Baixe Gestão de Pessoas Atividade Individual e outras Provas em PDF para Gestão Financeira, somente na Docsity! ATIVIDADE INDIVIDUAL Matriz de atividade individual Disciplina: Gestão de Pessoas Módulo: Gestão de Pessoas-0122-2_4 Aluno: Graziela Tavares Macedo Souza Turma: Gestão de Pessoas-0122-2_4 Tarefa: Plano de Gestão de Pessoas para a empresa "Advogados Ltda" Plano de desenvolvimento da equipe Introdução O mercado vem se desenvolvendo de forma muito competitiva, impulsionado pela tecnologia que nos últimos dois anos evoluiu de forma progressiva, para conter as demandas causadas pelo trabalho remoto e a indústria 4.0. Este ponto foi crucial para a gestão de liderança que teve que se reinventar para conseguir manter a produtividade, motivação, integração entre funcionários e sua lucratividade. A empresa "Advogados Ltda" hoje conta com 25 colaboradores, sendo quinze advogados, seis estagiários da área de direito e seis pessoas no Back Office que operacionalizam a parte financeira e administrativa. Esta empresa tem uma colaboração internacional, e desta forma, o sistema, a cultura organizacional e os processos são normatizados pela empresa estrangeira. A Área a ser desenvolvida é administrativa, que hoje conta com um time muito enxuto de duas pessoas que arrastam os métodos e processos da área de recursos humanos, marketing, TI, secretariado e atendimentos aos clientes internos sem poder exercer sua excelência devido à sobrecarga de trabalho. Para este cenário crítico de sobrecarga de trabalho, cabe perfeitamente a afirmação de Johann "Os profissionais que mais se destacam nas 1 organizações e principalmente na liderança de equipes são aqueles que mais possuem boas interações pessoais e interpessoais no ambiente organizacional". (2013 apud FERREIRA, SANTOS, NASSER, JOHANN, 2017) Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios Cenário atual da empresa/área e desafios A área de RH e Marekting antes era conduzida por uma profissional originária da empresa internacional, que já atuava na corporação intenacional antes mesmo da empresa Advogads Ltda ser criada. Conhecia os processos internos e seus pares no enterior. Com a saída desta pessoa, o cargo foi dividido entre duas secretárias, locadas em capitais distintas, nos escritórios da empresa. Porém nenhuma das duas possuía as características técnicas e os perfis adequados para os cargos que foram criados na ocasião, pois foram promovidas com o desafio de criar os departamentos na empresa, que antes se concentravam no cargo de Office Manager. A transição está se desdobrando de forma lenta, com as funcionárias sobrecarregadas, devido à falta de conhecimento técnico e experiência prévia. O recrutamento, está sendo conduzido internamente, sem terceiração, e consequentemente sem as devidas aplicações de técnicas eficazes para encontrar a candidata ideal. Estas características fazem de uma pequena empresa, com princípios administrativos ainda enraizados ao modelo familiar, uma grande corporação com práticas de alto nível profissional, um grande desafio para a gestão de pessoas. A cada turnover ocorrido, existe uma janela de tempo muito longa até o preenchimento da vaga Cenário atual de desenvolvimento de pessoas Hoje o desenvolvimento de pessoas está sendo conduzido por uma profissional experiente na área administrativa que ainda atua como secretária do sócio diretor. A falta de conhecimentos técnicos e experiência prévia na área de recursos humanos leva a empresa a fazer contratações demoradas e ineficazes. 2

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