Atividade Individual Gestão Estratégica, Exercícios de Gestão Estratégica

Baixe Atividade Individual Gestão Estratégica e outras Exercícios em PDF para Gestão Estratégica, somente na Docsity! Matriz de atividade individual Gestão Estratégica Nome do aluno: Disciplina: Turma: William Ferroni 0122-2_12 Gestão Estratégica VARIÁVEIS DO MACROAMBIENTE TENDÊNCIAS IMPACTOS AÇÕES RECOMENDADAS Econômica • Possível ameaças pelos novos modelos de negócios devido a velocidade de inovação; • Oportunidade de implantar a tecnologia nos processos de gestão. • Aumentar a carteira de produtos de gerenciamento; • Mais empresas de tecnologias/start-up´s entrando na concorrência. • Buscar novas parcerias de start- up´s; • Qualificações de equipe; Políticas • Ameaças devido ano de eleição; • Ameaças devido o cenário de brigas políticas no mundo, afetando diretamente o mercado/investimentos. • Corte nas verbas para investimentos em obras; • Aumento da taxa de desemprego. • Ser conservador quanto ao investimentos no mercado onde atuamos. Culturais • Ameaça quanto ao interesse na mudança de cultura na gestão dos trabalhos e inovações. • Deixar de ser atrativo o plano de negócio par ao mercado. • Aplicar Planejamento estratégico na qualificação da equipe. Legais • Oportunidade de novas certificações; • Os riscos das concorrências no mercado. • Analisar as oportunidades. Tecnológicas • Gerenciamento remotos dos projetos/obras. • Qualificação de recursos e infraestrutura. • Mapear Software e tecnologias no mercado. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 6 ANÁLISE DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS BARREIRAS DE ENTRADAS: A Timenow Engenharia sendo uma empresa entre as dez maiores em gerenciamento consultivo no Brasil, tendo como propósitos ser relevante, global e digital, tendo como premissas a inovação em seu ramo de atuação buscando novas tecnologias no mercado para ser relevante para o cliente e sempre buscando encantar, fazer diferente, uma forma de minimizar as barreiras do mercado. PODER DE BARGANHA DOS CLIENTES: Com o foco em inovação nos processos de gerenciamento, deter um poder de barganha é difícil, pois o mercado, perante aos concorrentes estão em constante evolução. A estratégia é sempre entender a dor do cliente e apresentar e fazer diferente nas entregas e no modo de gerenciar. PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES: O mercado está muito diversificado, as start-up´s estão em alto desenvolvimento, importante as parcerias ou até mesmo a aquisição dessas pequenas empresas que tem um produto muito relevante para o negocio. PRODUTOS SUBSTITUTOS: A Timenow Engenharia possui um portfólio de produtos que atende vários segmentos do mercado, como industrias químicas, papel e celulose, mineração, descomissionamentos, empreendimentos imobiliários, gestão de ativos e etc. Importante ter essas variações de produtos possibilitando a atuação em vários segmentos, olhando também para o mercado internacional. PONTOS FORTES Situação financeira sólida; Inovação e Tecnologia no gerenciamento de projetos; Saúde e Segurança dos colaboradores; Conhecimento técnico dos colaboradores; OPORTUNIDADES Aquisição de empresas parceiras do negócio; Internacionalização da Timenow; Grandes projetos de celulose; Mercado demandado por empresas de/com tecnologia; PONTOS FRACOS Suporte do backoffice; Escassez de profissionais qualificados e preparados para o mercado onde atuamos; Cultura do cliente se sobrepondo à cultura da empresa; Retenção e desenvolvimento de pessoas; AMEAÇAS Primarização do serviço; Situação do mercado pós Covid; Aumento da competitividade (preços, aumento de atuações como PJ); DIAGNÓSTICO SWOT PERSPECTIVAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INDICADOR META / PRAZO financeira Aumentar a receita, sendo relevante, global e digital 400% 10 anos clientes Atingir mercado internacional; Perenizar nos clientes já consolidados. 100% 10 anos Manter contratos ativos processos internos Buscar novos produtos no mercado de tecnologia, entendendo as necessidades do cliente. 40% 1 ano aprendizado e crescimento Capacitação dos colaboradores; Identificar colaboradores potenciais com objetivo de promover e reter talentos. - - OBJETIVOS & CONTROLE ESTRATÉGICO Econômico-financeiro Clientes Processos internos Aprendizado e crescimento MAPA ESTRATÉGICO Reduzir Custos Operacionais Aumentar Faturamento Satisfação do Cliente, nota máxima na Pesquisa NPS. Atrair novos cliente e mercado Internacional Buscar novos parceiros, aumentar portfólio de produtos Construir novas base da empresa nas regionais do pais Capacitação dos colaboradores Promover e reter Talentos Identificar colaboradores com diferencial em gestão Podemos pontuar alguns caminhos para que possamos ter sucesso no gerenciamento estratégico da companhia. A inovação, inteligência artificial, é um caminho sem volta na gestão dos processos, independente do segmento da empresa. O objetivo é sempre trazer altos resultados com baixo custo e margem alta de faturamento. Importante pontuar a necessidade mudança de cultura, treinamento, qualificações, entre outros, são fundamentais para o engajamento das equipes, dos processos e das entregas perante aos clientes. As ameaças e oportunidades no mercado mundial estão em constantes oscilações, quem estiver mais preparado, poderá estar entre as maiores no segmento em que atua. CONSIDERAÇÕES FINAIS