GERENCIAMENTO DE PROJETOS, Resumos de Atualidades

Baixe GERENCIAMENTO DE PROJETOS e outras Resumos em PDF para Atualidades, somente na Docsity! GERENCIAMENTO DE PROJETOS Como surgem os projetos? PENSAMENT O ESTRATÉGICO ESTRATÉGIAS PORTFÓLIO DE PROJETOS PROJETOS GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO POR PROJETOS DEFININDO A EMPRESA DO FUTURO TRANSFORMANDO IDÉIAS EM REALIDADE Como surgem os projetos? PROJETOS Demanda de Mercado Oportunidade/ Necessidade Solicitação de Cliente Avanço Tecnológic o Requisito Legal ??? GERENCIAMENT O DE PROJETOS PARTES INTERESSADAS Elas podem exercer influência sobre o projeto, suas entregas e sobre os membros da equipe do projeto. A equipe de gerenciamento do projeto precisa identificar as partes interessadas, tanto internas quanto externas, a fim de determinar os requisitos e as expectativas de todas as partes envolvidas em relação ao projeto. PARTES INTERESSADAS O gerente do projeto precisa gerenciar a influência das várias partes interessadas em relação aos requisitos do projeto para garantir um resultado bem-sucedido. O GERENTE DE PROJETOS de projetos é a pessoa designada pela executora para atingir os objetivos do O gerente organizaçã o projeto. O papel de um gerente de projeto é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. O GERENTE DE PROJETOS Conhecimento: refere-se ao que o gerente de projetos sabe sobre gerenciamento de projetos. Desempenho: refere-se ao que o gerente de projetos é capaz de realizar enquanto aplica seu conhecimento em gerenciamento de projetos. O GERENTE DE PROJETOS Características do Gerente de Projetos: • Liderança sobre a equipe • Capacidade de negociação • Habilidade de comunicação • Raciocínio lógico e analítico • Capacidade de administrar conflitos • Capacidade de solução de problemas O GERENTE DE PROJETOS Características do Gerente de Projetos: • Capacidade de adaptação • Orientação a processos • Organização • Capacidade de administrar o tempo • Comprometimento e responsabilidade • Capacidade de relacionamento interpessoal GRUPOS DE PROCESSOS 9, Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto 10. Gerenciamento das comunicações do projeto 10.1 Identificar as partes interessadas 10.2 Planejar as comunicações 10.3 Distribuir as informações 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas 10.5 Reportar o desempenho GRUPOS DE PROCESSOS 11. Gerenciamento dos riscos do projeto 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11.2 Identificar os riscos 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 11.5 Planejar as respostas aos riscos 11.6 Monitorar e controlar os riscos 12. Gerenciamento das aquisições do projeto 12.1 Planejar as aquisições 12.2 Conduzir as aquisições 12.3 Administrar as aquisições 12.4 Encerrar as aquisições GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO ESCOPO GRUPO DE PROCESSOS: PLANEJAMENTO GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO “O Gerenciamento do Escopo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.” GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO  Escopo do produto: as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.  Escopo do projeto: o trabalho que um produto, precisa ser serviço ou realizado resultado para entregar com as características e funções especificadas. DEFINIR O ESCOPO  Durante o planejamento, o escopo é definido e descrito com maior especificidade conforme as informações a respeito do projeto são conhecidas.  Os riscos existentes, premissas e restrições são analisados para verificar sua integridade; riscos adicionais, premissas e restrições são adicionados conforme necessário. DEFINIR O ESCOPO Entradas 1 Termo de abertura -1 Declaração do escopo do projeto do projeto 2 Documentação 2 Atualizações dos dos requisitos documentos do projeto 3 Ativos de processos organizacionais Figura 3-11. Definir o escopo: entradas e saídas GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS “O Gerenciamento do Tempo do Projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.” PMBoK pág. 129 GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS O risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto. O risco do projeto sempre é futuro. Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, pode ter um ou mais impactos. tem origem na em todos os O risco do projeto incerteza existente projetos. GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS Os objetivos do gerenciamento dos riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto. O risco existe a partir do momento em que o projeto é concebido. Avançar no projeto sem um foco proativo no gerenciamento dos riscos aumenta o impacto que um risco realizado pode ter sobre o projeto e pode levar ao fracasso do projeto. Projeto x Processos (operações) • Planejado, executado e controlado • Restringido por recursos limitados • Realizados por pessoas • Coexiste com outros• Temporário • Único • Planejado, executado e controlado • Restringido por recursos limitados • Realizados por pessoas • Coexiste com outros• Contínuo • Repetitivo