Baixe Atividade Individual de Transformação Digital e outras Exercícios em PDF para Liderança e Gestão de Equipe, somente na Docsity! ATIVIDADE INDIVIDUAL Matriz de atividade individual Disciplina: Transformação digital Estudante: Vicente de Paulo Teles Junior 1. Introdução O referente trabalho objetiva apresentar uma solução para uma empresa do ramo alimentício, que tem como principal produto o café, mais especificamente para área de transporte. O público consumidor do projeto se consiste no time de contratação de fretes, as filiais envolvidas na operação, tanto centro de distribuições como fábricas, e os transportadores que irão receber as ofertas de cargas. Seu principal objetivo é ter um sistema que possa nos dar uma rastreabilidade de todo o processo de contratação, carregamento e transporte de todas as cargas da empresa. 2. Objetivos estratégicos Após uma análise prévia podemos identificar uma oportunidade de criar uma plataforma digital, que atualmente até já temos alguns ofertados no mercado, porém com inclusão de algumas funcionalidades que as mesmas não oferecem e nem permitem que seja desenvolvido. A mesma irá mapear toda o processo de contratação de cargas, desde o acionamento das transportadoras, passando pela liberação do gerenciamento de riscos da empresa contratante, seguindo para o time das operações de carregamento e por fim chegando a equipe de descarga. Com a criação desse sistema a empresa poderá desenvolver o seu setor de contratação de frete, pois o mesmo poderá de forma objetiva identificar o frete de menor custo, conseguirá mapear toda a operação de transporte, dessa forma gerando relatórios para acompanhamento de indicadores, e poderá acompanhar a eficiência de carregamento e de descarga das filiais do grupo. 3. Liderança e cultura organizacional A empresa possui uma cultura organizacional bem liberal e voltada para transformações digitais, sempre buscando os melhores softwares e plataformas do mercado e quando não consegue adquirir algum que já tenha o perfil desejado pela mesma, ela busca desenvolver algo customizado que atenda às suas demandas. Para que tenha êxito nesse processo constante de inovação digital a mesma tem buscado profissionais com um olhar aberto a inovação e que tenham experiência no mercado, para assim facilitar as implantações sistêmicas, treinar as equipes que irão 1 utilizaram os sistemas e por fim garantir a aderência e utilização dos mesmos. Além de ter criado recentemente um setor de processos e projetos, para que assim esse setor possa estar sempre mapeando as oportunidades de melhoria dentro da organização. 4. Funções e competências Para desenvolver as funcionalidades será necessário mapear as competências dos colaboradores e a falta delas, para que assim possam ser desenvolvidas. Partindo desse princípio podemos identificar algumas necessidades básicas que todos os colaboradores precisam está familiarizados, primeiramente o time da TI precisa está preparado tecnicamente para a linguagem de programação da nova plataforma, pois por ser desenvolvido por uma consultoria a mesma precisa ser estudada e adaptada para linguagem já utilizada pela companhia, seguindo precisamos ter a aderência te todo time operacional, logo os mesmos devem ser treinados para utilização do novo programa. Por fim os transportadores que irão operar a ferramenta precisam ser treinados, logo se faz necessário identificar o colaborador que melhor consiga apresentar a ferramenta para os parceiros e assim prepará-lo para realizar os treinamentos. 5. Infraestrutura Para a execução do projeto a companhia terá de fazer investimento em infraestrutura, para conseguir desenvolver a plataforma de contratação de frete. Essa infraestrutura consiste primeiramente em criar um banco de dados para o armazenamento das informações operacionais e assim conseguir realizar o acompanhamento das mesmas. A seguir será necessário adquirir smartphones para os agentes de riscos, que ficam realizando os checklist presenciais dos veículos no estacionamento e vão realizar os inputs de informações no sistema em tempo real. Por fim tem de dispor de uma estrutura que permita vários acessos ao mesmo tempo dentro da plataforma. Para implementar o sistema além dos investimentos em infraestrutura tem de desenvolver a ferramenta para ter sinergia com a rede da empresa e com os sistemas que já são utilizados pela mesma, dessa forma precisa que o seu time de desenvolvimento da TI possa ser capacitada e tenha entendimento da linguagem de programação da plataforma, para assim conseguir gerir e atuar em qualquer necessidade de melhoria da mesma. 6. Modelo de negócios Para facilitar o entendimento do modelo de negócios para implantação do novo sistema, farei o uso da ferramenta Canvas, dessa forma temos o mapeamento dos parceiros envolvidos, as principais atividades, a proposta de valor, recursos e canais necessários, os clientes, segmento de mercado e por fim a estrutura de custos e a fonte de renda da mesma. Segue abaixo a o desenho da mesma: 2

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