerszą

promocję i lokalny rozwój poprzez zaoferowanie turystom produktu turystycznego, jakim jest

obszar Gminy. Początek pracy wprowadził nas w teoretyczne podstawy produktu

turystycznego, aby dalej płynnie przejść do analizy szans rozwoju gminy poprzez ofertę

turystyczną. Gmina Barwice położona jest we wschodniej części Pojezierza Drawskiego, co

powoduje, iż tereny te sa jeszcze słabo zurbanizowane. Ma to niewątpliwie atuty w postaci

nienaruszonej przez człowieka przyrody. Jest to jeden z wielu na terenie powiatu

szczecineckiego obszarów, które charakteryzują się bardzo dobrymi walorami

antropogenicznymi. Tereny przemysłowe zajmują tylko promil ogólnej powierzchni Gminy,

co dobitnie świadczy o zapaści gospodarczej tego obszaru. Również jakość gruntów ornych

nie jest najlepsza. Większość powierzchni uprawnej to grunty o średniej oraz niskiej klasie

gleby. Na terenie gminy znajdują się też nieduże gospodarstwa rolne, przeważnie mniejsze

powierzchniowo od 20 hektarów. Ludność gminy żyje w większości na granicy ubóstwa, nie

wykazując specjalnie żadnej inicjatywy, aby poprawić swój los. 57% mieszkańców Gminy

żyje na wsi, do tego tylko 68% ludności Gminy w wieku produkcyjnym ma pracę, która po

części i tak jest sezonowa. Bezrobotnych oczywiście więcej jest na terenach wiejskich. To

wszystko spowodowało, iż władze gminy zaczęły szukać sposobów na rozwiązanie problemu

bezrobocia oraz marazmu rolników. Stworzono kilkanaście tras turystycznych, położonych na

malowniczych terenach gminy. Ustanowiono dni Barwic, a wśród okolicznych rolników

zaczęto promować produkty agroturystyczne, które niektórzy gospodarze z powodzeniem

wprowadzili w swoich gospodarstwach. Dla lepszej promocji turystyki powstało

Stowarzyszenie Gmin Pojezierza Drawskiego, które skupia 13 gmin regionu. Turystyka jest

jak na razie jedyna szansą na poprawę statusu materialnego mieszkającej tutaj ludności.

Wysokie bezrobocie oraz niekorzystna struktura demograficzna powoduje brak optymizmu

ludności co do przyszłości na tym terenie. Jednak bogate zasoby środowiska naturalnego oraz

popyt po stronie turystyki kwalifikowanej, czy weekendowej, jest szansą na rozwój tych

terenów. Problemem jest słaba infrastruktura gminna oraz sytuacja demograficzna. Za

problem uznano też słabą aktywność władz samorządowych. Należy jednak patrzeć w

przyszłość i mieć nadzieję, że chociaż w zakresie turystyki Gmina wykorzysta swoją szansę.

79

Bibliografia

1. J. Kaczmarek, A. Stasiak, B. Włodarczyk, Produkt turystyczny, Polskie Wydawnictwo

Ekonomiczne, Warszawa 2005

2. A. Rapacz, Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce rynkowej, Wydawnictwo Akademii

Ekonomicznej im. Oskara Langego, Wrocław 2001

3.R. Łazarek, Ekonomika turystyki, Wyższa Szkoła Ekonomiczna, Warszawa 2001

4. G. Gołembski, Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej, Akademia

ekonomiczna w poznaniu, Poznań 1998

5. G. Gołembski, Kompendium wiedzy o turystyce, PWN, Warszawa –Poznań 2002

6. W. W. Gaworecki, Turystyka, PWE, Warszawa 2003

7. J. Altkorn, Marketing w turystyce, Wydawnictwo naukowe PWN, Warszawa 1995

8. J. Suprewicz, Socjologia turystyki, Wydawnictwo Akademickie Wyższej Szkoły

Społeczno-Przyrodniczej w Lublinie, Lublin 2005

9. Praca zbiorowa pod redakcją Z. Kruczka, Obsługa ruchu turystycznego, Kraków 2001

10. J.Ch. Holloway, Ch. Robinson, Marketing w turystyce, PWE, Warszawa 1997

11. A. S. Kornak, Zarządzanie turystyką, PWN, Warszawa 1994

12. A. Panasiuk, Marketing usług turystycznych, PWN, Warszawa 2005

13. I. Jędrzejczyk, Nowoczesny biznes turystyczny. Ekostrategie w zarządzaniu firmą, PWN,

Warszawa 2000

14. M. Daszkowska, Usługi. Produkcja, rynek, marketing. Wydawnictwo Naukowe PWN,

Warszawa 1998

15. S. Briggs, Marketing w turystyce, PWE, Warszawa 2003

16.S. Mynarski, Badania rynkowe w warunkach konkurencji, Oficyna Wydawnicza Fogra,

Kraków 1999

17. T. Kramer, Podstawy marketingu, PWE, Warszawa 1996

80

Spis Rysunków.

Rys.1 Piramida kategorii produktów turystycznych

Rys.2 Elementy produktu turystycznego sensu largo

Rys.3 Materialne i niematerialne elementy produktu turystycznego

Rys.4 Przykładowe struktury pakietu turystycznego

Rys.5 Segmentacja rynku usług

Rys.6 Potrzeby turystów i sposób ich zaspokojenia

Rys.7 Typy kanałów dystrybucji produktu turystycznego

Rys.8 Środki promocji

Rys.9 Elementy promotion-mix.

Rys.10 Funkcje public relations.

Rys.11 Potrzeby turystów i sposób ich zaspokojenia

Rys.12 Poziom strategii w firmie

Rys.13 Elementy ceny na różnych etapach produkcji i obrotu produktu turystycznego.

Spis Tabel.

1. Obszar Gminy Barwice na tle innych gmin powiatu szczecineckiego

2. Powierzchnia, ludność, podmioty gospodarcze, pracujący i bezrobotni

3. Struktura gleb w Gminie

Spis Wykresów.

1. Stosunek powierzchni Gminy Barwice do powierzchni powiatu szczecineckiego

2. Stosunek liczby ludności powiatu i Gminy

3. Liczba podmiotów gospodarczych w powiecie i w Gminie

4. Podział powierzchni Gminy

5. Podział gruntów

6. Podział zasobów przestrzennych pomiędzy miastem Barwice a pozostałą

częścią Gminy

7. Procentowy podział terenów rolniczych

8. Statystyka stałych mieszkańców wg wieku

9. Statystyka mieszkańców wg płci

10. Statystyka mieszkańców wg miejsca zamieszkania

81

11. Ludność w wieku produkcyjnym

12. Liczba osób w wieku produkcyjnym w stosunku do ogólnej liczby ludności w Gminie

13. Struktura ludności w wieku produkcyjnym

14. Bezrobocie w 2000 r. w Mieście i Gminie Barwice

15. Bezrobocie w 2000 r. z podziałem na kobiety i mężczyzn

16. Bezrobotni w 2000 r. z prawem do zasiłku i bez prawa do zasiłku

17. Bezrobotni wg struktury wiekowej

18. Bezrobotni wg wykształcenia

19. Liczba bezrobotnych w latach

20. Bezrobotni z prawem do zasiłku

21. Bezrobotni bez prawa do zasiłku

22. Podział bezrobotnych ze względu na płeć

23. Podział bezrobotnych ze względu na miejsce zamieszkania

Spis Map.

Mapa 1 Usytuowanie Powiatu Szczecineckiego w Polsce

Mapa 2 Powiat Szczecinecki na tle województwa zachodniopomorskiego

Mapa 3 Gmina Barwice

komentarze (0)
Brak komentarzy
Bądź autorem pierwszego komentarza!
To jest jedynie podgląd.
3 shown on 21 pages
Pobierz dokument