Práticas de Engenharia de Condicionamento e Comissionamento, Notas de estudo de Cultura

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Josué Octávio Plácido Mathedi

Engº Mecânico – Unisanta – Santos

Engº de Condicionamento e Comissionamento

USP – São Paulo

Práticas de Engenharia

de Condicionamento e

Comissionamento

MATHEDI, Josué Octávio Plácido.

Práticas de Engenharia de Condicionamento e Comissionamento de Equipamentos / Josué Octávio Plácido Mathedi. – Santos: 2010.

Direitos autorais reservados e protegidos pela Lei 9.610, de 19 de fevereiro de 1998.

Práticas de Engenharia de Condicionamento e Comissionamento de Equipamentos.

1. Condicionamento e Comissionamento. I. Título

ÍNDICE

Nota do autor

Este livro didático foi criado para o Curso de Condicionamento e

Comissionamento de Instalações Industriais da METHODUS CURSOS EAD ,

Instituição de Ensino a Distância na qual sou professor. Por se tratar de um

livro didático, foi dividido em módulos.

Módulo 1 - INTRODUÇÃO AO CONDICIONAMENTO E

COMISSIONAMENTO

Apresentação

Muitas vezes, quando se faz necessária uma reforma de grande porte em uma unidade industrial, ou até mesmo quando se visa à implantação de uma nova planta industrial, deve-se realizar uma série de atividades antes e durante os trabalhos de montagem e de manutenção das instalações e equipamentos, para o sucesso da empreitada. A essas atividades dá-se o nome de Condicionamento e Comissionamento, e serão analisadas com detalhes nesta disciplina.

Introdução

A implantação de grandes projetos industriais é um processo que demanda tempo, tecnologia, recursos humanos e materiais. Nasce de uma reunião administrativa (Kick-Off Meeting) e se encerra quando as instalações entram em operação normal. Entre esses dois momentos, que pode ser de alguns meses ou até mesmo de vários anos, sempre demandando grandes quantidades de recursos humanos e materiais, é que ocorre o Condicionamento e Comissionamento da unidade industrial. Para que o sucesso do projeto seja plenamente alcançado, deverá haver um planejamento eficaz dos “Stakeholders”¹, para que um dos aspectos mais importantes do trabalho seja cumprido, a data para o início das operações da unidade. Uma boa equipe de O&M² envolvida com as práticas do PM&Bok³ e em sintonia com o corpo técnico da empresa e pessoal da contratada – muitos contratos de equipes de operação são celebrados durante o projeto – contribuem e muito para o sucesso do empreendimento.

¹Stakeholders: grupo de pessoas envolvidas diretamente com a organização de uma empresa e seus projetos, possuindo deste modo interesses econômicos na organização. ² O&M é a sigla de Organização e Métodos: função administrativa que cuida da eficiência e eficácia da estrutura administrativa por meio de técnicas científicas de redução de tempo, de esforços e custos. ³ PM&Bok é a sigla de Project Management Body of Knowledge: um guia contendo nove práticas sobre gestão de projetos, publicado pelo Project Management Institute (PMI).

O porquê do Condicionamento?

Uma companhia de petróleo, por exemplo, que produza em média 300 mil barris/dia a US$ 50,00 o barril, terá um prejuízo de 15 milhões de dólares para cada dia de atraso. Portanto, qualquer atraso na entrada em operação de uma unidade de processo custa muito dinheiro. Por isso que todos os equipamentos e itens de processos têm de estar em perfeitas condições de funcionamento, isto é, bem condicionados. O condicionamento é dividido em quatro atividades: Recebimento (de caráter qualitativo), Preservação, Inspeção Mecânica e Inspeção Funcional; conforme mostra o diagrama abaixo:

Fig. 1 - Diagrama das atividades do condicionamento

1.1.1.1. Recebimento

O recebimento dos equipamentos marca o início do processo de

condicionamento, onde uma inspeção de recebimento verifica se o

equipamento recebido está em conformidade com as especificações

contratadas na compra, além de verificar o seu estado. Nada mais é do que um “check-list”, em que se compara o que foi comprado com o que foi recebido.

Caso haja eventuais desvios nas especificações de compra, as equipes de

projeto e montagem devem tomar providências em tempo hábil para evitar

atrasos no cronograma principal.

Até aqui, algumas páginas para apresentação do livro.

Havendo interesse, acesse o link:

http://www.agbook.com.br/book/28335--Praticas_de_Engenharia_de

Saudações

Octávio Mathedi