Baixe Atividade individual TPI analise critica sobre ROL1 orçamento e controle FGV. e outras Trabalhos em PDF para Gestão Financeira, somente na Docsity! TRABALHO DE PARTICIPAÇÃO INDIVIDUAL Matriz Disciplina: Oçamento e Controle – ROL 1 Aluno: Clayton Santos Branco de Oliveira Turma: 1021-1 Introdução Diante das Rols ministradas, optei pelo Rol 1, tema abordado foi conceito de Planejamento empresarial, Matriz Swot, Orçamento e controle, Estrutura básica de orçamento e planejamento, segue abaixo o conceito de planejamento empresarial e seus três principais instrumentos que são: planejamento estratégico, orçamento anual e controle orçamentário. Planejamento é criar um plano para aperfeiçoar o alcance de um determinado objetivo, com o planejamento terei a direção do caminho que a empresa irá seguir, evitando perdas financeiras, despedicios de materiais, e também a proposição de estratégicas eficazes com base na realidade, pois não é feito no achismo e sim com dados reais. A importância do planejamento, como ferramenta administrativa, possibilita o reconhecimento da realidade, avalia caminhos e constrói um referencial para o futuro da organização, e por fim reavalia processos. Desenvolvimento Podemos concluir que os objetivos do planejamento empresarial são, a gestão que identifica a realidade das atividades, avalia caminhos, estabelece referências futuras e é o aspecto racional da ação. Ela se esforça para atingir metas pré-definidas da melhor maneira possível. Este é um processo de tomada de decisão precoce. O planejamento estratégico é um processo de gerenciamento usado para desenvolver um plano de como atingir uma meta ou conjunto de metas. Prepare sua empresa para seguir na direção originalmente planejada, permitindo que você se ajuste de maneira coerente e confiante à medida que executa. Um bom planejamento estratégico mostra a melhor forma de abordar oportunidades e desafios e, além de 1 ajudar a criar vantagem competitiva para o seu negócio, também identifica as etapas ou estratégias que a empresa utilizará para atingir seus objetivos. O orçamento anual da sua empresa é uma estratégia que oferece diversos benefícios ao seu negócio: aumenta o engajamento, oferece uma visão 360 graus, aumenta o foco em metas globais e apresenta detalhadamente a evolução financeira. Para fazer isso, você precisa começar a construí-lo no ano anterior, ser realista e reunir todas as equipes afetadas por ele. Ao fazer o orçamento anual, você precisa se comprometer a analisar seu desempenho com frequência, assim você conseguirá identificar e fazer planos de ação para diminuir erros e falhas, além de instaurar melhorias, imprevistos acontece, mas se esforce para não desviar a empresa dos seus objetivos. O orçamento anual não é uma ferramenta inflexível, pois ele precisa se adaptar as necessidades do negocio e estará aberto para mudanças, principalmente quando isso for resultado do desenvolvimento e expansão da empresa. Controle orçamentário, é a base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de informação contábil. As variações ocorridas entre os dados reiais e os dados orçados permitirão uma serie de analises, identificando se as variações ocorridas foram decorrentes de plano, preço, quantidades, eficiência. Os principais objetivos do controle orçamentário são: identifcar e analisar as variações ocorridas, corrigir erros detectados e ajustar o plano orçamentário, se for o caso, para garantir o processo de otimização do resultado e da eficácia empresarial. O controle orçamentário é mais um dos instrumentos de gestão necessários para aperfeiçoar esse objetivo. Portanto cada gestor deve efetuar o seu controle orçamentário. O conceito de controle efetuado pela controladoria é no sentido de buscar congruência de objetivos, otimização dos resultados setoriais, e corporativos, apoiando aos getores, correção de rumos e ajustes de planos. 2

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