Baixe Projetos do curso de Gerenciamento de Projetos e outras Provas em PDF para Gerenciamento de Projetos Arquitetônicos, somente na Docsity! PICTURE COMPUTAÇÃO GRÁFICA Análise da Viabilidade do projeto Janeiro/2022 WI FGV sacia Elaborado por: Mônica Martins Araújo Disciplina: Análise de Viabilidade em Projetos Turma: 2  Vida útil contábil: 5 anos  Valor contábil (Ano 5): R$ 0,00  Valor da venda do sistema atual (Ano 0): R$ 265.000,00 Dados referentes ao Sistema Novo:  Valor Aquisição: R$ 1.1175,00  Vida útil contábil: 5 anos  Valor venda (Ano 5): R$ 145.000,00  Ganhos: R$ 340.000,00  Custo de Treinamento: R$ 160.000,00  Custo da Consultoria/Treinamento: R$ 125.000,00 Dados gerais:  Alíquota do Imposto de Renda: 35%  Custo de Capital: 12% a.a 1. Custos de treinamento e software De acordo com a literatura, investimentos passados não afetam o fluxo de caixa futuro. Desta forma, entendemos que o memorando enviado pelo diretor de Desenvolvimento da Picture referenciando o gasto de R$ 160.000,00 destinado a treinamento dos funcionários no sistema em uso não é pertinente e não serão levados em consideração nesta análise de viabilidade. Será considerado para fins de treinamento e software o valor de R$ 125.000,00 e para fins de Desenvolvimento do novo Software o valor de R$ 1.050.000,00 este valor será imobilizado e sua depreciação ocorrerá no prazo de 5 anos, esta é a vida útil estimado para o novo sistema. O contador nos informou que para fins tributários, os honorários da empresa de consultoria serão lançados como despesa, ou seja, não serão imobilizados e nem estão sujeitos a depreciação. 2. Desembolso líquido inicial O desembolso líquido inicial (ano 0) destinado ao novo projeto será de R$ 1.175.000,00. Neste valor está compreendido R$ 125.000,00 destinado ao pagamento dos honorários da empresa de consultoria, treinamento de funcionários e desenvolvimento de aplicativos, para o desenvolvimento do novo Software o valor destinado será de R$ 1.050.000,00. Vale lembrar que inicialmente (ano 0) a empresa terá uma receita no valor de R$ 265.000,00 com a venda do sistema atual. 3. Depreciação e variação na depreciação A depreciação do novo sistema ocorrerá de forma linear mensal e terá duração de 5 anos, iniciando a mesma no ano 1 do sistema e terminando no Ano 5: Valor sistema: R$ 1.050.000,00 Tempo depreciação: 5 anos Valor depreciado por ano: R$ 210.000,00 5 Valor depreciado mensal: R$ 17.500,00 4. Recomendação Após extensa análise indicamos a troca de sistema e afirmamos que a mesma só é lucrativa para a empresa devido a venda prévia do sistema antigo, caso a venda não tivesse ocorrido esta troca seria inviável. Abaixo demonstraremos todos os cálculos realizados para que a chegássemos à conclusão de que o projeto é viável:  A partir dos dados que nos fora passado pela diretoria podemos definir o fluxo de caixa líquido dos próximos 5 anos:  VALOR PRESENTE LÍQUIDO: Também conhecido como VPL, é uma das técnicas que foram utilizadas para analisar a viabilidade deste projeto e o resultado dela vem a partir da soma dos valores presentes de entrada subtraído do investimento inicial. O resultado obtido nesta técnica deve ser interpretado da seguinte forma: Com base no resultado obtido o projeto deve ser aceito pois o VPL é superior a ZERO, ou seja, a taxa de negócio é superior a taxa de atratividade de 12% a.a 6  TAXA INTERNA DE RETORNO: É a maior taxa de desconto (Custo de Capital) que pode ser aceita para que o projeto continue a ser economicamente viável. Uma TIR que torna o VPL do projeto ZERADO é a taxa que faz com que a viabilidade seja definida a partir da decisão da diretoria, pois tanto faz prosseguir ou não com o projeto. Para este projeto o TIR é 21,364650, isso ratifica a conclusão que foi obtida com a primeira técnica utilizada de VALOR PRESENTE LÍQUIDO, de que o projeto deve ser aceito. Este resultado deve ser interpretado da seguinte forma:  Se CUSTO DE CAPITAL for menor que 21,364650% o VPL do projeto será maior que zero o que tornará o projeto economicamente viável.  Se CUSTO DE CAPITAL for igual a 21,364650% o VPL do projeto será zero o que tornará o projeto com investimento nulo, ou seja, tanto faz prosseguir ou não com o projeto.  Se CUSTO DE CAPITAL for superior 21,364650% o VPL do projeto será menor que zero o que tornará o projeto economicamente inviável.  Índice de lucratividade: Também conhecido como IL, foi utilizado para demonstrar a capacidade deste projeto em gerar lucros, ele obtido a partir da seguinte fórmula: Valores presentes de entrada e saída. Somatório dos valores presente de entrada. 7

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