Baixe Atividade Individual Business Challenge FGV e outras Exercícios em PDF para Liderança e Gestão de Equipe, somente na Docsity! Corporativo | Interno matriz de atividade individual disciplina: FGV Business Challenge estudante: Vinicius Lara Sgorlon da Silva tarefa: Atividade Individual diagnóstico Este documento visa detalhar de maneira clara e objetiva, as estratégias utilizadas pela empresa Solar Ink para o desafio do Business Challenge, além dos desafios superados e sobre cada tomada de decisão durante os períodos que a empresa ficou em operação. Durante a etapa de planejamento, conforme a Figura 1, por se tratar de uma empresa nova, a estratégia da diretoria focou em ser lider em faturamento, focando principalmente em ser líder de mercado na região 3, onde possui o maior publico de varejistas. Figura 1 – Objetivos estratégicos Solar Ink Fonte: SDE – Simulador de Estratégia. FGV Online. A capacidade inicial da fábrica foi de 19.000, pois havia uma previsão média global de 18.830 unidades por empresa e por período, portanto, a fábrica poderia atender a necessidade média. Com as expectativas de aumento de demanda para os períodos 5 1 Corporativo | Interno a 7, foi tomada a decisão de expansão da fabrica no período 4, passando para 23.000, onde entrou em produção no período 5 e com produtos acabados, no período 6. Mesmo com essa decisão de expansão, podemos ver que a capacidade foi dimensionada de forma inadequada, frente aos objetivos estratégicos propostos. Foi possível observar no Gráfico 1 que a demanda foi maior do que a nossa capacidade de produção em todos os periodos, ou seja, tínhamos a oportunidade de melhorar ainda mais nossas capacidades de produção e atingir um dos objetivos que era ser líder em faturamento. Grafico 1 – Demanda Atraída x Vendas Realizadas Fonte: SDE - Simulador de Estratégias, FGV Uma das decisões positivas tomadas para poder garantir a liderança na região 3 foi a priorização de entrega dos produtos na região 3, frente as outras regiões, conforme Figura 2. Essa decisão se mostrou eficaz ao longo dos períodos, pois a região 3, teve seus pedidos 100% atendidos. Figura 2 – Previsão de Vendas Por Região 2 Corporativo | Interno Figura 7 – Pessoas – Supervisores e Vendedores Fonte: SDE - Simulador de Estratégias, FGV Por fim, em relação as finanças, conforme Figura 8, houve algumas estratégias ineficientes em relação a políticas de investimento do fluxo de caixa. Poderiamos ter feitos investimentos de curto prazo para obter retorno sobre o saldo positivo. Figura 8 – Finanças – Investimentos planejamento estratégico Caso fosse eleito novamente diretor responsável pelas tomadas de decisões da empresa, realizaria algumas ações para melhorar o desempenho da empresa. São elas: O que? Por quê? Onde? Quem? Quando? Como? Dimensioname nto adequado da capacidade produtiva Atender melhor a demanda geral do mercado e consequenteme nte aumentar o faturamento da empresa Capacida de de Produção Diretoria de Operaçõ es Fase de Planejamen to e todos os demais periodos Analisando a demanda média dos concorrent es, notícias externas do e-news e demanda 5 Corporativo | Interno por sazonalidad e Gestão de Estoque de MP e Compras Não faltar matéria prima necessária para atender a demanda esperada. Compras e Estoque Diretoria de Operaçõ es Fase de Planejamen to e todos os demais periodos Analisando o mercado externo, as noticias e aos relatórios gerenciais. Gestão de Pessoas – Operários, Vendendores e Supervisores Realizar a contratação adequada de Operarios, vendedores e supervisores, sem ter ociosidades Gestão de Pessoas Diretoria de RH Fase de Planejamen to e todos os demais periodos Analisando os gráficos e indicadores de demandas x vendas realizadas e de capacidade produtiva. referência bibliográfica SDE –Simulador de Estratégia. FGV Online. Disponível em: < https://www.ldp.com.br/login/auth >. Acesso em 17 ago 2022 6
