Gestão de Projetos FGV - Gerenciamento de Projetos Business Case, Provas de Gestão de Projeto

Baixe Gestão de Projetos FGV - Gerenciamento de Projetos Business Case e outras Provas em PDF para Gestão de Projeto, somente na Docsity! MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL WI FGV Elaborado por: Josefa Maria Martins da Silva Disciplina: Gestão de Projetos Turma: GPROJEAD_T0118_0222 2 Termo de abertura do projeto Preencha o termo de abertura do projeto, incluindo objetivo e metas, premissas, restrições, riscos iniciais, principais etapas e custos sumarizados, responsabilidades e designação do GP, e principais stakeholders. Project charter (Termo de abertura) Projeto: Ampliação de um Confinamento para Gado de Corte em uma Fazenda Agropecuária Número: 001 Versão: 1 1. Objetivo do projeto Ampliação do Confinamento para dobrar sua capacidade para otimizar a engorda e terminação de gado de corte numa fazenda agropecuária. A ampliação aumentará a produção e tornará a empresa mais competitiva e lucrativa. Esse projeto é a continuação do sucesso da construção inicial do Confinamento e a alavancagem para o caminho da integração da lavoura pecuária que sem dúvida deixará a fazenda entre as mais modernas e mais próxima do caminho pecuária sustentável. 2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade Josefa Martins  Acompanhamento do preparo do terreno junto a fazenda.  Responsável por enviar lista de funcionários necessários para o RH e acompanhar contratação.  Acompanhar compra e entrega de materiais.  Contratar empreiteira.  Gerenciar o andamento da obra conforme cronograma e solucionar qualquer atraso.  Fazer gestão dos materiais e equipamentos, assim como solicitar reparos em qualquer maquinário que se faça necessário.  Informar a conclusão de cada fase aos clientes e envolvidos.  Contato contínuo junto aos prestadores para analisar andamento técnico para garantir que o trabalho esteja atendendo o escopo.  Entrega do projeto. 3. Metas  Confinar mais cinco mil cabeças de gado no confinamento.  Construir poços com energia fotovoltaica.  Trabalhar com os mesmos fornecedores que construíram o confinamento para manter o padrão técnico, de qualidade e de materiais utilizados.  Negociar os materiais 7% mais baratos em relação aos preços praticados em 2020 pelos fornecedores com o embasamento da parceria, bom relacionamento e pagamento em dia que fizemos na primeira fase e com o argumento da visibilidade do empreendimento na cartilha de projetos executados pelos mesmos. 4. Premissas 5  Terreno terraplanado e com área demarcada no início das obras.  Materiais entregues semanalmente para evitar perdas e desperdícios.  Licenciamentos e licitações aprovados.  Alimentação para todos os envolvidos.  Todos os materiais de primeira linha.  Alojamento com instalações adequadas à disposição dos contratados.  Maquinário da fazenda revisado e com manutenção em dia para uso dos contratados.  Todos os funcionários habilitados para execução de sua função (Engenheiros com CREA, pedreiros com cintas e EPI´s, etc) 5. Restrições  O projeto não pode ultrapassar o valor final de R$ 2.000.000,00.  Nenhuma empresa contratada pode estar com Alvará ou qualquer documentação vencida, assim como nenhum engenheiro ou técnico pode estar inativo.  Funcionários da fazenda e das empresas contratadas não podem trabalhar finais de semana.  Funcionários da fazenda e das empresas contratadas não podem fazer hora extra.  Funcionários da fazenda e das empresas contratadas não podem trabalhar em hipótese alguma sem EPI´s ou EPI´s com CA´s vencidos.  Nenhum funcionário das empresas contratadas pode dirigir qualquer veículo sem habilitação adequada.  Não pode haver equipes em operação sem pelo menos um rádio de comunicação na obra para possíveis emergências. 6. Riscos  Chuvas não previstas atrasando a obra.  Acionista bloquear a venda de gado deixando a empresa sem caixa para honrar o projeto e os prestadores pararem a obra por algum período por não aceitar prorrogações.  Problemas na perfuração do poço caso não venha água com vazão suficiente modificando o escopo do projeto.  Mudança do local da parte hidráulica do poço até o reservatório devido não ter vazão adequada, distanciando o poço do reservatório e gastando mais com canos, conexões e mão de obra para instalação. 7. Prazo de implantação 8 Meses 8. Investimento R$ 2.000.000,00 9. Principais etapas Etapas Duração estimada custo Estimado 6 1. Manutenção preventiva de maquinário que será utilizado (tratores, subsoladores, caminhões, ambulância) + Diesel 2. Terraplanagem, licenciamento e topografia do terreno. 3. Listagem de materiais com engenheiro da fazenda e recebimento. 4. Contratação de cinco funcionários. 5. Construção de Cochos e bebedouros 6. Construção do poço para abastecimento de água 7. Construção do reservatório para abastecimento de água. 8. Construção do sistema hidráulico (abertura e fechamento de valetas com canos) para conectar o poço ao reservatório. 9. Aterramento do confinamento. 10. Vistoria técnica e entrega da obra e emissão de RT. 10 dias 10 dias 30 dias 10 dias 25 dias 40 dias 40 dias 30 dias 30 dias 15 dias R$ 60.000,00 R$ 400.000,00 R$ 550.000,00 R$ 130.000,00 R$ 250.000,00 R$ 150.000,00 R$ 150.000,00 R$ 200.000,00 R$ 60.000,00 R$ 50.000,00 10. Principais stakeholders Nome/função 1. Presidente da empresa 2. CEO da empresa 3. Diretor da empresa 4. Gerente da fazenda 5. Operação 11. Comentários O projeto foi orçado com margem de custo de 10% para possíveis imprevistos financeiros. ___________________________________ ___/ / ___ Sponsor: 7