Atividade Individual FGV: Liderança e Gestão de Equipes, Trabalhos de Gestão Social

Baixe Atividade Individual FGV: Liderança e Gestão de Equipes e outras Trabalhos em PDF para Gestão Social, somente na Docsity! 1 MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL Estudante: Disciplina: Liderança e Gestão de Equipes Turma: 1. Introdução A liderança e a gestão de equipes constituem pilares essenciais no contexto empresarial, desempenhando um papel vital na condução do sucesso organizacional. A habilidade de guiar, motivar e coordenar indivíduos rumo a metas compartilhadas não apenas impulsiona a produtividade, mas também molda a cultura e a eficácia de uma empresa (Lussier & Achua, 2019). Enquanto a liderança se concentra na capacidade de influenciar, inspirar e guiar indivíduos em direção a objetivos comuns (Bass & Riggio, 2006), a gestão envolve a coordenação eficiente de recursos, processos e pessoas para alcançar resultados tangíveis (Fayol, 1916). Esses dois pilares trabalham em conjunto para criar um ambiente de trabalho produtivo e dinâmico, onde as equipes podem se desenvolver e atingir seu potencial máximo. Nos últimos anos, a ênfase na liderança colaborativa e na gestão horizontal tem ganhado destaque, refletindo a importância de promover a participação ativa dos membros da equipe e incentivar a inovação coletiva (Hamel, 2007). Além disso, a gestão de equipes diversificadas, que valoriza a inclusão e a adaptação a diferentes perspectivas, tem se mostrado crucial para atingir resultados sustentáveis em um mundo globalizado e em constante evolução. Neste sentido, com o foco voltado para o âmbito da liderança e da gestão de equipes, este trabalho objetiva promover uma análise aprofundada do filme "O Diabo Veste Prada". Este filme oferece um cenário rico para investigar a interplay entre liderança e subordinação, explorando como diferentes abordagens afetam as dinâmicas de equipe e os resultados. Ao examinar as ações e motivações da personagem principal, juntamente com as reações dos membros da equipe, obteremos insights valiosos sobre como a liderança pode moldar a cultura organizacional e influenciar o sucesso geral da empresa. 2 2. Desenvolvimento 2.1 Apresentação do Filme “ O Diabo Veste Prada” "O Diabo Veste Prada" é um filme que mergulha no universo implacável da indústria da moda, apresentando uma narrativa envolvente de intrigas, ambição e desafios. No centro dessa trama está Miranda Priestly, uma figura de liderança icônica e complexa, interpretada por Meryl Streep. Miranda Priestly, editora-chefe de uma prestigiada revista de moda, personifica um estilo de liderança firme e implacável. Ela é conhecida por sua personalidade dominante e exigente, que lhe confere um ar de autoridade inabalável. Seu domínio sobre a equipe e seu meticuloso olhar para detalhes são evidentes em todas as suas interações e decisões. A liderança de Miranda é marcada por uma busca incessante pela excelência e perfeição. Enquanto sua liderança é respeitada e temida, também gera tensões e desafios para sua equipe, em especial para a recém-chegada Andrea Sachs. A relação entre Miranda e Andrea oferece uma visão intrigante das complexidades da liderança e das dinâmicas de poder. A evolução dessa relação destaca a influência de Miranda na transformação de Andrea como profissional. 2.2 Apresentação do líder e as principais pessoas ou grupos que ele influência e impacta com o seu comportamento No filme "O Diabo Veste Prada", o líder é representado por Miranda Priestly, interpretada por Meryl Streep. Sua posição como editora-chefe da conceituada revista de moda Runway a torna uma figura de destaque e influência no cenário da moda. Miranda é amplamente reconhecida por sua personalidade marcante e dominante, sendo renomada por sua determinação firme, altas exigências e padrões exaltados. Ela exerce uma influência direta sobre sua equipe editorial, que inclui editores, assistentes e outros membros, todos os quais se esforçam arduamente para atender às suas exigências rigorosas. Miranda Priestly exibe características de liderança autoritária e orientada para resultados. Sua busca incansável pela excelência se manifesta por meio do estabelecimento de padrões rigorosos para sua equipe. O seu aguçado discernimento em relação a estilo e tendências tem um impacto substancial sobre as decisões editoriais e a orientação da revista. Neste sentido, os comportamentos de Miranda têm um impacto significativo na dinâmica da equipe. Por um lado, sua abordagem exigente pode gerar pressão e estresse, levando a um cenário de competição e rivalidade entre os funcionários. No entanto, sua liderança também impulsiona a equipe a se superar e a alcançar níveis excepcionais de desempenho. A busca constante pela perfeição estimula a criatividade e a inovação na criação de conteúdo para a revista. 5 2.5 Apreciação dos aspectos positivos do perfil de atuação do líder e sugestões de melhoria Dentre os aspectos positivos do perfil de atuação do Líder (Miranda Priestly), destacam-se: • Excelência e Resultados: Miranda demonstra um comprometimento inabalável com a excelência e a obtenção de resultados excepcionais. Esse foco impulsiona a equipe a atingir níveis elevados de desempenho e qualidade, contribuindo para o sucesso da revista e a conquista de metas desafiadoras. • Conhecimento Profundo: Sua expertise na indústria da moda confere-lhe autoridade e respeito, permitindo que ela tome decisões informadas e antecipe tendências. Isso influencia positivamente a direção da revista e a capacidade da equipe de se manter relevante no mercado. • Visão Estratégica: Miranda possui uma visão estratégica aguçada, capaz de identificar oportunidades e direcionar a equipe para alcançar objetivos de longo prazo. Sua capacidade de prever o que será atraente para o público-alvo é crucial para a sustentabilidade da revista. Como oportunidades de melhorias para liderança de Miranda, ressaltam-se os requisitos: • Empatia e Relacionamentos Interpessoais: Uma melhoria significativa seria a incorporação de empatia e um foco maior em desenvolver relacionamentos interpessoais. • Flexibilidade e Reconhecimento: Ao adotar uma abordagem mais flexível e reconhecer o esforço dos membros da equipe, ela poderia motivá-los de maneira mais positiva, contribuindo para a construção de um ambiente de trabalho mais inspirador. • Liderança Transformacional: Ao adotar elementos de liderança transformacional, Miranda poderia inspirar a equipe a se esforçar não apenas pelo sucesso da revista, mas também pelo seu próprio crescimento e desenvolvimento. Isso ajudaria a criar uma cultura de aprendizado contínuo e engajamento. 2.6 Estabelecimento de um paralelo com as suas experiências profissionais. Analisando a abordagem de liderança de Miranda Priestly no filme e comparando com a minha experiência profissional, fica evidente que os estilos de liderança se diferenciam consideravelmente. Enquanto Miranda adota uma liderança caracterizada por uma autoridade marcante e uma busca incansável pela excelência, minha realidade profissional é influenciada por um perfil de liderança democrático, o qual valoriza a participação ativa e a influência nas decisões da empresa. 6 Nos gestores que encontro na minha trajetória profissional, identifico traços de uma liderança democrática que se alinha com uma abordagem participativa. Nesse modelo, a liberdade para contribuir com ideias e opiniões é incentivada, permitindo que a equipe participe ativamente no processo de tomada de decisões. A existência de um canal aberto para feedbacks também é uma característica notável, proporcionando uma comunicação bidirecional que ajuda a moldar o ambiente de trabalho e aprimorar a eficiência. Enquanto Miranda Priestly mantém um controle rígido e determinado sobre sua equipe no filme, o ambiente de liderança democrática na minha experiência profissional fomenta um clima mais colaborativo e inclusivo. A capacidade de influenciar diretamente as decisões da companhia não apenas empodera os colaboradores, mas também contribui para um senso de pertencimento e comprometimento com os objetivos organizacionais. 3. Conclusão Concluindo a análise sobre liderança e gestão de equipes, a análise do estilo de liderança representado por Miranda Priestly no filme "O Diabo Veste Prada" nos ofereceu uma visão rica e diversificada das abordagens de liderança. A liderança autoritária personificada por Miranda destaca a busca incansável pela excelência e a imposição de padrões rigorosos, exemplificando a importância de definir expectativas claras e manter padrões elevados de desempenho. No entanto, também nos lembra da necessidade de equilibrar esses aspectos com uma abordagem sensível à dinâmica humana e ao desenvolvimento pessoal dos membros da equipe. Esta análise nos reforça a ideia de que a liderança é uma arte que requer uma compreensão profunda das nuances individuais e do contexto organizacional. Ao incorporar os pontos fortes da liderança autoritária, os líderes podem estabelecer um ambiente onde a excelência é valorizada e perseguida, enquanto também promovem um ambiente de trabalho que incentiva o crescimento, a colaboração e o respeito mútuo. Por fim, ao compararmos a liderança autoritária de Miranda com os benefícios da liderança democrática, podemos compreender como diferentes estilos podem influenciar a dinâmica das equipes e os resultados organizacionais, nos levando a perceber que a liderança é uma disciplina dinâmica que requer flexibilidade e adaptação. Os líderes bem-sucedidos são aqueles capazes de compreender as necessidades individuais da equipe e ajustar sua abordagem de acordo. Ao incorporar elementos de diferentes estilos de liderança, os líderes podem criar ambientes de trabalho que incentivem a inovação, a criatividade e o crescimento pessoal e profissional. 7 *Referências bibliográficas Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Psychology Press. Fayol, H. (1916). Administration industrielle et générale. Dunod. Hamel, G. (2007). The future of management. Harvard Business School Press. Lussier, R. N., & Achua, C. F. (2019). Leadership: Theory, application, & skill development. Cengage Learning.