Atividade Individual, Teses (TCC) de Comportamento Organizacional

Baixe Atividade Individual e outras Teses (TCC) em PDF para Comportamento Organizacional, somente na Docsity! MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL Estudante: Luciano de Oliveira Moreira Disciplina: Mudança e Cultura Organizacional Turma: 0924-4-PGO_MCOPOSEAD-36_16092024_4 1. Introdução O presente trabalho tem como objetivo analisar a mudança e comportamento da cultura organizacional em função da implantação da metodologia BIM no setor de projetos na construtora Altissimo Oliveira. 2. Tema do projeto Implantação da metodologia BIM na construtora Altissimo Oliveira. 3. Visão do projeto A construtora Altissimo Oliveira é pioneira no ramo da construção civil, no setor imobiliário residencial e comercial, porém ainda utiliza métodos antigos na elaboração, revisão e compatibilização de desenhos técnicos, atualmente utiliza-se o Autocad 2d para confecção das pranchas, em função desse método a integração entre desenhos de elétrica, civil, hidráulica e ar-condicionado torna-se moroso e muita das vezes algumas interferências são identificadas somente na etapa de construção. Ao implantarmos a metodologia BIM (Building Information Modeling), o programa da Autodesk chamado Revit, teremos excelentes ganhos na etapa de elaboração e compatibilização dos desenhos, pois esta metodologia possui ferramentas que fornecem informações relativas a quantitativo de material, impactos e interferências entre disciplinas, orçamentação e planejamento da obra, além disso diferentemente do método anterior, a visualização é apresentada em modelos tridimensionais o que nos oferece uma demonstração de como ficará a edificação, podendo trazer benefícios até mesmo ao setor de marketing e vendas. Além disso, podemos trabalhar no desempenho energético das edificações, possibilitando construções mais sustentáveis. Aliás, em algumas licitações públicas a utilização do BIM é requisito para participação. 1 4. Equipe de projeto  Sponsor – Luciano de Oliveira  Gerente de Projetos - Almir  Gerente de Engenharia - Julio  04 Engenheiros Sr – Alberto, Robson, Hudson e Carlos  02 Engenheiros Jr – João e Olga  04 Projetistas – Felipe, Ana, Larissa e Lucia  02 Engenheiros de Campo – Elizabeth e Humberto 5. Stakeholders  Sponsor - Luciano de Oliveira  Engenheiros Sr - Alberto, Robson, Hudson e Carlos.  Engenheiros Jr - João e Olga;  Projetistas - Felipe, Ana, Larissa e Lucia;  Engenheiros de Campo - Elizabeth e Humberto;  Setor de planejamento;  Setor de marketing e vendas;  Setor de treinamentos;  Setor de tecnologia da informação;  Autodesk. 6. Avaliação dos stakeholders 2 Projetos em andamento e novos foram migrados para nova metodologia, pois o sistema BIM suporta os arquivos utilizados no método anterior; O treinamento para os engenheiros pode ser realizado e concluído via teams otimizando o processo de inserção e integração; Houve sincronismo rápido entre as disciplinas elétrica, civil, hidráulica e ar-condicionado; Conclusão da análise das interferências. 9. Entrega de valor e benefícios A utilização da metologia BIM trará resultados significativos aos stakeholders, em relação aos Engenheiros e Projetistas, pois durante a evolução dos desenhos, poderão identificar possíveis problemas entre as disciplinas, por exemplo, onde a disciplina de civil precisou inserir uma viga ou um pilar, a disciplina de elétrica conseguiu desviar os eletrodutos e utilizar as estruturas como ancoragem, portanto os dois itens não ficaram no mesmo local, sendo assim não precisamos constatar somente no momento da execução da obra, trazendo ganhos em termos de prazo. Durante a obra, também foi possivel gerar a lista de materiais a serem utilizados com mais precisão, em função disso, a compra dos materiais ficou mais barata e efetivamente antecipada, além disso a lista de tarefas, etapas das obras forma geradas e encaminhadas ao setor de planejamento para elaboração mais assertiva do cronograma da obra. Em relação ao layout de visualização da ferramenta BIM, foi gerado em modelo tridimensional podendo ser encaminhada ao setor de marketing para confecção efetiva do book de vendas, assim o cliente que fez aquisição da edificação, teve em mãos a imagem mais precisamente de como será construída sua aquisição. Para a diretoria e gerência da empresa, o projeto trouxe mais agilidade na entrega dos projetos e confiabilidade na etapa que antecede a construção. Além do mais, para os setores de treinamento e tecnologia da informação, a inserção nos computadores e os treinamentos foram de forma mais rapida, pois a tecnologia Autocad, utilizada anteriormente, ja traz consigo os metodos de migração para seu sucessor, o Revit, pois os arquivos possuem mesma extensão, ou seja, ambos os aplicativos possuem a extensão DWG. Em relação aos treinamentos, boa parte dos comandos executados pelo Autocad 2d farão parte do Revit, impactando positivamente na aprendizagem. 10. Avaliação de impacto na cultura organizacional O BIM incorporado na empresa trará consigo impactos positivos na cultura organizacional, pois os projetos deverão ser entregues em menor tempo, com excelência, menores custos, projetos mais sustentáveis, integrados, atendendo expectativa previamente dos clientes. 5 A partir da implantação, tivemos grandes transformações, em setores importantes como: marketing, engenharia, equipe de execução, planejamento e compras, pois os setores puderam realizar suas atividades com maior assertividade, além disso, melhorou a confiabilidade do negócio. 11. Conclusão Claramente o propósito do projeto foi atingido, no sentido de pessoas, ao implantar o BIM, podemos aperfeiçoar nosso engenheiros e projetistas, as entregas são mais rápidas e efetivas, além disso, desperta-se outros parâmetros voltados a construções mais sustentáveis, pois a tecnologia oferece um estudo energético e uso de materiais sustentáveis; Em relação aos processos, ficaram mais claros e confiáveis, o que antes era inserido no ambiente produtivo de forma mais pobre em informação, hoje chega nas mãos do executante mais simplificado e compreensivo, informações precisas e visualmente simplificadas do passo a passo da obra. Sendo assim, podemos concluir que a atualização trouxe melhorias significativas para empresa e para as pessoas, e a soma disto resultou em ganhos financeiros positivos para a empresa. *Referências bibliográficas REIS NETO, Almiro dos. Mudança e cultura organizacional. Rio de Janeiro: FGV, 2024. 6