Aula integração de registro de pessoal, Slides de Gestão de Recursos Humanos
monica_mello_braga
monica_mello_braga18 de Julho de 2014

Aula integração de registro de pessoal, Slides de Gestão de Recursos Humanos

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Sistema Integrado de Gestão de Pessoas no Departamento De Pessoal - Gestão de Pessoas - Fernando Silva da Paixão
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Slide 1

Registro

de

Pessoal Fernando Silva da Paixão

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

Sistema Integrado de Gestão de Pessoas no Departamento

De Pessoal

Foco Do

Problema

Liderança, Atração, Seleção

e Treinamento

Evolução da Gestão de Pessoas

e DP

Diagnóstico Da Gestão

Capacitação e Desenvolvimento

de Pessoas

Atuação do Gestor

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

GALINHA

BOI

SOJA= EU PARTICIPEI= EU ME ENVOLVI

= EU ME COMPROMETI

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

Treinamento e Desenvolvimento de pessoal, cargos, salários e benefícios, onde os indivíduos passaram a serem reconhecidos menos como insumos produtivos.

Década de 30 Origem de uma Legislação que suscitou a inclusão de

um setor, capaz de gerenciar os problemas das

pessoas, o Dep. Pessoal

Fase defensiva – buscava apenas os interesses legais e sociais,como: Integração

e produtividade.

Grupos estrangeiros trouxeram novas idéias sobre as relações de trabalho. Alem da Complexidade Tecnológica

Estruturar outras unidades de Recursos Humanos mais capacitadas para enfrentar a nova realidade.

Década de 70 a 80 modernização das empresas habilidades mais especificas dos trabalhadores , gerenciamento do pessoal

Década de 50 e 60 desenvolvimento econômico com a substituição por uma

economia industrial.

Evolução Histórica

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

Atualmente as mudanças técnico-econômicas, a concorrência internacional, as evoluções sócio-políticas, modificaram o perfil de seus GESTORES. Assim, duas dimensões se impõem progressivamente:

Fase da Gestão

Fator humano tornou-se essencial; Participação na elaboração (ou formulação) e na implantação da Estratégia empresarial ao lado dos demais Departamentos;

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

• Crescente demanda por conhecimento • Novas tecnologias e estruturas de trabalho • Intensificação da terceirização e das parcerias • Diminuição do número de empregos • Nova Modelagem Educacional EAD • Ampliação da Qualidade de vida no Trabalho • Liderança compartilhada • Gestão por Competência e do Conhecimento; • Gestão de Pessoas com foco no Estratégico da organização

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

• A mesma empresa que demite, contrata • O mesmo conhecimento que emprega demite • A estabilidade, agora, é uma preocupação do empregador

• Treinamento como remédios milagrosos, sem a contrapartida de melhores resultados.

• As empresas buscam competências, mas não oferecem espaço para aplicá-las e desenvolvê-las

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

TREINAMENTO DO PASSADO

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

Foco do Problema

TREINAMENTO ORGANIZACIONAL

CAPACITAÇÃO DE

PESSOAS

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

“A primeira grande responsabilidade do líder é crescer diante de si.”

Prof. Gilberto Cavicchioli

LIDERANÇA

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

AS COMPETÊNCIAS DA LIDERANÇA

DISPONIBILIDADE

SEGUIDORESLÍDER

Desejos e

Interess es

Visão do

Líder

Visão dos Segui- dores

Área de Criação e

de Sinergia

LIDERANÇA

MOTIVAÇÃO

FLEXIBILIDADE

EMPOWERMENT

COMUNICAÇÃO

FEEDBACK

INTUIÇÃO COACHING ASSERTIVIDADE

AUTO-REALIZAÇÃO AUTO-ESTIMA

AUTO- CONHECIMENTO

RECONHECIMENTO

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

Capacitação e Desenvolvimento

de Pessoas

•Criada pelo Presidente Getúlio Vargas em 1943; •Sua adoção garantiu muitos direitos trabalhistas;

•Os direitos adquiridos causam polêmicas para a competitividade das empresas de hoje;

•Existem vários projetos a serem votados no Congresso para flexibilização da CLT;

•Algumas medidas de flexibilização são adotadas pelas empresas em conjunto com os sindicatos através de acordos coletivos.

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

CLT-Consolidação das Leis do Trabalho

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

Divulgação da Vaga

Atração de Pessoas

Seleção de Pessoas

Recepção dos Candidatos Dispensado

Entrevista Inicial

Entrevista Final

Exame Médico

Abaixo do Padrão/Não Apto Aplicação de Avaliação

Apto

Admissão e Registro

FLUXOGRAMA DO PROCESSO DE ATRAÇÃO E SELEÇÃO

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

1. Saber se comunicar – os liderados precisam entender quais são os valores, a missão e a visão que devem seguir;

2. Resolver conflitos – com ética, senso de justiça e responsabilidade;

3. Entender as necessidades e deficiências de cada profissional; estimular os pontos fortes e desenvolver os pontos fracos;

4. Dar e receber feedback;

5. Planejamento e organização na hora de definir as suas metas pessoais e as da equipe;

6. desenvolver competências nos liderados;

7.Envolver TODA a área de GP.

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

Criatividade e inovação

Antes: foco na eficiência Hoje: novo padrão de comportamento das pessoas:

criativo e inovador Percebe-se, portanto, que a nova tendência está voltada

para a formação da capacidade, habilidade cumulativa (competência essencial) a qual parte do pressuposto que os empregados devem ser encorajados a explorarem suas capacidades potenciais.

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E DE ORGANIZAÇÕES

Momento em que vivemos:

Antes: organizações foram feitas para durar para sempre Hoje: era da informação, de globalização do mundo dos

negócios, a crescente mudança e o NETWORK.

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

BRAINSTORM

Identificação Do

Problema

Divergente E

Convergente Defeitologia

Não elogiar Não criticar Não julgar

Geração De

Idéias

Quantidade E

Qualidade

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

BRAINSTORM • DIA

MESA

PRÓ – ATIVO

QUESTIONAR PRESSUPOSTO

= NOITE

= CADEIRA

NOVAS CONEXÕES:

VISÍVEIS FORÇADAS

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

Desafios dos Gestores

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

“Os analfabetos do próximo século (XXI) não são aqueles que não sabem ler ou

escrever, mas aqueles que se recusam a aprender, reaprender e voltar a

aprender.” Alvin Tofler

Desafios dos Gestores

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

Vendo/ouvindo

Trocando idéias Discussão

Sentindo Vivência/simula ção

Fazendo Experimentação

On the job

Exposição/demonstra ção

Seguindo modelos

APRENDIZAGEM

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

Desafios dos Gestores

A informação cresce, mas o conhecimento diminui.

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

O PROCESSO DE PLANEJAMENTO E A ABORDAGEM DE DIAGNÓSTICO NA GESTÃO DE PESSOAS

Analisar as condições externas e as condições organizacionais, bem como as características dos funcionários; Definir a visão e formular os objetivos de RH baseados na eficiência e equidade, de acordo com as dimensões básicas dos parceiros envolvidos; Definir a estratégia de RH, escolhendo as atividades necessárias e definindo os recursos necessários para levá-la adiante; Analisar os resultados pela avaliação das novas condições de acordo com os objetivos definidos e reiniciar o processo.

QUESTÕES DE PLANEJAMENT

O

ABORDAGEM DE

DIAGNÓSTICO Onde

estamos agora?

Onde queremos chegar?

Como sair daqui

e chegar lá?

Como fizemos?

Onde estamos agora?

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