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Atividade Individual Controladoria FGV, Provas de Finanças

Atividade individual controladoria FGV - nota 10

Tipologia: Provas

2022

À venda por 09/04/2022

erick-suizu
erick-suizu 🇧🇷

4.8

(22)

3 documentos

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Baixe Atividade Individual Controladoria FGV e outras Provas em PDF para Finanças, somente na Docsity! ATIVIDADE INDIVIDUAL Matriz de atividade individual Disciplina: Controladoria Módulo: Aluno: Erick Suizu Turma: Tarefa: Atividade Individual Questão 1 Para iniciar as análises, deve-se entender os números iniciais da empresa. Verificou-se uma variação positiva da receita de R$ 1.904.000, que pode ser explicada abaixo: 1 Portanto, para explicar as causas da variação, temos as seguintes análises abaixo: i. As variações de preço da empresa Ou seja, esses são os resultados da receita oriundos da variação de preço, onde o maior impacto veio do curso de Gestão, com uma variação negativa, no preço, de R$ 150, que trouxe um déficit de R$ 2.064.000 e do curso de Logística, com uma variação negativa no preço de R$ 100 e que trouxe um resultado negativo de R$ 608.000. ii. Variação combinada de volume da empresa Essa é a variação da receita oriundo da variação combinada da quantidade, ou seja, exemplifica o impacto total da quantidade e o mix em relação à receita apresentada acima. Conclui-se que o fator quantidade foi mais impactante, em relação ao preço, para que a receita real viesse acima do orçado. Abaixo mostra a abertura para identificar se o impacto de quantidade foi devido ao volume ou mix da empresa: iii. Variação de volume da empresa O quadro acima mostra que o fator quantidade representou 88,96% da variação combinada, ou seja, R$ 2.320.000 é quanto gerou a mais de receita por vender 2000 unidades a mais do que o orçado. 2 Comparando o método de mercado com o método de custo, é possível identificar as áreas que são eficientes e ineficientes. Tanto no método de mercado quanto no método negociado, as áreas de produção, embalagem e vendas eram eficientes. Porém, no método de custo, tudo se inverteu, pois a área de etiquetagem, que era ineficiente, pegou a eficiencia dela, botou mark up de 107% e jogou pra frente, se tornando eficiente. Já com a área de vendas, que era eficiente, pegou a eficiência dela, adicionou o mark up de 107% e jogou pra frente, se tornando ineficiente. As duas primeiras áreas, produção e embalagem, mesmo com o mark up, ainda continuaram sendo eficientes. Questão 4 De acordo com a tabela acima, praticando apenas o preço duplo na única unidade deficitária em relação ao mercado (etiquetagem), chega-se a conclusão que houve um subsídio de R$ 2,89 para que a empresa chegasse ao resultado final. 6