Gerenciamento de Projetos, Exercícios de Gerenciamento de Projetos Arquitetônicos

Baixe Gerenciamento de Projetos e outras Exercícios em PDF para Gerenciamento de Projetos Arquitetônicos, somente na Docsity! LISTA DE EXERCÍCIOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS – 2ª AVALIAÇÃO REGIMENTAL - 2018/2 QUESTÃO 1 - Elabore Composição de Parcela de BDI (Bonificação de Despesa Indiretas) COM DESONERAÇÃO da mão de obra. Considere o quadro da taxa de BDI e as informações abaixo apresentadas. - Contratante = Secretaria de Estado de Transporte Pará. - Custo Direto da Obra = R$ 4.045.000,00 - Lucro Operacional definido pela diretoria da empresa = 4,50 % - Apólice do Seguro e Garantias Contratuais = R$ 2.500,00 - Custo da Administração Central da empresa para toda obra = R$ 176.225,00 - Despesas Gerais para toda obra = R$ 75.000,00 - Percentual de Despesas Financeiras definido pela diretoria da empresa = 0,67% - Tributos = IRPJ: 4,80% / ISSQN: 3,00 % / CSLL: 2,88 % / PIS: 0,65% / COFINS: 3,00 % / INSS: 4,50 % - Equipe para Administração Local da Obra:  Engenheiro = responsável pela condução dessa e mais duas obras;  Mestre de Obras = responsável pela coordenação apenas dessa obra;  Estagiário = dois estagiários, sendo um por turno, participam da coordenação apenas dessa obra. - Dados Gerais:  Prazo de Execução da Obra = 7 meses;  Taxa de Encargo Social Mensalista = 60,05 %  Taxa de Encargo Social Horista = 83,75 %  Salário do Engenheiro = R$ 7.200,00 / mês  Salário do Mestre de Obras = R$ 3.995,00 / mês  Bolsa de Estudo do Estagiário = R$ 850,00 / mês COMPOSIÇÃO DE TAXA DE BDI % COMPONENTES (A = 1 + 2) 1 LUCRO 2 DESPESAS INDIRETAS 2.1 Admistração Central 2.2 Admistração Local da Obra 2.3 Seguro e Garantias Contratuais 2.4 Despesas Gerais 2.5 Despesas Financeiras TOTAL DOS COMPONENTES (A) 3 TRIBUTOS (B) 3.1 ISSQN 3.2 COFINS 3.3 PIS 3.4 CSLL 3.5 IRPJ 3.6 INSS TOTAL DOS TRIBUTOS (B) QUESTÃO 2 - Elabore Composição de Parcela de BDI (Bonificação de Despesa Indiretas), considerando o quadro da taxa de BDI e as informações abaixo apresentadas. - Contratante = Boulevard Shopping Belém. - Considerar a alteração da legislação previdenciária – não desonerado – MP 669/15 - Custo Direto da Obra = R$ 597.500.400,00 - Lucro Operacional definido pela diretoria da empresa = 3,10 % - Apólice do Seguro e Garantias Contratuais = R$ 6.500,00 - Custo da Administração Central da empresa para toda obra = 1,00 % - Despesas Gerais para toda obra = R$ 72.300,00 - Percentual de Despesas Financeiras definido pela diretoria da empresa = 1,27 % - Tributos = IRPJ: 4,80% / ISSQN: 4,00 % / CSLL: 2,88 % / PIS: 0,65% / COFINS: 3,00 % / INSS: 4,50 % - Equipe para Administração Local da Obra:  Engenheiro = responsável pela condução dessa e mais uma obra;  Mestre de Obras = responsável pela coordenação apenas dessa obra;  Estagiário = dois estagiários, sendo um por turno, participam da coordenação apenas dessa obra. - Dados Gerais:  Prazo de Execução da Obra = 9,5 meses;  Taxa de Encargo Social Mensalista = 69,96 %  Taxa de Encargo Social Horista = 70,50 %  Salário do Engenheiro = R$ 7.998,50 / mês  Salário do Mestre de Obras = R$ 4.108,20 / mês  Bolsa de Estudo do Estagiário = R$ 920,00 / mês COMPOSIÇÃO DE TAXA DE BDI % COMPONENTES (A = 1 + 2) 1 LUCRO 2 DESPESAS INDIRETAS 2.1 Admistração Central 2.2 Admistração Local da Obra 2.3 Seguro e Garantias Contratuais 2.4 Despesas Gerais 2.5 Despesas Financeiras TOTAL DOS COMPONENTES (A) 3 TRIBUTOS (B) 3.1 ISSQN 3.2 COFINS 3.3 PIS 3.4 CSLL 3.5 IRPJ 3.6 INSS TOTAL DOS TRIBUTOS (B) QUESTÃO 8 – Um projeto de R$ 1.500.000,00 (um milhão e quinhentos mil reais) será realizado em 4 meses. Serão executadas 6 atividades com custos que apresentam os seguintes percentuais em relação ao total: A = 18%; B = 20%; C = 15%; D = 7%; E =25% e F = 15% . Cada atividade está distribuída linearmente, nos seguintes meses: ATIVIDADES MESES A 1 B 1 e 2 C 1, 2 e 3 D 2 e 3 E 2, 3 e 4 F 3 e 4 Em um cronograma financeiro montado com base nos dados acima, determine: 1 – Qual o faturamento percentual no mês 4? 2 – Quais os valores, em reais, no mês 2, das atividades B e E? 3 – Quais os meses de maior e menor percentual de faturamento, respectivamente? A) 100,0% – R$ 300.000,00 e R$ 375.000,00 – Mês 2 e Mês 3 B) 15,83% – R$ 150.000,00 e R$ 125.000,00 – Mês 1 e Mês 4 C) 16,00% – R$ 402.500,00 e R$ 365.000,00 – Mês 1 e Mês 3 D) 15,83% – R$ 300.000,00 e R$ 375.000,00 – Mês 1 e Mês 4 E) 100,0% – R$ 150.000,00 e R$ 125.000,00 – Mês 2 e Mês 3 Observação: Preencher o cronograma abaixo. ATIVIDADES MESES 1 2 3 4 A B C D E F TOTAL QUESTÃO 9 – Em um exame de seleção para uma empresa foi apresentado aos candidatos um cronograma simplificado e parcial de obra de um edifício, constituído de fundação e 10 pavimentos. A programação do cronograma foi feita de acordo com os dados da Tabela 1 acima, na qual são informados: TABELA 1 ATIVIDADES TEMPOS DE EXECUÇÕES DISTÂNCIAS (FOLGAS) MÍNIMAS 1 Instalação de Canteiro 2 semanas - 2 Fundações 8 semanas Imediatamente após a conclusão da Atividade 1 3 Estrutura 1 pavimento a cada 2 semanas Imediatamente após a conclusão da Atividade 2 4 Alvenaria 1 pavimento a cada semana 3 semanas 5 Esquadrias 2 pavimentos a cada semana 2 semanas 6 Revestimentos 5 pavimentos a cada semana Imediatamente após a conclusão da Atividade 5 7 Acabamentos 4 semanas Imediatamente após a conclusão da Atividade 6 1 – As atividades (serviços); 2 – Os respectivos tempos de execução; 3 – A condição de início das atividades (serviços) 2, 3, 6 e 7; 4 – As distâncias (folgas) mínimas que devem existir entre a execução das atividades 4 e 5 e imediatamente as anteriores, expressas em semanas. NOTAS: I – A sequência de execução é obrigatoriamente a de 1 a 7, como consta na Tabela 1; II – Cada atividade deverá ser contínua, conforme tempos de execução informados. ATIVIDADES TEMPO EM SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 Instal. do Cant. 2 Fundações 3 Estrutura 4 Alvenaria 5 Esquadrias 6 Revestimentos 7 Acabamentos ATIVIDADES TEMPO EM SEMANAS 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 1 Instal. do Cant. 2 Fundações 3 Estrutura 4 Alvenaria 5 Esquadrias 6 Revestimentos 7 Acabamentos Considerando-se apenas semanas inteiras e que as equipes não podem ficar ociosas na obra, preencha com hachuras o quadro acima e responda às perguntas apresentadas a seguir: A) Em que semana a estrutura atingirá 100% de execução? B) Em que semana os revestimentos serão concluídos? C) Na 40ª semana, quantas atividades estarão sendo executadas simultaneamente na obra? D) No final da 38ª semana, quais atividades estarão 100% concluídas? Após a construção do quadro acima, elabore o cronograma respeitando os prazos indicados. Os preços dos serviços estão apresentados abaixo: SERVIÇOS CUSTO 1 Instal. do Cant. R$50.000,00 2 Fundações R$620.000,00 3 Estrutura R$1.342.000,00 4 Alvenaria R$398.000,00 5 Esquadrias R$145.000,00 6 Revestimentos R$267.000,00 7 Acabamentos R$100.000,00 TOTAL GERAL R$2.922.000,00 1 | d TEMPO EM SEMANAS 1/2/3/4/5/6/7)8/9/10/11/12/13/14/15/16/17/18/19/20/21/22/23/24/25/26)27/28/29/30/31/32/33/34/35]36/37/38/39/40]41/42/43/44/45]46/47/48 E Ds EE E am “E Fal! uv E SE: E B|E Ê 5 ê E [elo | E E Plz a lalalililálii ê  CSLL BASE = 32% ALÍCOTA = 9% IRPJ BASE DE CÁLCULO = 32% RECEITA DO TRIMESTRE IMPOSTO: IRPJ BASE ATÉ R$ 60.000,00 IMPOSTO DE 15% BASE SUPERIOR A R$ 60.000,00 = IMPOSTO DE 15% + 10% (EXCEDENTE AOS R$ 60.000,00) QUESTÃO 11 – O governo do Estado do Pará, através da SETRAN – Secretaria de Estado de Transportes, está executando a duplicação da rodovia PA, ligação da praia do atalaia à sede do município de Salinópolis. Foi solicitado para a empresa a apresentação da rede de blocos para execução de uma nova ponte sobre o rio Sampaio. Anexo é apresentado o projeto básico da ponte. Pede-se elaborar rede de blocos, visando a construção da obra no menor prazo possível, respeitando-se as limitações impostas abaixo. A seguir determine dentro da rede as datas cedo e tarde e indique as folgas existentes. Limitações e/ou imposições construtivas: 1 – Número de equipamentos para execução das estacas = 2 equipamentos; 2 – Número de equipamentos para lançamento de vigas pré-moldadas = 1 equipamento; 3 – Número de estacas por encontro = 7 estacas com comprimento de 15 m cada estaca; 4 – Número de jogos de fôrmas para execução de blocos = 2 jogos; 5 – Número de jogos de fôrmas para execução de pilares = 2 jogos; 6 – Número de jogos de fôrmas para execução de encontros = 2 jogos; 7 – Prazos = adotar dias úteis. IMPOSTOS IMPOSTOS 1º MÊS - FEVEREIRO 2º MÊS - MARÇO RETENÇÃO MENSAL - IRPJ = 1,8% ISS / ISSQN = 4% PIS = 0,65 % COFINS = 3% CSLL = 9% ATIVIDADE ATIVIDADE ANTECESSORA DURAÇÃO DA ATIVIDADE (DIAS) A Instalação do canteiro - 15 B Locação da obra A 7 C Execução de estacas B 15 m = 2 dias D Blocos (b) C Fôrma, aço, concreto e desfôrma = 12 dias para cada bloco E Pilar (P) D Fôrma, aço, concreto e desfôrma = 7 dias para cada pilar F Encontros (E) C, onde o encontro está apoiado. Fôrma, aço, concreto e desfôrma = 30 dias para cada encontro G Viga Longarina (pré-moldada) F, E Lançamento de longarina = 4 dias para cada longarina H Tabuleiro G Cimbramento, fôrma, aço, concreto e desfôrma = 25 dias para todo tabuleiro I Guarda corpo e acabamentos H 11 dias para toda obra QUESTÃO 12 – Elabore rede PERT/CPM para construção de uma unidade habitacional, considerando os dados a seguir apresentados. Calcule, em seguida, as datas cedo e tarde e as folgas de cada evento. Logo mais, de acordo com o referido planejamento, no final do 10º dia de atividades, qual o valor desembolsado na obra, necessitando apresentar o cronograma em anexo com indicação do valor para que sua questão seja válida. ATIVIDADE ATIVIDADE ANTECESSORA DURAÇÃO DA ATIVIDADE (DIAS) CUSTO DOS SERVIÇOS A Instalação do canteiro - 4 R$5.000,00 B Locação da obra A 5 R$1.500,00 C Alicerce corrido e baldrame B 15 R$7.000,00 D Alvenaria 50% C 10 R$12.500,00 E Instalações (tubulações) 60% D 12 R$1.900,00 F Cobertura C e D 9 R$8.450,00 G Pavimentação E, D e F 7 R$2.345,00 H Revestimentos de paredes G 15 R$4.230,00 I Instalações (louças, fiação, etc) H 5 R$3.569,00 J Pintura H e I 3 R$3.000,00 K Acabamentos e limpeza da obra J 6 R$2.780,00 QUESTÃO 13 – Leia as afirmações abaixo sobre o planejamento e controle da construção civil: I – O Gráfico de Gantt, também conhecido como Gráfico de Ajustes, é aquele que apresenta o cronograma da obra, sem grandes preocupações com o controle e a reavaliação da programação ao longo do tempo. II – As linhas de Balanço servem para obras em que há repetições, onde é essencial ter-se alguma programação, possibilidade de controle e a reavaliação desta em função do que se observa no canteiro. III – As redes PERT/CPM, utilizadas mais em obras convencionais, serve também para obras repetitivas, em que se deseja programar, controlar e reavaliar a programação durante a execução da obra. Sendo assim, a alternativa em a (s) afirmativa (s) está (ão) incoerente (s): A) Somente I B) Somente II e III C) Somente II D) Somente I e III E) Somente I e II ATIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 A B C D E F G H I J K TOTAL