Atividade Individual FGV - Estratégia Corporativa e de Negócios (Nota 10), Trabalhos de Estratégia de Negócios

Baixe Atividade Individual FGV - Estratégia Corporativa e de Negócios (Nota 10) e outras Trabalhos em PDF para Estratégia de Negócios, somente na Docsity! PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Aluna: Jesiele Tavares de Sousa Disciplina: Estratégia Corporativa e de Negócios Turma: 0123-1 Fevereiro/2023 Belo Horizonte - MG ) à, INTRODUÇÃO A Vale exporta minério de ferro e pelotas, sendo a maior exportadora desses produtos no mundo. A empresa exporta para as Américas, Europa, Ásia, África, Oriente Médio e Oceania. Seus principais compradores são os Estados Unidos, Alemanha, França, Inglaterra, Oriente Médio, África, Oceania, China, Coréia do Sul e Japão. A Vale conta com infraestrutura no Brasil, Indonésia, Moçambique, Omã, Filipinas e Argentina. ➢ O principal destino de vendas da Companhia é a China. Em mercados tradicionais e com demanda por produtos diferenciados como Japão, Coreia do Sul, Europa e Oriente Médio, a Companhia vende sínter feed e pellet feed em contratos de longo prazo. ➢ Atualmente, a produção brasileira de minério de ferro encontra-se concentrada principalmente nos estados do Pará e de Minas Gerais, que exportam aproximadamente 90% do minério de ferro exportado pelo Brasil. ➢ A empresa aplica técnicas de previsão quantitativa de demanda e são elaboradas pela área de inteligência de mercado, a qual avalia as tendências do mercado (preço minério, taxa cambial), projeções de estoques e produção da siderurgia, demandas dos principais e potenciais clientes (China, principalmente). INTRODUÇÃO Principais Clientes Estratégia Corporativa e de Negócios Objetivo Geral • Elaborar o planejamento estratégico para a Empresa Vale S/A, que atua no segmento da mineração no Brasil e no exterior. INTRODUÇÃO Objetivos do Trabalho Estratégia Corporativa e de Negócios Objetivos Específicos • Apresentar os referenciais estratégicos da empresa; • Realizar análise do macroambiente; • Realizar Diagnóstico SWOT; • Identificar a Estratégia Competitiva da empresa; • Estruturar Balanced Scorecard (BSC). ” REFERENCIAIS ESTRATÉGICOS “ GS A Vale é uma Sociedade Anônima, de capital aberto desde 1970, e tem suas ações negociadas no Novo Mercado da bolsa de valores de São Paulo (B3) e nas bolsas de valores de Nova York (NYSE) e Madri (Latibex). Em 2021, a Vale alcançou Ebitda ajustado das operações na ordem de USD 31,3 bilhões, USD 13,8 bilhões superior ao ano de 2020, principalmente devido aos maiores preços realizados e volumes de venda de minério de ferro e pelotas, parcialmente compensados por certos custos e despesas que incluíram compras de terceiros e royalties, elevados custos de frete e maiores custos de manutenção e serviços. Estratégia Corporativa e de Negócios A receita operacional líquida das operações continuadas totalizou USD 54,5 bilhões, um aumento de USD 15,0 bilhões em relação ao ano de 2020. O resultado é decorrente das melhores condições de mercado e dos maiores preços realizados de minério de ferro. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE Desempenho Financeiro Estratégia Corporativa e de Negócios A empresa tem como ambição social: “Ser uma empresa parceira no desenvolvimento de comunidades autônomas, engajada em temas relevantes para a humanidade e comprometida com a mineração sustentável”. DIREITOS HUMANOS 100% das operações da empresa com análise de riscos relativos a Direitos Humanos. DISPÊNDIOS SOCIAIS USD 473,5 milhões destinados para: infraestrutura urbana e mobilidade, cultura, saúde e proteção social, sendo 73% com recursos próprios e 27% por meio de leis de incentivo. RELACIONAMENTO COM COMUNIDADES Relacionamento com 2.092 comunidades locais, 29 Povo Indígenas, e 57 Comunidades Tradicionais. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE Desempenho Social Estratégia Corporativa e de Negócios Ações realizadas para reduzir os impactos ambientais: Infraestrutura • Descaracterização de barragens; • Aprimoramento e expansão do uso de ferramentas de inteligência artificial na análise e predição de monitoramento ambiental. Combustível • Utilização de combustível com menor teor de enxofre. Planejamento • Continuidade do Plano Diretor Ambiental, com destaque para a melhoria da rede automática de monitoramento de material particulado. Pesquisa e GTs • Parceria com instituições de ensino para estudo e desenvolvimento de controles de poeira. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE Desempenho Ambiental ANÁLISE DO MACROAMBIENTE Ambiente de Negócios Estratégia Corporativa e de Negócios Concorrentes Existentes BHP & Rio Tinto Clientes (Pressão sob o Preço) No caso do segmento de minério de ferro essa sensibilidade ao preço tende a ser menor devido ao padrão de compras em larga escala. Entrantes Potenciais (Ações Governamentais) Por atuar em setores estratégicos da economia mundial, acaba esbarrando em protecionismos dos próprios países em que atua, além do interesse do governo brasileiro na interferência na gestão da empresa. Substitutos (Baixa Diferenciação) Segmentos dos quais a Vale atua são em sua maioria produtos homogêneos, pois são substitutos perfeitos, e com isso apresentam baixa capacidade de diferenciação. Fornecedores (Utilização de Soluções Logísticas) Elevado poder de negociação dos fornecedores constitui um importante fator de risco à rentabilidade da empresa, tornando-se indispensável estudar os fatores que o determinam. DIAGNÓSTICO SWOT DIAGNÓSTICO SWOT Análise Fatores Internos e Externos Estratégia Corporativa e de Negócios Fatores Positivos Fatores Negativos F a to re s In te r n o s F a to re s E x te r n o s STRENGTHS (FORÇAS) • Qualidade do minério; • Logística integrada (mina-ferrovia-porto); • Potencial geológico (corredor norte); • Baixo custo de produção; • Produção de minério de ferro; • Solidez Financeira. WEAKNESSES (FRAQUEZAS) • Meio ambiente: elevação das exigências e dilatado prazo de análise para concessão de licenças; • Grande dependência do mercado chinês; • Pressão das comunidades locais / licença social. OPPORTUNITIES (OPORTUNIDADES) • Crescimento demográfico e da renda: aumento do consumo de aço; • Qualidade do minério de ferro brasileiro: aumento do poder de barganha; • Novas tecnologias e maior eficiência do processo produtivo. THREATS (AMEAÇAS) • Moeda instável e elevada taxa de juros; • Proximidade minério da Austrália dos portos chineses (menor custo com frete); • Maior exigência ambiental/elevação de custos ambientais; • Surgimento de novos polos produtores mundiais: aumento da concorrência. ESTRATÉGIA COMPETITIVA Liderança em Custo Estratégia Corporativa e de Negócios Nesta estratégia, a empresa busca ser a mais eficiente na produção de produtos e serviços em seu mercado, de modo que tenha vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes. Considerando os custos operacionais, a mineradora Vale projeta uma redução no custo all-in do minério de ferro de US$ 49 por tonelada executado em 2022 para US$ 47 no ano de 2023 e US$ 42 em 2026. Dentre as medidas adotadas, destacam-se a construção de novas instalações com equipamentos eficientes, uma grande perseguição na redução dos custos, garantia na qualidade do minério, capacitação dos empregados, controle rígido nas despesas, e a maximização em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D). Principais Iniciativas Como parte do seu programa para redução de custos, a mineradora investiu na substituição de caminhões fora de estrada por correias transportadoras de longa distância, reduzindo em 40% a distância transportada e dispensando o uso de carregadores. Transportador de Longa Distância As minas de minério de ferro da Vale localizadas no Brasil possuem alta concentração de ferro e baixo teor de escória, permitindo que o minério de ferro da Vale emita menos carbono ao ser processado na indústria siderúrgica. Como exemplo, o Complexo Eliezer Batista S11D em Carajás permite a produção de minério com teor de 66,7% de ferro, produzindo cerca de 150 milhões de toneladas anuais. Qualidade do Minério A empresa priorizou a padronização de máquinas, englobando a utilização de equipamentos de poucos fabricantes, que resulta, segundo a empresa, em maior produtividade, confiabilidade e menores custos de manutenção em função do maior conhecimento e especialização em menos modelos. Padronização de Equipamentos BALANCED SCORECARD (BSC) BALANCED SCORECARD (BSC) Estratégia Corporativa e de Negócios Mapa Estratégico Finanças Cliente Processos Internos Aprendizado & Crescimento Desenvolver e capacitar profissionais Desenvolver Excelência em Liderança Garantir a gestão do conhecimento Melhorar a satisfação do colaborador Assegurar inovação em tecnologia de produtos e processos de mineração Garantir a integridade e eficácia da operação, manutenção e engenharia Ser benchmarking em segurança Otimizar a disposição e geração de rejeitos Investir em projetos sustentáveis Garantir a qualidade adequada do produto ou serviço Melhorar a percepção da imagem da Empresa Garantir satistificação do cliente Maximização do flight to quality do minério de ferro Ampliar as receitas Reduzir os custos Aumentar a margem do negócio CONSIDERAÇÕES FINAIS CONSIDERAÇÕES FINAIS Estratégia Corporativa e de Negócios O presente trabalho teve como objetivo principal apresentar uma proposta de planejamento estratégico para a empresa Vale. A construção do planejamento foi embasada na análise dos referenciais estratégicos, variáveis do macroambeinte, diagnóstico através da matriz SWOT, identificação da estratégia competitiva da organização e estruturação do Balanced Scorecard (BSC). A partir dos dados compilados pode-se verificar a importância da elaboração do planejamento estratégico para a empresa avaliada, servindo como direcionador para os gestores da organização na solução dos desafios para os próximos anos, por meio da elaboração de objetivos estratégicos alinhados com a realidade da organização, considerando as dimensões de finanças, processos internos, clientes e aprendizagem e crescimento. Além disso, pode-se avaliar as forças externas e internas que influenciam a organização, com destaque para as ações estratégicas que se aproximam das necessidades e anseios da companhia. REFERENCIAS Estratégia Corporativa e de Negócios https://revistaminerios.com.br/vale-reduz-custo-de-producao-de-minerio-de-ferro-em-41/ https://www.vale.com/pt/web/esg/mudancas-climaticas https://g1.globo.com/economia/noticia/2021/04/28/vale-ganha-r-116-bilhoes-em-valor-de- mercado-no-ano-e-amplia-lideranca-em-lista-de-empresas-mais-valiosas.ghtml