Administração em radiologia para técnicos em radiologia, Notas de aula de Biologia

Baixe Administração em radiologia para técnicos em radiologia e outras Notas de aula em PDF para Biologia, somente na Docsity! Too SFLORENCE IRD ADMINISTRAÇÃO EM RADIOLOGIA Orientandor: Luís Carlos Jansen Silva  Eee Aula 01 Administração Geral: Objetivos e Princípios Gerais da Administração remerereerrere gra milton Felix Nobreaa Lesase pese acer RSA nomes ado  E Teorias da Administração Princípios da Administração Platão preocupou-se com aspectos deficientes e problemáticos referentes à natureza política e sociocultural relacionados ao desenvolvimento da comunidade grega. Propôs um movimento de democracia administrativa: “A democracia... é uma constituição agradável, anárquica e variada, distribuidora de igualdade indiferentemente a iguais e a desiguais.” “No imposto profissional o justo paga mais e o injusto menos, sobre o mesmo rendimento.” Trechos de A República, Platão. cessa (CHAVE uol RoBieba Comissão Nacional memory reesrereges [AG Energia Nuclear e Inovação Às | Teorias da Administração Princípios da Administração Aristóteles teve papel importante na história do pensamento administrativo ao impulsionar o pensamento da Filosofia, Metafísica, Lógica e Ciências Naturais. E vd o - Monarquia ou governo de um só (pode redundar em tirania) t Em sua principal obra Política estudou a organização do Estado | - Aristocracia OU governo de uma elite (que pode descambar em uma Oligarquia) |- Democracia ou governo do (que k. pode degenerar em anarquia) ICEsA (CHIAVENATO, 2007, p30), À—UjJÃHãÃãÃãõãõãõãÃãõÃãõãõã!JH“4 | Teorias da Administração Princípios da Administração René Descartes (1596 -— 1650), filósofo, físico e matemático descreveu minunciosamente os principais preceitos o Método Cartesiano. Esse método teve influência decisiva na administração: A administração científica, as teorias clássicas e neoclássicas tiveram princípios baseados nessa metodologia. ICcesa (CHAVE NA O ré ee Rea DE de Energia Nuclear e Inovação  Princípios da Administração A obra de Max e Engels afirmava que a história da humanidade é uma luta de classes. Exploradores e explorados, resumidamente, sempre mantiveram uma luta oculta e manifesta. O Marxismo foi a primeira ideologia a afirmar o estudo das leis objetivas do desenvolvimento econômico da sociedade, em oposição aos ideais metafísicos. CHAVE a els Rebeba À—UUJÃHãÃÃãÃãÃãÃãÃãõãõã//ã/ãõÇõ(ãõ(õ'õ'ãaua | Teorias da Administração Princípios da Administração Como fonte de origem da administração, várias foram as contribuições nos pensamentos e teorias aplicadas a até hoje. A sociedade humana é feita de organizações e essas de pessoas com ideias, sentimentos, pensamentos, aspirações e de todo um conjunto de ações que viabilizam a existência da sociedade; por essa razão as contribuições foram e serão importantes na formação da sociedade moderna. ICESsSA = (CHIAVENA a Pola Reboa À—UjJÃHãÃãÃãÃãÃãõãõãõãõã/ã/ãõ5jua | Teorias da Administração Princípios da Administração A administração por reunir várias outras ciências, é capaz de criar ferramentas e subsídios na modelagem da sociedade. Por exemplo, a moeda de troca do trabalho, que é o salário: SemrPRA BE NOBUTES Giencia, Tecnologia BKSDIL e Inovação  Teorias da Administração Princípios da Administração Para você, o que é Administração? BsqluMamilton Felix Nobreaa Teorias da Administração Princípios da Administração Há mais de dois mil anos já existia administração de alguma complexidade no Império Romano. Registros históricos indicam que a Igreja Católica Romana já dispunha de modelos de administração no século Il. Por volta de 10000 a 8000 a.C., na Mesopotâmia e no Egito, agrupamentos humanos que desenvolviam atividades extrativistas faziam uma transição para atividades de cultivo agrícola e pastoreio, iniciando-se a “Revolução Agrícola”. [CesaAa «corr P£OÍ. Hamilton Felix Nobreaa Teorias da Administração Princípios da Administração: E foi neste período que surgiram os primeiros registros de aldeias, assim pontuando uma mudança fundamental para a evolução da administração que foi a transição da economia | de subsistência para a administração da produção rural e a divisão social do trabalho, conceito bastante explorado por Emile Durkheim. => É s racer PtOf. Hamilton Felix Nobreaa [Ccesa Teorias da Administração Princípios da Administração: Antes disso, nas construções faraônicas realizadas na era Antiga, em especial no Egito, na Mesopotâmia e na Assíria, pois, foram encontrados indícios de atividades laborais de homens que deviam representar a liderança dos operários Bm chamando atenção para a capacidade de planejamento, orientação e execução de obras que podem ser vistas e ! ainda nos dias atuais. bat, Cias Eds h e — Prof, Hamilton Felix Nobreaa ICcesAaA  Jg sasa Teorias da Administração Princípios da Administração: Autoridade e Hierarquia Com o passar do tempo e diante das mudanças na realidade mundial, o administrador começa aparecer e tomar forma com a revolução industrial, pois a mudança do perfil produtivo que antes era totalmente artesanal, passa para um novo processo onde o emprego de máquinas e as grandes quantidades produzidas, necessitavam, também, de pessoas que pudessem proporcionar a gestão dos novos meios indústrias. ICESA tino av vco cm PESE, Hamilton Felix Nobrega  Teorias da Administração Princípios da Administração: Autoridade e Hierarquia Diante de novos mercados e de novas necessidades, começam a surgir, também, pessoas capazes de gerar uma mão-de-obra especializadas para assumir cargos de gerência, fiscalização e, posteriormente, a direção das empresas emergentes e daquelas que já necessitavam crescer pela sua alta produtividade. Como podemos analisar, tudo se baseia na necessidade. E CESSA mu ua-ebi QL tamilton Felix Nobreaa LES E Energia Nuclear elnovação —  Teorias da Administração Princípios da Administração: Taylor A administração, enquanto ciência, data do início do século XX. Foi a partir os estudos de Frederick Winslow Taylor, um engenheiro norte-americano, que ela começou a ser estruturada. O taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. Em 1911, lançou om o livro, Princípios de Administração Científica, que tinha como ideia principal, a racionalização do trabalho, que envolve a divisão de funções dos trabalhadores. [CesAaA ES de Energia Nuclear e Inovação re; BOL Hamilton Felix Nobrega ICEesA Teorias da Administração Princípios da Administração: Taylor concentrou seu argumento na eficiência do trabalho, que envolve fazer as tarefas de modo mais inteligente e com a máxima economia de esforço. Para isso era preciso selecionar corretamente o operário, e treiná-lo na função específica que iria desenvolver. Também propunha melhores salários para os operários, com a concomitante diminuição dos custos unitários de produção, o que idealmente levaria prosperidade a patrões e empregados.  E | Teorias da Administração Princípios da Administração: Taylor Taylor assegurava que as indústrias de sua época padeciam de males que poderiam ser agrupados em três fatores: * Vadiagem sistemática por parte dos operários; * Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; * Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. Leao ns emeemem eoonreaem RsqluHamilton Felix Nobreaa 'de Energia Nuclear e Inovação krsrerreammsm  | Teorias da Administração Princípios da Administração: Fayol Henry Fayol atribuiu cinco funções ao administrador dentro de uma estrutura organizacional; 1. Prever e planejar (visualizar o futuro e traçar o programa de ação); Organizar (constituir o duplo organismo material e social da empresa) Comandar (dirigir e orientar a organização) Coordenar (unir e harmonizar os atos e esforços coletivos) Controlar (verificar se as normas e regras estabelecidas estão sendo seguidas) are MN Posteriormente, as funções de Comando e Coordenação foram reunidas sob o nome de Direção, passando as iniciais para PODC: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar E CESSA erol Hamilton Felix Nobrega Las “elnovação À—UUJÃHãÃÃãÃãÃãÃãÃãõãõã//ã/ãõÇõ(ãõ(õ'õ'ãaua | Teorias da Administração Princípios da Administração: Ford Henry Ford revolucionou a estratégia comercial da sua época; * Fabricou o primeiro carro popular e criou um plano de vendas. * Criou a assistência técnica de grande alcance. * Repartiu, em 1914, parte do controle acionário da empresa com os funcionários. * Estabeleceu salário mínimo de US5,00 por dia de trabalho com jornada diária de 8 horas. * Criou a distribuição através de agências próprias. * Idealizou a linha de montagem, com produção em série, padronizada e de custo mais baixo. ICESA Re src ca PrOf, Hamilton Felix Nobrega lJJÃJÃX os : Teorias da Administração Princípios da Administração: Ford O Fordismo é um modelo de produção em massa que revolucionou a indústria automobilística na primeira metade do século XX. Ford utilizou à risca os princípios de padronização e simplificação de Frederick Taylor e desenvolveu outras técnicas avançadas para a época. Suas fábricas eram totalmente verticalizadas. Uma das principais características do Fordismo foi o aperfeiçoamento da linha de montagem. Os veículos eram montados em esteiras rolantes que se movimentavam enquanto o operário ficavam praticamente parado, realizando uma pequena etapa da produção. Desta forma, não era necessária quase nenhuma qualificação dos trabalhadores. E RR a mmessa cs Qlal Amilton Felix Nobreaa e Inovação  RR Teorias da Administração Princípios da Administração: Taylor x Fayol x Ford Ê Taylor: ; Ford: Gerente ou Diretor Trabalhador Dono (proprietário) Ê CcCcsa Prof. Hamilton Felix Nobrega a— Teorias da Administração Princípios da Administração: Divisão do trabalho x Autoridade A divisão de trabalho permite a padronização dos procedimentos técnicos, do exercício de autoridade e aumento de produtividade e eficiência organizacional. Caráter formal das comunicações; Caráter legal das normas e regulamentos; Caráter racional e divisão do trabalho; impessoalidade nas relações; Hierarquia de autoridade; Rotinas e procedimentos padronizados; Competência técnica e meritocracia; Especialização da administração; . Profissionalização dos participantes; 10. Completa previsibilidade do funcionamento. 8 CESSA mãe msmessai 9a Hamilton Felix Nobreaa e Inovação PAIS RICO É PAIS SEM POBRSZA 9 00:09 01 Pe GOO  a Eee Aula 02 Fundamentos da Administração e Funções do Administrador Planejamento, Direção, Organização e Controle É CcCcsa Prof Hamilton Felix Nobrega Funções do Administrador A administração é um processo que envolve: O uso de recursos a fim de alcançar seus objetivos . Ea. Hamilton Falix Nobreaz Comissão Nacional eee reermerege [SG Encroia Nuclear e Inovação  s E Funções do Administrador Planejar O que é? Planejar o quê? emovaçao sa so eee AOL, Hamilton Felix Nobreaz  | E Funções do Administrador Planejar O que é? Projetar seus objetivos e ações futuras, através de algum método, plano ou lógica. Planejar o quê? a) O produto a ser produzido; b) O serviço a ser prestado; c) O alvo a ser atingido; d) Arota a ser trilhada. [CesAa —- — e eme Hamilton Falix Nobreaz Lea sense as nomercesido  Funções do Administrador Liderar (dirigir, coordenar e comandar) se ua aco «oa «P-+BÉ,, Hamilton Felix Nobreaz Quem? Funções do Administrador Liderar (dirigir, coordenar e comandar) É o ato de dirigir, influenciar e motivar o grupo a realizar as tarefas essenciais para se atingir os objetivos pretendidos. Ei 47 Gerente de Produção, Chefe de montagem, Diretor de Marketing, Supervisor de Area, Presidente da Corporação, Vice-Presidente de Logística, etc. a sea - Hamilton Falix Nobreaz Quem?  RR Funções do Administrador Controlar Ta = O quê? Mm — mw 8 aa Ea da Ersigia Nciaar — RES armor: AL. Hamilton Felix Nobreaz Funções do Administrador Você sabe o que é Liderança? su aco crase fOL, Hamilton Felix Nobreaz  E “Um líder eficaz é alguém cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança. Resultados sim.” (Peter F. Drucker) : TT . Hamilton Felix Nobreaz [Ge Energia Nuclear e Inovação nomes ci  | É Definição de Liderança * Responsabilidade — papel extremamente exigente * Verdadeira: exercer influência sobre os outros * Requer uma enorme doação pessoal — servir “Habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum” Ea prt” Falix Nobreaz Ciência, Tecnologia e Inovação [CesAa  o E » Autocrático » Autoritário, concentra o poder de decisão. » Valoriza as ideias e iniciativas » Democrático do grupo, coordena, anima, promove a participação e a cooperação. Tem capacidade de decisão. » Liberal » Não tem iniciativa, não assume, não dirige, não mL coordena. «—07—+ “a EST Si Hamilton Felix Nobreaz Ciência, Tecnologia e Inovação  E » Paternalista » Dt PA » Espiritocrático (servidor) . mena! Hamilton Felix Nobreaz  ET » Paternalista » Mantém o grupo dependente através da superproteção e do tl assistencialismo. o+— PN » Possui autoridade moral advinda do o Va conhecimento e da vivência no bem. » Espiritocrático Considera a realidade integral do (servidor) membro do grupo, apoiando-o em * Eos seu desenvolvimento como Espírito eterno. Ama, serve, anima, promove a participação e a cooperação conscientes. Sabe decidir. Bal Hamilton Falix Nobreaz “elnovação  ço Administração do Serviço de Radiologia x Obrigação de at unidades Cn investimentos E produzidos nessa área Essa segunda forma de prestação de serviço remete os administradores a complicadas práticas de preços de mercado, influenciadas fortemente pelas empresas de medicina de grupo representadas pelos convênios médicos e de seguros de saúde, que adotam práticas de valores de serviços extremamente baixas CesAa o PrOÍ. Hamilton Felix Nobreaz eme dê Energia Nuclear enovaçao  6d Administração do Serviço de Radiologia Administrar o CDI significa utilizar todas as recomendações aplicadas à prática da boa administração e ouvir do dirigente hospitalar que o departamento não conseguiu sair do vermelho. [CesAaA aa se caco coa «BI, Hamilton Felix Nobreaz  E 4.4 Administração do Serviço de Radiologia O CDle suas cinco grandes atividades: 1. Controle da rotina de realização de exames; O 2. Implantação e manutenção de equipamentos geradores de imagem nos diferentes métodos; 3. Informatização do setor de diagnósticos e implantação das redes de comunicação e arquivos de imagens; 4. Controle de materiais e insumos ps utilizados na realização dos exames; 5. Administração de recursos humanos. [ICesA TT men iiRl, Hamilton Falix Nobreaz e Inovação  E 6.8 Administração do Serviço de Radiologia Controle da rotina de realização de exames a) Exames radiológicos com contraste: ” - EED (Esôfago-estômago-duodeno):Trânsito intestinal. Enema opaco. ”. -Uretrocistografia. Histerosalpingografia. ” -Angiografias. ” -OQutros: b) Biópsias c) Exames com anestesia d) Exames de tomografia computadorizada e) Exames por ressonância magnética f) Mamografia | cc &)-Esames de ultrassonografia tá pes su PfOL. Hamilton Felix Nobreaz Administração do Serviço de Radiologia Controle da rotina de realização de exames ” Uma vez registrado o pedido, o paciente é conduzido pelo pessoal de enfermagem à sala de radiologia. Y Recebe vestimentas adequadas e é preparado para a realização do exame. ” O profissional que realizará o procedimento radiológico — tecnólogo ou médico radiologista — iniciará o exame obedecendo ao estritamente solicitado no pedido e permanecerá com o paciente até sua conclusão. Y Se necessário, solicitará assistência de enfermagem. |CesA “Prof, Hamilton Felix Nobreaz eme e Energia Nuclear enovaçao  E Administração do Serviço de Radiologia Controle da rotina de realização de exames “ Realizado o procedimento radiológico, o médico radiologista dá seu parecer e acena pela finalização ou continuidade do exame, em conformidade com os objetivos diagnósticos. “” Uma vez concluído o procedimento, o paciente é novamente reconduzido à recepção para receber o protocolo de retirada do exame. Ê O em crer mrcesmabiRi Hamilton Felix Nobreaz Les Energia Nuclear e Inovação  ç Administração do Serviço de Radiologia Controle da rotina de realização de exames “ Setor de guarda E + E * cessa [Es “einovação ”” usar! Pre  TE 6, Administração do Serviço de Radiologia Implantação e manutenção de equipamentos de diagnósticos por imagem nos diferentes métodos Y Dependendo das características do hospital, o CDI poderá se tornar oneroso; Y“ Altos investimentos “ Plano de manutenção especializado e permanente 8 CESA ro a morenas il; Hamilton Felix Nobreaz e Inovação ma à [r[WrWrTr7rTr Administração do Serviço de Radiologia “” O custo total dos equipamentos, tomando-se por base uma média simples dos aparelhos disponíveis em nosso mercado, é hoje da ordem de R$ 4.200.000,00 (quatro milhões e duzentos mil reais). “” Acrescente-se a esses valores: o a P * Gastos com a preparação da área física; 4 * Implantação de um sistema de rede de interligação e comunicação entre esses sistemas e as principais unidades hospitalares - PACS (Picture Archive and Communications System); * Gastos com a manutenção desse arsenal. Y“ Montante de R$ 8.000.000,00 (oito milhões de reais). EICCSA Prof Hamilton Falix Nobraa: [ICesAaA E á,d Administração do Serviço de Radiologia Controle de materiais e insumos utilizados nos exames Os principais materiais e insumos utilizados em radiodiagnóstico são: Y“ Filmes radiológicos; “ Meios de contraste; Y Dispositivos de armazenamento de imagens; “ CDs, Discos ópticos, Fitas magnéticas; Y Cateteres e outros instrumentos descartáveis; 2 “ Materiais utilizados nos procedimentos de intervenção e na assistência de enfermagem. Pol. Hamilton Felix Nobreaz elnovação ” ç Administração do Serviço de Radiologia Administração de Recursos Humanos ” O CDI é um setor altamente especializado. ” Envolve a manipulação e operação de complexos equipamento de diagnósticos por imagem e utiliza fontes de energia com radiação ionizante que, sabidamente, pode produzir graves danos à saúde humana. Y Por essas características, os responsáveis por esse setor só devem contratar pessoal qualificado e devidamente habilitado ao exercício legal de suas funções. E CESSA Em. Hamilton Felix Nobraaz error; recrrorogra e Inovação  A E Administração do Serviço de Radiologia Administração de Recursos Humanos Os principais profissionais especializados que atuam no setor de diagnósticos por imagem são: Y Médico radiologista Y Médico de formação generalista, registrado no competente Conselho Regional de Medicina e com título de especialização obtido junto ao Colégio Brasileiro de Radiologia (CBR) e Diagnósticos por Imagem. Ê CCcsa Prof Hamilton Falix Notyaos  Administração do Serviço de Radiologia Administração de Recursos Humanos Entra suas principais atribuições destacam-se: Y Realizar exames radiológicos simples ou com meio de contrastes sob a supervisão do médico radiologista; “ Operar os diversos métodos de obtenção de imagens em CDI, com destaque para: radiologia convencional, radiologia especializada, tomografia computadorizada, exames radiológicos no leito e centro cirúrgico, hemodinâmica e ressonância magnética. | CESA s"õÊÃgçÇãõãõã nsmes-aa is Hamilton Falix Nobreaz e Inovação PAIS RICO É PAIS SEM POBRSZA [as  | E Administração do Serviço de Radiologia Administração de Recursos Humanos Entra suas principais atribuições destacam-se: “ Atuar no nível do usuário na rede PACS, nos processos de armazenagem e comunicação de imagens em seus diversos postos e no tratamento das imagens em estações de serviços (workstations). Em Hamilton Felix Nobreaz “ elnovação  E Administração do Serviço de Radiologia Administração de Recursos Humanos: Enfermeiro” Técnico em Enfermagem Auxiliar de Enfermagem Os profissionais de enfermagem que atuam no CDI são: Y“ Enfermeiro (nível graduação); Y Técnicos de Enfermagem; Y“ Auxiliares de Enfermagem (nível médio). Devem estar inscritos no Conselho Regional de Enfermagem de sua jurisdição. mm ce Energia Neles - emovaçao race cs POL, Hamilton Felix Nobreaz  convidigital  E Administração do Serviço de Radiologia Formas de Contratação de Pessoal Especializado: * Contratação em regime CLT * Contratação em regime de terceirização * Contratação e cooperativas de profissionais ar aco rr 1OÍ. Hamilton Felix Nobreaz E ç Administração do Serviço de Radiologia Formas de Contratação de Pessoal Especializado: * Contratação em regime CLT GH “ CTPS; Pe o “ Segura; ad id ami “ Benefícios; Y“ Piso salarial (2 salários mínimos); “ Insalubridade (40%); “ Jornada semanal (24 horas) “ Aposentadoria especial (25 anos de atividade); “ Lei nº 7.394/85 A «Prof. Hamilton Falix Nobreaz Ciência, Tecnologia e Inovação  2 E çy Administração do Serviço de Radiologia Formas de Contratação de Pessoal Especializado: * Contratação de Cooperativas de profissionais de Radiologia “ Regida pela lei nº 5.764/71; Y“ Artigo 90: “não há vínculo empregatício entre o cooperado e a cooperativa” ; “ Relação do cooperado com a cooperativa: “dono”; “ Estimulo a cooperativas (CFB/1988); o DE TESS Ciên em en logia mamunorn Pesix NoDraas  E Administração do Serviço de Radiologia Formas de Contratação de Pessoal Especializado: * Contratação de Cooperativas de profissionais de Radiologia Y Características das Cooperativas * Contratos firmados com várias entidades (públicas e privadas); * Capital social subdividido em partes (quotas), compradas pelos associados; * Representatividade e profissional autônomo associado a uma entidade forte; * Acesso a um grande número de oportunidades de trabalho; E CESSA Ea: ; BRASIL Felix Nobraaz Ciência, Tecnologia e Inovação  / E çy Administração do Serviço de Radiologia Formas de Contratação de Pessoal Especializado: * Contratação de Cooperativas de profissionais de Radiologia Y Características das Cooperativas * Obtenção de benefícios a custo menor (seguro saúde, odontologia, consultoria jurídica, etc); * Não tem direito aos benefícios regidos pela CLT (13º salário, férias, aviso prévio, cobertura INSS, etc) mamunorn Penix oDraas 8.8 Organização e Funcionamento do Serviço de Radiologia Organização e Funcionamento: 1. Qualidade e Segurança As normas de qualidade e segurança deverão ser cumpridas em todas as situações previstas de acordo com as regras, os códigos científicos e técnicos internacionalmente reconhecidos nas áreas abrangidas, competindo à Ordem dos Médicos proporem ao Ministro da Saúde a sua adoção. |ICesA Dessa de Energia Nuclear e Inovação -Pmf Hamilton Felix Nobreaz ç Organização e Funcionamento do Serviço de Radiologia Organização e Funcionamento: ci ii 2. Informação aos Usuários Deve existir informação disponível a todos os utentes da unidade de saúde sobre os o 8 procedimentos em situações de emergência = e as normas gerais de funcionamento. e 3. Seguro profissional e de atividade A responsabilidade civil e profissional bem como a responsabilidade pela atividade das unidades privadas de radiologia devem ser transferidas para empresas de seguros. AVISO DESLIGUE ESTE DISJUNTOR EM CASO DE EMERGÊNCIA see nsmessaas bl Hamilton Felix Nobreaz e Inovação [ICesA Organização e Funcionamento do Serviço de Radiologia Organização e Funcionamento: 4. Regulamento interno da unidade Eua cad As unidades de radiologia devem dispor de um regulamento interno, definido pelo diretor clínico, do qual deve constar: |. Identificação do diretor clínico e do seu substituto; Il. Responsáveis pelas diferentes áreas ou serviços; HI. Estrutura organizacional da unidade de saúde; IV. Normas de funcionamento; V. Funções, competências e qualificações de cada grupo profissional. [CesAa [energia Nuciear se mmenmneiRi, Hamilton Felix Nobreaz e Inovação PAIS RICO É PAIS SEM POBRSZA