Aula de Planejamento de Projetos - Parte 1, Notas de aula de Engenharia Elétrica. Universidade Estadual da Paraíba (UEPB)
misael_morais
misael_morais6 de Agosto de 2015

Aula de Planejamento de Projetos - Parte 1, Notas de aula de Engenharia Elétrica. Universidade Estadual da Paraíba (UEPB)

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Primeira parte do curso de planejamento de projetos do curso. Obs.: parte dos slides sáo de outros autores.
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Prof. Misael Morais [email protected]

1Prof. Misael Morais ([email protected])

2013.1

https://sites.google.com/site/moraiscg/

“A vontade de vencer é importante, mas a vontade de

se preparar é vital”.

Tópicos

 Programa da disciplina

 Metodologia de ensino

 Avaliação

 Bibliografia básica

 Objetivos da Disciplina

2Prof. Misael Morais ([email protected])

Programa da Disciplina

1. Unidade I  A estrutura do gerenciamento de Projetos  Modelos organizacionais e de gerência  Fundamentos de Gerência de projetos  Instrumentos de Gerência  Aprendizado de equipes

2. Unidade II  Gestão de escopo, tempo, risco, custo, qualidade, integração,

aquisição e comunicação utilizando princípios do PMBOK (Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos)

3Prof. Misael Morais ([email protected])

Metodologia de Ensino

1. Aulas expositivas 2. Provas 3. Trabalhos / Lista de exercícios ...

Prof. Misael Morais ([email protected]) 4

Avaliações Média Final = 0,6*Média Unidades + 0,4*Nota Final

Metodologia de Ensino

1. Aulas expositivas 2. Provas 3. Trabalhos / Lista de exercícios ...

Prof. Misael Morais ([email protected]) 5

Avaliações Média Final = 0,6*Média Unidades + 0,4*Nota Final

Metodologia de Ensino

1. Aulas expositivas 2. Avaliações 3. Materia: É disponibilizado para download em

formato PDF 4. Trabalhos / Lista de exercícios / quizzes ...

Prof. Misael Morais ([email protected]) 6

Avaliações

Média Final = 0,6*Média Unidades + 0,4*Nota Final

Formato

Bibliografia Básica

1. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) Terceira edição 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073- 3299 EUA

2. Sommerville, Ian. Engenharia de Software - 8ª Edição 2007

3. Dismore, Paul Campbel, Gerenciamento de Projetos- 2003

Prof. Misael Morais ([email protected]) 7

Objetivos Gerais

 Apresentar conceitos básicos sobre gerência de projetos e como podem ser aplicado no contexto da computação

Prof. Misael Morais ([email protected]) 8

Objetivos Específicos  Aprender paradigmas e técnicas de gerenciamento de

projetos, levando em consideração aspectos como relacionados a: Escopo, Qualidade, Tempo, Custo, Risco, Aquisição, Comunicação, Integração

Objetivos do curso Este curso fornece uma visão geral dos processo e áreas de conhecimento associados ao ciclo de vida de um projeto, apresentando as principais técnicas e ferramentas gerenciar bem um projeto de qualquer natureza.

Prof. Misael Morais ([email protected]) 9

Durante este curso você irá:

Público alvo Prof. Misael Morais ([email protected]) 10

Conteúdo programático Prof. Misael Morais ([email protected]) 11

Prof. Misael Morais ([email protected]) 12

Informações

PMI (Project Management Institute, fundada em 1969 na Philadelphia (EUA)

Prof. Misael Morais ([email protected]) 13

Objetivos:  Desenvolver normas  Seminários  Programas Educacionais  Certificação Profissional

Prof. Misael Morais ([email protected]) 14

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) – Guide 4ª. Edição - 2008

Versão em Português: Um Guia do Conjunto de

Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos

Certificação profissional de gerenciamento de projetos: PMP – Project Management Profissional

Oque é um projeto ?

Empreendimento único, com inicio e fim

determinado, que utiliza recursos e é conduzido por

pessoas, visando atingir objetivos predefinidos

Prof. Misael Morais ([email protected]) 15

Definição de projeto Prof. Misael Morais ([email protected]) 16

Assim Prof. Misael Morais ([email protected]) 17

Exemplos de Projetos Prof. Misael Morais ([email protected]) 18

Principais características do Projeto  Temporário – o projeto termina quando os objetivos para

o qual foi criado são atingidos

Único – o projeto envolvem realizações que jamais

Progressivo - Conforme mais bem compreendido, maior é

o detalhamento

Prof. Misael Morais ([email protected]) 19

A equipe de gerenciamento de projetos é responsável por

determinar o que é adequado para um projeto específico.

Operações Prof. Misael Morais ([email protected]) 20

Projetos x Operações Prof. Misael Morais ([email protected]) 21

Gerenciamento de Projetos Prof. Misael Morais ([email protected]) 22

O que não é gerenciamento de Projetos Prof. Misael Morais ([email protected]) 23

De onde surgem os projetos? Prof. Misael Morais ([email protected]) 24

Programas, portfólios, subprojetos Prof. Misael Morais ([email protected]) 25

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